年終管理員獎勵方案-wenkub.com
2025-10-26 23:37 本頁面
【正文】 考核時間：2011年12月1日~2012年1月3日考核范圍及內容：五個區(qū)域（廣東、江西、廣西、湖南、福建）IT每季度業(yè)績達成率；活動參與者：IT門店店長與店員獎勵標準：金牌店優(yōu)秀店長：12+1達成率第一，每區(qū)域1人，獎金600元；形象店優(yōu)秀店長：12+1綜合評價第一，每區(qū)域1人，獎金500元；富士相機銷售王：12+1富士零售數(shù)量第一，每區(qū)域1人，獎金400元； 費用預算：參與人數(shù)：合計15人；費用預算：合計7500元。同時能夠刺激導購的銷售積極性。方案二：考核指標：考核店面銷售完成率，達標店面予以獎勵，同時根據(jù)導購個人銷售對店面的貢獻率進行分配。納直鄉(xiāng)中學 2015年3月 3日第四篇：導購獎勵方案2011年直營導購銷售激勵方案方案一：考核指標：根據(jù)店面任務，合理分配個人銷售任務，根據(jù)個人銷售完成率進行獎勵。公司20100610第三篇：期末考試獎勵方案納直中學2014年秋期末考試獎勵方案在由教育局組織開展的期末考試中，納直鄉(xiāng)中學按照公平公正的原則，為進一步提高全體學生的積極性，獎勵先進，鞭策后進，形成良 好 學習氛 圍，提 高 學習成 績，特 制 定學生獎勵方案。公司確定項目經理、作業(yè)組長、正式員工、試用期員工的全額全勤獎金比例為3∶2∶1∶。③項目實施過程實現(xiàn)安全作業(yè)，即人身、設備、資料均未發(fā)生責任事故。技術進步獎獎金=項目總獎金項目質量獎獎金 式中，項目總評分為副總經理、總工辦依據(jù)總公司《測繪工程質量評定標準》評定的“合格”以上的項目得分。248。231。設獎方式將“項目總獎金”分為“項目質量獎”和“技術
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