【正文】 、相互重疊的 （）。這是一個(gè)由下列哪項(xiàng)引起的變更要求的具體事例？（）。 （）。A．產(chǎn)權(quán)比率 B．流動(dòng)比率C．資產(chǎn)負(fù)債率 D．已獲利息倍數(shù)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率提高意味著（C）。A．現(xiàn)金總收入 B．現(xiàn)金凈流入C．現(xiàn)金總支出 D．凈利潤（D）可以縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)。合理的目標(biāo)應(yīng)略高于當(dāng)前的能力，經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)。案例二 喬森家具公司五年目標(biāo)請(qǐng)你根據(jù)案例提供的材料，對(duì)約翰先生提出的4項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并據(jù)此說明目標(biāo)制定的一般要求。而對(duì)于中層管理者，需要更多人際技能，同時(shí)概念技能要求有所提高，即理亂麻抓實(shí)質(zhì)，洞察組織環(huán)境復(fù)雜性，迅速做出正確判斷能力要求有所提高。（二）有些組織基層管理者可能從事具體作業(yè)工作，管理工作與作業(yè)工作可以并存。案例一 新任車間主任的困惑問題一：你認(rèn)為機(jī)修車間工作陷入混亂的主要原因是什么？P910頁；P1719頁 參考答案：機(jī)修車間工作陷入混亂的主要原因是繼任車間主任陳偉虹沒有分清中層管理者與一線操作人員的角色區(qū)別，對(duì)中層管理者的職責(zé)缺少正確認(rèn)識(shí)，沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會(huì)（最有效和合理的）組織形式。22）亨利?法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，其代表作是〈工業(yè)管理和一般管理〉，他被譽(yù)為（經(jīng)營管理之父）。18）被稱為“組織理論之父”的管理學(xué)家是（馬克斯?韋伯）。14）對(duì)于高層管理者來說，掌握良好的（概念技能）是最為重要的。10）為了保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就需要有控制職能，控制的實(shí)質(zhì)就是使（實(shí)踐活動(dòng)符合于計(jì)劃）。6）“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，強(qiáng)調(diào)的是（計(jì)劃）。2）下列各選項(xiàng)中，（組織資源和組織活動(dòng)）屬于管理的對(duì)象。這就是戰(zhàn)略管理的（全局性）特征。目標(biāo)數(shù)量要適中。（決策），這就是計(jì)劃工作的（普遍性），計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該（更短）、數(shù)量、價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)等進(jìn)行的預(yù)測(cè)就是（市場(chǎng)預(yù)測(cè)），采用（定量預(yù)測(cè)）是可取的方法。掌握良好的（概念技能）是最為重要的。．遭到排斥，毫無價(jià)值 改為 風(fēng)行一世，有一定的實(shí)用價(jià)值3．著名管理學(xué)家彼得?德魯克提出，企業(yè)目標(biāo)惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于(C．均權(quán)型)領(lǐng)導(dǎo)。7．從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義可以得出：組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是()。3．在完全競(jìng)爭的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時(shí)，通過市場(chǎng)中“看不見的手”的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)()，從而實(shí)現(xiàn)全社會(huì)的公共利益最大化。A．行為科學(xué)學(xué)說 B．人文關(guān)系學(xué)說 C．人際關(guān)系學(xué)說8．科學(xué)管理理論是古典管理理論之一，科學(xué)管理的中心問題是（A）。A．組織 B．協(xié)調(diào) C．控制5．決定一個(gè)組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率高低的首要條件是（C），其手段都是管理。