【正文】 流程設(shè)計起草文書→填寫《發(fā)文簿》(需要時)→張貼→存檔→更新目錄(紙質(zhì)檔與電子檔)→借閱→清退→審批→銷毀（三）檔案管理制度 第一條管理要點為了維護(hù)檔案的真實性和可查閱性，使檔案管理更科學(xué)、更專業(yè)，及時分類、整理、編輯、傳遞文書資料，提高檔案管理質(zhì)量與效率。根據(jù)文書性質(zhì)進(jìn)行編號整理，定期對文書進(jìn)行歸檔整理，保持紙質(zhì)文檔與電子文檔的同步更新。各部門因工作需要可借閱一般性文件，需嚴(yán)格履行借閱手續(xù)，對有密級程度的文件，需行政人事主管審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱。文件管理的范圍包括：上級下發(fā)文件、公司各類制度文件、外部傳真文件、政策指導(dǎo)類文件、各類合同文件等。七、協(xié)助其他部門工作，完成上級交代的其他工作，如：名片印制、收發(fā)傳真等。三、切合公司實際，根據(jù)不同的制度內(nèi)容編寫相應(yīng)的規(guī)范化要求，力求使辦公室各項工作都有章可循、有法可依，保證公司的辦公事務(wù)有效開展。七、決定對成績顯著的職員予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。關(guān)心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇?？偨?jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會議、中層干部會議；協(xié)調(diào)各部門機(jī)構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。總經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報董事會批準(zhǔn)；房地產(chǎn)業(yè)：薪酬增幅下降 定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，向董事會提交報告及各種報表、計劃、方案，包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負(fù)責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項。第二十八條 本規(guī)則未盡事宜按照國家有關(guān)法律、行政法規(guī)或規(guī)范性文件以及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行。第四章 責(zé)任及義務(wù)第二十一條 總經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真履行董事會賦予的職權(quán)，不斷提升公司的核心競爭力和持續(xù)的成長能力，保持公司效益和股東權(quán)益持續(xù)增長。總經(jīng)理具有對相關(guān)問題的一票否決權(quán)，但應(yīng)在會議紀(jì)要中闡明總經(jīng)理的決策依據(jù)。（三）交易產(chǎn)生的凈利潤占公司最近一個會計年度審計確認(rèn)的凈利潤的1%～10%。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體辦法和程序在總經(jīng)理聘用合同中規(guī)定。該交易涉及的資產(chǎn)總額同時存在賬面值和評估值的，以較高者作為計算數(shù)據(jù)。第二章 總經(jīng)理的任職條件及職權(quán)第三條 公司總經(jīng)理由董事長提名，董事會聘任或解聘。（一）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（二）因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年；（三）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年；（四）擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年；第1頁，共7頁（五）個人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（六）被中國證監(jiān)會確定為市場禁入者，并且禁入尚未被解除的；（七）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。（四）交易的成交金額（含承擔(dān)債務(wù)和費用）低于公司最近一期審計確認(rèn)的凈資產(chǎn)的1%。第十四條 總經(jīng)理辦公會議的參會人員包括：（一）公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會秘書及其他高級管理人員；第3頁，共7頁（二）與會議議題相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人；（三）總經(jīng)理辦公室主任、會議記錄員等；（四）應(yīng)邀參加會議的其他人員。第十八條 超過上述第八條、第十七條規(guī)定限額的公司投資、資產(chǎn)處置等事項，須提交公司董事會審議批準(zhǔn)；若屬于股東大會審議范疇的事項，還需提交股東大會審議批準(zhǔn)。會議記錄經(jīng)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理簽字確認(rèn)后由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)保存，保管期不少于十年。第二十四條 在董事會閉會期間，總經(jīng)理應(yīng)就公司經(jīng)營計劃的實施情況、股東大會及董事會決議的實施情況、公司重大合同的簽訂和執(zhí)行情況、第6頁，共7頁資金運用情況、重大投資項目進(jìn)展情況向董事長報告。