【正文】 及試拼驗收工作，參與供方評審。二、負(fù)責(zé)各部門人員的考勤、工作監(jiān)督，包括：檢查監(jiān)督各個部門工作，真接負(fù)責(zé)打字員、檔案員（文員）、汽車司機、保潔員及炊事員的工作質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度和工作進(jìn)度。九、根據(jù)總經(jīng)理要求起草公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，將公司內(nèi)部管理制度化，規(guī)范化。本著以人為本的原則，切實規(guī)范員工的管理，提高員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工的成長和加快公司現(xiàn)代化管理的步伐，根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》、《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際，制定本《員工守則》（以下簡稱守則）。第九條 勤奮學(xué)習(xí)，努力提高政治、文技管理和業(yè)務(wù)水平。第十七條 員工上班時間應(yīng)認(rèn)真緊張地從事生產(chǎn)工作，不得怠慢拖延，不得發(fā)生擅自離崗，睡覺、竄崗、看小說，打游戲、聊天等違反勞動紀(jì)律的行為。第二十六條 員工必須嚴(yán)格保守公司的商業(yè)秘密，不得泄露、披露或為他人提供、竊取公司的商業(yè)秘密。第二十四條 員工必須堅持“降本節(jié)耗，挖潛增效”的原則，不得浪費水、電、煤、油、辦公用品和一切生產(chǎn)原（輔）材料。第十五條 員工應(yīng)服從工作分配，服從領(lǐng)導(dǎo)管理，認(rèn)真履行崗位責(zé)任，按時按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，不得有陽奉陰違，拒絕管理或消極怠工的行為。第七條 愛崗敬業(yè)，忠于職守，盡職盡責(zé)，努力完成和超額生間（工作）任務(wù)。十五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。七、印發(fā)公司各類通知、文件和規(guī)章制度，傳達(dá)召集各類辦公會議，并做好會議記錄，做好上傳下達(dá)，下情上報工作，深入調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。重要產(chǎn)品的質(zhì)檢資料應(yīng)存入公司檔案室。質(zhì)量管理部質(zhì)量工作職責(zé)一、在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開展質(zhì)量管理工作。三、落實公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、核實生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，協(xié)調(diào)、督促各部門、車間全面完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。：建立完成的采購合同，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。八、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)的管理工作。第二條本辦法由總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。第二條根據(jù)需要，及時收集信息、加工信息，做好信息傳遞工作。第三條任何人不得隨意將公司內(nèi)部刊物挪為他用。值日生在規(guī)定時間內(nèi)做好所有清潔項目，填寫《清潔衛(wèi)生值日表》，監(jiān)督員認(rèn)真核實，并填寫《清潔衛(wèi)生監(jiān)督表》。如需查閱應(yīng)嚴(yán)格按照文書管理制度規(guī)定執(zhí)行。會議負(fù)責(zé)人有效的控制會議，明確會議召開與否的界限；提高會議主持人控制會議進(jìn)程的能力與水平，保證會議實效。按照各部門的實際需求申購圖書，辦公室每季度負(fù)責(zé)采購圖書12次。任何人未經(jīng)允許不得進(jìn)入辦公用品管理室，不得私自挪用辦公用品。辦公用品管理人員負(fù)責(zé)辦公用品的處理和管理工作，權(quán)責(zé)一致嚴(yán)格要求，無私自挪用現(xiàn)象。根據(jù)文書整理和文件整理編號，對對應(yīng)資料進(jìn)行相應(yīng)的歸檔、整理、備注，并存入專門的檔案文件柜保管。按照文書管理范圍，行政人事部的發(fā)文根據(jù)需要填寫《發(fā)文簿》，所有文書原稿均由行政人事部分類存檔備查。按時間、內(nèi)容、部門、名稱等內(nèi)容分門別類進(jìn)行整理，附件、批件、定稿等資料收集完全，存檔備案。根據(jù)文件屬性、類別，對所有文件進(jìn)行編號，根據(jù)編號定期歸檔，做好相應(yīng)的文字記錄，以備查閱。二、辦公室管理人員嚴(yán)格按照本制度中的要求規(guī)范開展工作。第二章職責(zé)范圍一、辦公室管理人員直接受行政人事主管領(lǐng)導(dǎo)，在直屬主管的領(lǐng)導(dǎo)下主持開展辦公室的各項工作。九、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的員工隊伍。第五篇：總經(jīng)理工作職責(zé)總經(jīng)理工作職責(zé)一、嚴(yán)格遵守國家法令法規(guī)，依據(jù)公司《章程》規(guī)定，并忠實執(zhí)行。總經(jīng)理帶領(lǐng)職工進(jìn)一步推進(jìn)后勤服務(wù)社會化改革，公司立足行業(yè)，面向社會，開拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大。總經(jīng)理依照公司章程和董事會授權(quán)，對董事會負(fù)責(zé)。