【總結(jié)】香溢世紀(jì)花城小區(qū)物業(yè)管理考核辦法(暫行)為了創(chuàng)建安全文明和諧的小區(qū),促使小區(qū)物業(yè)管理公司按照有關(guān)物業(yè)管理要求切實(shí)履行物業(yè)合同和落實(shí)管理措施,提升物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)水平,切實(shí)維護(hù)廣大業(yè)主的合法權(quán)益,促進(jìn)香溢世紀(jì)花城的健康發(fā)展,根據(jù)《江蘇省物業(yè)管理?xiàng)l例》、《連云港市連云港市物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理實(shí)施辦法》及其附件的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我小區(qū)實(shí)際,特制香溢世紀(jì)花城物業(yè)管理服務(wù)
2024-12-16 00:57
【總結(jié)】 品質(zhì)管理考核辦法(試行) 一、目的 鼓勵(lì)管理處提高管理和服務(wù)品質(zhì)的積極性、創(chuàng)造性; 二、適用范圍 適用于物業(yè)公司對(duì)管理處進(jìn)行品質(zhì)管理考核; 三、職責(zé) 公司品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)品質(zhì)管理考核的計(jì)...
2025-01-17 03:42
【總結(jié)】品質(zhì)管理考核辦法(試行)一、目的鼓勵(lì)管理處提高管理和服務(wù)品質(zhì)的積極性、創(chuàng)造性;二、適用范圍適用于物業(yè)公司對(duì)管理處進(jìn)行品質(zhì)管理考核;三、職責(zé)公司品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)品質(zhì)管理考核的計(jì)劃與執(zhí)行;管理處負(fù)責(zé)配合品質(zhì)管理部進(jìn)行檢查,對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題按要求進(jìn)行整改;四、工作內(nèi)容(一)品質(zhì)管理考核周期1、每月進(jìn)行一次考核,具體時(shí)間由品質(zhì)管理部安排;2、原則上檢查完畢一周
2025-04-07 23:17
【總結(jié)】物業(yè)服務(wù)管理考核辦法第一章總則第一條為建立健全有效的激勵(lì)約束機(jī)制,根據(jù)《物業(yè)管理法》、《物業(yè)管理管理?xiàng)l例》等行業(yè)法律法規(guī),以及《廣安市主城區(qū)物業(yè)服務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》、《物業(yè)管理服務(wù)合同》,我公司結(jié)合實(shí)際情況,特制定本辦法,以順利推進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)工作和引導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)有序競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)雙方長(zhǎng)期合作。第二條物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)考核管理應(yīng)按照本辦法公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求是、科學(xué)合理地開(kāi)
2025-04-12 07:45
【總結(jié)】公司各部門(mén)及無(wú)定額人員月度考核辦法一、目的為加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)各職能部門(mén)的考核力度,建立既有競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)又有責(zé)任約束的運(yùn)行機(jī)制,以工作目標(biāo)、工作職能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行情況考核管理部門(mén),以工作目標(biāo)、工作態(tài)度、工作能力的執(zhí)行情況考核無(wú)定額人員,做到獎(jiǎng)懲分明,從而提高各個(gè)管理部門(mén)的管理能力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)拼搏精神和不斷進(jìn)取意識(shí),最大限度地發(fā)揮員工的潛能,特制定本考核辦法。二、主題內(nèi)容與適用范圍1
2025-04-09 01:06
【總結(jié)】193/5北京XX投資管理有限公司員工考核辦法一、總 則 為客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,使企業(yè)對(duì)員工的使用、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、淘汰有所依據(jù),特制定本辦法。(一)本公司對(duì)員工的考核遵循以下原則1.公開(kāi)??己藘?nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序以及考核結(jié)果都向員工公開(kāi)。接受員工監(jiān)督。2.提倡效率,兼顧公平。3.側(cè)重績(jī)效,兼顧素質(zhì)與能力。(三
2025-04-07 20:40
【總結(jié)】1/13中國(guó)某某通信有限公司FY02績(jī)效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)考核體系,促進(jìn)各級(jí)組織提升業(yè)績(jī)管理水平,促使業(yè)績(jī)管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績(jī)管理體系,基于公正、公平、公開(kāi)的原則,真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。3、以KPI業(yè)績(jī)管理體系的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工業(yè)績(jī)的管理和發(fā)展,以及
2025-04-07 22:46
【總結(jié)】A省交通投資集團(tuán)有限公司綜合績(jī)效考核辦法(試行)(2008年12月24日〔2008〕225號(hào)印發(fā))第一章總則第一條為全面評(píng)價(jià)各子(分)公司主要工作和產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任人績(jī)效,建立以資產(chǎn)保值增值為核心,安全生產(chǎn)、黨建工作為保障的綜合績(jī)效考核體系,提高授權(quán)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量和效益,落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任,促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展,根據(jù)《公司法》和《省屬國(guó)有獨(dú)資
2025-04-14 13:15
【總結(jié)】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第5頁(yè)共5頁(yè) 附件1 服務(wù)中心員工績(jī)效考核辦法(暫行) 第一章目的 第一條為貫徹按勞分配原則,進(jìn)一...
2025-01-17 03:45
【總結(jié)】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第32頁(yè)共32頁(yè) 物業(yè)管理崗位責(zé)任制考核辦法 為加強(qiáng)XXXX物業(yè)管理,充分調(diào)動(dòng)物業(yè)企業(yè)的工作積極性,提高物...
2025-01-17 03:44
【總結(jié)】第一篇:學(xué)院物業(yè)考核辦法 東營(yíng)職業(yè)學(xué)院物業(yè)考核辦法 為了加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理招標(biāo)合同所要求的各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督和檢查,全面提高我院物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量,為教學(xué)、科研和師生員工提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)完善...
2024-11-19 00:37
【總結(jié)】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第62頁(yè)共62頁(yè) 物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量檢查考核辦法 物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量檢查考核辦法 通過(guò)管理處各級(jí)對(duì)服務(wù)的過(guò)程檢查...
【總結(jié)】目錄總經(jīng)理致詞………………………………………………………3第一章公司……………………………………………………4第一條公司簡(jiǎn)介…………………………………………4第二條服務(wù)宗旨、風(fēng)格和目標(biāo)…………………………4第三條組織架構(gòu)…………………………………………5第二章員工守則………………………………………………6第四條員工守則………………………
2025-04-17 05:12
【總結(jié)】 天天樂(lè)連鎖超市有限公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核辦法 上海新創(chuàng)智咨詢公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核§門(mén)店目標(biāo)管理和考核體系§商品考核的標(biāo)準(zhǔn)§信息化給管理決策帶來(lái)充分的依據(jù)費(fèi)用指標(biāo):是指總部對(duì)門(mén)店費(fèi)用開(kāi)支的定性指標(biāo)包括1.?門(mén)店
2025-04-09 07:51
【總結(jié)】北京XX投資管理有限公司員工考核辦法一、總 則 為客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,使企業(yè)對(duì)員工的使用、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、淘汰有所依據(jù),特制定本辦法。(一)本公司對(duì)員工的考核遵循以下原則1.公開(kāi)。考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序以及考核結(jié)果都向員工公開(kāi)。接受員工監(jiān)督。2.提倡效率,兼顧公平。3.側(cè)重績(jī)效,兼顧素質(zhì)與能力。(三)考核分為季度、年