【正文】 、相互重疊的 （）。這是一個(gè)由下列哪項(xiàng)引起的變更要求的具體事例？（）。 （）。A．產(chǎn)權(quán)比率 B．流動(dòng)比率C．資產(chǎn)負(fù)債率 D．已獲利息倍數(shù)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率提高意味著（C）。A．現(xiàn)金總收入 B．現(xiàn)金凈流入C．現(xiàn)金總支出 D．凈利潤(rùn)（D）可以縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)。合理的目標(biāo)應(yīng)略高于當(dāng)前的能力，經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)。案例二 喬森家具公司五年目標(biāo)請(qǐng)你根據(jù)案例提供的材料，對(duì)約翰先生提出的4項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并據(jù)此說(shuō)明目標(biāo)制定的一般要求。而對(duì)于中層管理者，需要更多人際技能，同時(shí)概念技能要求有所提高，即理亂麻抓實(shí)質(zhì)，洞察組織環(huán)境復(fù)雜性，迅速做出正確判斷能力要求有所提高。（二）有些組織基層管理者可能從事具體作業(yè)工作，管理工作與作業(yè)工作可以并存。案例一 新任車(chē)間主任的困惑問(wèn)題一：你認(rèn)為機(jī)修車(chē)間工作陷入混亂的主要原因是什么？P910頁(yè)；P1719頁(yè) 參考答案：機(jī)修車(chē)間工作陷入混亂的主要原因是繼任車(chē)間主任陳偉虹沒(méi)有分清中層管理者與一線(xiàn)操作人員的角色區(qū)別，對(duì)中層管理者的職責(zé)缺少正確認(rèn)識(shí)，沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會(huì)（最有效和合理的）組織形式。22）亨利?法約爾是西方古典管理理論在法國(guó)的杰出代表，其代表作是〈工業(yè)管理和一般管理〉，他被譽(yù)為（經(jīng)營(yíng)管理之父）。18）被稱(chēng)為“組織理論之父”的管理學(xué)家是（馬克斯?韋伯）。14）對(duì)于高層管理者來(lái)說(shuō)，掌握良好的（概念技能）是最為重要的。10）為了保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就需要有控制職能，控制的實(shí)質(zhì)就是使（實(shí)踐活動(dòng)符合于計(jì)劃）。6）“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，強(qiáng)調(diào)的是（計(jì)劃）。2）下列各選項(xiàng)中，（組織資源和組織活動(dòng)）屬于管理的對(duì)象。這就是戰(zhàn)略管理的（全局性）特征。目標(biāo)數(shù)量要適中。（決策），這就是計(jì)劃工作的（普遍性），計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該（更短）、數(shù)量、價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)等進(jìn)行的預(yù)測(cè)就是（市場(chǎng)預(yù)測(cè)），采用（定量預(yù)測(cè)）是可取的方法。掌握良好的（概念技能）是最為重要的。．遭到排斥，毫無(wú)價(jià)值 改為 風(fēng)行一世，有一定的實(shí)用價(jià)值3．著名管理學(xué)家彼得?德魯克提出，企業(yè)目標(biāo)惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤(rùn)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于(C．均權(quán)型)領(lǐng)導(dǎo)。7．從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義可以得出：組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是()。