【正文】 這不僅是公司對員工的關心，也是公司優(yōu)秀企業(yè)文化的表現。公司組織這次外出活動，其目的是為了讓員工們在輕松活潑的氛圍中增強合作意識，提升團隊協作精神，加強員工與員工、員工與部門，以及部門與部門之間的溝通。在員工們的共同參與和努力下，圓滿地完成了旅游活動，大家在美麗的桐廬一起度過了2天愉快而又難忘的日子。圖為在垂云通天河景區(qū)門口橙旗百人團瀟灑動作定格！為了組織好這次活動，行政人事部和市場部精心準備了活動方案，從活動日程、活動主題、在旅途中車上的獎品等，到確定旅行社，簽訂合同，確定桐廬之旅各項細節(jié)，同時成立了桐廬之旅領導小組，各個領導分工負責，召開了兩次專題旅游活動的會議，全部都提前做好安排，為整個活動的順利進行提供了良好的后勤保障。我們要通過努力，不斷推進企業(yè)文化建設，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感與擁有感，有力地增強職工同企業(yè)生死與共的信念，彼此結合為命運共同體，與企業(yè)共同成長。并在實踐中越來越成為一種自覺的行動，讓“以人為本”的觀念日益深入人心，圍繞“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”做“文章”。本著“用身邊的事，教育身邊的人”的思想，除每年對優(yōu)秀員工、標兵或先進生產（工作者）進行評比表彰外，還要對各級層次評出的優(yōu)秀黨員、先進黨支部、先進集體或個人等進行大力宣傳，形成比、學、趕、幫的良好氛圍。（三）加強企業(yè)文化建設，倡導良好的員工行為。要使物質、行為、制度、精神四大要素協調發(fā)展，務求實效，真正使企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現服務。以人為本的原則。在一個企業(yè)里，如果先進的得不到鼓勵，落后的得不到觸動，就會人心渙散，使企業(yè)的凝聚力大打折扣。當前，在市政集團不斷加大改革力度的情況下，要增強企業(yè)凝聚力，企業(yè)領導就要在增強企業(yè)成員的歸屬感上下功夫。一些企業(yè)由于對企業(yè)文化的內涵缺乏明確的認知，在工作推進中，僅注重公關宣傳和員工文化娛樂活動，缺乏企業(yè)精神的提煉；或重視企業(yè)文化的設計，輕視對員工的教化；忽視把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來整體推進，缺乏完善和行之有效的制度保障，使企業(yè)文化建設工作缺乏全面性和規(guī)劃操作性。企業(yè)文化建設所確立的一整套價值觀、企業(yè)精神、思維方式等文化模式，作為企業(yè)的領導者必須通過每一件事情來曠日持久地貫徹它，使其成為企業(yè)處理一切問題的精神支柱和價值取向。（二）組織領導有待加大力度。雖有一定宣傳聲勢，但限于表層化的形式，缺乏工作的創(chuàng)造性和內涵。我司和其他企業(yè)一樣還存在著一些亟需解決的突出問題。推進企業(yè)文化建設，增強員工凝聚力，對于促進國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，具有十分重要的意義。一個企業(yè)的企業(yè)文化，同企業(yè)的價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭策略、管理風格是息息相關的。企業(yè)文化建設是市場經濟運行，企業(yè)發(fā)展中的一個重大題課。企業(yè)文化的塑造是一項非常復雜的系統(tǒng)工程。正如一個國家、一個民族需要有精神支柱一樣，一個企業(yè)也應該建設和培育具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神作為自己的精神支柱。企業(yè)員工在優(yōu)美的環(huán)境里工作勞動，不僅有益于身心健康，還會潛移默化地受到美的教育和熏陶，大大提高精神文明水平。只有把企業(yè)的內在美和外在美統(tǒng)一起來，才能強化企業(yè)的“磁場”效應，增強企業(yè)的凝聚力。