【正文】 七、事件后續(xù)處理事件發(fā)生部門要對事件進行檢討，分析原因和確定防范措施；由工會、監(jiān)管審計部、人事部組成調(diào)查組，對事件真相進行調(diào)查，對責(zé)任人進行處理。1各部門主持工作負責(zé)人為履行本預(yù)案部門職責(zé)的工程施工期間，工程項目要與生產(chǎn)區(qū)域分開，施工進出大門設(shè)專用門，避免外圍事件影響正常生產(chǎn)。第五篇：群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案一、目的在公司發(fā)生群體性突發(fā)事件后，及時控制事態(tài)發(fā)展，明確各部門職責(zé)，共同協(xié)調(diào)處理，避免對公司生產(chǎn)經(jīng)營造成影響，將負面影響降到最低。（4）把預(yù)防處置群體性事件工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要內(nèi)容，納入領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)的課程，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部維護穩(wěn)定工作意識。六、應(yīng)急保障（1）群體性應(yīng)急處置預(yù)案中必須明確參與應(yīng)急處置工作相關(guān)的所有部門的通訊方式，并提供備用方案和通訊錄。（2）依法查處。應(yīng)急處置指揮部綜合各方面意見后，下達處置結(jié)束命令?，F(xiàn)場處置總指揮根據(jù)公司黨工委、辦事處指示精神和應(yīng)急處置指揮部的要求，應(yīng)依法采取有效措施，迅速控制現(xiàn)場，平息事態(tài)。其主要職責(zé)是：負責(zé)搶救轉(zhuǎn)動和醫(yī)治受傷人員；指導(dǎo)急救人員展開搶救工作，力求將人員傷亡降低到最低限度。其主要職責(zé)是：負責(zé)對群體性事件的政策解釋、法律宣傳和接待勸返工作。其主要職責(zé)是：對事件相關(guān)情況進行匯總、傳遞和向上級報告，協(xié)助指揮部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各工作組的處置工作。各相關(guān)部門要根據(jù)指揮部命令和預(yù)案要求，立即組織力量，趕赴事發(fā)現(xiàn)場，開展處置工作。同時，根據(jù)防控情況及時調(diào)整措施，并視情安排人員、物資、資金和技術(shù)裝備，防止事態(tài)擴大。四、預(yù)防預(yù)警機制建立高效、靈敏的情報信息網(wǎng)絡(luò)，加強對公司不穩(wěn)定因素的掌握和研判，逐步形成完善的預(yù)警工作機制。必要時，應(yīng)急處置指揮部領(lǐng)導(dǎo)以及黨政主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)赴現(xiàn)場直接負責(zé)指揮處置。（4）研究、制訂信息發(fā)布、輿論引導(dǎo)等方面的具體措施，并向上級領(lǐng)導(dǎo)提出相關(guān)建議和請求。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：處置涉及跨地區(qū)或超出本單位處置能力的群體性事件。依法辦事、妥善處置的原則。（4）信息報送內(nèi)容：① 事件發(fā)生的時間、地點和現(xiàn)場情況② 事件的經(jīng)過、參與人員數(shù)量和估計的人員傷亡數(shù)、財產(chǎn)損失情況③ 事件發(fā)生的原因分析 ④ 事件發(fā)展趨勢的分析、預(yù)測第四篇：群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案寧夏天凈風(fēng)力發(fā)電股份有限公司群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案為建立統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急體系，推進群體性事件應(yīng)急處置工作的法制化、制度化建設(shè)，切實提高主動預(yù)防、及時化解、妥善處置群體性事件能力，緩解員工內(nèi)部矛盾，降低事件造成的危害和影響，維護社會穩(wěn)定，為推進我公司法治建設(shè)、構(gòu)建和諧群體創(chuàng)建良好條件，特制定本預(yù)案。：主要負責(zé)人應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場開展疏導(dǎo)、勸解工作，告知當(dāng)事人相應(yīng)的救濟渠道及正當(dāng)?shù)纳暝V方式，通過合法手段和途徑維護自身合法權(quán)益。五、預(yù)防預(yù)警機制（一）預(yù)防及預(yù)警信息收集要制訂針對突發(fā)事件的有效預(yù)防、預(yù)警和處置措施，建立高效、靈敏的情報信息網(wǎng)絡(luò)，加強對社會不穩(wěn)定因素的掌握和研判，逐步形成完善的預(yù)警工作機制。