【正文】 如果傳統(tǒng)文化出現(xiàn)斷裂，那么依托傳統(tǒng)文化的產(chǎn)品就會(huì)受到影響。第四階段：列數(shù)據(jù)。第二階段：品味道。抽獎(jiǎng)促銷：近年來(lái)，抽獎(jiǎng)活動(dòng)層出不窮，利用人們的博彩心理，采取抽獎(jiǎng)的方式進(jìn)行促銷。人員促銷。其折扣幅度逐月遞減，即6月6折、7月7折、8月8折、9月9折??。通過(guò)優(yōu)秀、有特點(diǎn)的熠熠生輝的文化內(nèi)涵、及無(wú)數(shù)奮斗成功的范例等等.(5)個(gè)性:)小天使有限公司的鞋的穿用中回味過(guò)去的美好時(shí)光，美麗永遠(yuǎn)在過(guò)去的某一個(gè)瞬間，時(shí)間會(huì)把一切變得既美麗又傷感，讓有身體特別健康，無(wú)以倫比的舒適。(1)屬性:包裝精美、情感豐富的設(shè)計(jì)，是耐用，高質(zhì)量，品質(zhì)鞋。(3)公司地處蘇州，有著物流成本低等地利優(yōu)勢(shì)，在出貨量沒(méi)有達(dá)到某一數(shù)量水平前，鞋的運(yùn)費(fèi)也是一筆相當(dāng)大的成本。如美國(guó)克萊斯勒汽車公司曾聲稱他是美國(guó)三大汽車公司之一，實(shí)際上他是第三位，其效果是使人感到這三家公司都是一流的。(2)空白點(diǎn)定位術(shù)，即尋找那些消費(fèi)者重視而未被滿足的市場(chǎng)需求。只有通過(guò)準(zhǔn)確的品牌定位才能確定鮮明的品牌形象，品牌才能進(jìn)入消費(fèi)者的心目中2品牌戰(zhàn)略定位的方法(1)第一定位術(shù)，即追求企業(yè)活動(dòng)某一方面的第一位，正如最佳、最豪華、最低價(jià)、最大、最小等。于是一個(gè)大膽的想法開(kāi)始形成—小天使要做“流行”第一品牌!作為第一品牌的做法必須是高舉高打，橫空出世，在短時(shí)間內(nèi)迅速導(dǎo)入，建立品牌壁壘。第三步:強(qiáng)化產(chǎn)品力，建立差異化有句話說(shuō)，如果前面的道路太擁擠，那就不妨轉(zhuǎn)身，調(diào)頭做第一。而藍(lán)貓除了上述三地外，在河北市場(chǎng)的投放量也很大。電視版本以15秒為重，節(jié)目選擇以電視劇和綜藝類欄目為主。年齡及收入分布: 巴布豆童鞋更受年輕消費(fèi)者的青睞，其中低于25歲的消費(fèi)者超過(guò)30%，所以巴布豆童鞋廣告在冒險(xiǎn)、流行與經(jīng)驗(yàn)開(kāi)放的傾向較強(qiáng)。對(duì)比各城市，南京需求最高，超過(guò)25%的消費(fèi)者需求。目前童鞋行業(yè)，從形勢(shì)上看競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而競(jìng)爭(zhēng)從另一個(gè)角度上看，則意味著一場(chǎng)前所未有的變革，正如2000年成人運(yùn)動(dòng)鞋一樣，在今后三至四年內(nèi)將是童鞋行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的一個(gè)分水嶺，所有的童鞋企業(yè)將面臨一場(chǎng)異常激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)，而能否在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代順利地建立、鞏固、維護(hù)一個(gè)品牌，并通過(guò)系統(tǒng)的品牌管理工作將其打造成全國(guó)強(qiáng)勢(shì)品牌，就決定了一個(gè)企業(yè)在行業(yè)洗牌中的命運(yùn)。報(bào)喜鳥(niǎo)董事長(zhǎng)吳志澤——杰信的品牌戰(zhàn)略有高度、有創(chuàng)見(jiàn)，在深厚的理論體系支持下思路非常清晰、嚴(yán)謹(jǐn)，特別是對(duì)報(bào)喜鳥(niǎo)核心價(jià)值的提煉及對(duì)報(bào)喜鳥(niǎo)品牌延伸戰(zhàn)略規(guī)劃，非常適合報(bào)喜鳥(niǎo)?！?．