【正文】 需要我們不斷創(chuàng)新思路，找準(zhǔn)切入點，不斷完善企業(yè)文化，并把“讓企業(yè)文化理念得到全體員工的認(rèn)同并自覺自愿遵從”作為最終目標(biāo)，從而以企業(yè)文化推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，環(huán)境效益與社會效益相統(tǒng)一，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、快速、健康發(fā)展?！柏?zé)任感”就是企業(yè)和員工要履行各自的義務(wù)?！俺删透小斌w現(xiàn)在自我價值的實現(xiàn)。所謂“歸屬感”，就是員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，對企業(yè)充滿感情，表現(xiàn)為團(tuán)隊意識、個人能動性體現(xiàn)，從而達(dá)到員工價值觀和企業(yè)價值觀的高度統(tǒng)一。第五篇：如何構(gòu)建和諧企業(yè)如何構(gòu)建和諧企業(yè)一個企業(yè)想要發(fā)展壯大，首先就要成為一個和諧企業(yè)。在平時做好勞動法規(guī)的宣傳工作，調(diào)解企業(yè)勞動爭議。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”的活動、爭先創(chuàng)優(yōu)的勞動競賽、歡慶元旦、春節(jié)等形式多樣的構(gòu)建和諧企業(yè)的活動，滿足了員工的文化需求。為員工謀福利，在夏季開展為職工送涼爽活動，組織全體員工進(jìn)行體檢等。建立平等協(xié)商集體合同制度?！俺删透小斌w現(xiàn)在自我價值的實現(xiàn)。所謂“歸屬感”，就是員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，對企業(yè)充滿感情，表現(xiàn)為團(tuán)隊意識、個人能動性體現(xiàn)，從而達(dá)到員工價值觀和企業(yè)價值觀的高度統(tǒng)一。一個企業(yè)想要發(fā)展壯大，首先就要成為一個和諧企業(yè)。企業(yè)快速發(fā)展的背后，企業(yè)文化建設(shè)尤顯迫切。企業(yè)實力的不斷增強(qiáng)，主要得益于有一個穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境和與這個穩(wěn)定環(huán)境密不可分的和諧的安全人文環(huán)境，從而使企業(yè)整體的和諧環(huán)境建立在了一個堅實的基礎(chǔ)上。企業(yè)的安全生產(chǎn)是安全工作的每一環(huán)節(jié)和職工的每一次安全作業(yè)的基礎(chǔ)上積累而成的，確保安全須建立在下述“六大安全保障體系”之上：一是以強(qiáng)化安全思想意識為中心，構(gòu)筑起“以人為本”的安全防護(hù)體系；二是以落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點，構(gòu)筑起切實履行安全職責(zé)的“一把手”體系；三是突出以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，構(gòu)筑起安全生產(chǎn)過程的控制體系；四是以完善基礎(chǔ)管理為著手點，營造起安全性評價全方位的動態(tài)管理體系；五是以強(qiáng)化預(yù)防為主，應(yīng)用科技進(jìn)步，建立起人機(jī)結(jié)合的立體安全工作體系；六是充分發(fā)揮黨政工團(tuán)的合力，構(gòu)筑起一個強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)政治保障體系。作為電力企業(yè)基層工作者，我想“以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)”是我們的當(dāng)務(wù)之急，主要從以下幾方面入手：一、把“以人為本”的理念作為組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作的主線，將各項工作進(jìn)行有機(jī)整合，協(xié)調(diào)推進(jìn)兩個文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。第三篇：構(gòu)建和諧企業(yè)以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》中指出：我國已進(jìn)入改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟(jì)體制深刻變革，社會結(jié)構(gòu)深刻變動，利益格局深刻調(diào)整，思想觀念深刻變化。關(guān)心職工切身利益不能無原則地迎合消極因素和不切實際的要求。比如，個別職工對改革的現(xiàn)實有一些批評的言辭和看法，我們有的領(lǐng)導(dǎo)干部就簡單地把他列入“消極思想”加以訓(xùn)斥，這是不妥當(dāng)?shù)?。做好職工的思想政治工作，必須遵循思想政治工作的?guī)律，聯(lián)系職工的思想特點和實際，并且采取正確的方式方法。