3關于工程項目部年度工作總結的范文-wenkub.com
2025-08-16 14:20 本頁面
【正文】 要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關系，督促工程負責人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實維護公司的良好形象。 嚴格抓好人員、材料、機械等 3 個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。 我們將按照質量第一，過程精品的指導思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質量三檢制度，從人、材料、機械、施工 方法和環(huán)境 5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立恒輝品牌。 三、 2024 年工作計劃 及時調(diào)整施工進度。 每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。 加強對工程進度的控制。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務具體需要，合理分配安排人 員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。我們認真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進場。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底。 在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等 3 個方面的管理，主要抓好以下 5 項工作： 一是完善安全管理體系。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。清退出場的不合格方木和頂木 500 根。 二是抓好材料方面的管理?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面： 抓好工程質量控制管理工作。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。為保障農(nóng)民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求
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