【正文】 在全過程造價控制中為保證造價咨詢工作的質(zhì)量，確保我公司所提供資料的準確性，我公司嚴格按照所制定的三級復核制度進行質(zhì)量控制，以保證造價審核的準確性、費用支出的合理性、合法性。在具體項目的操作中，我公司將成立專門的項目組，由項目總監(jiān)、項目經(jīng)理及各專業(yè)人員組成。本公司始終堅持“質(zhì)量第一”的標準加強質(zhì)量管理，并不斷探索和改進質(zhì)量管理體系。搞好售后服務工程造價咨詢服務并不因提交了最終成果文件而終止。企業(yè)應培訓員工掌握ISO9000質(zhì)量管理體系的基本思路，有效運用質(zhì)量管理體系的相關文件來指導咨詢?nèi)蝿眨慌嘤枌I(yè)、計算機、外語的復合型人才，并使每個員工都具備所需的專業(yè)技術崗位資格證書，以適應國內(nèi)項目和外資項目工程造價咨詢服務的需要，為優(yōu)質(zhì)服務奠定良好的基礎。對業(yè)務質(zhì)量不符合規(guī)范要求或委托方要求重審、返工，以至對本公司聲譽和經(jīng)濟上造成損失的人員，按本公司有關獎懲辦法進行處理。本公司出具的咨詢成果文件，由總審簽發(fā)后，綜合管理部按規(guī)定份數(shù)打印，并蓋本公司公章和注冊執(zhí)業(yè)人員印章。、技術總負責人代表所長使審查、簽發(fā)成果文件的職權，對業(yè)務質(zhì)量進行總體把關，對審定的咨詢成果質(zhì)量負責。編寫本專業(yè)咨詢說明和目錄。、專業(yè)造價負責制、對本專業(yè)的咨詢業(yè)務質(zhì)量負責并指導概預算人員的工作。、選用正確的咨詢數(shù)據(jù)，計算方法，計算公式，計算程序，做到內(nèi)容完整，計算準確，結果真實可靠。本公司職員必須提高認識，增強質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想并貫徹于各項業(yè)務工作的全過程，以質(zhì)量求信譽，以信譽求發(fā)展。，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價、質(zhì)監(jiān)站檢查等形式作為依據(jù)。、單位工程、工程項目進行質(zhì)量評定并編制工程竣工自檢報告，上報有關部門，待最后檢驗。，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。b自檢 自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產(chǎn)品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。d專職質(zhì)量檢查人員應從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質(zhì)量進行嚴格控制。依據(jù)相關管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。b搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。b施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案并進行技術、質(zhì)量、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點。1）建立施工組織設計的審批制度施工組織設計由項目總工主持，由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術員、材料員、預算員、施工隊長共同商討確認實施。五、質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質(zhì)量。四、制定質(zhì)量檢查制度既建立了質(zhì)量管理組織機構，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項目部設專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊設兼職質(zhì)檢員，對施工全過程進行質(zhì)量檢查，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。二、確立工程質(zhì)量目標本工程按《建設工程施工合同》執(zhí)行，工程質(zhì)量標準： 合格。（其中含1MW平單軸跟蹤系統(tǒng)）。三、質(zhì)量管理體系建立的目的我公司協(xié)助貴公司建立質(zhì)量管理體系的目的為：a提升公司的企業(yè)形象；b具有持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品/服務的能力；c規(guī)范過程管理，進行內(nèi)部管理改善；d奠定良好的經(jīng)營管理基礎；e達到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營；f順應國際企業(yè)管理的新潮流；g增強顧客滿意。