【正文】 一、玉米深加工市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分二、目標(biāo)市場的設(shè)定三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析四、目前玉米深加工產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)產(chǎn) 品排名及品牌狀況五、市場趨勢預(yù)測和市場機會六、行業(yè)政策 第四章 競爭分析一、有無行業(yè)壟斷二、從市場細分看競爭者市場份額三、主要競爭對手情況：實力、產(chǎn)品情況四、潛在競爭對手情況和市場變化分析五、玉米深加工產(chǎn)品競爭優(yōu)勢 第五章 產(chǎn)品制造（項目產(chǎn)品、技術(shù)及工程建設(shè)）第一節(jié) 產(chǎn)品制造一、生產(chǎn)方式二、生產(chǎn)設(shè)備三、成本控制第二節(jié) 項目主要產(chǎn)品及規(guī)模目標(biāo)一、主要產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)二、本項目主要產(chǎn)品特點三、本項目主要產(chǎn)品工藝流程四、本項目主要產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃第六章 玉米深加工項目建設(shè)計劃 第一節(jié) 項目建設(shè)主要內(nèi)容一、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)二、項目建設(shè)內(nèi)容三、項目建設(shè)布局與進度安排 第二節(jié) 廠址選擇一、項目建設(shè)地點二、區(qū)位優(yōu)勢分析三、廠址選擇及理由 第三節(jié) 原材料保證 第四節(jié) 建設(shè)工期計劃 第五節(jié) 主要設(shè)備選型第七章 玉米深加工項目市場營銷一、概述營銷計劃二、玉米深加工銷售政策的制定三、玉米深加工銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況五、玉米深加工銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六、促銷和市場滲透、媒體評估七、玉米深加工產(chǎn)品價格方案八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。玉米的鈣含量接近乳制品，食用玉米產(chǎn)品可降低人體膽固醇，同時具有防癌抗癌作用和輔助治療多種疾病等功效,金色的玉米中還含有豐富的維生素Ａ、維生素Ｅ等，它們具有降低血清膽固醇，防止高血壓、冠心病、心肌梗塞的功能，并具有延緩細胞衰老和腦功能退化的作用。這些產(chǎn)品若得到合理的利用，一般可收回玉米原料成的50%~70%，原料總利用率達99%，如果再這些副產(chǎn)品進一步深加工，經(jīng)濟價值將會更高。二、玉米深加工項目目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹二、玉米深加工簡介資料四、玉米深加工管理 第二章 技術(shù)與產(chǎn)品一、技術(shù)描述及技術(shù)持有二、產(chǎn)品狀況玉米不僅是人們的口糧和“飼料之王”，也是重要工業(yè)原料，可加工成的工業(yè)產(chǎn)品達3000多種。九、物流市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo) 第八章 物流項目投資說明一、資金需求說明(用量/期限)二、資金使用計劃及進度三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)四、資本結(jié)構(gòu)五、回報/償還計劃六、資本原負債結(jié)構(gòu)說明七、投資抵押八、投資擔(dān)保九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)十、股權(quán)成本十一、投資者介入管理之程度說明十二、報告十三、雜費支付 第九章 投資報酬與退出一、股票上市二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓三、股權(quán)回購四、股利第十章 物流項目風(fēng)險分析一、資源風(fēng)險二、市場不確定性風(fēng)險三、研發(fā)風(fēng)險四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險五、成本控制風(fēng)險六、競爭風(fēng)險七、政策風(fēng)險八、財務(wù)風(fēng)險九、管理風(fēng)險十、破產(chǎn)風(fēng)險 第十一章 管理一、物流組織結(jié)構(gòu)二、管理制度及勞動合同三、人事計劃四、薪資、福利方案五、股權(quán)分配和認股計劃 第十二章 物流項目財務(wù)分析一、財務(wù)分析說明二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測第十三章 物流項目結(jié)論及建議 第十四章 附錄 附錄一 財務(wù)附表 附錄二 公司營業(yè)執(zhí)照附錄三 物流項目產(chǎn)品樣品、圖片及說明 附錄四 公司及產(chǎn)品的其它資料 附錄五 物流項目專利技術(shù)信息 附錄六 競爭者調(diào)查 圖表目錄圖表：20092011年物流國際市場規(guī)模 圖表：20092011年物流國內(nèi)市場規(guī)模 