【正文】 總而言之，我公司視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全質(zhì)量管理網(wǎng)，切實(shí)把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處，為公司的安全生產(chǎn)建設(shè)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。安全狀態(tài)都處于受控狀態(tài)。堅(jiān)持定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，對工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到制度上的保證，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序地開展。（二）、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，充分利用各種宣傳教育方式，深入宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，扎實(shí)組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高職工整體素質(zhì)。七月中旬為了普及安全預(yù)防避險，報警，自救，互救知識，提高安全生產(chǎn)能力。從形式到內(nèi)容，從環(huán)境到現(xiàn)場，從文化到行動，從靜態(tài)到動態(tài)，始終如一地把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫徹到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。進(jìn)一步完善了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門監(jiān)管，基層隊(duì)組具體實(shí)施，全面覆蓋的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)和完善的“企業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組”三級責(zé)任制體系。第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證匯報材料華容縣路橋建設(shè)有限公司 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！首先我代表華容縣路橋建設(shè)有限公司熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)位來我公司檢查指導(dǎo)工作。三、職工安全教育培訓(xùn)情況：嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)工作，充分利用“每日一題、每周一課、每月一考、知識競賽”等形式，對上級單位要求學(xué)習(xí)的安全文件和事故案例進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后還要進(jìn)行廠領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評，達(dá)到全面加深職工的學(xué)習(xí)效果。二、機(jī)電設(shè)備檢修運(yùn)行情況：全廠積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司選煤系統(tǒng)月度機(jī)電例會會議精神，每月定期召開機(jī)電工作分析會，全面分析機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況；始終堅(jiān)持“動態(tài)巡檢”、牢固樹立“以檢代修”的機(jī)電設(shè)備管理理念，及早處理設(shè)備存在的安全隱患。全廠本著“從嚴(yán)從細(xì)、查遺補(bǔ)漏”的原則，對停產(chǎn)整頓期間各項(xiàng)工作進(jìn)行了細(xì)致的安排，并制訂了完善詳細(xì)的隱患排查整治方案，責(zé)成相關(guān)職能部門嚴(yán)格按照“三查”的原則開展隱患自查自糾工作。要求當(dāng)日的值班領(lǐng)導(dǎo)必須隨同職工一起在崗位上進(jìn)行現(xiàn)場交接班，切實(shí)提高現(xiàn)場崗位交接班“質(zhì)量”，有效避免了現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“收拾出來卻難以保持”的不良局面?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況：下半年以來，面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，全廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會會議精神，本著“安全就是最大的效益”的理念，繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，營造安全生產(chǎn)氛圍。2015年下半年以來，面對越發(fā)艱難的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和逐步升級的安全管理形勢，**礦選煤廠嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一系列安全生產(chǎn)文件和選煤月度生產(chǎn)例會的相關(guān)部署和要求，始終堅(jiān)持以安全生產(chǎn)、降本增效為中心，以建設(shè)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、清潔生產(chǎn)、動態(tài)達(dá)標(biāo)示范性”選煤廠為主線，健全各類制度，狠抓“三基”管理。通過此次創(chuàng)建工作，不僅使我廠成為九江地區(qū)率先取得國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)資格，也使我廠安全生產(chǎn)現(xiàn)場和管理提升到了一個新的層次，為工廠持續(xù)發(fā)展增添了新的實(shí)力。