【正文】 第六，好好珍惜在學(xué)校學(xué)習(xí)的時(shí)間。認(rèn)真的去做，不一定會(huì)做得好；但馬馬虎虎的，三心二意的去做，那就肯定做不好。有一項(xiàng)調(diào)查顯示，85%的大學(xué)生在面試過程中有不同程度的緊張感。第二，機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人。，比如一個(gè)企業(yè)的文化，兩個(gè)工具的區(qū)別，下面是自己的一些體會(huì)：參加這次人力資源管理的模擬面試，在這個(gè)過程中，我體驗(yàn)到了企業(yè)面試的真實(shí)流程和面試的多種形式，也學(xué)到了很多面試的應(yīng)試技巧，很幸運(yùn)自己在即將畢業(yè)走上工作崗位之前收獲關(guān)于面試方面 的實(shí)實(shí)在在的東西。有時(shí)不要給出必然的回答。這樣會(huì)使考官認(rèn)為你沒有明確目標(biāo)。面試官說過：簡(jiǎn)歷上的錯(cuò)別字會(huì)被考官無(wú)限放大。這次模擬面試，我最大的問題在于面試技巧方面的缺乏，簡(jiǎn)歷也過于簡(jiǎn)單，形象也過于隨意。良好的職業(yè)心態(tài)，可以讓你盡快的找到自己中意的工作，而且讓你的職業(yè)生涯走得更穩(wěn)，努力的方向更確定。應(yīng)聘不同的職位，需要有不同的面試準(zhǔn)備。很難形成規(guī)模效益。注重員工參與也激勵(lì)了員工的興趣。10．試述彈性福利計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)。那些沒有提拔的可能會(huì)不滿，因此需要做解釋和鼓勵(lì)的工作。內(nèi)部員工比較理解企業(yè)的情況，為勝任新的工作崗位所需要的指導(dǎo)和培訓(xùn)會(huì)比較少，離職的可能性也比較少。5）、建設(shè)一支訓(xùn)練有素、運(yùn)作靈活的勞動(dòng)力隊(duì)伍6）、減少組織在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)境對(duì)外部招聘的依賴性，喚起組織中各層人員對(duì)人力資源管理的重要性。3．股票期權(quán)4．培訓(xùn)向新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的相關(guān)知識(shí)、技能、價(jià)值觀念、行為規(guī)范的過程，是由企業(yè)安排的對(duì)本企業(yè)員工所進(jìn)行的有計(jì)劃有步驟的培養(yǎng)和訓(xùn)練。會(huì)計(jì)師、工程師、經(jīng)濟(jì)師等各類專業(yè)人員各有自己的業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍，他們?nèi)菀拙窒抻谧约旱膶I(yè)，與其他專業(yè)人員之間缺乏了解和溝通。建立臨時(shí)人力資源庫(kù)，以確保在產(chǎn)品需求或業(yè)務(wù)量突然大幅度增加的情況下，能保證基層人力資源需求的滿足。第二，核心人力資源，彈性人力資源的重點(diǎn)是明確組織的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這需要找到保持競(jìng)爭(zhēng)能力的核心人力資源。7．簡(jiǎn)述加強(qiáng)人力資源成本管理的意義。答、第一，對(duì)于員工而言，績(jī)效工資制存在著風(fēng)險(xiǎn)，帶來(lái)收入的不穩(wěn)定。5．簡(jiǎn)述問卷法的優(yōu)缺點(diǎn)。二、簡(jiǎn)答題4．簡(jiǎn)述人力資源管理的目標(biāo)。組織為了加強(qiáng)成本控制，應(yīng)在較低的基本工資之上，將獎(jiǎng)金發(fā)放與成本控制相結(jié)合，從而獲利，轉(zhuǎn)移陣地?；竟べY和福利所占的比重要小，績(jī)效工資所占的比重大，而且為了避免財(cái)務(wù)的壓力，不得不使用股權(quán)、分紅等方式，因此激勵(lì)工資部分所占比重也很大；快速成長(zhǎng)時(shí)期。答、一是為人力資源管理各項(xiàng)功能決策提供基礎(chǔ)；二是通過對(duì)人員能力、個(gè)性等條件的分析，達(dá)到人盡其才的效果；三是通過對(duì)工作職責(zé)、工作流程的分析，達(dá)到才盡其職的效果。缺點(diǎn)：一是界定和評(píng)價(jià)資質(zhì)不是一件容易做到的事情，管理成本高；二是對(duì)已達(dá)技能頂端的人才如何進(jìn)一步的激勵(lì)也是弱點(diǎn)之一。2．人員招募是指根據(jù)組織人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，把具有一定技巧、能力和其他特性的申請(qǐng)人吸引到企業(yè)或組織空缺崗位上，以滿足企業(yè)或組織的人力資源需求的過程。