A．決策職能 B．控制職能 C．領(lǐng)導(dǎo)職能3．為了保證組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就需要有控制職能。30：日本經(jīng)濟(jì)之所以能在第二次世界大戰(zhàn)后的一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是（培養(yǎng)并利用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化）。26：系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是由一個(gè)相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的（社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)）。24：在組織中存在著正式組織與非正式組織，二者之間的一個(gè)重大的區(qū)別就是正式組織是以（效率的邏輯）為重要標(biāo)準(zhǔn)。法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，其代表作是《工為管理和一般管理》，他被譽(yù)為（經(jīng)營管理之父）。17：泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是（提高勞動(dòng)生產(chǎn)率）18：被稱為“組織理論之父”的管理學(xué)家是（馬克斯。14：對(duì)于高層管理者來說，掌握良好的（概念技能）是最為重要的。8在管理的各項(xiàng)職能中，（控制）職能能夠保證目標(biāo)及為此而制訂的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。3：在管理的各項(xiàng)職能中，最具有規(guī)范性、技術(shù)性的職能是（控制）。23日，占領(lǐng)南京?！飽|北野戰(zhàn)軍和華北野戰(zhàn)軍聯(lián)合發(fā)起平津戰(zhàn)役，采取“先打兩頭（指張家口、天津），后取中間（指北平）”，和平解放北平。第24課 國民黨政權(quán)的崩潰★遼沈、淮海、平津三大戰(zhàn)役是人民解放戰(zhàn)爭最激動(dòng)人心的戰(zhàn)略大決戰(zhàn)。1946年6月國民黨進(jìn)攻中原解放區(qū)，全面內(nèi)戰(zhàn)由此爆發(fā)（人民解放戰(zhàn)爭的開始）?！锟谷諔?zhàn)爭勝利的重大意義：（1）一百多年來反對(duì)帝國主義侵略的第一次完全勝利的民族解放戰(zhàn)爭；（2）洗雪近代以來的民族恥辱，成為中華民族由衰敗到重新振興的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。內(nèi)容是：（1）毛澤東作《論聯(lián)合政府》的政治報(bào)告；（2）制定黨的政治路線；（3）確立毛澤東思想為我黨的指導(dǎo)思想；（4）選舉以毛澤東為首的中央領(lǐng)導(dǎo)。冼星海的《黃河大合唱》對(duì)中華民族抗日斗爭起了巨大的鼓舞作用。臺(tái)兒莊戰(zhàn)役是抗戰(zhàn)以來中國軍隊(duì)取得的重大勝利。1937年12月日軍攻陷南京，進(jìn)行了震驚世界的南京大屠殺，在六周內(nèi)，屠殺手無寸鐵的南京居民和放下武器的中國士兵達(dá)30萬人以上。結(jié)果蔣介石被迫接受停止內(nèi)戰(zhàn)，聯(lián)共抗日的主張，西安事變和平解決。蔣介石集團(tuán)采取不抵抗方針，命令張學(xué)良撤退，結(jié)果不到半年時(shí)間，東北三省全部淪陷。其后紅軍四渡赤水、巧渡金沙江、飛奪瀘定橋、過雪山草地，1935年10月中央紅軍到達(dá)吳起鎮(zhèn)，1936年10月紅一、二、四方面軍（三大主力）在甘肅會(huì)寧會(huì)師，標(biāo)志著長征結(jié)束?！镉捎诩t軍第五次反“圍剿”失利。意義:武裝反抗國民黨反動(dòng)派的第一槍,創(chuàng)建人民軍隊(duì),獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)武裝斗爭的開始,在中共歷史上開辟了一個(gè)新的時(shí)期?！?926年國民革命軍北伐，打擊目標(biāo)是吳佩孚、孫傳芳、張作霖三大軍閥勢(shì)力，葉挺帶領(lǐng)的第四軍獨(dú)立團(tuán)作為北伐先頭部隊(duì)；取得汀泗橋、賀勝橋戰(zhàn)役的勝利，為國民革命軍第四軍贏得了“鐵軍”的光榮稱號(hào)。內(nèi)容是：①確定黨的名稱；②黨的奮斗目標(biāo)；③黨的當(dāng)前任務(wù)；④黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)——中央局，書記陳獨(dú)秀。