復(fù)評組考評了我廠71個次部門、作業(yè)現(xiàn)場及相關(guān)場所，接觸287人次，共考評54個項(xiàng)目370條款（小項(xiàng)），查閱資料296卷宗，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)的目標(biāo)。工廠組織了中層以上干部、班組長、安技人員，在專家的指導(dǎo)下，就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的考評標(biāo)準(zhǔn)和考評辦法等具體業(yè)務(wù)知識進(jìn)行了學(xué)習(xí)消化。二是大力組織有關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)。工廠安全生產(chǎn)管理的能力和水平、生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)境均有了較大提高。以上是我公司在煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方面所做的工作及下一步的創(chuàng)建規(guī)劃，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)專家批評指正，我們將以這次檢查為動力、為新起點(diǎn)，認(rèn)真貫徹各位領(lǐng)導(dǎo)的重要指示精神，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確重點(diǎn)，持續(xù)整改，全面提升，扎實(shí)做好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，為確保安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以走出去、請進(jìn)來方式指導(dǎo)公司各礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。大斷面、復(fù)合支護(hù)改革仍需加大力度。主副井提升系統(tǒng)均采用了自動變頻，更換了井下所有淘汰落后設(shè)備，推廣使用大斷面、復(fù)合支護(hù)，砌筑高標(biāo)準(zhǔn)臺階、水溝，井下巷道刷白，機(jī)電硐室美化、亮化。礦井每10天由礦領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)組織安全隱患自查一次，自查整改情況報送公司安全監(jiān)察部備案，每季度對重大隱患排查一次，排查結(jié)果分報公司、市煤炭局、豫西分局備案。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)尚未啟用，我們要按照省工信廳要求盡快安裝，投入使用。采掘關(guān)系和安全生產(chǎn)情況公司六座生產(chǎn)礦井，其中一、二、五、六、九礦五座礦井均采用了綜采放頂煤采煤工藝，七礦綜采面預(yù)計(jì)在今年10月份投產(chǎn)，全公司徹底消除落后產(chǎn)能，各礦井保持一個工作面和兩個掘進(jìn)頭，采掘接替正常，不存在“三超”現(xiàn)象。建立健全了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大斷面推廣、精品工程、井巷工程支護(hù)改革、檢查驗(yàn)收及獎罰等管理制度。其中6座為“六證齊全”生產(chǎn)礦井（一、二、五、六、七、九礦），三礦為技改礦井，四礦停工停產(chǎn)。我們按照西安科技大學(xué)教授制定的維修方案對兩條大巷正在進(jìn)行維修，并按照教授的建議：為了防止因現(xiàn)采1304工作面的回采對大巷造成更大影響，停止了1304工作面的生產(chǎn)，準(zhǔn)備接續(xù)1501工作面。四季度采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化得分分別為92分、92分，均達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)；、89分，達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行周檢查和月末檢查相結(jié)合的辦法，按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》評分考核，周檢查占80%，月末檢查占20%。㈤、強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)我們堅(jiān)持“以人為本”的原則，組織開展多層次、多途徑的培訓(xùn)。堅(jiān)持每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作例會，總結(jié)、分析上一月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題，解決日常管理中出現(xiàn)的疑難問題，對當(dāng)月的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行安排，提出相應(yīng)的要求。建立起以瓦檢員、安監(jiān)員、質(zhì)檢員和班組長組成的安全質(zhì)量落實(shí)體系。：（型號D8545*6）；投入12萬元把原井下φ89*5無縫鋼管排水管路更換成φ108*5無縫鋼管；。投入30萬元對主提升膠帶輸送機(jī)保護(hù)進(jìn)行了恢復(fù)完善，累計(jì)安裝斷帶捕捉器14臺，膠帶在線監(jiān)測系統(tǒng)一套。投入200萬元，對供電系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，累計(jì)更換35KV真空斷路器實(shí)3臺，35KV隔離刀閘10組，6KV高壓開關(guān)柜8臺，自動補(bǔ)償電容系統(tǒng)2套，實(shí)現(xiàn)了綜合自動化控制，大力提升了礦井供用電安全性和可靠性，且提升了機(jī)房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。礦井瓦斯抽放方面，： ⑴地面瓦斯抽放泵站及附屬工程（含護(hù)坡、水溝、場地硬化等）80 ；⑵瓦斯抽放管路（（φ219焊接鋼管））2000m，；綜合防塵方面，：⑴購臵濕式除塵風(fēng)機(jī)（Ｋ