【正文】 建議要大力發(fā)揮茶葉協(xié)會作用，充分調動其在農民與市場、企業(yè)之間的橋梁紐帶作用。(五)搞好一個帶動。引進福鼎大白、巴渝特早、名山名毫等國家級良種種苗，加大茶農的種植管護技術培訓，進一步提高茶農的科學種植技術，大力實施無公害、標準化生產，提高茶葉產品的科技含量。同時，對新建茶園每畝補貼人工費1000元，肥料補貼每畝300元。(二)出臺一項政策。三、做大做強xx茶的幾點建議(一)做好一個規(guī)劃。另外還有小作坊20余家，各公司的經營模式趨同，產品也趨于一致，竟相搶購原料（鮮葉），造成原料（鮮葉）質量下降，直接導致產品質量下滑。2011年，全縣茶葉產量73噸，實現(xiàn)產值3800萬元。十年來,已獲得綠色食品、有機茶認證，并且是我市第一件國家級地理保護產品。百靈山旅游的開發(fā)，為xx茶走出去，由單一經營向多種經營（如茶文化旅游）發(fā)展等起到了很好的推動作用。統(tǒng)一制定和頒布擔保機構的財務管理制度和統(tǒng)一擔保業(yè)務操作流程，并對財政金融系統(tǒng)干部進行擔保政策、業(yè)務及會計制度培訓，吸引社會資金、吸納社會人才、拓展擔保業(yè)務，借助政府領導對擔保業(yè)的重視之契機，協(xié)調銀監(jiān)局、經委，在起步的基礎上拿出完善的方案，解決好中小企業(yè)融資難的問題，將這一高投入、高風險、低收益的擔保行抓好，起到立竿見影的效果，更好地服務于縣域經濟。擴充擔保公司資本金的同時，政府逐步淡出，吸收更多的民營資本，將擔保業(yè)務做大、做強。面對競爭日趨激烈的金融市場，銀行也需要擔保機構搭建銀企合作橋梁來促進自身發(fā)展。為此看出，國家政策性銀行門板合作的門檻較高，而且政策性銀行貸款申報條件也高，如農發(fā)行要求達到一定規(guī)模的農業(yè)產業(yè)化龍頭項目一般小企業(yè)難以達到申報條件。制定和頒布擔保機構的財務管理制度。如何實現(xiàn)政府投資為主過渡到吸納民營資本為主，政府資本逐步淡出，變政府管理為走向市場管理，對擔保公司今后和發(fā)展提出以下四點建議：對省到期借給各縣市的擔保資金是收、是緩、是擴充資本金？根據(jù)調查各縣市當前的擔保工作情況，各地方的擔保工作正如火如荼的開展，我們調查的縣市中，即使進展最為緩慢的縣市，現(xiàn)在也正有序的開展著此項業(yè)務，且市委、政府高度重視，融資平臺已經搭建，在擔保業(yè)務量不大的情況下，也與當?shù)匦庞寐?lián)社合作，開展了擔保業(yè)務，如果對已經開展擔保業(yè)務的現(xiàn)在收回借出的資金，無異于釜底抽薪，給當?shù)氐膿９ぷ鳚娎渌?，最終的結果是給當?shù)負I(yè)帶來毀滅性的打擊。五是吸收社會資本比例過低、銀行合作伙伴較少。四是與銀行的合作上，缺乏銀行風險聯(lián)動機制。需融資擔保的企業(yè)主要是一些中小企業(yè)，自身信譽度較差，存在規(guī)模小、產品市場小、經營管理差等諸多的先天不足，導致?lián)９疽驊仲J而局限于與開行、農發(fā)行這些政策性銀行合作，局限于對地方骨干企業(yè)或政府性貸款。二、目前擔保業(yè)中存在的困難和問題由省、縣兩級政府分別出資，政府牽頭籌建擔保公司，對推動縣域經濟發(fā)展，確實起到了積極的促進作用。該項合作涉及面廣、社會影響大，不僅有利于政府政策貫徹實施，更重要的是為企業(yè)本身進行較好的推介和宣傳，為將來潛在的擔保客戶樹立了良好的擔保公司品牌形象。公司對參加會員制的中小企業(yè)，按企業(yè)規(guī)模大小和擔保額度分別收取一定數(shù)額的風險保證金。