3．在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)中“看不見(jiàn)的手”的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)()，從而實(shí)現(xiàn)全社會(huì)的公共利益最大化。A．行為科學(xué)學(xué)說(shuō) B．人文關(guān)系學(xué)說(shuō) C．人際關(guān)系學(xué)說(shuō)8．科學(xué)管理理論是古典管理理論之一，科學(xué)管理的中心問(wèn)題是（A）。A．組織 B．協(xié)調(diào) C．控制5．決定一個(gè)組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率高低的首要條件是（C），其手段都是管理。A．決策職能 B．控制職能 C．領(lǐng)導(dǎo)職能3．為了保證組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就需要有控制職能。30：日本經(jīng)濟(jì)之所以能在第二次世界大戰(zhàn)后的一片廢墟上迅速發(fā)展起來(lái)，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是（培養(yǎng)并利用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化）。26：系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是由一個(gè)相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過(guò)來(lái)影響環(huán)境的開(kāi)放的（社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)）。24：在組織中存在著正式組織與非正式組織，二者之間的一個(gè)重大的區(qū)別就是正式組織是以（效率的邏輯）為重要標(biāo)準(zhǔn)。法約爾是西方古典管理理論在法國(guó)的杰出代表，其代表作是《工為管理和一般管理》，他被譽(yù)為（經(jīng)營(yíng)管理之父）。17：泰羅科學(xué)管理理論的中心問(wèn)題是（提高勞動(dòng)生產(chǎn)率）18：被稱(chēng)為“組織理論之父”的管理學(xué)家是（馬克斯。14：對(duì)于高層管理者來(lái)說(shuō)，掌握良好的（概念技能）是最為重要的。8在管理的各項(xiàng)職能中，（控制）職能能夠保證目標(biāo)及為此而制訂的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。3：在管理的各項(xiàng)職能中，最具有規(guī)范性、技術(shù)性的職能是（控制）。23日，占領(lǐng)南京?！飽|北野戰(zhàn)軍和華北野戰(zhàn)軍聯(lián)合發(fā)起平津戰(zhàn)役，采取“先打兩頭（指張家口、天津），后取中間（指北平）”，和平解放北平。第24課 國(guó)民黨政權(quán)的崩潰★遼沈、淮海、平津三大戰(zhàn)役是人民解放戰(zhàn)爭(zhēng)最激動(dòng)人心的戰(zhàn)略大決戰(zhàn)。1946年6月國(guó)民黨進(jìn)攻中原解放區(qū)，全面內(nèi)戰(zhàn)由此爆發(fā)（人民解放戰(zhàn)爭(zhēng)的開(kāi)始）。★抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的重大意義：（1）一百多年來(lái)反對(duì)帝國(guó)主義侵略的第一次完全勝利的民族解放戰(zhàn)爭(zhēng)；（2）洗雪近代以來(lái)的民族恥辱，成為中華民族由衰敗到重新振興的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。內(nèi)容是：（1）毛澤東作《論聯(lián)合政府》的政治報(bào)告；（2）制定黨的政治路線(xiàn)；（3）確立毛澤東思想為我黨的指導(dǎo)思想；（4）選舉以毛澤東為首的中央領(lǐng)導(dǎo)。