人力資源規(guī)劃方案-wenkub.com
2024-10-28 21:26 本頁面
【正文】 人事部每年底根據(jù)工作計劃完成情況和經(jīng)營生產(chǎn)狀況的變化，對《人力資源規(guī)劃方案》進行動態(tài)監(jiān)控，對不合理處，在制定下一工作計劃時予以調(diào)整，保證員工能夠適應和跟進企業(yè)的變化和發(fā)展。 預測人力供給 預測內(nèi)部人力供給：人事部分析、確定施工生產(chǎn)所需的關鍵、核心崗位，如項目經(jīng)理、專業(yè)技術人員、管理人員及特殊（關鍵）工種、技師等的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、分布的要求，預測現(xiàn)有人力資源的滿足程度； 預測外部人力供給：主要是各高等院校的人才輸出狀況的預測。工作程序 核查現(xiàn)有人力資源 人事部建立人事管理信息系統(tǒng)，登記集團公司員工個人信息資料，包括員工自然狀況、工作經(jīng)歷、教育培訓記錄等；及時登記、更新，動態(tài)掌握集團公司員工的個人信息。適用范圍適用于集團公司與質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全相關的人力資源規(guī)劃方案的制定。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。2011年全保證與涉及相關工作的每一位員工簽訂上述合同。人員流動控制計劃：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在15％以內(nèi)，保證不超過20％； 勞資關系的協(xié)調(diào)處理計劃：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽訂配套的《保密協(xié)議》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。建議公司至少應有一名高層領導參加，行政人事部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責。2011年，行政人事部將建立公司績效考核管理體系，并持之以恒地貫徹和運行。并在運行后一個季度內(nèi)（前）進行一次員工滿意度調(diào)查。計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應人力資源市場競爭形勢和人才供求關系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在2012年4月底的完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規(guī)范工作。通過行政人事部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。（詳見培訓計劃表）培訓時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司發(fā)展目標適時安排培訓，并不定時組織內(nèi)部DVD視頻培訓。行政人事部計劃2012對員工培訓與開發(fā)進行有計劃有步驟有計劃地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領先一步。為規(guī)范人力資源招聘配置，行政人事部需不斷完善《招聘管理程序》。并盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。人力資源招聘與配置一、計劃概述：行政人事部需要完成的人力資源招聘配置計劃，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于公司的發(fā)展和公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。任職資格評估的結(jié)果可運用在人力資源規(guī)劃與開發(fā)，績效考核、人員任用、培訓和薪酬等方面，通過輔以相關的制度，把評估結(jié)果有效運用起來，促進員工改進績效。行政人事部20122013年將部門計劃分解。行政人事部在安排各部門培訓的同時，應著力對本部門人員的素質(zhì)提升。建立詳細的公司人力資源檔案。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。完善公司的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，從而提高績效考核的權威性、有效性。其重點在于分析問題，不在于詳細預測；在經(jīng)營規(guī)劃層次上，人力資源規(guī)劃涉及對雇員供給量與未來需求量的詳細預測；在規(guī)劃層次上，人力資源規(guī)劃涉及根據(jù)預測制定具體行動方案（包括具體的招聘、提升、培訓、調(diào)動等工作）。六、人力資源規(guī)劃與企業(yè)計劃的關系企業(yè)人力資源規(guī)劃作為企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)計劃關系緊密。而人力資源規(guī)劃者熟悉不熟悉人事問題的程度以及對他們的重視程度如何？人力資源規(guī)劃者與提供數(shù)據(jù)和使用人力資源規(guī)劃的人事、財務部門及各業(yè)務部門經(jīng)理之間的工作關系如何？有關部門之間信息交流的難易程度如何（如人力資源規(guī)劃者去各部門經(jīng)理處詢問情況是否方便）等等都是人力資源評估時應該考慮的問題。工作崗位分析、勞動定額定員、員工素質(zhì)測評、人力資源信息系統(tǒng)等企業(yè)人力資源管理的基礎工作是人力資源規(guī)劃的重要前提，而人力資源規(guī)劃又對企業(yè)人員的招聘、選拔、考評、調(diào)動、升降、薪酬、福利和保險，對員工的教育、培訓和開發(fā)以及企業(yè)人員余缺調(diào)劑等各種人力資源管理活動的目標、步驟與方法做出了具體而詳盡的安排，人力資源規(guī)劃在企業(yè)人力資源管理活動中的重要地位不可忽視。只有在人力資源規(guī)劃的條件下，員工才可以看到自己的發(fā)展前景，從而去積極地努力爭，有助于引導員工職業(yè)生涯設計和職業(yè)生涯發(fā)展。人力資源規(guī)劃對預測中、長期的人工成本有重要作用，人工成本中最大的支出是工資，而工資總額在很大程度上取決于企業(yè)中的人員分布狀況。人事行政部負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，加強對各項工作的督促和檢查，負責對會議文件決定的事項進行催辦和落實，負責公司車輛的管理，建立并完善人力資源管理與開發(fā)體系，負責公司各項人事規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督?？头撠煯a(chǎn)品銷售過程中的對客服務流程。教育培訓計劃包括了教育培訓需求、培訓內(nèi)容、培訓形式、培訓考核等內(nèi)容。人員配置計劃人員配置計劃闡述了公司每個職務的人員數(shù)量、人員的職務變動、職務人員空缺數(shù)量等。三、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容從內(nèi)容的性質(zhì)上講,略計劃闡述了人力資源的原則和目標。也就是如何適時、適量及適質(zhì)的使組織獲得所需的各類人力資源。促使人力資源的合理運用只有少數(shù)企業(yè)其人力的配置完全符合理想的狀況。一般來說，關于人力資源規(guī)劃的理解，主要有三個層次的意思：確保公司和部門在需要的時間和崗位上獲得所需要的合格人員，并使公司和個人得到長期的益處；在公司和員工目標達到最大一致的情況下，使人力資源的供、分析公司在環(huán)境變化中的人力資源需求狀況，
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1