一方面要根據員工的專業(yè)、特長，安排盡可能適宜的工作崗位；另一方面，還要考慮員工的性格特點，氣質類型等具體情況，安排在能使之融洽相處的群眾中，只有使其在心情舒暢、愉悅的情境下，員工中蘊藏著的內在智慧和力量才有可能得以充分發(fā)揮。因此，要創(chuàng)造一個理想的企業(yè)人際心理環(huán)境，有效地引發(fā)廣大員工對企業(yè)的信賴感和歸宿感。實踐證明，搞好企業(yè)福利建設，是團結員工的“粘合劑”，是員工產生旺盛士氣的“催化劑”。在我們社會主義的企業(yè)里，員工既是企業(yè)的主人，又是首要的生產力。注重改善經營管理，變粗放經營為集約經營，變舊的管理為現代管理，不斷加強基礎工作，堅持依靠技術進步，建設優(yōu)質工程，開拓和占領市場，在市場經濟競爭中穩(wěn)操勝券。大力發(fā)展生產，提高經濟效益，為社會創(chuàng)造更多的物質和精神財富，是社會主義企業(yè)的根本職責和任務。企業(yè)文化堅持以人為中心，強調要尊重人、信任人、關心人，充分發(fā)揮和調動員工的主人翁精神，創(chuàng)造一個相互支持，相互幫助的文化環(huán)境。在企業(yè)活動中，員工人與人之間，各部門之間都難免產生矛盾和沖突。內聚功能。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要基礎和企業(yè)經營管理的靈魂。如何增強企業(yè)凝聚力，已經成為現代企業(yè)管理的核心問題。（五）為員工提供廣闊發(fā)展空間要為員工廣闊的發(fā)展空間，充分授權，相信員工的能力，多考慮員工的想法和建議，不僅可以把員工的創(chuàng)造性都激發(fā)出來，同時也能讓員工感覺到自己被管理層尊重和重視，生產石化產品ABS而位居全球行業(yè)第一的臺灣奇美公司董事長許文龍，就是倡導“無為而治”的管理模式，充分授權，結果是讓他的部下個個忠實于他，每個人都竭忠盡智地把公司管理得有條不紊，市場競爭力不斷增強，在美國和日本市場上也能傲視群雄。管理層在了解到職工的想法后，并竭盡全力幫助他們。首先，管理層樹立良好的形象。另一方面，要形成規(guī)范的獎罰考核機制。四是舉辦職業(yè)技能的比賽。首先，在企業(yè)文化建立過程中，要讓員工參與管理，滿足他們自我實現的需求，提高他們的責任感，并在企業(yè)文化建立的過程中，形成共同的目標和共同的價值觀。二、開展企業(yè)文化活動的必要性以及現實意義開展企業(yè)文化活動是增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力的基礎和核心，也是企業(yè)與員工間的相互信任和相互理解的體現，從而形成的強有力的特殊合力，使企業(yè)不斷發(fā)展、增強市場競爭力。一、影響員工凝聚力的原因（一）員工個人忠誠度下降我國正處于社會主義初級階段，市場經濟體系還不盡完善，市場主體的組織形式和分配方式等都不一樣，員工在這個大的市場環(huán)境下，具有廣闊的選擇空間，面對相對優(yōu)厚的待遇，他們很有可能會放棄當前的工作，而去追求個人新的就業(yè)目標，造成員工個人忠誠度下降，這不僅造成企業(yè)人才的流失，也同時造成人才培養(yǎng)成本的增加?？傊?，優(yōu)秀的企業(yè)領導也深入群眾的工作和生活，急他們所想，并在這個過程中，構建良好的環(huán)境和良好的人際關系，樹立良好的形象，以個人的管理魅力增強職工的凝聚力和向心力。管理層要經常深入到職工的工作和生活中去，關心職工，了解職工的心聲，取得他們的信任，才能真正從職工身上了解到他們的真實想法，使領導與職工之間，既是上下級領導關系，也是坦誠的朋友。（三）個人的管理魅力優(yōu)秀的企業(yè)領導可以通過個人的管理魅力來給職工帶來信心和力量，通過自己的行為去激勵員工的積極性，因此，這就要求領導能從以下幾個方面來提高個人的管理魅力。因此，要增強企業(yè)員工凝聚力和向心力，在薪酬的設置上要保證公正性、合理性和激勵性，用量化的經濟指標來衡量員工不同的能力和價值。