20xx工程項目年度工作總結范文-wenkub.com
2025-01-12 03:24 本頁面
【正文】 在保證工程成本最小化，公司利益最大化，工程質量超標的前提下。
項目整體控制的應變
項目整體控制的應變是項目經(jīng)理時刻都要考慮的客觀問題。工程質量標準更要在規(guī)范值內進行施工。挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更多的收益。例如老子路雨污水管道鋪設工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務隊伍，優(yōu)點不僅是勞務分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強，自身風險認識管理能力強，在2個月時間內完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比擬的。老子路項目的特點之一是設計標準高、工程造價低，那么在控制上就要重點把握，節(jié)省非關鍵費用開支，力求做到完美。
二、進一步作好施工管理工作：
把握項目本質的措施
項目，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或結果而進行的暫時性努力。不僅完成了任務，而且還贏得了市場的一致認可，更是為公司獲取了利潤。進度。
三角州公園I標主園道路在1個月內完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行, 為將工程按規(guī)定時限保質保量的完成,施工以來,制定了嚴格的項目管理目標和質量管理體系以及管理人員崗位責任制,在規(guī)定時限出色的完成施工任務,。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗!
工程項目年度工作總結范文三 一、各工程項目在本年度的完成情況如下：
垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責任成本內完成工程任務。過程檢查每周一次，評比檢查每月一次。公司利益關系到工程部每一個管理人員的自身權益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實。
繼續(xù)加強對分支機構的管理工作。
20xx年讓我們認識到自身工作的不足，20xx年工程部面臨的任務更艱巨：14新世界三期工程，匯龍城工地，錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學校項目面臨著全面交工， 公司三門峽偉創(chuàng)基地項目，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修，鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建設，正在緊鑼密鼓的進行。
合同管理重視程度不夠。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。
虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
二、取得的經(jīng)驗和收獲。歷經(jīng)兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。同時，對工程部 管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。提出整改意見，落實整改效果。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機 構的橫向管理力度。
5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。
4)14學校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一直沒有進展。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口 的封堵工作。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪 1814平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程 還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。認真總結工作中的各種管理，協(xié)調問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到最好!
工程項目年度工作總結范文二 時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。
總結一年的工作，雖然較好地完成了各項任務，取得了一定的進步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。但我們得維護我們監(jiān)理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在，在項目建設過程中，絕不袒護
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