同時對銀行推薦客戶也是一項制約措施。從而開拓了市場，拓展了“銀?！焙献骺臻g。有的地方根據(jù)銀行與擔保公司的協(xié)議，如銀行承諾了放大3倍倍數(shù)擔保，擔保1筆，擔保公司就存出擔保額33％的保證金，其余部分擔保金公司自主選擇銀行未準入的貸款企業(yè)，通過銀行委貸方式進行融資，充分發(fā)揮擔?；鸬慕洕б?。市領導出任公司董事長，從審計局或財政局、信用社派人出任副董事長或公司總經理，市財政局派員出任理事，市紀委或財政局、審計局派員出任公司監(jiān)事。第四篇：做大做強中小企業(yè)擔保 支持縣域經濟發(fā)展做大做強中小企業(yè)擔保 支持縣域經濟發(fā)展2007年4月，通過參加省廳組織的對全省第一批20個擴權縣市擔保工作的調研，結合2006年5月參加全省對第二批擴權的驗收，通過學習借鑒外地經驗，認真總結共經驗教訓，就如何做大做強中小企業(yè)擔保業(yè)，結合江陵縣情況，談談個人的一些觀念。加強銷售隊伍建設，按照現(xiàn)代物流配送業(yè)的發(fā)展要求，加強對運銷大軍的協(xié)會式教育管理，提高他們的整體素質和水平。力爭3~5年內把我市蔬菜板塊面積發(fā)展到20萬畝，其中大棚發(fā)展到8萬畝，全市蔬菜年產值過10億元，系列產值達到15億元。在這種情況下，就必須大力發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)，提高農業(yè)的工業(yè)化程度，發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)、建設工業(yè)化農業(yè)同樣也離不開農業(yè)產業(yè)化。一是在廣大農民群眾基本解決溫飽以后，各類農產品豐年有余，有的出現(xiàn)了階段性過剩，農民增收的步子放緩。通過宣傳引導，組織成立了農民蔬菜協(xié)會12個，發(fā)展營銷大戶200多戶，專門販運蔬菜車輛200多臺，專門從事蔬菜營銷的人員1000多人，全市80%以上的商品蔬菜種植戶與這支銷售隊伍形成了利益共享、風險均擔的經濟利益共同體。全市50%的蔬菜通過大別山蔬菜批發(fā)市場銷往外地。不斷加大科技宣傳普及推廣力度，每年市鄉(xiāng)兩級通過多途徑，多形式組織蔬菜技術培訓近百場次，培訓種菜能手和“明白人”上萬多人次，印發(fā)各類技術資料2萬余份，試驗、示范、推廣新品種10余個，大棚蔬菜的主導品種辣椒每兩年更換一次品種，大棚長壽無滴膜、四層覆蓋技術、延秋栽培技術、大棚蔬菜病蟲綜合防治技術、嫁接技術、工廠化穴盤育苗技術、無公害標準化栽培技術、微滴灌等得到了普遍推廣應用。農民在發(fā)展蔬菜生產中所面對的主要難題是種什么？怎么種？如何實現(xiàn)小生產與大市埸的對接？如何延長產業(yè)鏈條等等，這就都需要我們政府搞好服務。品牌是打開市場的通行證，蔬菜作為商品，同樣需要有品牌效應。收取處置鋼架大棚的資金由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)存入財政專戶，用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)大棚蔬菜的滾動發(fā)展。政府包攬的扶持辦法，雖然在產業(yè)發(fā)展初期對促進大棚蔬菜發(fā)展起到了一定的作用，但也帶來一些負面影響：容易使農民產生依賴思想，不扶持就不發(fā)展，不能實現(xiàn)“責、權、利”有機結合，大棚鋼管政府投入，農民無償使用有權有利無責，種好種壞責任心不強，不利于長遠發(fā)展。