【正文】 今年在征得工人們的同意，創(chuàng)建職工儲備金，利用年休假，安排工人外出參觀學習。為保證職工健康，注重為職工搭配營養(yǎng)餐，真正做到“米飯隨量、菜式多樣、湯水涼茶充足”。同時規(guī)范各項管理工作，對站的養(yǎng)護車和養(yǎng)護機械等的管理落實到人，實行獎懲制度；統(tǒng)計報表上墻及時、準確；加大對公路日常巡查的力度，協助四會局路政部門處理損害路產、路權的行為。我站自制了瀝青灑布機。多次組織站內骨干參加市局和局舉辦的養(yǎng)護技術培訓和新瀝青技術應用學習。過路的司機無不投來贊許的目光。同時，G321線舊馬房大橋是一座簡支式箱梁鋼橋，增大了養(yǎng)護工作難度。同時，我站還注重預防性、日常性養(yǎng)護研究，建立和完善了水毀信息報告制度和應急預案，確保防患于未然。”要提高公路養(yǎng)護水平，必須首先改善養(yǎng)護生產條件。通過與局簽訂養(yǎng)護目標管理責任書和建立相應的激勵約束機制，有效地促進了養(yǎng)護生產積極性的提高。全年管養(yǎng)路段年末好路率為100%，機械完好率達95%，完成任務114%，%，各項指標均達到上級的要求。黨支部要支持群團工作，團支部要向黨支部輸送人才，發(fā)揮青年團員的主力軍作用，提高民主管理水平，搞好群眾性勞動競賽，搞好寓教于樂和喜聞樂見的文體活動，不斷豐富職工文化生活，為公司發(fā)展和我站建設凝聚力量。加強黨風廉政建設。我站要大力實施養(yǎng)護精品工程，做精做強道路養(yǎng)護標準化路段，強化管理，多創(chuàng)效益，鞏固現有養(yǎng)護份額，加強外部市場的開發(fā)力度，利用我們站周邊的地理優(yōu)勢，與采油一廠、三廠等單位進行合作，增加對外創(chuàng)收。領導干部在推進發(fā)展中要具備六種素質；靈敏的反應，創(chuàng)業(yè)的激情，綜合的意識，負責的勇氣，推進的能力，表率的行為，認真實踐“三個代表”，立足本職干好工作，不斷提高業(yè)務能力，管理水平，盡職盡責地完成公司交給的任務，為打造企業(yè)優(yōu)勢年建設堅強的領導集體。四是在自身文化素質上有待提高。就是這些看起來平常的小事，打動了每一個職工，把全站職工團結到一起，使職工隊伍團結一心，心往一處想，勁往一處使，提升了士氣，鼓足了干勁，成為一支有朝氣，思想先進，黨員做表率，能打硬仗的隊伍。2005年站黨支部全年走訪有償解除勞動合同人員、退休人員、家屬共計80余次，確保了“市場拓展年”各項工作順利推進，維護好公司安定團結的政治局面。積極做好穩(wěn)定工作。工會組織在黨組織領導下，發(fā)揮貼近職工群眾的優(yōu)勢，在“打造優(yōu)勢年”中，加強職工思想教育，引導職工解放思想、轉變觀念，保護好職工的合法權益，調動和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。六、搞好群團等工作，為市場拓展凝聚力量堅持黨的全心全意依靠工人階級的根本方針，加強黨對群團工作的領導，在“打造優(yōu)勢年”中，凝聚和依靠職工群眾力量，全力推進公司發(fā)展。積極推行廠務公開，在公開內容上形式多樣如站領導每月的收入、獎金分配、后勤伙食管理、大中材料、典型的選樹，在公開結果上向全過程公開深化，在公開一般問題上向解決深層次問題深化，在定期公開上向適時公開深化。加強黨風廉政教育。還有《勤奮工作默默奉獻》的好黨員張艷春同志。以“為黨旗增光輝”和“黨員效益工程”為載體，組織黨員立足工作崗位，開展“七先鋒”活動，教育黨員在轉變觀念上當先鋒，如黨員張淼同志，剛退伍的士兵素質高，責任強無論干工作都是踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)地干好每一項領導交給的任務，監(jiān)守崗位。做好黨員發(fā)展工作，擴大入黨積極分子隊伍，加強跟蹤培養(yǎng)考核，確保黨員發(fā)展質量。發(fā)揮黨支部市場拓展堡壘作用。發(fā)揮黨組織市場拓展核心作用。站黨組織堅持以人為本，搞好站文化建設，用大慶精神和鐵人精神鑄魂，用先進思想和現代理念育人。站黨組織以提升整體素質為重點，努力打造職工隊伍優(yōu)勢。圍繞理想信念、踐行宗旨、建功立業(yè)、理論武裝、廉潔自律、端正作風等六個專題，結合**站工作實際，結合大討論，自覺查找自身存在的問題和差距，真正把學習討論共產黨員先進性具體要求的過程，變成廣大黨員自我教育、自我提高、自我完善、增強黨性的過程，使分析評議階段有了具體標尺、整改提高階段有了明確方向、日常工作生活有了行為準則。