冼星海的《黃河大合唱》對(duì)中華民族抗日斗爭(zhēng)起了巨大的鼓舞作用。臺(tái)兒莊戰(zhàn)役是抗戰(zhàn)以來(lái)中國(guó)軍隊(duì)取得的重大勝利。1937年12月日軍攻陷南京，進(jìn)行了震驚世界的南京大屠殺，在六周內(nèi)，屠殺手無(wú)寸鐵的南京居民和放下武器的中國(guó)士兵達(dá)30萬(wàn)人以上。結(jié)果蔣介石被迫接受停止內(nèi)戰(zhàn)，聯(lián)共抗日的主張，西安事變和平解決。蔣介石集團(tuán)采取不抵抗方針，命令張學(xué)良撤退，結(jié)果不到半年時(shí)間，東北三省全部淪陷。其后紅軍四渡赤水、巧渡金沙江、飛奪瀘定橋、過(guò)雪山草地，1935年10月中央紅軍到達(dá)吳起鎮(zhèn)，1936年10月紅一、二、四方面軍（三大主力）在甘肅會(huì)寧會(huì)師，標(biāo)志著長(zhǎng)征結(jié)束?！镉捎诩t軍第五次反“圍剿”失利。意義:武裝反抗國(guó)民黨反動(dòng)派的第一槍,創(chuàng)建人民軍隊(duì),獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)武裝斗爭(zhēng)的開(kāi)始,在中共歷史上開(kāi)辟了一個(gè)新的時(shí)期。★1926年國(guó)民革命軍北伐，打擊目標(biāo)是吳佩孚、孫傳芳、張作霖三大軍閥勢(shì)力，葉挺帶領(lǐng)的第四軍獨(dú)立團(tuán)作為北伐先頭部隊(duì)；取得汀泗橋、賀勝橋戰(zhàn)役的勝利，為國(guó)民革命軍第四軍贏得了“鐵軍”的光榮稱(chēng)號(hào)。內(nèi)容是：①確定黨的名稱(chēng)；②黨的奮斗目標(biāo)；③黨的當(dāng)前任務(wù)；④黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)——中央局，書(shū)記陳獨(dú)秀。結(jié)果：罷免曹汝霖、章宗祥、陸宗輿的職務(wù)，中國(guó)代表拒絕在和約上簽字。女士流行高領(lǐng)服裝。1896年，在上海中國(guó)近代第一次放映電影；1905年，中國(guó)人拍攝第一部影片《定軍山》。1904年，清王朝頒布的《奏定學(xué)堂章程》是中國(guó)近代第一個(gè)以教育法令形式公布并在全國(guó)實(shí)行的學(xué)制；1905年，科舉制被廢除?！镄挛幕\(yùn)動(dòng)的意義：激發(fā)人們追求新思想，沖破封建羅網(wǎng)，探索救國(guó)救民出路，掀起思想解放風(fēng)暴。高舉“民主”和“科學(xué)”的大旗?！飳O中山早期民主革命的旗幟是三民主義（“民族主義、民權(quán)主義、民生主義”）1911年武昌首義勝利，各省宣布獨(dú)立，形成席卷全國(guó)的革命浪潮，史稱(chēng)辛亥革命。意義：起了思想啟蒙的作用，變法圖強(qiáng)的呼聲日益高漲。內(nèi)容：（1）政治上，開(kāi)放言論，取消多余的衙門(mén)和無(wú)用的官職；（2）經(jīng)濟(jì)上，發(fā)展農(nóng)工商業(yè)；（3）軍事上，訓(xùn)練新式陸海軍；（4）文教上，創(chuàng)辦報(bào)刊，開(kāi)辦新式學(xué)堂培養(yǎng)人才，廢除八股文。嚴(yán)復(fù)詳述《天演論》，介紹進(jìn)化論到中國(guó)。1881年，中國(guó)開(kāi)始擁有自己的鐵路唐胥鐵路，這是當(dāng)時(shí)中國(guó)最長(zhǎng)的一條鐵路。張之洞創(chuàng)辦湖北織布局和漢陽(yáng)鐵廠(chǎng)?！铩白詮?qiáng)”的口號(hào)創(chuàng)辦軍用工業(yè)：1865年 李鴻章在上海設(shè)立江南制造總局。影響：強(qiáng)加給中國(guó)人民的沉重枷鎖，列強(qiáng)進(jìn)一步控制中國(guó)，清政府完全成為列強(qiáng)統(tǒng)治中國(guó)的工具，成為“洋人的朝廷”，中國(guó)完全淪為半殖民地半封建社會(huì)。影響：繼《南京條約》后最嚴(yán)重的不平等條約，加深了民族危機(jī)。，1884年，在新疆設(shè)立行省。第2課 劫難中的抗?fàn)?