【正文】 各項目要及時、主動與地方負有安全監(jiān)管職責(zé)的相關(guān)部門建立聯(lián)系，加強溝通，落實相關(guān)工作要求，接受監(jiān)督檢查；利用安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)咨詢?nèi)盏然顒樱埖胤奖O(jiān)管部門到項目傳經(jīng)、授課，參加屬地安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的各項活動，增進了解，深化企安共建工作。（十五）加強環(huán)境保護和職業(yè)病防治工作。圍繞重點工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展質(zhì)量狀況調(diào)查，組織專題研究，找準(zhǔn)質(zhì)量通病和短板，改進施工工藝。健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任落實考核機制，明確各責(zé)任崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，加強監(jiān)督考核，加大安全質(zhì)量管理在績效、晉升、評優(yōu)等考核中的權(quán)重，實行重要安全責(zé)任不落實“一票否決”，對責(zé)任不落實、工作不深入、措施不落實等造成事故的加重處罰。要建立健全總體應(yīng)急救援預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案；各項目要根據(jù)組織管理體系、項目規(guī)模、危險源性質(zhì)以及可能發(fā)生的事故類型確定應(yīng)急救援預(yù)案體系，按照職責(zé)分工編制綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案，組織評審及培訓(xùn)，做好應(yīng)急預(yù)案屬地備案工作，并根據(jù)實際情況持續(xù)改進，不斷細化應(yīng)急處置程序；要及時組織應(yīng)急演練與總結(jié)評估，對演練中存在的問題進行整改和完善，提升應(yīng)急預(yù)案的針對性、系統(tǒng)性和可操作性。（十）持續(xù)加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。（八）安全質(zhì)量精準(zhǔn)稽查。全面開展隱患排查治理工作。（七）全面強化安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)警機制建設(shè)。按照集團公司項目部門負責(zé)人輪訓(xùn)的有關(guān)要求，梳理公司安質(zhì)隊伍人員情況，并結(jié)合公司長遠發(fā)展，選派人員參加集團公司組織的項目部安質(zhì)部長培訓(xùn)班，保證在崗安質(zhì)部長全部參加培訓(xùn)并發(fā)證，并形成一定的人員資質(zhì)儲備；繼續(xù)鼓勵職工參加注冊安全工程師考試，并做好考前培訓(xùn)和繼續(xù)教育的組織工作；根據(jù)各項目的工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，適時選派重點項目創(chuàng)優(yōu)人員參加集團公司組織的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和全面質(zhì)量管理推進者培訓(xùn)班，提升創(chuàng)優(yōu)人員的水平；積極推廣應(yīng)用安全教育培訓(xùn)微課堂，充分利用多媒體安全培訓(xùn)工具箱和安全教育培訓(xùn)云平臺開展教育培訓(xùn)工作，通過微課堂課件、大量事故警示案例教育，不斷增強全員安全防范意識，筑起牢固的安全生產(chǎn)防線，遏制安全事故的發(fā)生。按照集團公司的要求，各工程項目部必須設(shè)置安全生產(chǎn)總監(jiān)崗位，安全總監(jiān)必須進入項目領(lǐng)導(dǎo)班子；設(shè)置安全質(zhì)量管理部門，按照法規(guī)及業(yè)主的要求配備專職管理人員。按照中國中鐵2018年、2019年、2020年連續(xù)三年的1號文件要求，結(jié)合集團公司的推進計劃，全面推行“管”“監(jiān)”責(zé)任落實，編制全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任清單，將全員安全生產(chǎn)責(zé)任細化到公司和項目的生產(chǎn)經(jīng)營具體環(huán)節(jié)，進一步明晰各級領(lǐng)導(dǎo)、各系統(tǒng)、各部門和各崗位的安全責(zé)任，構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。三、2021安全質(zhì)量面臨形勢分析及工作設(shè)想2021年，東北分公司有多個新項目即將上馬開工，也有部分南方項目進行冬季施工，公司承接的工程類別也進一步拓展，新的狀態(tài)和環(huán)境向我們提出新的挑戰(zhàn)，也同時展現(xiàn)了新的機遇。作業(yè)人員不服從項目部管理、違章操作和冒險作業(yè)、隨意施工、成品保護意識不強等時有發(fā)生。安全生產(chǎn)工作離規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化還有不少差距。一方面應(yīng)通過招聘、轉(zhuǎn)崗等方式，擴大專職安全管理人員數(shù)量；另一方面要加強現(xiàn)有專職安全管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升安全管理人員的綜合素質(zhì)和安全技能。