為了讓我們以后更好的融入社會(huì)快速的適應(yīng)應(yīng)聘崗位的要求，在人力資源管理綜合實(shí)驗(yàn)中采用的案例教學(xué)法、角色扮演法和情境模法，大大 激發(fā)了我的的學(xué)習(xí)熱情和學(xué)習(xí)效率。五績(jī)效管理績(jī)效管理則是在人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司的所有人進(jìn)行考核管理在試驗(yàn)中我們采用的是360度考評(píng)法和指標(biāo)法倆種方法我們的360度考評(píng)法過程是利用考評(píng)者的上級(jí)下級(jí)同級(jí)和客戶對(duì)一些具體指標(biāo)打分將結(jié)果分析對(duì)考評(píng)者綜合考評(píng)最后把KPI個(gè)人一覽表發(fā)給考評(píng)者并交決策者審批給出績(jī)效評(píng)估的結(jié)論決定考評(píng)者晉升還是降職還是輪崗等還有附加意見處理。四培訓(xùn)管理在試驗(yàn)中培訓(xùn)管理由培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施和培訓(xùn)材料三方面組成培訓(xùn)計(jì)劃是指我們通過制定培訓(xùn)任務(wù)可以設(shè)置多個(gè)任務(wù)選擇培訓(xùn)方式設(shè)置培訓(xùn)課程和要求選擇的培訓(xùn)對(duì)象以及培訓(xùn)時(shí)間安排的幾個(gè)要素在考慮后由該培訓(xùn)部門向培訓(xùn)對(duì)象通過系統(tǒng)發(fā)送信息并且讓決策部門批準(zhǔn)。在實(shí)驗(yàn)室中在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下我們就假期的申請(qǐng)消息的查詢都認(rèn)真的熟悉了一遍這些讓我們知道我們?cè)谠撓到y(tǒng)中我們只要點(diǎn)擊就會(huì)彈出請(qǐng)假的類型(事假、病假、婚假和產(chǎn)假等)和請(qǐng)假的天數(shù)在對(duì)假期發(fā)出給管理部門后管理部門都會(huì)對(duì)其進(jìn)行處理就該假的批準(zhǔn)與否都將會(huì)有個(gè)人信息提示我們也能接收到公司中發(fā)布的消息這樣很快捷。三．實(shí)驗(yàn)時(shí)間四．實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)五．實(shí)驗(yàn)內(nèi)容一創(chuàng)建模擬公司我們是以每個(gè)人為單位建立公司并且由自己擔(dān)任人力資源部經(jīng)理就我公司為西安TS時(shí)代廣告公司主要定向于對(duì)西安廣告行業(yè)。第三篇：人力資源管理模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告人力資源管理 模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告姓名：_______________ 學(xué)號(hào)：_______________ 班級(jí)：_______________ 指導(dǎo)教師：___________ 上課時(shí)間:____________一．前言浙科人力資源管理模擬系統(tǒng)是以人為重點(diǎn)的思想在組織中的具體運(yùn)用并通過系統(tǒng)體現(xiàn)出來(lái)，預(yù)測(cè)組織人力資源需求，做出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的模擬工具。最后通過他人和自己對(duì)己的工作結(jié)果或行為進(jìn)行主觀的判斷。關(guān)鍵的重要指標(biāo)都采用了量化的考核辦法?？己藭r(shí)，可以針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行考核，根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況評(píng)定優(yōu)劣。當(dāng)然銷售額肯定是考核銷售人員的主要緯度。第一次撰寫招聘廣告，總的來(lái)說受益頗多：招聘廣告中通常要包含招聘企業(yè)的名稱與經(jīng)營(yíng)范圍，職位的相關(guān)要求，資歷、學(xué)歷等，職位的工作職責(zé)、工作地點(diǎn)，薪酬和福利等待遇問題，招聘單位的聯(lián)系方式，招聘的時(shí)限等等；通過這次任務(wù)的練習(xí)學(xué)會(huì)了如何處理招聘活動(dòng)中收到的資料：對(duì)于未被錄用的人的簡(jiǎn)歷，我們應(yīng)該退還求職者本人，如果想保留作為資料保存起來(lái)，也要征求對(duì)方的同意才可以；學(xué)會(huì)采用何種媒體發(fā)布廣告：要根據(jù)公司的人員需求和招聘計(jì)劃費(fèi)用，來(lái)決定采用哪種媒體，因?yàn)槊糠N媒體的收費(fèi)、效果、針對(duì)的群體是不同的；了解了招聘廣告中注意的問題：平等是招聘廣告設(shè)計(jì)中需要注意的問題，避免年齡歧視、性別歧視和學(xué)歷歧