【正文】 學習后，我將把學習到的理論知識繼續(xù)深化、理解，學以致用，根據(jù)本校的實際，靈活、有機的運用到實際工作中，為確立我校的規(guī)范化管理，把我校打造成農(nóng)村中學教科研特色強校貢獻出我的微薄之力。校長應該是一所學校的靈魂，是學校思維和發(fā)展的引領者。他從多個角度引領人們對有效課堂進行科學理解。她的創(chuàng)建學習型組織理論見解獨到，立意高遠。社會上普遍存在“一個大學生并不比一個小學生更高尚，一個大學生并不比一個小學生更守規(guī)矩，一個大學生并不比一個小學生更有理想……”的現(xiàn)象。在聽了華中師范大學教授左斌的《中小學教育科研方法》、北京師范大學副教授張莉莉的《如何做好科研項目》專題講座，啟發(fā)很大，感受很深。對工作認真負責，當老師表率，為教師的專業(yè)化發(fā)展搭設平臺。他所推崇的“5i教育”論對我國確立有效的課堂教學價值體系意義深遠。多些投入，少點應付。多些合作，少點說教。多些溝通，少點武斷。校長要具有高尚道德情操，在工作中應做到：多些理解，少點指責。校長要養(yǎng)成善于反思的習慣，在反思中不斷成長和發(fā)展。系統(tǒng)思考是校長成功的法寶。面對成績時，校長要能做到分享而非獨享，以給更多的教師和中層管理者創(chuàng)造體驗成功的機會。校長的人文素質表現(xiàn)為：首先，校長應該具有親和力。如果一個校長，看重的是校長的職位，當了校長后就有了權力快感，留戀甚至于貪婪于行政的權威，喜好施加絕對的個人意志，這樣的校長終究是平庸的。善于學習的人是一個善于思考的人，一個善于感悟的人。校長只有不斷磨礪自我，打造優(yōu)秀品質，努力成為教育家，才能抓好教育、管好教育，學校才有前途，教育才有希望。校長要帶領學校建立良好的與家長、社會溝通機制，更好的調(diào)動社會各方參與學校教育的積極性，有效整合社會資源為教育資源?，F(xiàn)代社會飛速發(fā)展一日千里，辦學競爭也日益激烈，所有的學校都在進步，都在發(fā)展，學校之間的互相交流也頻繁了，加之信息時代，信息和方法的傳播快速，所以，只有不斷地堅持創(chuàng)新的學校，才能使自己立于不敗之地。校長在指揮教育工作的同時，要拿出精力為全體教師謀福利，努力提高教師們的經(jīng)濟、生活待遇。校長要大力加強師德建設，積極改進和完善教師激勵機制和考核評價體系，完善學校組織文化，促進廣大教師愛崗敬業(yè)，積極參與教育教學改革，潛心鉆研教研教學業(yè)務，全面提升教師專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。合作精神是一個組織形成強大的凝聚力從而增強核心競爭力的一個關鍵因素?，F(xiàn)代學校需要智慧型校長，魏書生校長在講座提到：人要有儒家的思想，哲學的視覺，人性的光輝，求真求美，博覽群書，守住心靈的快樂，校長的智慧來源于學識，具有豐富的學識和人文涵養(yǎng)，校長要有淵深的學識，清明的才智，通達的情性，寬廣的胸懷，高資的教養(yǎng)。校長抓工作，著眼點和著力點均應放在兩頭。在執(zhí)行制約機制時，金剛怒目，敢于管；在執(zhí)行激勵機制時則菩薩慈眉，善于獎。校長既要正確把握辦學方向，規(guī)劃辦學目標，領導教育、教學改革，又要懂得教育、教學的基本規(guī)律，懂得青少年的心理特點和成長規(guī)律，還要懂得知識分子政策及特點，善于引導全體教師教書育人。因此，學校要著力營造濃厚的教科研氣氛，堅持人人都能參與、人人都能有成果的原則，鼓勵冒尖、促進變化。