、法?guó)發(fā)動(dòng)第二次鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)，攻占北京，火燒圓明園，這是人類(lèi)文明史上的一次浩劫。內(nèi)容：（1）開(kāi)放廣州，廈門(mén)，福州，寧波，上海為通商口岸；（2）中國(guó)賠款2100萬(wàn)銀元；（3）割讓香港島給英國(guó)；（4）英國(guó)商人進(jìn)出口貨物繳納的稅款，中國(guó)須同英國(guó)商定，這是中國(guó)近代第一個(gè)不平等條約。表明了中國(guó)人民反抗侵略的決心和勇氣。背光模組由冷陰極熒光燈（CCFL）、導(dǎo)光板（Wave guide）、擴(kuò)散板（Diffuser）、棱鏡片（Lens）等組成。Inverter它其實(shí)與Adapter是一種電壓逆變的過(guò)程。主板（也叫驅(qū)動(dòng)板）：主要是用以接收、處理從外部送進(jìn)來(lái)的模擬或者數(shù)字各種信號(hào)，并通過(guò)屏線(xiàn)送出信號(hào)去控制液晶屏（PANEL）正常工作，它是液晶顯示器的檢測(cè)控制中心和大腦。第二步: 將原來(lái)插電視的那根白色同軸線(xiàn)從電視拔下來(lái)，插到機(jī)頂盒的射頻輸入口上。（3）接收天線(xiàn)對(duì)星調(diào)試調(diào)試：（1）準(zhǔn)備工作（2）粗調(diào)仰角與方位角（3）在接收機(jī)中輸入有關(guān)參數(shù)（4）進(jìn)行仰角、方位角與極化角細(xì)調(diào) 第六章P162 交互式數(shù)字電視系統(tǒng)的組成部分圖在163 電視節(jié)目源、視頻服務(wù)器、寬帶傳輸網(wǎng)絡(luò)、家庭用戶(hù)終端、管理收費(fèi)系統(tǒng) P165：3光纖與同軸電纜的傳輸特性各有那些？ 答：光纖: 衰減特性、色散特性同軸：（1）特性阻抗（2）衰減特性（3）溫度特性（4）屏蔽特性（5）直流回路電阻（6）最小彎曲半徑（7）老化 第七章P166：數(shù)字電視機(jī)頂盒分類(lèi)：有線(xiàn)、衛(wèi)星、地面、網(wǎng)絡(luò)數(shù)字機(jī)頂盒與電視機(jī)的連接？答：第一步: 將3色線(xiàn)(兩端都帶黃、紅、白三個(gè)蓮花插頭)一頭接到機(jī)頂盒上，另一頭接到電視后面的AV輸入上(黃白紅的那一排插座)。有線(xiàn)：節(jié)目收費(fèi)、視頻點(diǎn)播、其他雙向業(yè)務(wù)。調(diào)制方式：地面：采用多頻網(wǎng)（MFN）、雙頻網(wǎng)（DFN）、單頻網(wǎng)（SFN）。5信道編碼與信源編碼由那些異同點(diǎn)？答：相同：把原有的信息表示方式更換為新的表達(dá)方式就是編碼的特點(diǎn)不同：信道編碼目標(biāo)是使傳輸?shù)男诺辣M可能可靠，所以會(huì)在信源編碼的基礎(chǔ)上加冗余和校驗(yàn)信息；信源編碼的目標(biāo)是盡可能少的符號(hào)表達(dá)可能多的信息，這樣能最大程度利用信源發(fā)出的每個(gè)信號(hào)；信源編碼是為了符合信源發(fā)射信號(hào)的要求，信道編碼是為了符合信道傳輸信號(hào)的要求 第三章P47，數(shù)字電視碼流內(nèi)容：基本碼流(ES)、打包基本碼流(PES)、節(jié)目碼流（PS）、傳輸碼流（TS）P48：傳輸碼流包的長(zhǎng)度（188個(gè)字節(jié)），包頭的長(zhǎng)度（4個(gè)字節(jié)）復(fù)用器的基本功能：將多個(gè)單節(jié)目碼流（SPTS）或多節(jié)目碼流（MPTS）轉(zhuǎn)換成一個(gè)MPTS，復(fù)用后MPTS就可以在光纖網(wǎng)上傳輸或者直接通過(guò)QAM調(diào)制器調(diào)制輸出，能有效提高線(xiàn)路利用率。第三篇：數(shù)字電視復(fù)習(xí)題綱數(shù)字電視復(fù)習(xí)提綱第一章習(xí)題3簡(jiǎn)述三網(wǎng)融合的含義? P24：答：三網(wǎng)融合，是指廣播電視網(wǎng)、電信網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，其中互聯(lián)網(wǎng)是核心。