結(jié)果：罷免曹汝霖、章宗祥、陸宗輿的職務(wù)，中國代表拒絕在和約上簽字。女士流行高領(lǐng)服裝。1896年，在上海中國近代第一次放映電影；1905年，中國人拍攝第一部影片《定軍山》。1904年，清王朝頒布的《奏定學(xué)堂章程》是中國近代第一個(gè)以教育法令形式公布并在全國實(shí)行的學(xué)制；1905年，科舉制被廢除?！镄挛幕\(yùn)動(dòng)的意義：激發(fā)人們追求新思想，沖破封建羅網(wǎng)，探索救國救民出路，掀起思想解放風(fēng)暴。高舉“民主”和“科學(xué)”的大旗?！飳O中山早期民主革命的旗幟是三民主義（“民族主義、民權(quán)主義、民生主義”）1911年武昌首義勝利，各省宣布獨(dú)立，形成席卷全國的革命浪潮，史稱辛亥革命。意義：起了思想啟蒙的作用，變法圖強(qiáng)的呼聲日益高漲。內(nèi)容：（1）政治上，開放言論，取消多余的衙門和無用的官職；（2）經(jīng)濟(jì)上，發(fā)展農(nóng)工商業(yè)；（3）軍事上，訓(xùn)練新式陸海軍；（4）文教上，創(chuàng)辦報(bào)刊，開辦新式學(xué)堂培養(yǎng)人才，廢除八股文。嚴(yán)復(fù)詳述《天演論》，介紹進(jìn)化論到中國。1881年，中國開始擁有自己的鐵路唐胥鐵路，這是當(dāng)時(shí)中國最長的一條鐵路。張之洞創(chuàng)辦湖北織布局和漢陽鐵廠。★“自強(qiáng)”的口號(hào)創(chuàng)辦軍用工業(yè)：1865年 李鴻章在上海設(shè)立江南制造總局。影響：強(qiáng)加給中國人民的沉重枷鎖，列強(qiáng)進(jìn)一步控制中國，清政府完全成為列強(qiáng)統(tǒng)治中國的工具，成為“洋人的朝廷”，中國完全淪為半殖民地半封建社會(huì)。影響：繼《南京條約》后最嚴(yán)重的不平等條約，加深了民族危機(jī)。，1884年，在新疆設(shè)立行省。第2課 劫難中的抗?fàn)?、法國發(fā)動(dòng)第二次鴉片戰(zhàn)爭，攻占北京，火燒圓明園，這是人類文明史上的一次浩劫。內(nèi)容：（1）開放廣州，廈門，福州，寧波，上海為通商口岸；（2）中國賠款2100萬銀元；（3）割讓香港島給英國；（4）英國商人進(jìn)出口貨物繳納的稅款，中國須同英國商定，這是中國近代第一個(gè)不平等條約。表明了中國人民反抗侵略的決心和勇氣。背光模組由冷陰極熒光燈（CCFL）、導(dǎo)光板（Wave guide）、擴(kuò)散板（Diffuser）、棱鏡片（Lens）等組成。Inverter它其實(shí)與Adapter是一種電壓逆變的過程。主板（也叫驅(qū)動(dòng)板）：主要是用以接收、處理從外部送進(jìn)來的模擬或者數(shù)字各種信號(hào)，并通過屏線送出信號(hào)去控制液晶屏（PANEL）正常工作，它是液晶顯示器的檢測(cè)控制中心和大腦。第二步: 將原來插電視的那根白色同軸線從電視拔下來，插到機(jī)頂盒的射頻輸入口上。（3）接收天線對(duì)星調(diào)試調(diào)試：（1）準(zhǔn)備工作（2）粗調(diào)仰角與方位角（3）在接收機(jī)中輸入有關(guān)參數(shù)（4）進(jìn)行仰角、方位角與極化角細(xì)調(diào) 第六章P162 交互式數(shù)字電視系統(tǒng)的組成部分圖在163 電視節(jié)目源、視頻服務(wù)器、寬帶傳輸網(wǎng)絡(luò)、家庭用戶終端、管理收費(fèi)系統(tǒng) P165：3光纖與同軸電纜的傳輸特性各有那些？ 答：光纖: 衰減特性、色散特性同軸：（1）特性阻抗（2）衰減特性（3）溫度特性（4）屏蔽特性（5）直流回路電阻（6）最小彎曲半徑（7）老化 第七章P166：數(shù)字電視機(jī)頂盒分類：有線、衛(wèi)星、地面、網(wǎng)絡(luò)數(shù)字機(jī)頂盒與電視機(jī)的連接？答：第一步: 將3色線(兩端都帶黃、紅、白三個(gè)蓮花插頭)一頭接到機(jī)頂盒上，另一頭接到電視后面的AV輸入上(黃白紅的那一排插座)。有線：節(jié)目收費(fèi)、視頻點(diǎn)播、其他雙向業(yè)務(wù)。調(diào)制方式：地面：采用多頻網(wǎng)（MFN）、雙頻網(wǎng)（DFN）、單頻網(wǎng)（SFN）。5信道編碼與信源編碼由那些異同點(diǎn)？答：相同：把原有的信息表示方式更換為新的表達(dá)方式就是編碼的特點(diǎn)不同：信道編碼目標(biāo)是使傳輸?shù)男诺辣M可能可靠，所以會(huì)在信源編碼的基礎(chǔ)上加冗余和校驗(yàn)信息；信源編碼的目標(biāo)是盡可能少的符號(hào)表達(dá)可能多的信息，這樣能最大程度利用信源發(fā)出的每個(gè)信號(hào)；信源編碼是為了符合信源發(fā)射信號(hào)的要求，信道編碼是為了符合信道傳輸信號(hào)的要求 第三章P47，數(shù)字電視碼流內(nèi)容：基本碼流(ES)、打包基本碼流(PES)、節(jié)目碼流（PS）、傳輸碼流（TS）P48：傳輸碼流包的長度（188個(gè)字節(jié)），包頭的長度（4個(gè)字節(jié)）復(fù)用器的基本功能：將多個(gè)單節(jié)目碼流（SPTS）或多節(jié)目碼流（MPTS）轉(zhuǎn)換成一個(gè)MPTS，復(fù)用后MPTS就可以在光纖網(wǎng)上傳輸或者直接通過QAM調(diào)制器調(diào)制輸出，能有效提高線路利用率。