【正文】 二、勞動安全衛(wèi)生權(quán)利：公司建立健全安全生產(chǎn)和衛(wèi)生管理制度，為員工提供勞動安全衛(wèi)生的條件和必要的勞動保護用品。第二十七條 員工未經(jīng)法人授權(quán)不得進行下列活動：一、以公司名義考察談判簽約；二、以公司名義提供提保或證明：三、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見或信息。第二十三條 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，員工不得在工作時間使用公司的設(shè)備、設(shè)施從事與工作無關(guān)的事。第十八條 員工應(yīng)以公司利益為重，自覺維護公司良好的形象和聲譽，不說有損公司的話，不做有損公司的事，不準利用工作之便盜竊、侵占、挪用公司財物，遇有損害公司的行為要予以堅決抵制。第三章 勞動紀律第十四條 員工上下班進出廠門必須“刷卡”，員工相互之間不得代“刷卡”，凡發(fā)現(xiàn)或查實有代“刷卡”的，則對代“刷卡”當事人及當班保安員給予處罰。第十條 堅持公司“奮斗目標、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標”，一切為用戶所想所需所急，努力提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與滿意的服務(wù)，確保安全生產(chǎn)。第二章 員工準則第六條 熱愛祖國，熱愛和順，自覺遵守國家的法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司的勞動紀律和各項規(guī)章制度，維護公司利益和聲譽。第二條 員工守則由公司行政征求職工代表和工會代表意見，并在討論修改的同時，經(jīng)平等協(xié)商一致而制定。十四、指導(dǎo)安排公司員工的文化娛樂活動，深化各員工團隊協(xié)作思想。十、編制本部門各項工作流程，制定本部門的管理規(guī)章制度及獎罰措施，制定本部門的工作計劃。六、收發(fā)各類文件、信函，做好報刊雜志的征訂和分發(fā)工作，編制收集各部門有關(guān)資料，會議記錄等交檔案室存檔。三、做好公司員工的培訓(xùn)及考核工作，規(guī)范本部門的服務(wù)，提高員工素質(zhì)及操作技能，協(xié)調(diào)各個部門之間的工作安排，并對其進行績效考核。并保管產(chǎn)品交庫資料。四、嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，檢查各生產(chǎn)單位的質(zhì)量檢查工作情況，檢查施工工藝的落實情況，負責產(chǎn)品的中間工序關(guān)鍵零部件的檢查復(fù)檢工作，負責對生產(chǎn)單位的檢查工作進行監(jiān)督檢驗，督促和檢查質(zhì)檢工作及檢查項點的記錄情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)督促生產(chǎn)單位及時上報并按相關(guān)流程或程序要求進行處理。十、組織完成公司下達的臨時性工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。六、負責公司安全、環(huán)保、勞動保護管理工作，抓好安全環(huán)保和勞動保護教育培訓(xùn)。生產(chǎn)管理部職責管理制度一、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責公司的生產(chǎn)管理、安全、環(huán)保和勞動保護等方面的工作二、對公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和市場行情進行調(diào)查分析，制訂公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃。：做好發(fā)票的跟催、保管、核對工作。：掌握公司所采購產(chǎn)品的主要物料的市場價格起伏狀況，了解市場走勢，加以分析并控制成本，尋找核心配件的供應(yīng)來源，對核心配件的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。效率獎金核算、預(yù)算資料匯總。七、參與公司及部部門對外經(jīng)濟合同的簽訂工作。三、搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報告。附則第一條本制度由行政辦公室制定，解釋權(quán)歸辦公室。第五條流程設(shè)計：獲取信息來源→編輯整理→張貼→學(xué)習(xí)→存檔（五）其他事務(wù)第一條名片制作、收發(fā)傳真等其他事務(wù)。第六條流程設(shè)計：監(jiān)督→如實審核→匯總登記→報表（四）文化宣傳管理第一條負責公司內(nèi)部文化活動的宣傳和落實工作，同時負責公司外部的宣傳維護工作。第二條后勤管理分為日常清潔衛(wèi)生管理和考勤登記匯總管理工作。第二條辦公室管理人員負責每日收取報紙并整理放置在公共閱覽資料架上，報紙、內(nèi)部刊物可隨意閱覽，但不得帶出公司或隨意撕剪，閱畢放回原位。第二條以主動、熱情、禮貌為原則，接待人員應(yīng)落落大方，以禮相待。由辦公室管理員不定時對清潔衛(wèi)生進行維護，保證地面整潔，茶水供應(yīng)，洗手間的整潔和衛(wèi)生紙供應(yīng)等工作。辦公室管理人員為第一責任人，管理所有清潔項目并不定時對衛(wèi)生進行保持與維護。會議記錄為公司的機要檔案，保管人員不得擅自外泄。