該體系著眼于差錯的預防，但并不苛求每一項工作都不出錯。ISO9001將產(chǎn)品/服務的最終質(zhì)量視為所有工作過程質(zhì)量的輸出，因而要對所有與質(zhì)量有關的工作過程進行控制，將影響質(zhì)量的人員、設備、材料、工作方法、工作環(huán)境都列入質(zhì)量體系的控制范圍。全球已有幾十萬家工廠企業(yè)、政府組織、服務組織及其它各類組織導入ISO9001并獲得第三方認可。它高度概括了世界經(jīng)濟發(fā)達國家工業(yè)化革命200年來質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗，是源自實踐，上升為理論的一套科學管理模式，具有系統(tǒng)性、實用性和適時性的特點。包括會議紀要、合同變更、設計變更、索賠報告、檢查試驗報告等。及時提出修改合同的建議，及時辦好簽約手續(xù)。定期進行合同履約風險分析，書面匯報項目經(jīng)理。④分析評估合同履約風險，提出化解措施。合同管理員職責：①負責收集、審查本項目各類經(jīng)濟合同簽訂對象的主體資格，審查授權人合法性（包括資質(zhì)、證照、授權書、公章等）。③協(xié)助公司及項目經(jīng)理對分包的選擇和管理，對工程成本造價全面負責。⑦砼施工過程中必須嚴格控制坍落度、和易性等技術指標，在砼施工過程中做好砼坍落度記錄，對砼試塊進行標養(yǎng)，28天后及時送檢驗單位。③深入施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，嚴格遵守操作規(guī)程。⑦基礎資料管理：A、各類資料統(tǒng)一編號、標識、登記。E、抽查特種作業(yè)人員的持證情況。A、組織項目管理人員每旬進行現(xiàn)場安全檢查。C、督促簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，負責做到無安全生產(chǎn)協(xié)議的班組不準上崗。A、參加施工組織設計和安全技術措施的討論。安全員崗位工作職責①貫徹施工現(xiàn)場安全管理法規(guī)，規(guī)程，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作： A、認真學習和貫徹執(zhí)行國家、市及（集團）總公司、公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)的技術規(guī)范、規(guī)程勞動防護法規(guī)等文件。③做好工程機械的保養(yǎng)、維修、維護工作。B、廢舊物資處理后的費用交財務沖減工程成本。A、制定單位工程材料降本計劃。B、指導下屬做好自檢與復試工作，確保合格材料進庫入帳，辦理入庫手續(xù)。C、嚴格履行合同，做好合同報結，登記。B、根據(jù)公司發(fā)布的合格供應商名錄中選擇。材料員崗位工作職責①編制單位工程材料構配件總計劃，月度采購計劃：A、根據(jù)施工進度計劃及施工預算，編制材料計劃，做到及時正確不漏項。測量員崗位責任制①學習熟悉圖紙，參加圖紙會審自審，并提出問題和建議。C、當顧客提供在施品時，應嚴格做好接收時的質(zhì)量驗評資料工作，若有問題及時向項目工程師報告。B、整體性采取措施糾正工程施工質(zhì)量問題。⑤配合項目技術負責人做好準備檢查驗收工作： A、分步提供質(zhì)量驗收和評定資料。B、組織質(zhì)量活動，做好質(zhì)量活動記錄。C、熟悉、理解施工圖提供的技術要求和規(guī)定。B、嚴格按照規(guī)范要求搭設安全設施，確保設施齊全、牢靠。B、配合項目經(jīng)理部完成施工總結和項目管理條例。E、對需緊急放行的材料，應及時提出“緊急放行”申請，經(jīng)項目工程師批準后執(zhí)行，并予以控制。④認真控制施工過程質(zhì)量：A、認真做到并督促有關人員對施工班組進行施工交底。F、參加各類生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，并保存會議紀要等記錄。②完成現(xiàn)場開工前的準備：A、按施工組織設計，負責實施總平面布置，按平面圖設置臨時設施，材料庫、房、堆場、兩機后臺等，參與兩機后臺、活動房的驗收工作。B、按規(guī)定送公司工程部（技術）審核，隨后移交建設單位和公司檔案室 C、做好本工程施工技術總結。F、組織落實、按質(zhì)量要求做好基礎、結構等工程，以及單位工程的預驗收及資料準備工作③主持推進全面質(zhì)量管理工作A、確定重點工序，設置質(zhì)量管理點，制訂措施，落實責任人及完成時間。B、解決施工中的技術問題。B、組織項目技術管理人員學習和熟悉施工圖，主持圖紙預審，參加由顧客組織的圖紙會審。B、定期組織項目經(jīng)濟活動分析，接受上級部門對施工經(jīng)營活動的監(jiān)督與審計，提高綜合經(jīng)濟效益。B、密切與業(yè)主、設計單位、