第三篇：數(shù)字電視復(fù)習(xí)題綱數(shù)字電視復(fù)習(xí)提綱第一章習(xí)題3簡述三網(wǎng)融合的含義? P24：答：三網(wǎng)融合，是指廣播電視網(wǎng)、電信網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，其中互聯(lián)網(wǎng)是核心。安這個(gè)線索逐級(jí)向下分析，知道不需要繼續(xù)分析為止。98, 10000+30*x=20000+15*xx=, L(y)=k(ym)2100=k*=1610=16?2?2=10/16可靠性的三個(gè)要素是什么？可靠性包含了耐久性、可維修性、設(shè)計(jì)可靠性三大要素簡述FTA的基本概念及主要用途。質(zhì)量成本分析內(nèi)容有哪些？①質(zhì)量成本總額分析②質(zhì)量成本構(gòu)成分析③質(zhì)量成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較分析④故障成本分析質(zhì)量成本預(yù)測(cè)的三個(gè)目的。質(zhì)量技術(shù)要求一般以產(chǎn)品的規(guī)格、工藝規(guī)范、公差范圍等。環(huán)境要素主要包括硬件和軟件設(shè)施，信息，工具，方法，模型，集成框架和應(yīng)用平臺(tái)，用于支持產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中的信息交換與共享。（3）產(chǎn)品要素。并行工程的關(guān)鍵要素有哪些？答：（1）管理要素。特點(diǎn)：（1）強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品早期設(shè)計(jì)階段，就考慮到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程甚至于整個(gè)生命周期中的所有因素，力求做到綜合優(yōu)化設(shè)計(jì)，最大限度避免設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。正確地選擇系統(tǒng)總體和結(jié)構(gòu)方案。什么是產(chǎn)品的三次設(shè)計(jì)？他們的主要工作是什么？三次設(shè)計(jì)是日本學(xué)者田口玄一在實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)技術(shù)的基礎(chǔ)上獨(dú)創(chuàng)的一種面向質(zhì)量的設(shè)計(jì)方法，也稱田口方法。漸進(jìn)式改進(jìn)采用的是6管理的過程改進(jìn)模式—DMAIC(D為定義，M為測(cè)量，A為分析，I為改進(jìn)，C為控制)。理念：理念一：以顧客為關(guān)注中心；理念二：以數(shù)據(jù)和事實(shí)驅(qū)動(dòng)管理；理念三：聚焦于流程改進(jìn)；理念四：有預(yù)見的積極管理；理念五：無邊界合作；理念六：追求完美，容忍失誤；理念七：積極采用各種方法與工具；理念八：以財(cái)務(wù)結(jié)果為落腳點(diǎn)；理念九：全員參與。站在顧客的角度，對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品和市場(chǎng)上其它競(jìng)爭者的產(chǎn)品在滿足顧客需求方面進(jìn)行評(píng)估。(最終產(chǎn)品特性)，即質(zhì)量屋的“如何(How)”。通過對(duì)這些技術(shù)和質(zhì)量控制要求的實(shí)現(xiàn)來滿足顧客的需求。QFD的分解步驟：確定顧客需求—產(chǎn)品規(guī)劃—產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案確定—零部件規(guī)劃—零件設(shè)計(jì)及工藝過程規(guī)劃—工藝規(guī)劃—加工過程控制。通過數(shù)據(jù)分層把錯(cuò)綜復(fù)雜的影響質(zhì)量的因素分析清楚。4．1什么是總體樣本？什么是抽樣樣本？答: 把所研究的對(duì)象的全體稱為全及總體/母體/總體。如何判斷控制圖是處于受控狀態(tài)還是失控狀態(tài)。5）畫縱坐標(biāo)。應(yīng)用程序：（1）選擇要進(jìn)行質(zhì)量分析的項(xiàng)目。