年終管理員獎勵方案(更新版)
【正文】 勵300元個人任務(wù)完成率≥150%，獎勵500元。缺點(diǎn)是店面整體任務(wù)完成未達(dá)標(biāo)時，優(yōu)秀員工可能得不到獎勵。IT店員季度獎勵方案；方案目標(biāo)：為了提高經(jīng)銷商店員對富士產(chǎn)品的銷售積極性，推動富士相機(jī)終端銷售，提升富士相機(jī)市場份額。此方案主要針對個人的銷售進(jìn)行考核，能較大刺激導(dǎo)購的銷售積極性，但也容易造成爭搶顧客等矛盾，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。7獎金管理項(xiàng)目質(zhì)量獎和技術(shù)進(jìn)步獎兌現(xiàn)后，項(xiàng)目總獎金的剩余部分各項(xiàng)目之間可累積、調(diào)整，由生產(chǎn)副總經(jīng)理進(jìn)行管理，主要用于獎勵和公司作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。②無重大質(zhì)量問題，即成果質(zhì)量檢查與驗(yàn)收結(jié)論中未出現(xiàn)A類錯誤，項(xiàng)目總評分“合格”以上。232。2獎金來源以獨(dú)立項(xiàng)目為核算單元，根據(jù)項(xiàng)目合同的具體情況，充分考慮項(xiàng)目的技術(shù)難度、作業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)和作業(yè)環(huán)境、工期要求等相關(guān)因素，確定出額度適宜的“項(xiàng)目總獎金”，并根據(jù)項(xiàng)目類型、工作量、作業(yè)環(huán)境等因素劃分工序比例，由項(xiàng)目啟動之前的公司工作例會討論通過。五、上述獎金為稅前獎金。特制定如下獎勵方案，請董事會進(jìn)行審議：一、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會制定。七、公司上述人員獲得的年終獎金根據(jù)公司資金、經(jīng)營等情況在下年度分期分批予以發(fā)放。+180。 235。②技術(shù)進(jìn)步獎主要獎勵刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，獲得作業(yè)能力的提高或技術(shù)上的突破，對公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，獲獎過程記入員工技術(shù)檔案，作為員工升職、加薪時的參考。年級總成績前三名為三好學(xué)生，每人獎勵20元、七、八年級排前10名、九年級總分320分以上，除獲得三好生的學(xué)生外都頒發(fā)“成績優(yōu)秀”獎狀，每人獎勵10元。注意事項(xiàng)：參與考核人員應(yīng)為轉(zhuǎn)正人員，當(dāng)月入職或離職人員及未轉(zhuǎn)正人員
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