為提高公司對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，減少事故發(fā)生后的人員傷亡和財產(chǎn)損失，安質(zhì)部及時更新了公司綜合應(yīng)急預(yù)案，各項目結(jié)合實際狀況，分別制定了綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案，明確應(yīng)急救援流程和方法，明確救援人員職責(zé)，進行物資儲備，及時進行演練，確保應(yīng)急保證措施實用到位。危險源管控和應(yīng)急預(yù)案項目施工前，對項目上重大危險源實行分級管理，劃分包保責(zé)任區(qū)，分別制定包保責(zé)任，將安全管理責(zé)任具體分解到每一位領(lǐng)導(dǎo)和施工管理人員身上，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵工序領(lǐng)導(dǎo)帶班和重要工序工程旁站制度。安全專項方案和現(xiàn)場安全防護設(shè)施的實施對施工危險性大、多發(fā)易發(fā)事故的隧道施工、深基坑施工、墩身及現(xiàn)澆梁腳手架施工、預(yù)制梁等大型吊裝施工等，編制了安全專項施工方案等，并按規(guī)定對超過一定規(guī)模的危險性較大工程組織專家評審，方案確定后進行全面的安全技術(shù)交底，現(xiàn)場安全防護設(shè)施滿足要求，確?，F(xiàn)場按既定方案施工。對照上級要求和中國中鐵《安全質(zhì)量工期督導(dǎo)巡視評分表及評分標(biāo)準(zhǔn)》，安質(zhì)部和項目部堅持開展各類安全質(zhì)量檢查活動，如落實開展“國慶、中秋”雙節(jié)前安全綜合大檢查、冬休前安全大檢查等活動，開展各類專項安全檢查（包括大臨結(jié)構(gòu)、大型機械設(shè)備安全檢查、腳手架專項檢查、施工用電專項檢查、特種作業(yè)人員持證上崗專項檢查等）、定期安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、驗收性檢查等，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全或質(zhì)量隱患，并立即進行整改和落實，復(fù)查驗收，確保將隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效的避免了事故的發(fā)生，確保了工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化。（4）公司安質(zhì)部積極調(diào)研各項目情況，主動前往施工一線，根據(jù)項目當(dāng)前的安全管理重難點，有針對性的組織開展“安全生產(chǎn)知識講座”活動，取得較好效果。強化安全教育培訓(xùn)交底，認真開展隱患排查治理繼續(xù)認真執(zhí)行安全質(zhì)量教育培訓(xùn)制度，牢固樹立“培訓(xùn)不到位就是安全隱患”的理念。按照《中鐵大橋局集團有限公司安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃實施方案》的要求，公司今年認真組織開展了動員部署和排查整治兩個階段的工作，安質(zhì)部在月度安全生產(chǎn)調(diào)度會上對開展專項整治三年行動進行了宣貫和部署，對各項目的重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全風(fēng)險隱患進行全面深入細致的排查治理，結(jié)合“管”“監(jiān)”責(zé)任清單建立問題隱患和制度措施“兩個清單”，制定時間表路線圖，明確整改責(zé)任單位和整改要求，堅持邊查邊改、立查立改，加快推進實施，整治工作取得初步成效。公司安質(zhì)部與上級各相關(guān)部門保持了良好的及時溝通聯(lián)系，接收并有效傳達了中國中鐵、集團公司等上級相關(guān)部門下發(fā)的各類文件，文組織人員認真學(xué)習(xí)文件精神，貫徹落實文件要求并開展相關(guān)活動，在規(guī)定的時間內(nèi)及時回復(fù)上級文件，形成了資料的閉合管理。2020，全公司疫情防控形勢穩(wěn)定，未發(fā)生任何新冠肺炎感染病例，未有與新冠肺炎確診病例的密切接觸者。持續(xù)開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，撫順市臨江路東延工程成功申報獲得“遼寧省市政金杯示范工程”獎；烏蘭木倫河1號橋項目、大辛垃圾場壩體加固工程等多個項目順利竣工。2020，盡管公司的安全質(zhì)量環(huán)保防疫工作取得了新進展，實現(xiàn)了新跨越，但我們也清醒地認識到工作中仍然存在不足，項目部及施工現(xiàn)場的安全管理深度與我們所期望的標(biāo)準(zhǔn)化要求仍有不少差距。第五篇：環(huán)保部工作總結(jié)及來年工作計劃安全質(zhì)量環(huán)保部2020年工作總結(jié)及2021年工作設(shè)想2020東北分公司的安全質(zhì)量環(huán)保工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門和項目部的支持與配合下，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，秉持“精雕細琢，百年品質(zhì)”的質(zhì)量理念，樹立“綠水青山就是金山銀山”的環(huán)保意識，按照集團公司質(zhì)量安全生產(chǎn)工作會議精神和疫情防控常態(tài)化要求，各項工作穩(wěn)步推進，全年安全生產(chǎn)無事故，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，疫情防控各項措施到位，助力企業(yè)保持了穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。