年終管理員獎勵方案(完整版)
【正文】 定標(biāo)準(zhǔn)》評定的“合格”以上的項目得分。231。第二篇：項目獎勵方案項 目 獎 勵 方 案新疆地域遼闊，自然環(huán)境復(fù)雜，測繪項目外業(yè)作業(yè)條件千差萬別。年度利潤額超過指標(biāo)部分，按超過指標(biāo)的利潤額的10%比例獎勵給部門部長。三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長、外貿(mào)部部長的獎勵金額，按該部門2008年實現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實現(xiàn)的利潤額進行考核：新簽合同額達到XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間、公司年終利潤額在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X%~X%，計算公式為年工資總額【新增訂貨額（萬元）－XX】/XXXXX%；新簽合同訂貨額在XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間，公司年終利潤額在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年工資總額XX%＋年工資總額【新增訂貨額（萬元）－XXX】/XXXX%；新簽合同訂貨額在XXX萬元以上，回收貨款在XX萬元以上，公司年終利潤額在XX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金（最高限額）為每人全年工資總額的一倍。為提高員工工作積極性，針對分公司直接管控、實施的測繪項目，制定本《項目獎勵方案》方案，經(jīng)分公司工作例會討論、修改完善后執(zhí)行。247。項目總評分的主要參照為：上級質(zhì)檢部門的項目產(chǎn)品驗收結(jié)論，公司質(zhì)檢部的項目產(chǎn)品檢查結(jié)論。②技術(shù)進步獎由副總經(jīng)理、總工辦提名，經(jīng)公司工作例會評議、核準(zhǔn)，每評出技術(shù)進步獎獲得者13名。計算公式：個人銷售完成率=個人銷售/個人銷售任務(wù)100%獎勵標(biāo)準(zhǔn)：個人任務(wù)完成率≥100%，獎勵100元個人任務(wù)完成率≥120%，獎
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