要保持蔬菜產業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，僅有好的政策是不夠的，必須建立一個長效的發(fā)展機制。先后爭取國家扶貧貼息貸款1500萬元, 組織扶貧開發(fā)、以工代賑以及本級財政無償資金500余萬元用于扶持大棚蔬菜的發(fā)展，重點解決農戶一家一戶做不了、做不好的基礎設施建設問題,確?；亍叭ā?即水通、路通、電通，在發(fā)展初期政府無償提供大棚鋼管，引導發(fā)展；二是營造良好的軟環(huán)境。由于種菜效益好，該村實現(xiàn)了“三個80%”，即80%耕地種蔬菜，80%的勞力種蔬菜，80%的收入來自蔬菜，成為我市依靠蔬菜致富的第一村。初步形成了以大別山蔬菜批發(fā)市場為龍頭、以運銷大戶、農村經紀人以及蔬菜協(xié)會為紐帶的外聯(lián)大市場、內聯(lián)大基地的市場營銷網絡。二是基礎設施建設不斷完善。一、蔬菜產業(yè)發(fā)展的初步成效20世紀90年代中期，市委市政府根據(jù)我市實際，把發(fā)展大棚蔬菜作為農業(yè)產業(yè)結構調整的主要方向。第三篇：做大做強蔬菜產業(yè)促進農村經濟發(fā)展做大做強蔬菜產業(yè)促進農村經濟發(fā)展作者：農業(yè)局轉貼自：本站原創(chuàng)點擊數(shù)：3459麻城位于大別山中段南麓，地處鄂、豫、皖三省交界處，是著名的“黃麻起義”策源地。企業(yè)家是危機下革新和變化的開路先鋒，也是該過程的風險控制者。在經濟危機下，企業(yè)要做到做強主業(yè)，發(fā)展不能超越自己的能力，安全永遠比速度重要。其次，要具備順勢而為、適時調整經營結構的決策力。首先，要具備積極樂觀、冷靜思考問題的思想力。（十）總結應對金融危機的經驗教訓，提高企業(yè)家的“領導力”俗話說：疾風知勁草、路遙知馬力。其次，要進一步提高信息化綜合管理水平。為此，我國大企業(yè)應特別注意以下幾個方面：首先，要更加充分地認識信息化對大企業(yè)發(fā)展的重要意義。第六，要加強公共關系和危機管理水平。第三，要積極推行企業(yè)勞動合同和集體合同制，完善企業(yè)工資收入分配、工資集體協(xié)商制度，建立健全勞動關系協(xié)調機制，消除勞動就業(yè)歧視，規(guī)范企業(yè)用工行為，切實保障勞動者合法權益。首先，我國企業(yè)要增強法制觀念，堅決依法經營。相對而言，我國企業(yè)對于企業(yè)社會責任的戰(zhàn)略競爭功能的認識還不夠深。要盡可能招聘當?shù)厝?，聘請當?shù)氐慕洕鷰煛嫀?、律師顧問等，為企業(yè)提供實際運作過程中的各種政策法規(guī)援助，最大限度地減少失誤，避免造成各種各樣的經濟損失。“需求”是海外目標市場選擇不變的主題，一個可選的海外目標市場應基本具備下列條件：（1）沒有滿足的需求；（2）本企業(yè)有能力滿足這一需求；（3）在滿足需求的同時獲得一定的經濟效益，不能圖虛名、沖動而作出無利可圖的決策。第四種方式是在中國生產，用國外的品牌。這兩種海外擴張模式具有相當?shù)奶魬?zhàn)性，它要求企業(yè)的產品具有品牌優(yōu)勢和足夠的資金和經營管理能力，需要擁有熟諳當?shù)厥袌銮闆r的專業(yè)人才來成功地管理品牌。這些行業(yè)和市場特點，決定了中國企業(yè)資源型海外投資采取靈活的合作方式，而不是一味地追求股權控制。由于我國企業(yè)多數(shù)內部優(yōu)勢和外部機會都不突出，若向歐美發(fā)達國家的成熟市場拓展會增加外部潛在威脅。經濟危機時期是很好的并購和資產重組機會，但是否實施并購重組尤其跨國并購，是要根據(jù)企業(yè)的自身需要，而不是海外資產的價格來定。