在主題教育中，認真學習宣傳黨的十六大和十六屆四中全會精神，學習領會科學發(fā)展觀和《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，在干部職工中掀起深入學習《綱要》的熱潮。全年節(jié)約資金萬多元，努力完成了我站各項經營指標。強化企業(yè)管理，提高經營水平。要按照局黨委對我們公司確立的發(fā)展定位，結合我站工作實際做精做強道路養(yǎng)護主營業(yè)務，大力實施品牌戰(zhàn)略，努力打造“精品工程”。向干部職工宣傳五個講清楚：將開展“打造優(yōu)勢年”活動是企業(yè)生存的必要手段講清楚，將開展“打造優(yōu)勢年”活動是搶抓機遇加快發(fā)展的迫切需要講清楚，將開展“打造優(yōu)勢年”活動是落實“三轉一調整”戰(zhàn)略部署的重要步驟講清楚，將公司發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略和推進發(fā)展的任務措施講清楚，將公司一屆一次職代會精神講清楚。領導干部要求真務實，轉變工作作風，堅持“七到現場”，密切聯系職工群眾。認真實行民主集中制原則。提高干部隊伍素質。站領導班子把學習黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神、學習市場經濟、經營管理、法律法規(guī)等知識，學習局黨委和建設集團對干部隊伍建設的有關要求，落實學習計劃，堅持學習制度，保證學習質量。爭創(chuàng)先進黨支部，爭做“四好班子”。實踐證明，黨支部在企業(yè)管理中發(fā)揮著不可替代的重要作用，它不但在昨天和今天，更將會在明天或將來伴隨著企業(yè)走向成功、走向輝煌。道路養(yǎng)護與管理是我們的主營業(yè)務，是確保大慶建設與發(fā)展的必由之路，大慶二次創(chuàng)業(yè)，是傳承大慶油田輝煌歷史的必然選擇，是全面建設小康社會的客觀要求，是落實執(zhí)政興國的第一要務。遇困不退、吃苦在先，遇挫不餒、迎接挑戰(zhàn)。生產經營八項理念是：眼睛向內、鞏固市場，走出油田、拓展市場。生產經營四項原則是：以優(yōu)質服務為宗旨、謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展，加大生產管理力度、爭創(chuàng)一流養(yǎng)護企業(yè)。五．抓好生產經營建設，為打造企業(yè)優(yōu)勢提供保證我們公司是大慶油田的“窗口”單位，負責油田的道路養(yǎng)護與管理。第五，嚴格要求，管理運作。以關心職工、服務職工為切入點，以人為本，以情感人，以溫暖人心為內容，為職工辦好事、辦實事、解難事，努力營造一個關心人、理解人、幫助人的和諧環(huán)境。第一，用職工隊伍建設理念教育職工，引導職工明確道路養(yǎng)護市場的競爭，實質上是優(yōu)質服務的競爭，增強職工的危機感、責任感。七．約束職工：“遵章守法、愛廠如家、團隊精神、家庭觀念”。三．引導職工：“上標準崗、干標準活、養(yǎng)標準路、創(chuàng)標準站”。堅持注重“典型示范、榜樣導向”，用榜樣的力量影響、帶動、激勵職工，努力為職工隊伍建設營造美好的空間。黨支部緊緊圍繞生產經營，結合行業(yè)特點和職工隊伍實際情況，用先進的企業(yè)文化凝集職工隊伍，把提高職工素質作為調動職工積極性，提高市場競爭力和重要工作來抓。活動期間，施工車輛、施工現場彩旗飄揚，發(fā)揚大慶精神和鐵人精神，由于機械班人員去拉開車的沒有撒料的，他就親自掄鐵鍬撒料，使道路養(yǎng)護達到了上級要求的標準，到5月25日全線無翻漿、無坑槽、無嚴重龜裂、網裂、無沉陷、無跳車。為此，黨支部重點在黨員政治素質、業(yè)務素質、作風素質提高上教育引導黨員，采取多種方式、方法，如“三會一課”、“黨員先進性教育”、“專題討論”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動加強黨員的管理，提高了素質，達到了黨員人人叫得響，事事做得好的良好局面。抓好黨員的先鋒模范作用，促進生產經營上水平。針對公司實施的“精品工程”活動，黨支部提出精在嚴細施工，精在嚴格質量，精在一流水平的施工觀點。