加強學校文化建設的過程，就是對學生進行教育的過程，就是促進學生全面發(fā)展的過程。文化理念：制度只能解決重復的問題，制度只能解決人們能夠做得到的問題，制度只能解決統(tǒng)一性的問題，制度只能解決自覺人的問題，制度只能解決不能改變的問題，制度只能解決行動問題，制度不能解決管理的全部問題。校長有責任建立起學校嚴謹有序的管理機制，沒有實效的事堅決不做；可做可不做的事，盡量不做；對學校教育發(fā)展有利的事，一旦決策，一定堅持做好。有關教學理念：通過學習，我認識到，知識浩瀚無邊，教師不可能去教所有的知識，學生的能力也不都是教師在課堂上教會的。先進的辦學理念是一面旗幟，是一種力量，是一種氣質，是一種個性，是一種氛圍，是一種最寶貴的教育發(fā)展資源。校長要不斷加強學習，使自己的思維、見識能達到教育發(fā)展的最前沿，以獨到的教育理念，獨特的教育思想，深厚的教育理論功底以及對教育活動深刻而透徹的理解，創(chuàng)出真正的特色；校長要注重對學校實際的調(diào)查研究，使自己的腳踏在教育實際的土地上。因為平時事情較多，我利用在國家教育行政學院參加全國第七期基礎教育動態(tài)研修班學習期間，完成了必修的10門課程的學習。隨著科學技術的飛速發(fā)展，社會信息化的不斷推進，教育信息化成為新時期教育發(fā)展的必然趨勢，遠程教育手段也將進一步實施和應用?！边€有一位參訓的小學校長說：“我們校長的培訓有這種模式，以后一般教師的培訓也可以有這種培訓模式。特別值得一提的是，許多中小學校長的遠程培訓的結業(yè)論文還被評為較高等級的成績，并被一些教育刊物采用。3．扎實抓好培訓前的技術指導。為此，我們下發(fā)了中小學校長遠程培訓的相關文件，詳細規(guī)定了哪些中小學校長要參加培訓以及培訓的具體要求等等，并委托各區(qū)教師進修學校協(xié)助宣傳和動員，以保證整個培訓工作的順利實施。我市中小學校長遠程培訓工作于2010年5月26日正式啟動，本學年學習截止時間為2010年5月26日，后應我們的要求，延期至2010年7月31日。它的培訓優(yōu)勢主要在于（1）專業(yè)性：憑借國家教育行政學院多年對教育干部培訓的經(jīng)驗和資源優(yōu)勢；（2）系統(tǒng)性：培訓網(wǎng)課程主要從目前的教育狀況與教育實際出發(fā)，從解決教育實際問題入手，塑造了系統(tǒng)性的課程，對中小學校長的學習過程全面跟蹤，并配有在線答疑、作業(yè)判改、論文評閱等全系統(tǒng)服務；（3）權威性：網(wǎng)站的授課教師主要來自教育行政管理機構的政府官員與教育學術專家、來自教育各個領域的權威名家與學者等。第四篇：中小學校長遠程培訓工作總結中小學校長遠程培訓工作總結傳統(tǒng)的中小學校長培訓模式暴露出越來越多的問題：一是接受培訓的中小學校長大都是工作任務比較繁重，學習時間有限，工學矛盾突出；二是傳統(tǒng)的灌輸式培訓模式使學習者總是被動地接受教師所傳授的知識，降低了學習者的積極性，一定程度上影響了教學效果；三是接受培訓的中小學校長必須在規(guī)定的時間和地點接受培訓，靈活性、機動性都還不夠；四是中小學校長參加培訓的其他成本偏高，包括交通、住宿等費用，有時還有大額的培訓費用。（三）政策保障建立和完善我校教師繼續(xù)教育管理制度。高標準、嚴要求、加強過程監(jiān)控，確保培訓質量。