圖表：20122016年物流國際市場規(guī)模預(yù)測第四篇：玉米深加工項目商業(yè)計劃書甲級資質(zhì)**玉米深加工項目商業(yè)計劃書甲級資質(zhì)**項目名稱：玉米深加工項目商業(yè)計劃書甲級資質(zhì)** 申報單位：xxx 聯(lián)系人：xxx 電話：xxxx 傳真：xxxx 編寫時間：xxxx 主管部門：xxxx撰稿單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限撰稿時間：2013年5月2日第一章 項目背景一、玉米深加工項目概況描述這里是鄭州經(jīng)略智成為您展示的關(guān)于玉米深加工項目商業(yè)計劃書的核心內(nèi)容，眾所周知，目前世界上已開發(fā)玉米加工產(chǎn)品多達幾十類、三千多個品種，初加工主要有飼料和食品，深加工主要包括淀粉、淀粉糖、變性淀粉、酒精、酶制劑、調(diào)味品、藥用、化工等八大系列，其中淀粉、淀粉糖、變性淀粉和酒精四種產(chǎn)品約占這八大系列產(chǎn)品總量95%以上。2012年，據(jù)發(fā)改委公布的數(shù)據(jù)顯示，社會物流總費用GDP的比率為18%。一、物流市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分二、目標(biāo)市場的設(shè)定三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析四、目前物流產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)產(chǎn) 品排名及品牌狀況五、市場趨勢預(yù)測和市場機會 中國物流發(fā)展的進程，與改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)密不可分。1997年，Unisys開始將其北美和歐洲的供貨點外包給第三方物流經(jīng)營人，同時在1998年將亞洲和拉丁美洲的16個供貨點全部外包給第三方。二、物流項目目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹二、物流簡介資料四、物流管理 第二章 技術(shù)與產(chǎn)品一、技術(shù)描述及技術(shù)持有二、產(chǎn)品狀況三、物流產(chǎn)品生產(chǎn)、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制 第三章 物流項目市場分析 雖然物流的概念早在本世紀(jì)50年代就已經(jīng)提出來，但物流真正發(fā)展起來還是最近10年的事情。應(yīng)該為顧客頻繁的需要存取存貨和訂貨狀態(tài)方面的信息，所以這一點是至關(guān)重要的。第一節(jié) 物流行業(yè)分析一、物流產(chǎn)業(yè)基本情況二、物流行業(yè)存在的問題及機會三、物流行業(yè)投資前景分析 第二節(jié) 企業(yè)競爭力分析一、企業(yè)在整個行業(yè)中的地位二、和同類型企業(yè)對比分析三、競爭對手分析四、SWOT分析五、企業(yè)核心競爭優(yōu)勢 第三節(jié) 企業(yè)競爭策略 第五章 公司介紹 第一節(jié) 公司概況 第二節(jié) 公司股權(quán)結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 公司管理架構(gòu) 第四節(jié) 公司管理團隊第五節(jié) 20092011年公司資產(chǎn)負債情況 第六節(jié) 20092011年公司經(jīng)營情況 第七節(jié) 企業(yè)主要競爭資源 第八節(jié) 戰(zhàn)略和未來計劃 第六章 產(chǎn)品介紹 第一節(jié) 產(chǎn)品介紹 第二節(jié) 產(chǎn)品性能 第三節(jié) 技術(shù)特點 第四節(jié) 產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢 第五節(jié) 典型客戶 第六節(jié) 盈利能力 第七節(jié) 市場進入壁壘分析 第七章 研究與開發(fā) 第一節(jié) 產(chǎn)品與技術(shù)一、專利等級二、產(chǎn)品主要用途三、本項目所采用之工藝路線圖四、本項目建設(shè)可創(chuàng)造的成本優(yōu)勢 第二節(jié) 研發(fā)分析一、已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平二、公司研發(fā)能力三、未來研發(fā)計劃第八章 產(chǎn)品制造（項目產(chǎn)品、技術(shù)及工程建設(shè)）第一節(jié) 產(chǎn)品制造一、生產(chǎn)方式二、生產(chǎn)設(shè)備三、成本控制 第二節(jié) 項目主要產(chǎn)品及規(guī)模目標(biāo)一、主要產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)二、本項目主要產(chǎn)品特點三、本項目主要產(chǎn)品工藝流程四、本項目主要產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃 第九章 項目建設(shè)計劃 第一節(jié) 項目建設(shè)主要內(nèi)容一、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)二、項目建設(shè)內(nèi)容三、項目建設(shè)布局與進度安排 第二節(jié) 廠址選擇一、項目建設(shè)地點二、區(qū)位優(yōu)勢分析三、廠址選擇及理由 第三節(jié) 原材料保證 第四節(jié) 