權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權(quán)對董事會經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)對副總經(jīng)理、財務(wù)部長的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)第三篇：總經(jīng)理工作負(fù)責(zé)編制公司整體及中長期發(fā)展規(guī)劃以及公司的經(jīng)營、管理方案；負(fù)責(zé)公司規(guī)范化管理體系的建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)公司建立各級組織機構(gòu)，并按公司各階段發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行機構(gòu)調(diào)整合；負(fù)責(zé)組織公司各類日常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理；負(fù)責(zé)審定、簽發(fā)公司各類規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)解決方案及以公司名義發(fā)布的相關(guān)文件；根據(jù)公司各階段工作發(fā)展的需要，按照相關(guān)規(guī)定調(diào)整公司各類資源；負(fù)責(zé)公司中層管理人員的選拔、任用及考核；負(fù)責(zé)制定并審核公司財務(wù)預(yù)決算；負(fù)責(zé)對公司每筆業(yè)務(wù)以及財務(wù)收支進(jìn)行審批，同時承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；并定期向董事會報告業(yè)務(wù)運行情況及財務(wù)收支情況；負(fù)責(zé)審核各部門呈報的工作計劃及業(yè)務(wù)報表；代表公司參加各類重大的內(nèi)外活動；1負(fù)責(zé)審定和簽署各類業(yè)務(wù)合同、協(xié)議；1負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，定期主持召開員工座談會，了解員工動向；1定期組持召開公司質(zhì)量分析會；1負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理，對公司的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)；第四篇：總經(jīng)理工作職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)總經(jīng)理是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。第三十條 本規(guī)則由董事會負(fù)責(zé)解釋。第二十三條 總經(jīng)理應(yīng)定期向董事會提交公司經(jīng)營管理工作報告；根據(jù)董事會或者監(jiān)事會的要求，總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)向董事會或者監(jiān)事會報告公司重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金運用情況和經(jīng)營盈虧情況。（四）總經(jīng)理辦公會議應(yīng)有會議記錄，會議記錄包括以下內(nèi)容：會議召開的日期、地點、主持人、出席人員姓名、會議議題、參會人員發(fā)言要點、表決方式和結(jié)果。（五）公司與關(guān)聯(lián)自然人發(fā)生的交易金額在30萬元人民幣以下的關(guān)聯(lián)交易，或者公司與關(guān)聯(lián)法人發(fā)生的交易金額在300萬元人民幣以下的，%以內(nèi)的關(guān)聯(lián)交易。會議由總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理因故不能履行召集職責(zé)的，可以委托其他高級管理人員召集總經(jīng)理辦公會議。（三）交易產(chǎn)生的凈利潤低于公司最近一個會計年度審計確認(rèn)的凈利潤的1%。第四條 有下列情形之一的不得擔(dān)任公司總經(jīng)理。董事可受聘擔(dān)任公司總經(jīng)理。第2頁，共7頁（二）交易涉及的營業(yè)收入金額低于公司最近一個會計年度審計確認(rèn)的營業(yè)收入的1%。第三章 總經(jīng)理辦公會議制度第十三條 公司建立總經(jīng)理辦公會議制度。（四）交易的成交金額（含承擔(dān)債務(wù)和費用）占公司最近一個會計年度審計確認(rèn)的凈資產(chǎn)的1%～10%?？偨?jīng)理辦公室應(yīng)根據(jù)表決結(jié)果，形成會議紀(jì)要，作為相關(guān)問題的最終決策。第二十二條 總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定，忠實履行職責(zé)、維護(hù)公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己牟取私利。第二十九條 本規(guī)則的修改由總經(jīng)理組織擬訂草案，報董事會會議審議并批準(zhǔn)后生效。領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。崗位名稱總經(jīng)理 直接上級總經(jīng)理辦公會直接下級副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理、財務(wù)部經(jīng)理、辦公室主任管理權(quán)限行使公司經(jīng)營和發(fā)展的指揮權(quán)，主持公司的全盤工作 責(zé)任范圍承擔(dān)執(zhí)行公司各項目標(biāo)實現(xiàn)的責(zé)任 總經(jīng)理實行董事會聘任制?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂和健全公司的各項規(guī)章制度，積極進(jìn)行各項改革，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司管理水平。1總經(jīng)理崗位職責(zé)還包括公司章程和董事會授予的其它職權(quán)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。八、審查批準(zhǔn)計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。四、辦公室人員應(yīng)明確各項工作職責(zé)，簡化辦理流程，做到有計劃、有總結(jié)的工作目標(biāo)。第三章工作規(guī)范一、辦公室工作規(guī)范包括儀容儀表規(guī)范、禮儀規(guī)范、言語規(guī)范、行為規(guī)范，相關(guān)規(guī)定按照員工守則細(xì)則執(zhí)行。制度類文件按照公司文檔統(tǒng)一格式進(jìn)行編寫，統(tǒng)一頁眉、頁腳，寫明公司全稱及文件性質(zhì)；正文部分寫明題目、時間、發(fā)文部門、內(nèi)容等信息；措辭規(guī)范，表達(dá)無歧義。辦公室管理人員對文件借閱情況進(jìn)行登記，做好借閱記錄并限期清退。第二條制度規(guī)范根據(jù)公司實際需要及上級安排，起草編寫內(nèi)部公開文書，張貼公示學(xué)習(xí)。檔案管理范圍：公司各類證照及各類文件、文書資料