這些客觀特點決定了他們的許多思想特點。我們經(jīng)常說的“對改革的承受能力”，其實很大成分上是指他們，因為這種承受能力的極限正是在他們身上體現(xiàn)的。要牢固樹立“以人為本”的思想。對前進(jìn)中出現(xiàn)的問題只有靠改革和發(fā)展才能解決。時代在前進(jìn)，事業(yè)在發(fā)展。只有辦好實事，才能得到職工的擁護(hù)和支持，才能體現(xiàn)黨的先進(jìn)性，才能真正成為職工的貼心人，說話辦事才有感召力。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部由于自身所處位臵的特殊性，往往感覺不到職工的難處，在我們看來是輕而易舉就可以辦到的事，普通職工卻難以辦到。要立之以德，以德聚人，提升感召力；要海納百川，以量容人，提升凝聚力；要展之以才，以才傾人，提升折服力；要動之以情，以情感人，提升親和力；要曉之以理，以理服人，提升信服力；要昭之以績，以績招人，提升共鳴力。那么如何才能抓好小事呢？我認(rèn)為：一是領(lǐng)導(dǎo)干部心里要裝著職工，這是獲得與職工感通力的前提。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)心職工生活要從小事抓起。他們只抓大事，擴(kuò)大紅軍，組織運輸隊。有三個人沒飯吃，政府救濟(jì)他。一些事在有的人看來是小事，而對職工講卻是大事。你要使職工服從大道理，必須從解決職工關(guān)心的小事抓起，把職工關(guān)心的問題超前想到，把職工急需解決的困難及時幫到。把抓大事與抓小事有機(jī)結(jié)合起來，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部講政治、講大局的具體能力。這些年來，我們一直強(qiáng)調(diào)“以人為本”，并結(jié)合酒鋼的實際情況，量力而行，在關(guān)心職工切身利益方面采取了一系列積極措施?！按笫隆笔侵腹芊较颉⒆鳑Q策的事，是全局上的事。領(lǐng)導(dǎo)干部的社會地位、社會作用以及社會活動的特殊性，決定并要求我們要更加重視自身道德建設(shè)特別是職業(yè)道德建設(shè)。我們每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該正確對待監(jiān)督，樂于接受來自各方面的監(jiān)督，歡迎各種形式的監(jiān)督，在加強(qiáng)自律的同時，自覺地使權(quán)力的行使接受有效的監(jiān)督。只有在實踐中不斷虛心向群眾學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，才能不斷充實自己，提高自己為人民服務(wù)的理念、本領(lǐng)、能力和水平，更好地為人民服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固堅持領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的觀點，同時必須掌握為人民服務(wù)的本領(lǐng)。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部要具有很強(qiáng)的風(fēng)險意識、責(zé)任意識和法紀(jì)意識。對于一個領(lǐng)導(dǎo)干部者來說，其所管轄的單位和所負(fù)責(zé)的工作，由于自己沒有認(rèn)真履行職責(zé)使職工的利益受到了損害，企業(yè)的效益受到了流失，國家的財產(chǎn)受到了損失，就是自己必須承擔(dān)的推脫不掉的風(fēng)險，就是必須要負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二是要不斷增強(qiáng)大局意識。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要講政治。團(tuán)隊制勝才是決勝市場的法寶?，F(xiàn)代人力資源提倡的是系統(tǒng)開發(fā)、協(xié)調(diào)發(fā)展、選賢任能、適才適能、揚(yáng)長抑短、群體相容。識團(tuán)隊精神的重要性，從而自覺樹立團(tuán)隊意識。有人說管理重在制度，公司管理制度是人去制定的；有人說管理重在執(zhí)行，制度要靠人去執(zhí)行；有人說管理重在企業(yè)文化，誰來定位企業(yè)文化？我認(rèn)為，一切在于堅持“以人為本”，而搭建強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊是企業(yè)管理者的 主義觀念。一是要放下架子，擺正位臵，端正態(tài)度，眼睛向下看，經(jīng)常接觸職工，真正與職工交朋友，掌握職工的思想狀況，了解社會中的各種動態(tài)，做職工的貼心人，把情感服務(wù)送到職工的心坎上。要讓職工有知情權(quán)和參與感，讓職工把自己的愿望和要求通過正當(dāng)?shù)那辣磉_(dá)出來。想問題、辦事情要尊重客觀規(guī)律和職工意愿，避免脫離客觀實際和損傷職工利益的決策。要管好工作秩序，給職工一個安全感；管好生活秩序，給職工一個信任感；管好福利設(shè)施，給職工一個幸福感；管好