第二條制度規(guī)范收集會議議題，根據(jù)選定的議題收集會上所需資料，擬定會議時間、地點等做好會議通知工作。清楚會議召開目的，合理安排時間，做到少而精，講究高效原則。借書人員妥善保管好圖書，不得在書中圈點、畫線、涂寫，如嚴重損害或丟失圖書，需做出相應(yīng)的賠償，丟失圖書者全額賠償。第二條制度規(guī)范各部門可根據(jù)實際工作需要，申請申購圖書。管理員定期對辦公用品進行盤查，核實庫存，保證出入庫等量。各部門申領(lǐng)的辦公用品需及時發(fā)放，并做好填表記錄；因特殊情況急需領(lǐng)用未填表登記，事后須及時補填。第二條制度規(guī)范公司辦公用品的采購、保管、發(fā)放和辦公設(shè)備的入庫登記由行政辦公室全權(quán)負責。第三條流程設(shè)計根據(jù)文件、文書目錄整理需要歸檔的檔案→排序整理，編制編目→存檔→借閱→清退二、辦公用品管理制度 第一條管理要點為了加強辦公用品管理，規(guī)范辦公用品管理各項程序，節(jié)約辦公經(jīng)費，提高利用效率。堅持平時歸檔與年終歸檔、定期歸檔與不定期歸檔結(jié)合，對照編目，列出清單。檔案管理范圍：公司各類證照及各類文件、文書資料、其他應(yīng)存檔的信息資料。根據(jù)文書的時效性和保存的價值性，對文書進行整理銷毀；須上級審批同意，方可銷毀。第二條制度規(guī)范根據(jù)公司實際需要及上級安排，起草編寫內(nèi)部公開文書，張貼公示學(xué)習(xí)。第三條文件管理流程設(shè)計內(nèi)部文件管理流程：起草文件→審查編號→審批、簽發(fā)→打印文件→下發(fā)文件→文件存檔外部文件管理流程：外部收文→文件整理→文件存檔→清退→文件存檔→文件銷毀借閱流程：提出申請，辦理手續(xù)→批準→借閱→清退→文件存檔→文件銷毀（二）文書管理制度 第一條管理要點為確保文書制發(fā)、處理、管理工作順利進行，保證公司內(nèi)部資料的安全性、完整性，促進與提高組織管理工作的效率，充分發(fā)揮文書在各項工作中的指導(dǎo)作用。辦公室管理人員對文件借閱情況進行登記，做好借閱記錄并限期清退。公司對內(nèi)公開文件由行政人事部負責起草和審核，總經(jīng)理簽發(fā)；各部門需要向下或?qū)ν獍l(fā)文的文件由各部門負責起草，行政人事部負責審核，審核無誤后行政辦公室打印，打印后送回起草部門校對，校對無誤方可正式打印，由總經(jīng)理蓋章，簽發(fā)。制度類文件按照公司文檔統(tǒng)一格式進行編寫，統(tǒng)一頁眉、頁腳，寫明公司全稱及文件性質(zhì)；正文部分寫明題目、時間、發(fā)文部門、內(nèi)容等信息；措辭規(guī)范，表達無歧義。檔案是文書基礎(chǔ)上形成的，檔案是文書的延續(xù)。第三章工作規(guī)范一、辦公室工作規(guī)范包括儀容儀表規(guī)范、禮儀規(guī)范、言語規(guī)范、行為規(guī)范，相關(guān)規(guī)定按照員工守則細則執(zhí)行。四、協(xié)調(diào)各部門之間的行政關(guān)系，為各部門工作開展提供相應(yīng)的服務(wù)。四、辦公室人員應(yīng)明確各項工作職責，簡化辦理流程，做到有計劃、有總結(jié)的工作目標。十二、加強廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團組織工作。八、審查批準計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。四、組織指揮公司日常經(jīng)營管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。1總經(jīng)理崗位職責還包括公司章程和董事會授予的其它職權(quán)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)?？偨?jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室，負責審批以本公司名義發(fā)出的各類文件、報表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好本公司內(nèi)外的接待工作?？偨?jīng)理負責組織制訂和健全公司的各項規(guī)章制度，積極進行各項改革，推行崗位責任制，不斷全面提高公司管理水平。總經(jīng)理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機構(gòu)設(shè)置和人員編制；向董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責人；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員。崗位名稱總經(jīng)理 直接上級總經(jīng)理辦公會直接下級副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理、財務(wù)部經(jīng)理、辦公室主任管理權(quán)限行使公司經(jīng)營和發(fā)展的指揮權(quán)，主持公司的全盤工作 責任范圍承擔執(zhí)行公司各項目標實現(xiàn)的責任 總經(jīng)理實行董事會聘任制。而若是在規(guī)模較大的組織里(如跨國企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個事業(yè)體或分支機構(gòu)的最高負責人。領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。根據(jù)董事長下達的經(jīng)營