工程項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2024-09-20 16:37本頁(yè)面
【正文】 堅(jiān)持每月經(jīng)濟(jì)分析會(huì)制度，掌握每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，通過(guò)分析會(huì)找出經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞和不足，并對(duì)癥下藥，加以整改和落實(shí)。 每月分別對(duì)各單位工程完成部位進(jìn)行劃線，建立工程部位勞務(wù)分包結(jié)算臺(tái)帳，避免因部位不明確重復(fù)開任務(wù)單結(jié)算的現(xiàn)象，工程量由技術(shù)員和預(yù)算人員進(jìn)行復(fù)核。 加強(qiáng)工程預(yù)算和措施變更的管理，做到工程預(yù)算和施工同步，有關(guān)簽證變更與施工同步。 加強(qiáng)材料管理，堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)，貨比三家，在材料進(jìn)場(chǎng)管理上堅(jiān)持材料員、工號(hào)負(fù)責(zé)人、護(hù)場(chǎng)人員聯(lián)合驗(yàn)收簽字制度， 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 在材料使用上堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，并做好出庫(kù)記錄。針對(duì) xxxx 工程的的具體情況，我們項(xiàng) 目部擬定于 xxxx 開工，開工后著手和業(yè)主溝通，對(duì)氟碳漆、玻璃幕墻以及門窗進(jìn)行定價(jià)，通過(guò)招標(biāo)落實(shí)確定工程分包隊(duì)伍。為體現(xiàn)在安全管理上的嚴(yán)狠緊和 xxxx 年安全管理的嚴(yán)肅性， xx 后召開安全會(huì)議，對(duì)去年 xx工程連續(xù)三次發(fā)生火災(zāi)事故的責(zé)任人 xxx 進(jìn)行免職處理，班子成員進(jìn)行每人 xxxx元的罰款，技術(shù)員和檢查員每人 xxx元的罰款。 進(jìn)一步貫徹執(zhí)行處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升施工工地 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 形象和文明四區(qū)的創(chuàng)建水平，堅(jiān)決杜絕輕傷以上安全事故，制定安全管理制度，加大安全監(jiān)督檢查和處罰力度，層層簽定安全責(zé)任書，將安全目標(biāo)層層分解，做到全員管理。 我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌。通過(guò)大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。做好了甲方、監(jiān)理單位等各 方的協(xié)調(diào)工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì) 。 確保工程進(jìn)度。管理工作務(wù)實(shí)踐行，提高工作效率、成效開展工作。 提高工作效率、成效開展工作： 在新的一年，項(xiàng)目部有計(jì)劃地、有針對(duì)性地開展工作。○3 堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)： ○1 不僅要注意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理 。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成 本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。 項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1