工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2024-09-20 16:37本頁(yè)面
【正文】 分相信公司的能力，理解項(xiàng)目施工過(guò)程中的困難，最大限度地爭(zhēng)取項(xiàng)目管理的主動(dòng)權(quán)，為工程建設(shè)的有序推進(jìn)創(chuàng)造條件。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富和發(fā)展企業(yè)文化，逐步形成具有本項(xiàng)目特色的文化，從而盡快將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為組織行為和員 工行為，實(shí)現(xiàn)各級(jí)員工 把握目標(biāo)、領(lǐng)悟責(zé)任、掌握方法、自我管理 的目的，為公司三年內(nèi)力爭(zhēng)升級(jí)換版做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。組織一次《 md 人哲學(xué)》知識(shí)競(jìng)賽；組織一次對(duì)照哲學(xué)、規(guī)范日常行為的活動(dòng)；組織一次踐行《 md 人哲學(xué)》評(píng)選活動(dòng)。 xx 年是 **X5 機(jī)組投產(chǎn) 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 年，也是 X6 機(jī)組安裝高峰年，今年總的工作目標(biāo)是：以 md 人哲學(xué)為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會(huì)和工作會(huì)議精神，緊緊圍繞工程進(jìn)度這條主線，實(shí)施 md 品牌戰(zhàn)略，抓住安全管理和質(zhì)量管理兩個(gè)工作重心不動(dòng)搖，科學(xué)組織、精心安排，促進(jìn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作有序健康地發(fā)展。通過(guò)熱烈的討論
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