20xx工程項目年度工作總結【精選5篇】-wenkub.com
2024-12-05 22:51 本頁面
【正文】 對管理過程中出現(xiàn)的問題前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量做到少出問題或不出問題。 認真學習公司管理制度，領會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化。在實際施工進度滯后時，及時溝通協(xié)調，遇到的問題及時與設計院溝通解決。對進場材料的驗收堅決貫徹公司制度，嚴格按規(guī)范要求進行驗收，對不符合要求的材料一律清退出場。 1查看綠化用水水源井施工，協(xié)助完成管道井及泵管安裝。 施工現(xiàn)場管道施工，包括測量撒線，管溝開挖，測量開挖深度，管道焊接安裝檢查安裝質量，給水井砌筑完成68個。灰土回填碾壓約600米。 協(xié)助完成豐樂高標準農田項目投標工作，并成功中標。具體工作如下: 施工場地地形標高測量，確定施工現(xiàn)場需填挖方位置，以及現(xiàn)場內電線桿高度是否影響我方施工?！ 」怅幩萍?、歲月如梭轉眼間難忘而又充實的20__年已經(jīng)過去，充滿機遇挑戰(zhàn)的20__年已經(jīng)悄然而至?！ ∷?、加強部門間的合作，保證項目的順利進展 部門人員積極主動參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查，對發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤及時反饋給技術部門，為環(huán)評報告的順利通過做出了一定的貢獻。其中，碼頭棧橋施工道路問題，建設局答應進行兩條道路方案的對比工作，盡快開展先期工作。其中，原有庫區(qū)內的排洪溝問題、施工便道問題及填海護岸的石料料源等問題，經(jīng)與港區(qū)建設局、規(guī)劃局及設計院的多次協(xié)調均得到圓滿解決?！ №椖亢藴蕡笈矫?，已書面向市各相關主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復函?！ 〗⒘擞嬎銠C內部網(wǎng)絡，實現(xiàn)了企業(yè)內的資源共享，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率。工程部前期的工作情況主要有以下幾個方面： 一、積極有效地協(xié)調了公司與地方政府的關系 在公司領導的帶領下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、海洋局等機關部門建立起良好的協(xié)作關系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。工作中我們一直在努力，沒有像新員工那樣暴露給領導諸多問題，那是因為我們在水面下將很多問題默默地解決好了。消除惰性，挖掘自己的潛能。 當然，仍然有許多不足之處。我以自己的方式、沒有怨言地一直處理這些工作。鍋爐房新加入的王一功安全意識淡薄，通過不斷觀察他的工作動態(tài)與上崗技術技能，及時給與引導和錯誤糾正，目前已走上正軌。酒店官方微信的注冊、基礎建設、管理等?！ ∧艹浞职l(fā)揮主人翁的精氣神、不斷鞭策自己調動主觀能動性，做一個有擔當?shù)木频曛袑庸芾碚??！ ∪?、小結 以上是我從事項目管理工作所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內容中的主導地位，在此就不再敷述了，總的來說，我自參加工作以來，作為一名施工現(xiàn)場管理人員，多年的工作實際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術能力，但在今后的工作中，我還將進一步加強學習，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出自己應有的貢獻。施工方法的選擇尤其重要，它主導這該工程項目目標實現(xiàn)?！ ≡?
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