建設(shè)工期計劃 第五節(jié) 主要設(shè)備選型 第十章 市場營銷 第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃一、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)二、企業(yè)發(fā)展策略三、企業(yè)發(fā)展計劃四、企業(yè)實施步驟 第二節(jié) 企業(yè)營銷戰(zhàn)略一、整體營銷戰(zhàn)略二、產(chǎn)品營銷策略三、精細化戰(zhàn)略規(guī)劃 第三節(jié) 市場推廣方式 第十一章 財務(wù)分析與預(yù)測 第一節(jié) 基本財務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)一、20092012年基本財務(wù)數(shù)據(jù)一、20122016年財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測二、銷售收入預(yù)測與成本費用估算 第二節(jié) 盈利能力分析預(yù)測一、損益和利潤分配表二、現(xiàn)金流量表三、相關(guān)財務(wù)指標(biāo)（投資利潤率、投資利稅率、財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期）第三節(jié) 敏感性分析 第四節(jié) 盈虧平衡分析第十二章 資金需求 第一節(jié) 資金需求及使用規(guī)劃一、項目總投資二、固定資產(chǎn)投資（土地費用、土建工程、淀粉糖裝飾、設(shè)備、預(yù)備費、工程建設(shè)其他費用、建設(shè)期利息）三、流動資金 第二節(jié) 資金籌集方式一、本項目擬采用的融資方式二、項目融資方案三、資金其他來源 第三節(jié) 詳細使用規(guī)劃 第四節(jié) 投資者權(quán)利第十三章 資金退出 第一節(jié) 融資方案一、資金進入、退出方式二、退出方式可行性 第二節(jié) 投資退出方案一、股權(quán)融資退出方案二、債權(quán)融資退出方式 第三節(jié) 投資回報率 第十四章 風(fēng)險分析 第一節(jié) 風(fēng)險分析 第二節(jié) 風(fēng)險規(guī)避措施 第十五章 管理一、物流組織結(jié)構(gòu)二、管理制度及勞動合同三、人事計劃四、薪資、福利方案五、股權(quán)分配和認股計劃 第十六章 結(jié)論 附錄附錄一 財務(wù)附表 附錄二 公司營業(yè)執(zhí)照 附錄三 產(chǎn)品樣品、圖片及說明 附錄四 公司及產(chǎn)品的其它資料 附錄五 專利技術(shù)信息 附錄六 競爭者調(diào)查 圖表目錄圖表：20092011年物流國際市場規(guī)模 圖表：20092011年物流國內(nèi)市場規(guī)模 圖表：20122016年物流國際市場規(guī)模預(yù)測 圖表：20122016年物流國內(nèi)市場規(guī)模預(yù)測 圖表：20092011年物流全國及各地區(qū)差能、產(chǎn)量 圖表：20092011年物流全國及各地區(qū)需求量 圖表：20122016年物流市場供需預(yù)測 圖表：項目產(chǎn)品市場份額 圖表：銷售估算表 圖表：成本估算表 圖表：損益表 圖表：資產(chǎn)負債表 圖表：現(xiàn)金流量表 圖表：盈虧平衡點 圖表：投資回收期 圖表：投資回報率第三篇：甲級資質(zhì)**物流項目商業(yè)計劃書甲級資質(zhì)**物流項目商業(yè)計劃書第一章 項目背景一、物流項目概況描述您現(xiàn)在所在的位置是鄭州經(jīng)略智成向您推薦的關(guān)于物流的商業(yè)計劃書的專題欄目，我們憑借26個行業(yè)的甲級資質(zhì)截止到目前已經(jīng)承接了1000多個項目的**，物流信息系統(tǒng)必須就有容易而又始終如一的可得性。同時，中西部地區(qū)要求改善物流條件，縮小與東部地區(qū)的物流成本差距，承接?xùn)|部沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，促進區(qū)域間協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。二是為了適應(yīng)國際產(chǎn)業(yè)分工的變化，要求加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，完善物流服務(wù)體系，改善投資環(huán)境，抓住國際產(chǎn)業(yè)向我國轉(zhuǎn)移的機遇，吸引國際投資，促進我國制造業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。首先，及時調(diào)整和振興物流業(yè)是應(yīng)對國際金融危機的迫切需要。在近四十年中，物流作業(yè)涉及一個企業(yè)以上的情況變得較為突出。成立項目組—1—2日內(nèi)項目組成員:項目經(jīng)理客戶公司負責(zé)人 客戶公司輔助人員:財務(wù)一人、非財務(wù)一人核心團隊訪談——2—3日 針對主要的核心高管進行訪談訪談重點:對項目的認識、在項目中的定位、對項目或局部工作的設(shè)想、具體的建議和想法、配合可研各模塊調(diào)查的內(nèi)容和可提供的資料資料匯總整理、形成初步設(shè)計方案—4—5日整理詳細的大綱、和各個章節(jié)的主要設(shè)想,報公司領(lǐng)導(dǎo)討論增補撰寫初稿—6—10日撰寫初稿,并隨時收集各個部門負責(zé)人對相應(yīng)章節(jié)的建議初稿匯報審查—12日初稿匯報,各部門提出意見,補