【正文】 監(jiān)管規(guī)范安全三寶使用；建立健全安全管理臺賬；加大安全文明施工整改力度；要求浙二建、廣火在現(xiàn)場各設(shè)置一所臨時吸煙、飲水點(diǎn)；做好監(jiān)管施工人員全員配備上崗證上崗工作；1做好監(jiān)管對危險點(diǎn)區(qū)域設(shè)置警戒線及警告牌的工作；1組織開展安全專題會議，每季度一次；1組織開展安全活動月（6月份）；1組織開展防洪防汛（5月份）；1組織開展應(yīng)急救急演練（5月份）；1組織開展防暑降溫工作（6月份）；1組織開展防火演練工作（7月份）；1組織、監(jiān)管各承包單位開展安全培訓(xùn)工作；1執(zhí)行門禁卡管理制度；總之，20xx年安全工作是惠州項目工程最為關(guān)鍵的一年，項目公司將貫穿“以人為本”這條主線，正確處理安全文明施工與進(jìn)度、與效益的關(guān)系，持續(xù)開展反“三違”檢查活動，實(shí)現(xiàn)零事故現(xiàn)場。今年正處于土建與安裝的施工高峰期，各種高處作業(yè)、立體交叉作業(yè)逐漸增多、施工作業(yè)點(diǎn)的作業(yè)人員密度增大，為保障施工人員的人身安全、設(shè)備安全不受損壞、最大限度的減少現(xiàn)場的火災(zāi)事故，項目指揮部督促各分包單位足額投入消防設(shè)施經(jīng)費(fèi)費(fèi)用。項目指揮部督促監(jiān)理單位設(shè)立安全獎勵基金，并監(jiān)督檢查其合理運(yùn)作情況。對未在整改期限或未按照整改要求完成的單位，要加大其考核。規(guī)范施工現(xiàn)場的臨時供電，全面實(shí)行“三相五線”制。抓好腳手架的管理工作。堅持一切施工項目必須有安全施工方案，安全技術(shù)保證以各承包單位項目技術(shù)總工為首，行使全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)把安全施工方案的審批、施工前的交底以及全員簽字關(guān)，監(jiān)督檢查作業(yè)人員在操作過程中的具體實(shí)施情況，杜絕“寫非所做，做非所寫”的現(xiàn)象，杜絕“照搬照抄”不切合現(xiàn)場施工實(shí)際，使施工方案的指導(dǎo)意義在作業(yè)中真正起到應(yīng)有的作用。項目指揮部工程部督促各分包單位完善和健全三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格按照電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定，各自履行對應(yīng)安全職責(zé)，并將責(zé)任到位考核落到實(shí)處。正確處理施工進(jìn)度與安全生產(chǎn)的矛盾，在保證安全的前提下組織施工；在無隱患的條件下進(jìn)行施工，全力確保安全生產(chǎn)長治久安，為實(shí)現(xiàn)項目部指揮部20xx年總體目標(biāo)奠定堅實(shí)的安全基礎(chǔ)。進(jìn)一步落實(shí)規(guī)各項章，規(guī)范施工作業(yè)人員的作業(yè)行為。為此，安全工作重點(diǎn)主要放在文明施工治理、預(yù)防高處墜落、物體打擊、觸電、起重和機(jī)械傷害事故以及施工現(xiàn)場的交通事故上。要求工區(qū)負(fù)責(zé)人做好巡視檢查工作，班組負(fù)責(zé)人做好學(xué)習(xí)反饋記錄。? 應(yīng)急演練方案，需按照總公司《應(yīng)急管理辦法》和業(yè)主方相關(guān)要求，結(jié)合項 目部實(shí)際施工情況編制。? 安全部每月都由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)開展防火防爆專項檢查、施工用電專項檢查、腳手架專項檢查、起重機(jī)械專項檢查等專項檢查。二、上游參考程序文件 ? xxxx ? xxxx ? xxx三、職責(zé) ? 安全部：編制安全工作計劃，并根據(jù)項目部的實(shí)際情況開展安全檢查/監(jiān)督。八、貫徹落實(shí)文件精神，組織開展安全活動根據(jù)上級文件精神要求和企業(yè)的安排部署，認(rèn)真組織開展 各項安全活動，在認(rèn)真開展活動期間，懸掛張貼安全標(biāo)語，組織安全宣誓、應(yīng)急演練等活動，進(jìn)一步增強(qiáng)全項目干部職工的安全意識，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，形成人人重視安全、人人關(guān)注安全的良好氛圍。六、嚴(yán)格值班制度。加快資金落實(shí)、設(shè)備投入、合理施工布局。（3）打擊違章，徹底糾正不良操作習(xí)慣，對違章行為進(jìn)行綜合治理。立足現(xiàn)場、強(qiáng)化監(jiān)管、狠抓落實(shí)。（2）以細(xì)化預(yù)防“頂板事故、機(jī)運(yùn)事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點(diǎn)。落實(shí)專人負(fù)責(zé)，定期對治理效果進(jìn)行專題分析。制定切實(shí)可行的階段考核目標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。成立安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)督管理小組，做到分工明確、責(zé)任細(xì)化、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實(shí)到位。安全教育培訓(xùn)合格率為100%。一、指導(dǎo)思想：認(rèn)清形勢和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實(shí)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)投入與管理，狠抓《內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的實(shí)施，本著“力除隱患，落實(shí)責(zé)任”原則，有效防止安全事故發(fā)生，不斷延長安全生產(chǎn)周期。