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展和生產經營做好保駕護航，按照建設集團和公司“兩會”精神，在全站內部打造道路養(yǎng)護優(yōu)勢的輿論、氛圍和氣勢。使道路養(yǎng)護克服拆東墻補西墻，“年年補、年年缺、年年瘦”，“日常養(yǎng)護不積極，年末驗收搞突擊”的壞毛病，堅持定期巡線，及時整改，做到雨水沖刷及時補土，出現坑槽及時補砂，跳車現象及時處理。在“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”主題教育一開始，黨支部先后召開支部大會，支部委員會，研究制定活動方案，結合生產經營目標，圍繞做精做強養(yǎng)護主業(yè)，拓寬路域經濟，采取多種形式開展“增強黨建力、培養(yǎng)文化力、提升競爭力”主題教育，堅持以人為本、以市場為導向、以發(fā)展為主題，重點開展學習管理局和建設集團及公司的“兩會”精神的熱潮，從思想教育入手，強化大慶精神，鐵人精神教育，以牢固占領和不斷拓展道路養(yǎng)護市場為目標，組織黨員、干部、職工開展如何“創(chuàng)建精品、樹立品牌、站穩(wěn)市場”的專題討論活動。使領導班子實現了政治素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好。三是提高與上下級共事的素質、增強感化力。有較高的工作責任感，有較強烈的進取意識，有追求工作上創(chuàng)一流的觀念，有勇于開拓新局面，能處理好別人認為不好處理的問題，有善于在突發(fā)事物面前臨危不懼等。四是在工作上堅持求真務實，把上級精神及要求能與本單位的實際情況相結合，能借上級會議的東風創(chuàng)造性的開展工作，在不違背上級精神的前提下想辦法辦好自己范圍的事情。通過抓好領導班子素質的提高，使領導班子做到了“五個堅持”、提高了“四個素質”、增強了“四力”。（二）是抓好個人道德素質的提高，教育班子成員牢固樹立為職工服好務的思想。一是抓好主要領導素質的提高。創(chuàng)業(yè)理念：自力更生、克服困難，艱苦奮斗、勇往直前，勤儉持家、敬業(yè)在先，風風雨雨、共闖難關。思想理念：政治上強、品德優(yōu)良、立場堅定、旗幟鮮明，與時俱進、觀念更新，忠誠事業(yè)、共奔目標。工作中謀事不謀人、不爭誰大誰小、不謀私情私利，圍繞整體目標想事、圍繞整體功能出力、圍繞班子威嚴工作、圍繞整體事業(yè)盡責。在道路養(yǎng)護施工中把責任變壓力，把壓力變動力，嚴格施工標準，嚴把施工程序，抬高起點，規(guī)范運作，使道路養(yǎng)護水平逐年有提高。重點在職工基本行為規(guī)范的執(zhí)行上，查找理解得偏不偏、認識得高不高，執(zhí)行得好不好、遵守得夠不夠等等。在組織和引導職工查擺中，我們克服過去那種“念上一會、說上幾句、三言兩語、就地散會”的習慣做法，采用“自我把脈診斷，自我揭短亮丑、自我改進加強”的方式，調動職工積極查擺、認真整改的興趣。通過查擺班子成員感到，ＸＸ公路管理站近三、四年各項工作雖然有了長足發(fā)展，但在新形勢下思想觀念還不夠解放，發(fā)展舉措還不夠完善，機制創(chuàng)新還不太適應，科學管理意識還不夠強等10個問題。在主題教育中，我們感到，深入查擺是提升素質的關鍵，查不出就擺不好，擺不好就提不了。三是破除等、靠、要，樹立市場創(chuàng)業(yè)意識。面對近幾年全站養(yǎng)護水平的不斷提高，部分職工產生了“船到碼頭車到站，沒有必要再傻干”的想法，滿足現狀，固步自封。為了把職工的思想引導到二次創(chuàng)業(yè)的實踐上，把心智投入到企業(yè)發(fā)展上，把勁使在打造企業(yè)優(yōu)勢上，破除不合適宜的舊觀念，樹立科學的發(fā)展觀，我們聯系實際，重在“三破除三樹立”上推進深入。黨支部提出“上標準崗、干標準活、養(yǎng)標準路、創(chuàng)標準站”的四個標準要求，讓職工在工作上體現，在行動上落實，在崗位上踐行。為了加深對《綱要》精神的理解，統(tǒng)一職工思想，凝聚力量，形成合力，深入開展專題討論。生產施工后，我們利用晚上搶著學。一是生產淡季白天學。一．抓好學習《綱要》轉觀念，凝聚人心做貢獻《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》是管理局指導二次創(chuàng)業(yè)的行動綱領，是開展“學、轉、提、做”、“三力”主題教育的主線，必須抓住《綱要》學習這個前提。我們主要采取聯系思想觀第三篇：公路管理站先進基層黨支部匯報材料尊敬的各