【正文】 第四章 其他第九條 本辦法適用于中心科級干部選拔任用。（八）討論決定：黨政班子根據(jù)競職演講、民主測評、組織考察結(jié)果，集體討論確定擬任人選。召開全體干部職工大會，由候選人員進(jìn)行競選演講，提問答辯。參與競選人員根據(jù)本辦法規(guī)定的干部選拔任用條件，填寫《科級干部競選報名表》向中心辦公室申報擬競爭職位。（五）競爭正科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)須具備現(xiàn)任正科級職位或在副科領(lǐng)導(dǎo)崗位工作兩年以上的經(jīng)歷；競爭副科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)具備現(xiàn)任副科職位或工作滿五年以上的經(jīng)歷。第二章競選條件和程序第五條選拔任用條件：（一）具有履行職責(zé)所需要的政策理論水平和法律、法規(guī)知識水平，能認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，堅決執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策。四、本實施細(xì)則的未盡事宜，由黨委組織部負(fù)責(zé)解釋。2)每個單位指定2名發(fā)、收票人員,負(fù)責(zé)發(fā)票和投票工作,投票結(jié)束后當(dāng)場密封。三、測評結(jié)果的匯總按收回測評表統(tǒng)計每位競聘者獲得推薦票數(shù)，從高到低排序。機(jī)關(guān)職能處室、群眾團(tuán)體、直屬單位：本單位人員，各相關(guān)單位工作負(fù)責(zé)人，組織部派人參加。一、作述職報告的原則、時間、范圍及要求原則:報同一處級單位科級崗位人員按姓氏筆劃順序作述職報告。4作為一名科室長，你對工作經(jīng)常出差錯，但卻有勇氣大膽創(chuàng)新的下屬怎么使用？評分參考思路：（1）弄清楚下屬為什么經(jīng)常出錯；（2）幫助下屬找到糾錯的辦法；（3）大膽使用，加強(qiáng)監(jiān)督；（4）鼓勵下屬創(chuàng)造性地開展工作。（3）進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè)，全面提高行政執(zhí)法水平。③進(jìn)行必要的調(diào)研，征求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同志的意見。3科里的兩名同志為某項工作各抒己見，爭執(zhí)不下。②面對現(xiàn)實，服從大局。⑤領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，賞罰分明。3一些人認(rèn)為，當(dāng)前普遍存在機(jī)關(guān)辦事效率不高的問題，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何切實有效地解決這一問題？ 評分參考：①分析機(jī)關(guān)辦事效率不高的主要原因。（2）要能用有效方法使上級了解你工作的重要性、可行性，要能準(zhǔn)確理解上級在整體、宏觀上的戰(zhàn)略意圖，指出自己方案與上級意圖的一致性。（2）認(rèn)真分析造成這種不適應(yīng)的原因，制定改進(jìn)的措施和辦法。3假如你走上科長崗位后，發(fā)現(xiàn)科里的人員工作作風(fēng)比較松散，工作效率比較低。作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，如果領(lǐng)導(dǎo)安排你負(fù)責(zé)組織一項藥品執(zhí)法檢查工作，你將如何組織實施？（1）吃透文件精神，按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，確定檢查重點，制定執(zhí)法檢查實施方案；（2）將實施方案送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱，批準(zhǔn)后認(rèn)真做好執(zhí)法檢查前的準(zhǔn)備工作；（3）認(rèn)真組織，嚴(yán)格落實實施方案，在執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理；（4）檢查活動結(jié)束后及時寫出活動總結(jié)，送領(lǐng)導(dǎo)審閱或報送有關(guān)部門。2假如你是某科的副科長，做了大量的工作，取得了一定的成績，但由于相互溝通少，科長對你抱有一定的成見，對你的工作指責(zé)多、批評多、表揚(yáng)少，你應(yīng)該怎樣對待？評分參考：（1）應(yīng)保持冷靜、克制，不當(dāng)面頂撞；（2）工作中事前多請示，事后要多匯報；（3）主動找科長談心，溝通思想，消除誤解；（4）放下包袱，消除顧慮，繼續(xù)努力做好本職工作。2科室里有兩名同志因某個問題發(fā)生矛盾和爭執(zhí)，其中有一名同志與你關(guān)系比較好，你作為一名科室長應(yīng)如何處理？答辯要點：（1）問清情況，查明原因；（2）堅持原則，一視同仁，秉公辦理，不能感情用事；（3）對發(fā)生矛盾和爭執(zhí)的主要責(zé)任人要嚴(yán)肅批評，努力維護(hù)科室內(nèi)的團(tuán)結(jié)。解決干部實際困難，使干部一心撲在工作上。無疑，這樣就能充分調(diào)動廣大干部的積極性。對于那些不按規(guī)章制度辦事的要給予必要的處罰，嚴(yán)格按制度辦事的給予獎勵，從而激勵大家工作的自覺性?？傊?，首先要充分了解情況，掌握干部的思想動態(tài)，然后對癥下藥，切實解決干部思想上存在的問題，從而有力地調(diào)動干部的積極性。