部分客戶對(duì)杰信的評(píng)價(jià)：舍得酒副總裁王祥兵——杰信提煉的核心價(jià)值“舍得是一種智慧、一瓶可以放進(jìn)書(shū)房的酒”，我們6年不變，將來(lái)也不會(huì)變，能真正幫助舍得打造成一個(gè)具有個(gè)性的強(qiáng)勢(shì)品牌，杰信的“深度溝通戰(zhàn)略“和“嫁接多贏傳播平臺(tái)”是低成本打造高端品牌的利器，所以我們董事會(huì)選擇了與杰信續(xù)約。在策劃實(shí)踐上，翁向東擅長(zhǎng)協(xié)助企業(yè)以超低成本開(kāi)拓市場(chǎng)，注重在科學(xué)市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，迅速為品牌找到差異點(diǎn)和無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，并以新奇的創(chuàng)意和銳利的戰(zhàn)術(shù)推廣低成本提升銷售?！捌放坪诵膬r(jià)值、品牌加法論、品牌憲法論、副品牌”等品牌理論體系的創(chuàng)建者。品牌，似乎已經(jīng)融入了翁向東的人生深處，品牌即君，君即品牌。天恩女裝企業(yè)使命“讓東方美閃耀世界時(shí)尚舞臺(tái)”，銀河電子核心價(jià)值觀“思遠(yuǎn)志恒，創(chuàng)新大成”，久大鹽業(yè)企業(yè)使命“讓每個(gè)家庭都享受自然精華帶來(lái)的健康生活”。所以，在這個(gè)業(yè)務(wù)板塊，杰信的優(yōu)勢(shì)非常明顯。翁向東對(duì)于企業(yè)文化的獨(dú)特見(jiàn)解常常令客戶感到耳目一新，于是這些企業(yè)就同時(shí)請(qǐng)杰信進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化咨詢。對(duì)于目前國(guó)內(nèi)多元企業(yè)集團(tuán)又有龐大產(chǎn)業(yè)而無(wú)集團(tuán)品牌而造成資源極大浪費(fèi)的格局具有指導(dǎo)作用，翁向東和他的杰信團(tuán)隊(duì)為西子聯(lián)合控股、久大、蘭州石化規(guī)劃的集團(tuán)品牌戰(zhàn)略，令客戶非常滿意。所以，翁向東總是敢大膽地承認(rèn)自己的理論高度。此后，翁向東又先后發(fā)表了《維護(hù)品牌核心價(jià)值，打造百年金字招牌》與《品牌建設(shè)中的核心價(jià)值中心論》等文章。后來(lái)有關(guān)娃哈哈品牌延伸的問(wèn)題，國(guó)內(nèi)企業(yè)界理論界掀起論戰(zhàn)，一時(shí)間風(fēng)生水起，天下論劍。所以，翁向東把很多精力聚焦于品牌戰(zhàn)略的理論創(chuàng)新。杰信用這個(gè)方法論幫助舍得酒頻頻進(jìn)入高端場(chǎng)所進(jìn)行深度推廣，節(jié)省下大量廣告費(fèi)。誰(shuí)都渴望走差異化路線來(lái)脫離營(yíng)銷困境，但幾乎很少有企業(yè)能發(fā)現(xiàn)并確立自己的差異化戰(zhàn)略。在28段營(yíng)銷方法的指引下，杰信人如魚(yú)得水地策劃出了一個(gè)個(gè)經(jīng)典案例，幫助客戶低成本提升銷售。舍得是一種大智慧，不僅是翁向東成功案例里的品牌核心價(jià)值，更是翁向東自己真實(shí)的人生寫照。舍得是一種大智慧，正如翁向東自己策劃的一個(gè)成功案例：舍得酒，“為了夢(mèng)想舍得和心愛(ài)的人分離，成就偉業(yè)舍得拋棄安逸浮華，商界精英舍短暫得長(zhǎng)遠(yuǎn)，舍車得帥是一種大智慧。舍棄在樂(lè)百氏因?yàn)樗约鹤吭讲邉澒αΦ谋憩F(xiàn)而帶來(lái)的晉升機(jī)會(huì)，他選擇了作為一個(gè)職業(yè)策劃人，幫助更多的本土品牌成功。90年夏天，復(fù)旦大學(xué)校園內(nèi)，一個(gè)事件強(qiáng)烈震撼了翁向東的心靈——在這個(gè)天藍(lán)樹(shù)綠、生命迸發(fā)的季節(jié)里，正廣和汽水卻平靜的消失了。