（一）組織保障成立教師繼續(xù)教育工作領導小組，負責本規(guī)劃的實施推進、政策制定、研究指導、資源整合和評估監(jiān)控，分析和解決教師隊伍建設中的重大問題，創(chuàng)建規(guī)范有序、優(yōu)質高效的管理體制和工作機制，保證規(guī)劃各項工作的落實。建設一支素質優(yōu)良、結構合理、專兼結合的教師培訓者隊伍。七、加強教師培訓能力建設，創(chuàng)新教師培訓支持服務體系整合學校優(yōu)質教育教學資源，建立與全國教師教育網(wǎng)聯(lián)相銜接的教師教育網(wǎng)絡平臺和學習資源庫，更好地滿足教師多樣化學習需求。五年內(nèi)，全體教師要按規(guī)定參加各種培訓、完成培訓學時，通過各種考試考核合格，并取得“中小學教師繼續(xù)教育合格證”。加強教師培訓項目的過程評價和績效考評。六、完善繼續(xù)教育管理制度建立和完善教師繼續(xù)教育管理制度。按照《中小學法制教育指導綱要》要求實施培訓。根據(jù)教育廳的統(tǒng)一部署和要求，通過遠程培訓和集中培訓相結合的方式，在本周期內(nèi)，對我校骨干班主任進行每五年不少于30學時的培訓，創(chuàng)造條件讓班主任“走出去”，開開眼界，拓寬視野，不斷提高班主任隊伍的專業(yè)素養(yǎng)和教書育人的能力。為提高教育教學質量，學校每學期有計劃地對義務教育階段學科進行統(tǒng)一監(jiān)測考試。重視對青年教師的培養(yǎng)。（二）專項培訓加大區(qū)、市、縣骨干教師后備人選的培訓，努力構建一支師德高尚、業(yè)務精湛、結構合理的區(qū)、市、縣、校四級骨干教師梯隊，提高各類骨干教師在教師群體中的比例，努力實施教師隊伍建設和素質提升工程。通過培訓，使中小學教師了解學科專業(yè)發(fā)展動態(tài)，提高知識素養(yǎng)和學科知識水平，促進教育教學綜合能力的提高。把育人作為教育工作的根本，面向全體學生，鼓勵學生全面發(fā)展、主動發(fā)展、個性發(fā)展。全員培訓以學科為基礎，并將“一德四新”與各學科培訓有機結合。四、培訓對象全校在職教師五、任務及內(nèi)容培訓分全員培訓、專項培訓和學歷提高培訓。三、實施原則、統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、按需施訓的原則。使教師的業(yè)務素質進一步得到提高，農(nóng)村黨員和農(nóng)民的農(nóng)技能力進一步加強，以充分利用我校的遠程教育設備設施的重大作用。教師觀念轉變不到位，致使遠教資源利用率沒有得到提高。1建立遠程教育實物明細帳。做好常規(guī)電教工作。為本校教師的多媒體教學課程提供相應的教學便利、幫助、示范和指導。遵守操作規(guī)程，加強設備安全和用電安全。抽取一定時間對教師進行信息技術基礎知識和遠程教育相關知識的培訓。二、取得的成績：按上級要求成立了以校長為組長的領導小組。本學期教師培訓的內(nèi)容是：進一步學習使用現(xiàn)代遠程教育設備，熟悉設備的正確操作和學習遠程教育資源的選擇、利用和開發(fā)；學習常用的課件制作方法。以上級有關現(xiàn)代技術教育、遠程教育精神和大理州農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育管理制度為指導思想，以我校校本培訓為基礎，以學科電教、計算機輔助教學為主體，做好遠程教育資源的二次開發(fā)利用。我?，F(xiàn)有教學班10個，共有學生200多人，教師17人。開展1次衛(wèi)生教育活動。教師自制課件10件。按時對遠教資源進行接收、處理、保存，作好表冊登記。組織學生