現(xiàn)代質(zhì)量管理知識分析-wenkub.com
2025-06-19 00:23 本頁面
【正文】 流程改進 六個西格瑪項目選擇 持續(xù)不斷的溝通 那么, 真正的區(qū)別在哪里呢? 其實最大區(qū)別在于兩者之間在推動方面的不同, 六個西格瑪非常注重從上往下的推動, 最高領(lǐng)導(dǎo)層的參與和重視, 強調(diào)六個西格瑪項目和公司戰(zhàn)略和客戶質(zhì)量關(guān)鍵點的緊密聯(lián)系, . 而這些都是區(qū)別于TQM最大的地方. 也是Motorola, Allied Signal和GE公司成功實踐六個西格瑪?shù)脑颉?、怎樣才能成功推動六個西格瑪我們很多時候都會被問道:看起來六個西格瑪和我們以前的TQM沒有什么本質(zhì)上的差別, 那為什么還需要做六個西格瑪? 誠然, Six Sigma和TQM在很多方面是相似的, 同時, 在各自使用的工具方面,大部分的工具都是一樣的. 兩者也都強調(diào)持續(xù)改進, TQM的PDCA和Six Sigma的DMAIC也是基本類似. Johnson, Kodak, LG, Seagate, Samsung等等.二、Six Sigma和TQM全面質(zhì)量管理的區(qū)別過程FMEA應(yīng)從整個過程中的流程圖/風(fēng)險評定開始。二、過程FMEA的開發(fā)FMEA是一個組織的經(jīng)驗積累，為以后的設(shè)計開發(fā)項目提供了寶貴的參考。之后FMEA被廣泛用于世界汽車工業(yè)界，現(xiàn)時FMEA已作為現(xiàn)代質(zhì)量策劃的重要工具被廣泛應(yīng)用于其他行業(yè)，如糧食、衛(wèi)生、運輸、燃?xì)獾瓤蛻魝?。進入二十世紀(jì)70年代美國海軍和國防部相繼應(yīng)用推廣這項技術(shù)，并制訂了有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。不斷改進顧客導(dǎo)向卓越領(lǐng)導(dǎo)2．TQM的四大支柱（7）相關(guān)分析：研究變量之間的密切程度。（3）排列圖：分析排列各項目產(chǎn)生影響的主要次要順序的一種工具?！?提供核心競爭力◆ 降低不良率，減少返工和浪費可以使企業(yè)：SPC（Statistical Process Control）即統(tǒng)計過程控制，主要是指應(yīng)用統(tǒng)計分析技術(shù)對生產(chǎn)過程進行適時監(jiān)控，科學(xué)區(qū)分出生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的隨機波動與異常波動，從而對生產(chǎn)過程的異常趨勢提出預(yù)警，以便生產(chǎn)管理人員及時采取措施，消除異常，恢復(fù)過程的穩(wěn)定從而
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