從橫向看，企業(yè)要與高等院校、科研院所合作建立技術研發(fā)的協(xié)作機構，開展多種形式的產、學、研聯(lián)合，逐步建立以企業(yè)為中心，高等院校和科研院所廣泛參與，利益共享，風險共擔的科學化、制度化、規(guī)范化的產、學、研聯(lián)合機制。中小企業(yè)則可通過參與大企業(yè)的分工協(xié)作，獲得大企業(yè)技術擴散的效果，使處于技術鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)都能分享創(chuàng)新收益，推動行業(yè)共性和關鍵技術的整體突破。企業(yè)要轉變發(fā)展觀念，加大研發(fā)資金的投入，使研發(fā)費用占主營業(yè)務收入比重有較大幅度的提高。通過合作，有效地避免了國內同行企業(yè)的競爭與輾軋；大大降低了各種非生產性費用，集中了財力，壯大了聲勢，為達到更大目標和利益分享奠定了堅實的基礎。而接受競爭對手的存在，則可以增強自身的危機感和緊迫感，在經營管理過程中努力避免出現(xiàn)各種疏漏，使自己的企業(yè)盡快發(fā)展。因為競爭的最終目的是贏得市場，不是消滅競爭對手。對企業(yè)來講，就是大企業(yè)與中小企業(yè)、國有制企業(yè)與非公有制企業(yè)、并購企業(yè)與利益攸關方、企業(yè)與公眾之間的相互競爭、相互合作、相互支持的關系。（五）實現(xiàn)企業(yè)聯(lián)合發(fā)展，建立共生的競合關系 國際經濟危機時期是很好的企業(yè)聯(lián)合時機。如寶鋼集團與產業(yè)鏈下游企業(yè)海爾電器、上港集團、中國船舶相繼牽手；首鋼股份與上游企業(yè)中海發(fā)展聯(lián)姻，開啟了打造富有競爭力的戰(zhàn)略產業(yè)鏈、共同應對市場挑戰(zhàn)的新時代。要著眼于產業(yè)鏈進行產業(yè)布局和產業(yè)升級。對于單個企業(yè)來說，企業(yè)務必要做好戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在認真調研和分析內外部資源配置現(xiàn)狀的基礎上，積極推進企業(yè)的資源整合，做到“有進有退，優(yōu)進劣退”，將資源向具有競爭優(yōu)勢的主業(yè)領域集聚，向優(yōu)勢職能部門和子企業(yè)集聚，向具有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)、產業(yè)集聚，做強做大優(yōu)勢業(yè)務、產業(yè)，形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。從企業(yè)內部資源整合來看，企業(yè)內部的管理、設計、生產、銷售等一系列創(chuàng)造價值的活動通過某種機制的連接而形成企業(yè)價值鏈。一方面可以盡力滿足不同客戶的需要，另一方面可以更好地切入某個行業(yè)并占領市場。對于企業(yè)來講，顧客需求在哪里，創(chuàng)新就在哪里，找到了顧客的需求點，也就發(fā)現(xiàn)了利潤區(qū)。客觀地說，準確定位顧客價值是有難度的。（三）以為顧客創(chuàng)造價值為導向，精耕細作產品和服務企業(yè)的根本在于以顧客為核心進行價值創(chuàng)新，不斷開發(fā)并滿足顧客真正的需求，這樣才能形成市場，獲得利潤。第五，要允許銀行等金融機構介入公司法人治理結構。要落實經理的日常經營管理權，最重要的是落實其人事任免權。另外，還要加強對監(jiān)事成員的業(yè)務培訓工作，