【正文】 總之，回顧一年來的工作，我們會繼續(xù)遵守各規(guī)章制度，發(fā)揚主人翁的思想，刻苦學(xué)習(xí)，踏實工作，在新的一年里迎接新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們有信心我們做的會更好。2013年的工作方向：繼續(xù)改善服務(wù)態(tài)度和提高服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題、出現(xiàn)問題要及時糾正解決。近一年來做到了全心全意為患者服務(wù)，以禮待人，熱情服務(wù)，耐心解答問題，在不斷的實踐中提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。即：專人、專柜、雙鎖、專賬、專用處方、并嚴格執(zhí)行交接班制度。在工作中根據(jù)季節(jié)的變化和臨床科室的用藥情況及時調(diào)整購藥計劃少量多次進藥，做到藥品常用常新。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和處方制度，確保盤點工作進行順利，庫存藥品做到電腦數(shù)據(jù)與賬本相符，賬物相符，無差錯事故發(fā)生。二、做好藥品計劃、規(guī)范盤點藥品按照保證臨床一線用藥的要求，根據(jù)月銷售情況及臨床科室處方調(diào)配情況做好藥品的訂制，每月按時提交計劃，以滿足臨床科室藥品供應(yīng)的需求。在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在有關(guān)部門和臨床科室的大力支持幫助下，緊緊圍繞藥劑科的工作重點和要求，全科組成人員以團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實的精神狀態(tài)，順利完成了各項工作任務(wù)和目標。2011獲得先進基層黨組織、縣“五五”普法和“十二五”時期依法治縣先進集體的榮譽稱號。五是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實職責任務(wù)，落實醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評、醫(yī)師定期考核和不良行為記錄等制度，健全完善了醫(yī)德制度規(guī)范，加大了執(zhí)業(yè)紀律制度建設(shè)和違法違紀行為的懲戒處罰力度。三是為讓全縣廣大干部職工能夠及時了解自己的健康狀況，增強健康意識，做到有病早發(fā)現(xiàn)、早治療，身心健康地投入工作，10月份以來，對全縣干部、職工進行健康體檢，截止目前共完成體檢余人次。三、各項工作齊落實，綜合發(fā)展出成效一是積極落實項目工作，開展“食道癌、賁門癌早診、早治項目”篩查例；白內(nèi)障復(fù)明工程手術(shù)例；宮頸癌早期篩查例；開展“窩溝封閉項目”，先后到8所中小學(xué)校，共完成窩溝封閉2019人(8003顆牙齒)。根據(jù)點評結(jié)果，對不合理使用抗菌藥物的醫(yī)師，在全院范圍內(nèi)進行通報與經(jīng)濟處罰，明確獎罰機制，確保活動成效得到 鞏固。醫(yī)院積極籌建信息化數(shù)字平臺，開展實施了電子處方、電子病歷，安裝了Lis和PACS系統(tǒng)，下一階段準備開設(shè)遠程會診并安裝辦公自動化系統(tǒng)，提高辦公服務(wù)效率，縮短患者就醫(yī)候診時間。利用“請進來、送出去”的方式，通過多種途徑提高醫(yī)護人員的技術(shù)水平。為加強我院崗位管理，進一步深化人事制度改革，根據(jù)《青海省公立醫(yī)院改革試點工作方案的通知》和《青海省衛(wèi)生事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施辦法〈試行〉》的通知等文件精神，結(jié)合實際制定了《縣第一人民競聘上崗實施方案》，目前以上方案已上報至市縣衛(wèi)生主管部門。加大民主監(jiān)督管理力度，凡涉及醫(yī)院發(fā)展、職工利益的重大事項、重大開支、重大工程、重要人事都由院黨支部、院務(wù)會、工會和職代會討論，做到了民主決策、陽光操作，推進了醫(yī)院管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。年初由院長帶隊，各科臨床路徑管理人員赴湖北省黃梅縣學(xué)習(xí)考察，通過借鑒外院先進做法，結(jié)合我院實際情況，以常見病、多發(fā)病為重點，以治療方案相對明確、技術(shù)相對成熟、診療過程中變異相對較少的疾病為原則，經(jīng)過論證后醫(yī)院確定了15個病種納入臨床路徑管理，活動開展以來入徑病例達595例，%，優(yōu)秀率達19%。先后在內(nèi)科、普外、骨科、兒科等病區(qū)開展了“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”，活動開展率達57%。先后收到錦旗4面，患者表揚信7封。為了全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，方便百姓就醫(yī)，根據(jù)省衛(wèi)生廳、市縣衛(wèi)生局安排，制定并落實了十五項便民惠民措施。7月我院組織內(nèi)科、普外、婦產(chǎn)科、兒科等學(xué)科方面10多名業(yè)務(wù)骨干，到鎮(zhèn)村進行了義診和送溫暖獻愛心活動。通過多形式、多層次的創(chuàng)建活動,廣大干部職工提高了素質(zhì)、強化了責任,樹立了愛崗敬業(yè)、為人民服務(wù)的優(yōu)良作風(fēng)。加強醫(yī)院文化建設(shè)，豐富醫(yī)院文化內(nèi)涵。充分發(fā)揮先進典型示范帶動作用，提升整體工作水平。