與他打過(guò)交道的企業(yè)家經(jīng)常驚嘆于他的發(fā)散性、逆向創(chuàng)造思維和對(duì)消費(fèi)者內(nèi)心深刻、細(xì)膩的洞察力，更佩服他在策劃上的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)和系統(tǒng)思維。包括報(bào)喜鳥(niǎo)、久大、西子奧迪斯電梯、久大鹽業(yè)、蘭州石化、昆侖潤(rùn)滑油、燕京啤酒、寶娜斯襪業(yè)、東方神按摩椅等，絕大多數(shù)都是老客戶推薦慕名而來(lái)。我不禁詢問(wèn)了坐在這些標(biāo)牌下正在埋頭寫文案的一位帥氣的杰信員工，這些是標(biāo)語(yǔ)是？小伙子自豪地答道，這是我們杰信的企業(yè)文化！我頓時(shí)深刻的感悟到翁向東先生所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)所蘊(yùn)含著精神力量。說(shuō)白了，和競(jìng)爭(zhēng)品牌是沒(méi)有什么差異的?！拔覀兊幕仡^?客?很多，滿意度高很高的老客戶推薦的新客戶也很多。第六章財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)：考慮 繁華地段店面、需精裝、硬件設(shè)施、員工薪酬、工作用品、宣傳等第七章風(fēng)險(xiǎn)分析第八章法律分析第九章附錄（以上是常見(jiàn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫格式，所撰創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)不拘于以上形式，以實(shí)際編寫情況為準(zhǔn)）第三篇：品牌策劃品牌策劃、品牌顧問(wèn)能幫你做什么？品牌全案策劃： 市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研——行業(yè)環(huán)境調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、標(biāo)桿企業(yè)分析 品牌診斷與評(píng)估——企業(yè)內(nèi)部調(diào)研、品牌綜合評(píng)估 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃——品牌愿景 品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 品牌架構(gòu)關(guān)系梳理——品牌架構(gòu)診斷 品牌定位——消費(fèi)者（顧客）定位 市場(chǎng)定位 品牌差異性定位 品牌形象定位 品牌核心理念提煉與闡述——品牌核心價(jià)值 品牌核心訴求點(diǎn) 品牌文化體系梳理——品牌背景 品牌故事 品牌內(nèi)涵 品牌核心價(jià)值 品牌個(gè)性 品牌精神 品牌命名——企業(yè)命名 子品牌命名 產(chǎn)品命名 品牌口號(hào)（傳播語(yǔ)）創(chuàng)意 品牌管理——品牌管理體系 品牌管理組織架構(gòu) 品牌管理職能建設(shè) 品牌管理范圍及流程 企業(yè)形象策劃：品牌形象診斷——行業(yè)特性提煉 品牌形象掃描 形象基因探索 CI企業(yè)形象策劃——企業(yè)理念規(guī)劃（MI）企業(yè)行為規(guī)范（BI）企業(yè)視覺(jué)形象設(shè)計(jì)（VI） 品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VI設(shè)計(jì)）——品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)視覺(jué)調(diào)性設(shè)計(jì) 包裝系統(tǒng)設(shè)計(jì)——瓶型設(shè)計(jì) 外包裝 內(nèi)包裝 終端形象設(shè)計(jì)（SI設(shè)計(jì)）——店堂效果 