班子成員要敢于發(fā)表不同意見，取長補(bǔ)短，協(xié)調(diào)配合，形成共識。請你從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的角度，談?wù)剬@句話的理解。（4）有職務(wù)不一定有權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)干部樹立權(quán)威的基礎(chǔ)，是個人素養(yǎng)和人格魅力。1作為一名科長，你應(yīng)該如何調(diào)動好下屬的積極性？（1）以身作則，率先垂范；（2）量才適用，發(fā)揮特長；（3）完善制度，明確目標(biāo)；（4）強(qiáng)化激勵，獎優(yōu)罰劣鄧小平同志說，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。（5）競爭要在競爭的同時講究合作，多向競爭者學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同提高，臺上是對手，臺下是朋友。（2）我們必須正視競爭，主動參與競爭，在競爭上增強(qiáng)才干，提高競爭能力，在競爭中展示自己，受到重視和認(rèn)可，取得競爭優(yōu)勢。1如果有一個同事在領(lǐng)導(dǎo)那里告了你的狀，你如何處理？（1）及時找領(lǐng)導(dǎo)澄清事實，做出解釋，說明真相。1一名科員因認(rèn)識不一，對科里的安排不執(zhí)行，作為科長你應(yīng)該怎么辦？（1）對其進(jìn)行批評教育，有不同意見可以保留，但必須執(zhí)行科里的安排。1中層領(lǐng)導(dǎo)干部手中都掌握一定的權(quán)力，你若走上科級領(lǐng)導(dǎo)崗位，對正確運用這一權(quán)力有何考 慮？（1）權(quán)力是人民給的，只能為人民掌權(quán)用權(quán)，而不能搞以權(quán)謀私；（2）作為一名 科級干部，要堅持執(zhí)行中央、省、1有關(guān)的方針政策，切實履行職責(zé)，圓滿完成工作任務(wù)；（3）要提高素質(zhì)，廉潔自律，自覺接受群眾監(jiān)督。（2）要耐心幫助。你感覺到 完成這項工作有困難，你如何處理這個矛盾？（1）及時用適當(dāng)?shù)姆绞脚c領(lǐng)導(dǎo)溝通，在尊重領(lǐng)導(dǎo)的前提下，向其說明自己現(xiàn)有的工 作任務(wù)很重，讓其了解自己的困難。一天你正在辦公室值班，突然闖進(jìn)來一位同志大吵大鬧，你作為值班領(lǐng)導(dǎo)，該怎么辦？（1）首先要冷靜，不能發(fā)火。2．?dāng)[正位置，按照分工，明確職責(zé)。（3）若屬自己失誤，應(yīng)及時調(diào)整工作思路，與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。你做為科長（或副科長）如何看待和對待他們？（1）要認(rèn)識到“金無足赤、人無完人”任何人都有其長處，也存在缺點和不足（2）知人善任，揚(yáng)其所長，避其所短。人際關(guān)系溝通、協(xié)調(diào)類（與同事之間的矛盾化解）（1）保持冷靜，心平氣和，防止矛盾激化；（2）尊重對方，從主客觀兩個方面分析矛盾產(chǎn)生的原因—。個別地方有這么一種現(xiàn)象，批評一個人，反而引起一些人對被批評者的同情；表揚(yáng)一個人，不但沒有形成向他學(xué)習(xí)的氛圍，反而使其受孤立，你如何看待這種反?，F(xiàn)象？（1）某些不正的社會風(fēng)氣是形成這種現(xiàn)象的主要原因，應(yīng)耐心說服教育。（2）領(lǐng)導(dǎo)者必須真誠關(guān)愛全體下屬，尊重他們的人格，保護(hù)他們的自尊心，對犯了錯誤的或表現(xiàn)較差的應(yīng)特別關(guān)愛，切忌當(dāng)眾申斥，甚至吐露侮辱性言語。衡量干部政績，最重要的是看人民群眾擁護(hù)不擁護(hù)、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)。三用群眾的觀點看待政績。二要用實踐的觀點看待政績。一要用全面的觀點看待政績。你怎樣看待“數(shù)字出官，官出數(shù)字”的現(xiàn)象。若自身又廉潔，則能在同事和下屬中確立威望，樹立威信。三國演義這本書博大精深,對我的影響也是全方位的，時間原因我不再贅述。對待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？”（1）尋找根源，激發(fā)合力；（2）合理用人，各盡其能；（3）明確職責(zé)，按制獎懲；（4）定編定崗，引進(jìn)競爭機(jī)制。一、“為什么有的單位能39。面對這種情況，你該怎么處理？ 【測評要素】執(zhí)行力首先要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，查找相關(guān)資料，迅速了解相關(guān)情況，并制訂具體的工作計劃，找出工作中可能遇到的問題。這次競爭上崗職位比較多，涉及的科室和參與的人數(shù)也不少。要按規(guī)定適時公開、公示有關(guān)情況，接受廣大干部群眾的監(jiān)督?？疾旖Y(jié)束后，要通過公示，聽取各方面意見，接受群眾的監(jiān)督。三是要做好組織考察和任前公示工作。競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在進(jìn)行資格審查時，要嚴(yán)格對照方案規(guī)定的條件和資格，認(rèn)真把關(guān)。通過競爭上崗選拔科級干部，推薦報名是第一關(guān)。如果你是優(yōu)勝者，請你千萬要辯證看待，你的成功，不僅是你自身努力的結(jié)果，