工程項目部年度工作計劃-wenkub.com
2024-09-20 16:37 本頁面
【正文】 所以初心莫忘，謹以自勉。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學習和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況，提高履行崗位職責的能力。面對這些問題，自己 首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進入工作角色。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。 我個人覺得，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。 2 月末，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務。 工程項目部年度工作計劃范文 320xx 年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力，看似 容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。根據(jù)工程定位和設備情況，優(yōu)化平面布置，避免材料的二次倒運和攪拌站、垂直提升設備布置不合理而出現(xiàn)不必要的水平運輸。 1發(fā)揮財務經(jīng)濟管理職能。 嚴格技術(shù)交底和專項方案的管理，做到一工序一交底，堅決杜絕工程返工現(xiàn)象，積極推廣新技術(shù)、新工藝，通過先進技術(shù)達到節(jié)約成本的目的。 實行工號負責制，簽定責任書，工號負責人對所管工程的安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工負全面責任，每月考核一次，考核結(jié)果與工資掛鉤，對管理不負責任，工作不能勝任的工號負責人堅決進行撤換。堅持每周進行一次全面安全檢查，對安全隱患不能及時整改，安全管理中存在重大隱患的有關責 任人進行嚴肅的處理。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進度細分到天，及時總結(jié)重在落實。確保工、料、機到位 。組織員工在工作之余多學習專業(yè)技術(shù) 第 4 頁 共 10 頁 知識，激發(fā)每位職工的工作熱情、創(chuàng)新精神和合作意識，提高員工工作能力，有成效性的開展工作。做到事前預測，事中控制，事后總結(jié)。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。 做好成本控制工作。牢固樹立質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益的觀念。明確各級安全責任，設立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。 第 2 頁 共 10 頁 堅持安全第一、預防為主的方針，堅持站班會、三交三查和安全檢查活動，完善安全防護設施，認真遵守安全規(guī)程，確保生產(chǎn)安全。1000mw
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1