終端陳列導(dǎo)示系統(tǒng)設(shè)計(jì) 品牌宣傳物料設(shè)計(jì) 品牌形象廣告策劃與設(shè)計(jì) VI實(shí)施培訓(xùn) VI實(shí)施監(jiān)控代理（應(yīng)用物物料制作）品牌營(yíng)銷傳播： 品牌整合推廣策略 媒介推廣策略——媒體選擇 媒介組合廣告出現(xiàn)時(shí)間的選擇廣告力度設(shè)定 軟性推廣策略——事件營(yíng)銷 公關(guān)活動(dòng)策劃 ******** 炒作 品牌傳播測(cè)評(píng)——傳播效果評(píng)定 與預(yù)期目標(biāo)的差別 后續(xù)改進(jìn)方案 專賣店體系——連鎖加盟手冊(cè)、連鎖加盟培訓(xùn)手冊(cè)、連鎖加盟運(yùn)營(yíng)手冊(cè) 服務(wù)設(shè)計(jì)與管理——服務(wù)品牌策劃 服務(wù)行為規(guī)范 《客戶服務(wù)手冊(cè)》客服流程與制度 招商策劃——招商總體策略 招商推進(jìn)方案 招商主題策劃 招商媒體選擇 招商費(fèi)用預(yù)算 招商手冊(cè) 影視廣告策劃、創(chuàng)意及制作——影視策劃 影視創(chuàng)意 影視拍攝制作 影視專題片 企業(yè)形象片第四篇：品牌策劃品牌策劃專家翁向東——采訪紀(jì)實(shí)采訪緣起——大牌國(guó)際咨詢公司引用杰信的品牌分析模型采訪的強(qiáng)烈愿望源自我去武漢的時(shí)候，聽(tīng)到武漢最大的地產(chǎn)商航天地產(chǎn)的副總裁曹應(yīng)強(qiáng)說(shuō)起了杰信，曹副總說(shuō)“航天地產(chǎn)準(zhǔn)備規(guī)劃品牌戰(zhàn)略，高層班子派出了4人小組到尋訪接觸了20多家國(guó)際級(jí)的咨詢機(jī)構(gòu)，最終選擇了上海杰信，不僅因?yàn)榻苄懦晒Φ匾?guī)劃過(guò)了報(bào)喜鳥(niǎo)、夏新、海信等品牌的戰(zhàn)略，更重要的是我們發(fā)現(xiàn)不少國(guó)際頂尖咨詢公司提供的建議書(shū)中的大量品牌戰(zhàn)略分析模型和分析工具都來(lái)自翁向東的《本土品牌戰(zhàn)略》，所以我們領(lǐng)導(dǎo)班子全票通過(guò)選擇杰信。經(jīng)多方面的考慮，我們的薪酬由基本薪金、業(yè)績(jī)提成、獎(jiǎng)罰金組成，即：酬金=基本薪金+業(yè)績(jī)提成+獎(jiǎng)金（或罰金）。以擴(kuò)展型戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的逐步擴(kuò)張，可以通過(guò)擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模、提高技術(shù)能力、拓寬銷售渠道、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、降低產(chǎn)品成本、集中資源優(yōu)勢(shì)等單一策略或組合策略來(lái)開(kāi)展，其戰(zhàn)略核心體現(xiàn)在兩個(gè)方面：利用現(xiàn)有產(chǎn)品擴(kuò)大服務(wù)范圍，開(kāi)辟新市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)滲透，擴(kuò)大規(guī)模，降低成本。在公司內(nèi)部，積極溝通，互幫互助，氛圍融洽，能夠?yàn)楣餐哪繕?biāo)一起努力。