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作。嚴(yán)格秉承“本質(zhì)安全”管理理念，認(rèn)真履行“三講一落實(shí)”、“兩落實(shí)”等安全管理措施，真正使安全管理壓力層層傳遞、層層落實(shí)，貫徹到底、落實(shí)到邊。逐步建立安全生產(chǎn)責(zé)任檢查、監(jiān)督、考核長效機(jī)制。（四）。（4）加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保項目現(xiàn)場生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。（4）加強(qiáng)外籍員工的安全管理力度。2．繼續(xù)抓好安全和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高全員安全綜合素質(zhì)?！栋踩a(chǎn)法》實(shí)施為契機(jī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。（十二）加強(qiáng)外籍員工的安全管理力度，將外籍員工全面納入項目部的日常安全管理活動中。（八）不斷充實(shí)項目現(xiàn)場的規(guī)章制度，逐步建立起符合項目現(xiàn)場實(shí)際情況、內(nèi)容詳實(shí)、指導(dǎo)力強(qiáng)的規(guī)范化制度體系。（四）時刻關(guān)注海外項目所在國政治變化、社會騷亂、疫情傳播等安全形勢的發(fā)展變化情況，提前做好應(yīng)對相應(yīng)突發(fā)事件的防范措施。使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，使安全生產(chǎn)的意識深入人心，確保公司和xx項目管理部2015安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真履行直接安全監(jiān)管職責(zé)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入細(xì)致的日常檢查、專業(yè)檢查、施工現(xiàn)場檢查，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全管理。在新的一年，項目部仍要牢牢把握安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，安全管理體系運(yùn)行要按照“標(biāo)準(zhǔn)量化”要求，以標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序?yàn)榛A(chǔ)，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究公司體系文件，依據(jù)公司體系標(biāo)準(zhǔn)，參照項目部不同層面、不同崗位的職責(zé)，結(jié)合實(shí)際，明確細(xì)化項目部安全管理體系運(yùn)行重點(diǎn)施控要素與具體運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，確保體系運(yùn)行工作落到實(shí)處；五、根據(jù)項目部實(shí)際，開展危險源動態(tài)辯識評價，管理方案制定與實(shí)施、運(yùn)行控制，事故應(yīng)急救援預(yù)案的完善工作；六、按照公司安全管理體系文件要求，對員工的教育培訓(xùn)、危險源識別、隱患整改、事故調(diào)查處理等各環(huán)節(jié)納入體系運(yùn)行，實(shí)行規(guī)范管理；七、加強(qiáng)安全生產(chǎn)月宣傳學(xué)習(xí)和豐富多彩的活動，提高安全生產(chǎn)意識，切實(shí)提高員工的安全生產(chǎn)意識和遵章守法的自覺行動；通過及時傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)指示精神，讓員工能夠明確當(dāng)前工作重點(diǎn)和任務(wù)，有針對性地開展各項安全生產(chǎn)工作，極大的提高工作效率和工作成績；八、采取多種形式，做好安全宣傳工作，認(rèn)真開展 “”消防安全日等宣傳活動。以上是我項目部一年來安全生產(chǎn)管理工作的回顧與總結(jié)，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當(dāng)中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，我們相信，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指引下，在全體員工的共同努力下，西安國際港務(wù)區(qū)行政信息中心o餐飲項目部的安全生產(chǎn)管理工作將會更上一層樓。高度重視，強(qiáng)化落實(shí)。八、2011年的工作重點(diǎn)在安全管理工作中，根據(jù)實(shí)際情況逐漸修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達(dá)100%七、防護(hù)用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練根據(jù)施工規(guī)范要求，進(jìn)人施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，高空作業(yè)時，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進(jìn)行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的理論基礎(chǔ)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實(shí)行一票否決制度。