（六）突出共創(chuàng)共享，力爭民生提質(zhì)取得新突破加強基本民生保障，實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保率xx%以上，醫(yī)保參保率xx%以上；扎實做好扶貧解困工作，加強對困難群眾的幫扶力度。著力改善空氣質(zhì)量，規(guī)范管理在建工地，強化揚塵治理；抓好秸稈禁燒和綜合利用，減少大氣污染物排放。著眼配齊服務(wù)功能，加快引進電影院、大型商場、酒店等，促進川鐵投、澳亞以及閑置地塊投入建設(shè)，促進萬辰商業(yè)街建成投運，啟動圖書館、體育場的招商建設(shè)營運。（二）突出創(chuàng)新驅(qū)動，加快改善發(fā)展環(huán)境持續(xù)推進行政管理體制改革，完善農(nóng)村產(chǎn)權(quán)鎮(zhèn)、村交易站建設(shè)，建設(shè)全縣“放管服”示范區(qū)。二、xxxx年工作思路xxxx年，新津國家中心城市現(xiàn)代衛(wèi)星城建設(shè)全面拉開，天府新區(qū)建設(shè)、周邊區(qū)縣輻射等多重機遇疊加，x將認真落實縣委縣政府的安排部署，秉持一流的精神區(qū)位，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓落實，奮力實現(xiàn)新一輪發(fā)展良好開局。完善更新就業(yè)六本臺賬，靈活掌握轄區(qū)內(nèi)就業(yè)情況；成功舉辦x期培訓(xùn)班，累計培訓(xùn)百余人；新增創(chuàng)業(yè)實體達到xxx戶，新增就業(yè)xxxx人，同時扶持x名有創(chuàng)業(yè)意愿的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提升社會治理精細化水平，通過廣電建立智慧社區(qū)融合平臺，實現(xiàn)一鍵求助、一鍵學(xué)法、一鍵查看‘三務(wù)’公開、一鍵觀察社區(qū)監(jiān)控的功能；通過電信建立x鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理微信中心，實現(xiàn)政務(wù)信息發(fā)布、微信粉絲直接問政、反映民生問題的功能，極大的縮短了群眾與政府距離；通過利用網(wǎng)格化手持終端，及時收集處理反饋老百姓反映的各類民生問題及治安信息，全年共收集處理各類問題xxxxx條。建立x鎮(zhèn)社會綜合治理數(shù)據(jù)中心x+x+X體系，實時監(jiān)控鎮(zhèn)域范圍內(nèi)衛(wèi)生、秩序管理情況。加快小城市建設(shè)項目推進，承擔(dān)特色示范鎮(zhèn)建設(shè)項目共xx項，白云廣場景觀提升工程、x大道景觀提升工程、x鎮(zhèn)趙支渠溝渠改造工程、x鎮(zhèn)城區(qū)人行道鋪裝改造工程等已順利完工。推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全年新增x自來水規(guī)模企業(yè)戶數(shù)x戶，新增花中加油站、天力加油站、x祥源x材有限公司、恒豐租賃限上規(guī)上企業(yè)總數(shù)x戶。我相信：2011年將會是我豐盛的一年。以自己的審美觀來感覺此效果的好壞，不好的改進。為適應(yīng)公司的不斷發(fā)展，外觀工藝要求的不斷嚴(yán)格。4)面板、角鋁的表面工藝、倒角的統(tǒng)一。3)多了解五金加工工藝，記錄好每一個加工工藝的特殊要求，來要求自己在設(shè)計結(jié)構(gòu)時按照此特殊的要求來繪制圖紙。規(guī)范機械圖紙。為不斷發(fā)展的公司產(chǎn)品，做好準(zhǔn)備。多次學(xué)習(xí)翟老師的溝通課程，使得在工作中能與各部門溝通更流暢，相處更和諧。這就需要我們?nèi)W(xué)習(xí)CorelDRAW軟件的操作，多謝周群輝、李海悅，在我學(xué)習(xí)此軟件期間對我的幫助。更深入學(xué)習(xí)了PROE和CorelDRAW軟件。10）日常的特作訂單，以及各小項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計工作。09）茍工新開發(fā)的消防系統(tǒng)的整套系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)開發(fā)設(shè)計工作。這是一款新型的防水機箱。致使更規(guī)范的去繪制圖紙，為將來我司購置數(shù)控加工設(shè)備做準(zhǔn)備。05）IP網(wǎng)絡(luò)適配器系列機器的結(jié)構(gòu)設(shè)計工作。04）所有外單機器的整體外觀結(jié)構(gòu)的更改。02）T5000的塑料按鍵模具的設(shè)計并確認，以及整臺機器的布局初步確認。第三篇：年終工作總結(jié)及來年工作計劃2010年工作總結(jié)及2011年工作計劃一年又過去了，新的一年又到來了，在過去的一年里，曾經(jīng)失敗過，也曾經(jīng)成功過，更多的是收獲，不單是工作技術(shù)上的提升，還有就是為人處事和看待問題的格局上的提高。以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。(建議試行)根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在