【總結(jié)】質(zhì)量管理概述 技術(shù)和管理是國(guó)民經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中兩個(gè)相互獨(dú)立又相互依存的組成部分。技術(shù)很重要,管理更重要,“三分技術(shù)、七分管理”就是一個(gè)形象的說明。質(zhì)量管理是管理科學(xué)中一個(gè)重要的分支,隨著現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展,現(xiàn)代質(zhì)量管理也已發(fā)展成為一門獨(dú)立的管理科學(xué)——質(zhì)量管理工程。質(zhì)量管理的由來與發(fā)展 質(zhì)量管理的產(chǎn)生和發(fā)展過程走過了漫長(zhǎng)的道路,可以說是源遠(yuǎn)流長(zhǎng)?! ∪祟悮v史上自有商品生產(chǎn)
2025-06-19 05:16
【總結(jié)】一、APQP簡(jiǎn)介???APQP(AdvancedProductQualityPlanning)即產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃,是一種結(jié)構(gòu)化的方法,用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及的每一個(gè)人的聯(lián)系,以確保所要求的步驟按時(shí)完成。有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴于公司高層管理者對(duì)努力達(dá)到使顧客滿意這一宗旨的承諾。產(chǎn)品質(zhì)量策劃有如下
2025-06-19 06:28
【總結(jié)】....全面質(zhì)量管理月質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)第一部分單項(xiàng)選擇題1、企業(yè)推行全面質(zhì)量管理要取得成效,首先是要提高A。A人的素質(zhì)B企業(yè)形象C產(chǎn)品質(zhì)量2、(D)是一種用于分析質(zhì)量特性(結(jié)果)與可能影響質(zhì)量特性的因素(原因)的一種工具。A、排列圖
2025-06-25 23:31
【總結(jié)】全國(guó)企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽復(fù)習(xí)參考題(共100道題)一、單項(xiàng)選擇題(共70道)1.有關(guān)“適用性”質(zhì)量的說法,其實(shí)質(zhì)是指從(A)角度理解質(zhì)量。A顧客使用B符合標(biāo)準(zhǔn)C綜合績(jī)效D技術(shù)規(guī)范2.若把質(zhì)量管理看作一個(gè)連續(xù)的過程,那么質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)就構(gòu)成了這一過程最主要的三個(gè)階段,國(guó)際知名質(zhì)量專家(A)將其稱為質(zhì)量管理三部曲。A朱蘭B戴
2025-06-28 13:38
【總結(jié)】2016質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)1.2016年公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題:提升供給質(zhì)量,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企。2.隱蔽工程在驗(yàn)收前,施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。,驗(yàn)收結(jié)論由建設(shè)(監(jiān)理)單位填寫。4、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》強(qiáng)調(diào)了工程質(zhì)量必須實(shí)行政府監(jiān)督管理?!暗谝坏拦ば颉薄?。。,均要做到“四有”即有措施、有整改、有記錄、有驗(yàn)證。、過程和結(jié)果進(jìn)行控制,屬于
2025-06-26 04:50
【總結(jié)】質(zhì)量專業(yè)理論與實(shí)務(wù)第一章質(zhì)量管理概論第一節(jié)質(zhì)量與質(zhì)量管理引言1、質(zhì)量活動(dòng)的產(chǎn)生:人類生產(chǎn)活動(dòng);交換商品生產(chǎn)活動(dòng)。2、質(zhì)量管理活動(dòng)的范圍:質(zhì)量形成全過程的所有管理活動(dòng)。3、社會(huì)物質(zhì)財(cái)富表現(xiàn):數(shù)量、質(zhì)量(更重要)。4、質(zhì)量是構(gòu)成社會(huì)財(cái)富的物質(zhì)內(nèi)容。5、人們與質(zhì)量息息相關(guān)(衣食住行)。一、質(zhì)量的基本知識(shí)(一)??