三、制度保證，措施到位建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。二、組織機(jī)構(gòu)健全各項安全制度措施根據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的安全工作，項目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。四是準(zhǔn)備必要的應(yīng)急物資，防患于未然。提升應(yīng)急救援能力完善安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系和應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的建立，規(guī)范應(yīng)急管理程序，強(qiáng)化突發(fā)事件應(yīng)急管理工作，建立以消除安全隱患和重大危險源為目的的應(yīng)急救援預(yù)警管理工作機(jī)制，健全應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案。項目部對施工現(xiàn)場的進(jìn)度情況，分階段制定安全檢查工作計劃，以零容忍的要求分批、分組對項目進(jìn)行安全檢查，使隱患排查治理形成常態(tài)化機(jī)制；對暴露檢查出來的問題和隱患，嚴(yán)格執(zhí)法，落實(shí)監(jiān)管措施，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線，真正做到將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。樹立綠色施工理念，綠色施工是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中的體現(xiàn)，是對安全文明施工、環(huán)境保護(hù)及減少污染的要求，有利于提高企業(yè)自身形象和市場開拓。社會勞動力資源是施工力量的重要組成部分，分包協(xié)作隊伍現(xiàn)在和將來都將承擔(dān)主要的工程施工任務(wù)，項目部今年將加大對分包協(xié)作隊伍的管理，對其進(jìn)行有序的引導(dǎo)，不論是工程分包還是勞務(wù)分包隊伍，首先要完善和明確安全管理主體責(zé)任關(guān)系，把分包協(xié)作隊伍納入公司的安全管理體系，簽訂《工程分包安全協(xié)議書》或《工程勞務(wù)分包安全協(xié)議書》，嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險抵押金繳納制度，按照分承包合同價款一次性繳納風(fēng)險抵押金，風(fēng)險抵押金作為專項資金，由公司財資部統(tǒng)一管理，待工程完工后經(jīng)項目部、片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)部考核認(rèn)定后方可退還。“要把生命安全放在首位，發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價是一條不可逾越的紅線。3．創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地覆蓋率100%。? 根據(jù)業(yè)主和總公司職業(yè)健康管理要求，對從事存在職業(yè)健康風(fēng)險的員工，開展職業(yè)健康體檢，并建立員工職業(yè)健康檔案； ? 根據(jù)現(xiàn)場施工情況，對存在職業(yè)危害的區(qū)域張貼職業(yè)危害標(biāo)牌，說明職業(yè)危害風(fēng)險及防護(hù)措施；五、附件附錄一：防暑降溫工作計劃附件二：防風(fēng)防汛工作計劃 附件三：年度應(yīng)急演練計劃 附件四：安全文化策劃 附件一：防暑降溫工作計劃項目部2015年“防暑降溫”工作計劃 篇五：項目部2015年安全管理工作計劃 xxxxxx項目部2015年安全管理工作計劃 按照國家、各級政府、集團(tuán)公司2015年安全管理工作的部署，全面貫徹落實(shí)公司2014年工作會議精神，統(tǒng)一思想、堅定信心，堅持科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展；強(qiáng)化“紅線”意識和責(zé)任意識，堅定不移抓好貫徹落實(shí)，有效防范和堅決遏制工亡事故的發(fā)生，在項目部積極推行實(shí)施安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建活動，堅持以“生命、安全、健康、環(huán)?！焙汀鞍踩l(fā)展”的科學(xué)理念引領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，為項目部2014年各項工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)提供有力保障。? 每周三下午上班前45分鐘至1小時，為全員安全學(xué)習(xí)時間。? 安全部編制防風(fēng)防汛工作計劃，經(jīng)相關(guān)部門審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，監(jiān)督各責(zé)任單位實(shí)施（2015年防風(fēng)防汛工作計劃見附錄二）。四、內(nèi)容 ? 每周二上午，安全部組織專職安全人員檢查；并在周二下午將檢查報告通過 xxx等內(nèi)部信息渠道發(fā)布。篇四：項目部2015年安全工作計劃公司logo xx項目部 2015年安全工作計劃編制： 審核：