綜治辦：負責(zé)處置個體極端行為、群體性事件。四、組織領(lǐng)導(dǎo)體系及職責(zé)（一）處置個體極端行為、群體性突發(fā)事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組、行政辦：負責(zé)大規(guī)模事件信息收集、整理、上報，協(xié)調(diào)應(yīng)急處置辦公室人員調(diào)配，交通車輛調(diào)配，確保信息暢通。北京華宏工程咨詢有限公司 云南省武昆高速公路第JL1總監(jiān)辦二○一○年八月二十三日第三篇：群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案XX街道辦事處個體極端行為、群體性突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案（2011年8月）一、編制目的為有效地預(yù)防和處置辦事處轄區(qū)個體極端行為、群體性事件，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)、職責(zé)明確、運轉(zhuǎn)有序、反應(yīng)迅速、處置有力、依法規(guī)范的個體極端行為、群體性事件處置機制，預(yù)防和減少個體極端行為、群體性事件的發(fā)生，最大程度降低事件造成的危害和影響，切實維護安全和社會穩(wěn)定。應(yīng)急預(yù)備隊按照群體性事件的具體情況和應(yīng)急指揮部門的要求，具體實施應(yīng)急處置工作。在應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，各相關(guān)職能部門要各司其職，各負其責(zé)，服從調(diào)遣，密切配合，確?，F(xiàn)場處置工作有序進行。根據(jù)事件的緊迫程度、事件的規(guī)模、行為方式和激烈程度、可能造成的危害、可能發(fā)展蔓延的趨勢等劃分為較大群體性事件(Ⅲ級)、重大群體性事件(Ⅱ級)和特別重大群體性事件(Ⅰ級)三個等級。(1)分級報送原則。(5)根據(jù)上級應(yīng)急指揮機構(gòu)的指示，組織現(xiàn)場善后處理工作。 現(xiàn)場應(yīng)急指揮部主要職責(zé)(1)根據(jù)調(diào)查摸底情況，下達現(xiàn)場處置指令，指揮有關(guān)部門進行應(yīng)急處置，協(xié)調(diào)和落實現(xiàn)場處置中的具體事宜。(4)決定事件的信息發(fā)布、輿論引導(dǎo)工作。24小時值班電話（08718851173）。(5)加強教育，正確引導(dǎo)。(4)快速反應(yīng)，相互配合。(3)依法處置，防止激化。(1)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)。(8)造成較大人員傷亡、財產(chǎn)損失的械斗及打、砸、搶、燒事件。(4)聚眾哄搶要害部門、重點工程物資。 適用范圍本預(yù)案適用于我監(jiān)理單位及所轄第一～八合同段區(qū)域內(nèi)大規(guī)模群體性事件的應(yīng)急處置。七、附則負責(zé)對在預(yù)防和處置工作中作出突出貢獻的集體和個人，根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行表彰。（3）電信等有關(guān)電信營運部門應(yīng)做好群體性事件應(yīng)急處置過程中的通訊保障工作。群體性事件事態(tài)平息后，街道黨工委、辦事處和涉事部門、單位要認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時形成事件調(diào)查報告報區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)委維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并舉一反三，查漏補缺，切實解決工作中存在的問題。街道黨工委、辦事處和有關(guān)部門要針對可能導(dǎo)致群體性事件反復(fù)的不穩(wěn)定因素，積極采取措施，做好參與群眾的教育疏導(dǎo)工作，進一步做好預(yù)防化解工作，并兌現(xiàn)在處置過程中對群眾做出的承諾事項。應(yīng)急結(jié)束（1）現(xiàn)場處置指揮部確認群體性事件得到有效控制、危害已經(jīng)消除后，應(yīng)向應(yīng)急處置指揮部提出結(jié)束應(yīng)急的報告。采取強制措施前，應(yīng)向現(xiàn)場人員明示告知?，F(xiàn)場處置總指揮根據(jù)街道黨工委、辦事處指示精神和應(yīng)急處置指揮部的要求，應(yīng)依法采取有效措施，迅速控制現(xiàn)場，平息事態(tài)。其主要職責(zé)是：負責(zé)搶救轉(zhuǎn)動和醫(yī)治受傷人員；指導(dǎo)急救人員