安這個(gè)線(xiàn)索逐級(jí)向下分析，知道不需要繼續(xù)分析為止。98, 10000+30*x=20000+15*xx=, L(y)=k(ym)2100=k*=1610=16?2?2=10/16可靠性的三個(gè)要素是什么？可靠性包含了耐久性、可維修性、設(shè)計(jì)可靠性三大要素簡(jiǎn)述FTA的基本概念及主要用途。質(zhì)量成本分析內(nèi)容有哪些？①質(zhì)量成本總額分析②質(zhì)量成本構(gòu)成分析③質(zhì)量成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較分析④故障成本分析質(zhì)量成本預(yù)測(cè)的三個(gè)目的。質(zhì)量技術(shù)要求一般以產(chǎn)品的規(guī)格、工藝規(guī)范、公差范圍等。環(huán)境要素主要包括硬件和軟件設(shè)施，信息，工具，方法，模型，集成框架和應(yīng)用平臺(tái)，用于支持產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中的信息交換與共享。（3）產(chǎn)品要素。并行工程的關(guān)鍵要素有哪些？答：（1）管理要素。特點(diǎn)：（1）強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品早期設(shè)計(jì)階段，就考慮到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程甚至于整個(gè)生命周期中的所有因素，力求做到綜合優(yōu)化設(shè)計(jì)，最大限度避免設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。正確地選擇系統(tǒng)總體和結(jié)構(gòu)方案。什么是產(chǎn)品的三次設(shè)計(jì)？他們的主要工作是什么？三次設(shè)計(jì)是日本學(xué)者田口玄一在實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)技術(shù)的基礎(chǔ)上獨(dú)創(chuàng)的一種面向質(zhì)量的設(shè)計(jì)方法，也稱(chēng)田口方法。漸進(jìn)式改進(jìn)采用的是6管理的過(guò)程改進(jìn)模式—DMAIC(D為定義，M為測(cè)量，A為分析，I為改進(jìn)，C為控制)。理念：理念一：以顧客為關(guān)注中心；理念二：以數(shù)據(jù)和事實(shí)驅(qū)動(dòng)管理；理念三：聚焦于流程改進(jìn)；理念四：有預(yù)見(jiàn)的積極管理；理念五：無(wú)邊界合作；理念六：追求完美，容忍失誤；理念七：積極采用各種方法與工具；理念八：以財(cái)務(wù)結(jié)果為落腳點(diǎn)；理念九：全員參與。站在顧客的角度，對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品和市場(chǎng)上其它競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品在滿(mǎn)足顧客需求方面進(jìn)行評(píng)估。(最終產(chǎn)品特性)，即質(zhì)量屋的“如何(How)”。通過(guò)對(duì)這些技術(shù)和質(zhì)量控制要求的實(shí)現(xiàn)來(lái)滿(mǎn)足顧客的需求。QFD的分解步驟：確定顧客需求—產(chǎn)品規(guī)劃—產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案確定—零部件規(guī)劃—零件設(shè)計(jì)及工藝過(guò)程規(guī)劃—工藝規(guī)劃—加工過(guò)程控制。通過(guò)數(shù)據(jù)分層把錯(cuò)綜復(fù)雜的影響質(zhì)量的因素分析清楚。4．1什么是總體樣本？什么是抽樣樣本？答: 把所研究的對(duì)象的全體稱(chēng)為全及總體/母體/總體。如何判斷控制圖是處于受控狀態(tài)還是失控狀態(tài)。5）畫(huà)縱坐標(biāo)。應(yīng)用程序：（1）選擇要進(jìn)行質(zhì)量分析的項(xiàng)目。