XX股份有限公司第7頁，共7頁第二篇：總經(jīng)理工作總經(jīng)理工作主要職責(zé)與工作任務(wù):領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事長的各項決議:全面領(lǐng)會董事長的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議；對各項決議的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。但實際上，總經(jīng)理所在的層級，還是會因公司的規(guī)模而有所不同。公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理職責(zé)還有加強公司職工隊伍、領(lǐng)導(dǎo)隊伍的建設(shè)，不斷提高各類人員的個人品質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、組織實施公司工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。十、堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。二、負(fù)責(zé)辦公室相關(guān)規(guī)章制度的起草編寫、一般性文書的整理匯編、資料信息收集編撰等文字工作。第四章辦公室事務(wù)管理一、文書管理制度文件是文書的重要組成部分，文件是各部門根據(jù)自己的職責(zé)范圍所制發(fā)的具有執(zhí)行效力的并設(shè)有特定版頭的文書。第二條制度規(guī)范文件的起草、收發(fā)、打印、歸檔整理、借閱銷毀等由辦公室人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。半年一小清，年終一大清。行政辦公室發(fā)出的學(xué)習(xí)文書，需附上學(xué)習(xí)進(jìn)度表；閱讀者需認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽名備注。第二條制度規(guī)范應(yīng)歸檔的文件、材料由辦公室人員負(fù)責(zé)收集，份數(shù)齊全，包括附件、批復(fù)、定稿等。辦公用品保管實行“日清月結(jié)，出入庫等量、年終查存統(tǒng)計”原則。辦公用品管理人員負(fù)責(zé)收發(fā)入、離職人員的辦公用品。對所有圖書進(jìn)行分類整理，貼上類別標(biāo)簽并編號登記，注明購進(jìn)日期、作者、出版社及其他有必要的項目。按照制度規(guī)定，嚴(yán)格會議管理，參會人員準(zhǔn)時參加會議，并遵守會議紀(jì)律。第三條管理流程設(shè)計會前：確定議題、會上所需資料準(zhǔn)備、通知→會中：積極參與，做好會議記錄→會后：整理會議記錄→張貼→歸檔整理五、清潔衛(wèi)生管理制度 第一條管理要點為了營造一個良好的工作環(huán)境，樹立公司形象，保證清潔衛(wèi)生管理工作順利進(jìn)行。未按要求清潔者，按照規(guī)定予以處罰。第四條報紙每周更換一次，所有報紙每季度處理一次。第三條關(guān)注國家政策法規(guī)，及時記錄政策動向，制作簡報以供學(xué)習(xí)。公司財務(wù)部工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。九、原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理，外協(xié)加工料進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計算，各產(chǎn)品成本計算及損益決算，預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。：做好采購訂單的制定、發(fā)放、跟進(jìn)、保存，并且根據(jù)采購合同與采購訂單做好貨款的請款與付款工作。四、制定生產(chǎn)管理制度和崗位操作規(guī)程，進(jìn)行勞動紀(jì)律管理。二、根據(jù)公司目標(biāo)方針計劃，分解制訂質(zhì)量控制方案和質(zhì)量工作要點，制訂產(chǎn)品質(zhì)量檢驗計劃、關(guān)鍵零部件檢查項點表和驗收規(guī)程、質(zhì)量記錄，會同生產(chǎn)部門、工藝部門對各生間單位質(zhì)檢人員、操作者進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。辦公室主任工作職責(zé)一、在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司規(guī)定的各項管理制度，保證公司各項行政事務(wù)工作的正常開展。八、搞好公司用電、用水、電話、通信等管理工作，教育員工養(yǎng)成為公司節(jié)約每一度水、每一度電的良好習(xí)慣，做到節(jié)省行政開支。員工守則第一章 總則 第二章 員工準(zhǔn)則 第三章 勞動紀(jì)律 第四章 員工的權(quán)利和義務(wù) 第五章 勞動時間及考勤 第六章 請假及準(zhǔn)假權(quán)限 第七章 規(guī)章制度 第八章 獎懲 第九章 辭職與辭退 第十章 附則第一章 總則第一條 為維護(hù)公司良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，確保安全和產(chǎn)品質(zhì)量，使員工更全面地了解和順公司的管理理念，明確自己可享有的權(quán)利和應(yīng)承的義務(wù)。第八條 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，互相尊重，精誠協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊精神，增強公司整體意識。第十六條 嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時間和考勤制度，不遲到、不早退，員工因事、因病等原因不能正常上班的，須按規(guī)定辦理請假手續(xù)，不得無故曠工。第二十五條 必須樹立“質(zhì)量第一”的思想，員工未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨意更改工藝流程等，切實提高與確保工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)