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，所需要的化妝品還有服裝和配飾等，都可以和經(jīng)營(yíng)商，化妝品專賣店合作，或直接和廠家取貨，減少中間不必要的環(huán)節(jié)，以減小成本（和商家或?qū)Ｙu店合作，可利潤(rùn)分成），這樣，資金投入就少了很多，也可平攤風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，即通過(guò)我們建立的官方網(wǎng)站、論壇等，提出自己的意見(jiàn)和建議，同時(shí)消費(fèi)者可以在線咨詢、發(fā)郵件多種渠道給我們留言；電話熱線咨詢，我們開(kāi)通服務(wù)熱線，24小時(shí)為消費(fèi)者提供咨詢服務(wù)；上門服務(wù)，若消費(fèi)者有需要，我們會(huì)提供家庭服務(wù)的專項(xiàng)；展銷會(huì)，與大型展覽合作，宣傳公司品牌的同時(shí)展示我們的作品或者與大型服裝企業(yè)合伙，根據(jù)我們消費(fèi)者的需要，可定制衣服，形成了多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈；為各類企業(yè)員工打造統(tǒng)一專職形象，提升企業(yè)的整體形象和對(duì)外影響力等。：現(xiàn)在在個(gè)人形象打造服務(wù)方面，發(fā)型師、化妝師、色彩咨詢師等職業(yè)已長(zhǎng)期存在，他們牢牢的占據(jù)著相當(dāng)一部分的市場(chǎng)，而目前的一條龍形象打造服務(wù)的綜合公司還尚未成立，這正是我們的優(yōu)勢(shì)。:（提議，用大量的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)去說(shuō)明，這樣更具有說(shuō)服力）就目前的社會(huì)調(diào)查分析，消費(fèi)者的購(gòu)買需求仍受到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式的限制，如消費(fèi)者在對(duì)自己形象設(shè)計(jì)的時(shí)候，往往是針對(duì)市面上現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行挑選然后自己設(shè)計(jì)，或者大部分都是一味地追逐當(dāng)下潮流之風(fēng)來(lái)達(dá)到自己的滿意形象；然而，這個(gè)“滿意”是有限的，這是一個(gè)被動(dòng)接受別人觀念的過(guò)程，消費(fèi)者沒(méi)有或者無(wú)法帶著自己的主觀意識(shí)去完成這個(gè)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)自我，其現(xiàn)狀是必須根據(jù)別人提供的思維去挑選大致適合自己的風(fēng)格，“大致”中不乏含有些許的勉強(qiáng)和無(wú)奈。這就需要一個(gè)作業(yè)的形象打造團(tuán)隊(duì)，給他們提供最專業(yè)的服務(wù)?？梢猿蔀橄M(fèi)者值得信賴的形象顧問(wèn)，對(duì)于一些有特殊要求的客戶可以提供一對(duì)一私人服務(wù)。我們的服務(wù)模式主要采取的是引導(dǎo)觀念——啟發(fā)思維——整體打造，引導(dǎo)觀念即我們服務(wù)團(tuán)隊(duì)通過(guò)服務(wù)、宣傳等渠道將新的概念推向市場(chǎng)，以喚醒消費(fèi)者得文化意識(shí)；啟發(fā)思維即在喚醒消費(fèi)者意識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升消費(fèi)者的觀念，我們通過(guò)對(duì)消費(fèi)者們的整體分析和對(duì)消費(fèi)者的建議，讓消費(fèi)者能更清楚自己的形象，整體打造即消費(fèi)者借助我們的服務(wù)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成自己整體形象的打造。：文化滲透策略，在整個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷過(guò)程中，消費(fèi)者形象與公司文化滲透始終，消費(fèi)者最終形象蘊(yùn)含著公司獨(dú)有的品牌文化，而公司的品牌文化也需要消費(fèi)者的形象來(lái)烘托和“打扮”；定制營(yíng)銷策略，即根據(jù)不同的消費(fèi)人群和消費(fèi)需求，制定出