2025-01-23 16:57
【總結(jié)】生產(chǎn)工廠質(zhì)量管理影響生產(chǎn)質(zhì)量管理的問題有以下四點(diǎn):管理人員的素質(zhì)、管理方法、車工技術(shù)水平、設(shè)備的好壞。1管理人員須具備的素質(zhì):A發(fā)現(xiàn)問題的能力:發(fā)現(xiàn)問題的存在和對(duì)易發(fā)生問題的工序有預(yù)見性防范措施,包括:貨品的工藝流程、員工的思想及人員安排、車間裝置與擺設(shè)、設(shè)備的使用和基本維修、車間的整潔和資源的節(jié)省、部門之間的交接。B改善和落實(shí)能力:在符合條件和環(huán)境的前
2025-06-25 03:57
2025-06-22 00:23
【總結(jié)】第一篇:物業(yè)管理知識(shí)競(jìng)賽題 物業(yè)管理知識(shí)競(jìng)賽題 1、中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令(第379號(hào))《物業(yè)管理?xiàng)l例》已經(jīng)2003年5月28日國(guó)務(wù)院第幾次常務(wù)會(huì)議,自什么時(shí)間起施行? 答:國(guó)務(wù)院第9次常務(wù)會(huì)議...
2024-11-04 12:17
【總結(jié)】第一篇:數(shù)學(xué)系知識(shí)競(jìng)賽決賽題 數(shù)學(xué)系知識(shí)競(jìng)賽決賽題 第一環(huán)節(jié)垂手可得(必答題) 第一組:《半生緣》的作者是(歌、劇照) “蜂王”和“工蜂”分別是:(B) 、、、、雌蜂第二組:?(圖)(B) ...
2024-10-21 10:16
【總結(jié)】第一篇:心理健康知識(shí)競(jìng)賽決賽題 心理健康知識(shí)競(jìng)賽決賽題 一、必答題 1、當(dāng)人的愿望受到挫折后,通過想象自己達(dá)到了目的或獲得了成就的方式屬于心理防御機(jī)制的哪一種表現(xiàn)?(C) A補(bǔ)償B分離C幻想D...
2024-11-04 06:14
【總結(jié)】本資料來源??????第二章?質(zhì)量管理概述n教學(xué)目的:n掌握質(zhì)量、產(chǎn)品、產(chǎn)品質(zhì)量、真正質(zhì)量特性、代用質(zhì)量特性、過程、質(zhì)量環(huán)、全面質(zhì)量管理的概念。n了解質(zhì)量管理的發(fā)展史。n了解提高產(chǎn)品質(zhì)量的意義。n了解全面質(zhì)量管理的基本要求。n了解質(zhì)量管理學(xué)的研究對(duì)象和范圍。n教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)
2025-01-22 03:35
【總結(jié)】67-1生產(chǎn)與運(yùn)作管理中南大學(xué)商學(xué)院本資料來源67-2生產(chǎn)與運(yùn)作管理中南大學(xué)商學(xué)院 質(zhì)量管理第一節(jié)、質(zhì)量概念第二節(jié)、全面質(zhì)量管理第三節(jié)、質(zhì)量管理的工具與方法第四節(jié)、質(zhì)量系列標(biāo)準(zhǔn)第五節(jié)、6西格瑪?shù)诹?jié)、用六西格瑪實(shí)施LCD制造過程改善67-3生產(chǎn)與運(yùn)作管理中南大學(xué)商學(xué)院質(zhì)量定義與質(zhì)量目標(biāo)第一節(jié)67-4生產(chǎn)與運(yùn)作管理中南大學(xué)商學(xué)院
2025-01-22 03:27
【總結(jié)】質(zhì)量管理小組基礎(chǔ)講座第一部分質(zhì)量與質(zhì)量管理第二部分QC小組活動(dòng)基本內(nèi)容與要求第三部分QC小組成果總結(jié)和發(fā)布第四部分方法與工具第一部分質(zhì)量與質(zhì)量管理一質(zhì)量的概念“質(zhì)量”是質(zhì)量管理中最基本的概念,也是當(dāng)今社會(huì)所常用的名詞和議論的熱門話題,“質(zhì)量是企業(yè)的生命、質(zhì)量興廠、提高質(zhì)量人人有責(zé)”等等,這些口號(hào)的提出與傳播,更加引起人們對(duì)質(zhì)量的關(guān)注
2025-06-22 08:45
【總結(jié)】質(zhì)量知識(shí)一、選擇題1、產(chǎn)品要求可由(D)A、顧客提出規(guī)定B、組織預(yù)測(cè)顧客的要求規(guī)定C、法規(guī)規(guī)定D、A+B+C2、在質(zhì)量管理體系文件運(yùn)行和審核中,記錄的作用是(A、D)A、追溯已發(fā)生的事實(shí)B、指導(dǎo)作業(yè)人員操作C、作為審核的準(zhǔn)則D、為驗(yàn)證糾正、預(yù)防措施提供證據(jù)3、2000版ISO9000
2025-06-24 20:54