上海建工二建集團有限公司2015年06月17日第四篇：縣第一人民醫(yī)院2011年工作總結(jié)縣第一人民醫(yī)院2011年工作總結(jié) 2011年，在縣委、縣政府及省、市縣衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我院堅持以鄧小平理論和黨的十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，按照中央關(guān)于“扎實推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項重點改革”要求，從實際出發(fā)，不斷深化醫(yī)院改革，強化醫(yī)院管理，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，促進社會和諧，全院干部職工齊心協(xié)力迎挑戰(zhàn)、抓機遇，克服種種困難，圓滿完成了年初既定的工作任務(wù)，各項工作都取得了可喜的成績。地下連續(xù)墻超聲波檢測了14幅。根據(jù)每天施工工程量,按不超過100m3混凝土制作1組試塊并注明樁號和日期。三、地下連續(xù)墻：地下連續(xù)墻垂直度控制為1/300,清孔后的成槽深度與設(shè)計深度的誤差為177。試塊應(yīng)及時密封水下養(yǎng)護28天后進行無側(cè)限抗壓強度試驗。鉆孔灌注樁主筋保護層厚度為50mm，且設(shè)計樁頂標高以下樁身應(yīng)滿足設(shè)計強度。參建單位概況如下：建設(shè)單位： 上海市第一人民醫(yī)院 施工單位： 上海建工二建集團有限公司設(shè)計單位： 同濟大學(xué)建筑設(shè)計研究院（集團）有限公司 監(jiān)理單位： 上海市工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司二、立柱樁施工：本工程樁材由總包采購并負責運輸?shù)浆F(xiàn)場；樁材各項技術(shù)資料齊全、技術(shù)指標符合設(shè)計和“規(guī)范”要求。項目總建筑面積48852 ㎡，其中地上建筑面積35352 ㎡（含改建保留建筑面積5903 ㎡），地下建筑面積13500 ㎡（地下三層）。超聲波檢測23根，其中Ⅰ類樁21根，Ⅱ類樁2根，無Ⅲ類樁和Ⅳ類樁，滿足設(shè)計要求。當注漿總量和注漿壓力均達到設(shè)計要求，或注漿總量達到設(shè)計值的70%且注漿壓力超過設(shè)計值時，可終止注漿。泥漿排放、外運均按要求處理，符合要求。本工程的鉆孔灌注樁施工中擬采用正循環(huán)回轉(zhuǎn)鉆進成孔，人工造漿與孔內(nèi)原土自然造漿相結(jié)合護壁，正循環(huán)二次清孔除渣，導(dǎo)管回頂法灌注水下混凝土成樁的施工工藝。本工程施工過程中詳細記錄了每根樁成樁記錄，詳見“鉆孔灌注樁鉆進成孔原始記錄表”。保留建筑（B 樓）4 層。醫(yī)院要通過創(chuàng)建工作，達到“以評促建、以評促改、以評促管”的目的，把整個醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)提升到新的層次和高度，以保證順利通過上級部門的評審。布置的各階段性工作要跟上進度，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成。對創(chuàng)建過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的科室、班組，醫(yī)院給予重獎，對延誤創(chuàng)建工作，應(yīng)達標而未達標的科室和個人，給予處罰，同時追究領(lǐng)導(dǎo)責任。要發(fā)揚縣一醫(yī)人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的團隊精神，以滿腔熱情的工作姿態(tài)迎接評審。為此，要求全院職工人人參與創(chuàng)建，個個努力爭先。建立院科兩級的質(zhì)量安全管理體系：各科室及部門，總結(jié)和組織學(xué)習(xí)本專業(yè)或部門的標準及管理規(guī)范，建立各專業(yè)或部門的質(zhì)量安全管理規(guī)范，按照本專業(yè)或部門的標準和要求建立院科兩級管理組織，通過全面質(zhì)量管理的計劃、實踐、督查、改正即“PDCA”循環(huán)，不斷豐富和完善質(zhì)量安全管理體系。以學(xué)習(xí)、創(chuàng)建、建立、實踐、完善、提高為主線，以質(zhì)量、安全、服務(wù)為主題。：邀請評審專家進行指導(dǎo)和督查。、醫(yī)療、護理、醫(yī)技、后勤等接待小組，制作接待細則，同時做好檢查團成員的食宿安排，確保評審順利通過。（二）迎評期： ：從確定現(xiàn)場評審后開始到檢查組到來，要求完成所有創(chuàng)建二級綜合醫(yī)院的匯報材料。各科室部門根據(jù)衛(wèi)生廳專家再次檢查反饋檢查結(jié)果和整改意見，進一步找出工作中存在的不足，提出本科室部門具體的整改措施加以整改。再次邀請省衛(wèi)生廳醫(yī)政處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專家來我院指導(dǎo)、督查，促進各項評審準備工作的全面改善和提高?！?0月15日：繼續(xù)改進。各科室部門根據(jù)衛(wèi)生廳專家檢查反饋檢查結(jié)果和整改意見，進一步找出工作中存在的不足，提出本科室部門具體的整改措施加以整改。邀請省衛(wèi)生廳醫(yī)政處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專家來我院指導(dǎo)、督查，促進各項評審準備工作的全面改善和提高。—8月15日：整改提高。：分解標準，組織學(xué)習(xí)創(chuàng)建辦組織全院職工認真學(xué)習(xí)等級醫(yī)院評審標準，各職