5篇一：工程項目部年度工作總結-wenkub.com
2024-09-12 02:08 本頁面
【正文】 平時領導交代的任務要及時完成，執(zhí)行力要強，完成不了的事情或解決不了的問題要第一時間反應。如果土方挖得過慢那么給錨索的工作面就不多，這會影響到邊坡的支護，反過來就制約了土方不能挖土太快；如果土方挖得 太快，那么如果破樁的速度跟不上那又會影響到挖土和打錨索。隨著工作的展開我基本知道蓋一幢樓的施工順序是怎么樣的（比如要先打樁做冠梁 打錨索 土方開挖 樁頭破除 開挖承臺地梁打墊層 放線 砌磚胎膜 下鋼筋 澆承臺混凝土等），也知道會有很多大型機械以及各道工序穿插施工。我要不斷提高自己，向著我的目標一個技術全面的項目管理者努力。得到了公司各級領導和甲方領導的好評。每天電話、對講機都喊個不停。這個工程地處偏遠，自然 第 6 頁 共 7 頁 條件惡劣、要求工期緊、勞動強度大，對我來說，無論從心理上、身體上，還是工作上，都是一個嚴峻的考驗。在剛開始的學習工作當中，也遇到了很多的問題，都在師父和前輩的幫助下，得到的解決。我當時跟著質檢員在現(xiàn)場檢查鋼筋，吊柱子模板垂直度，檢查模板支撐體系?，F(xiàn)在在準備明年的一級建造師的考試。學習上，自參加工 第 5 頁 共 7 頁 作以來，我一直嚴格要求自己，規(guī)劃自己長遠的人生目標，把遠大的目標細化到每天的學習當中去，在施工一線虛心向技術和經驗豐富的前輩請教。現(xiàn)將這三年的工作，做一個簡單的總結。 在此，祝大家新春快樂，萬事如意，合家幸福。 各位員工，新的一年已經到來，對我們來說成績已經成為過去，不足還須一一改進。 工作責任心有待加強，躲事、推事現(xiàn)象偶有發(fā)生。導致有些工作脫節(jié)。主動配合性不強；分工與合作的關系不能很好的處理；一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生。項目部特建立了項目部管理制度，尤其是員工獎懲條理 .進一步加強了管理人員在管理中的作用；對員工的管理上繼續(xù)堅持以人為本，嚴格細致的工作方
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1