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公司副經(jīng)理競(jìng)職演說-wenkub.com

2024-10-28 21:02 本頁面
   

【正文】 生產(chǎn)過程中堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,對(duì)安全生產(chǎn)要狠抓不懈。平時(shí),加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時(shí)處理,使事故消除在萌芽狀態(tài),并做出檢修計(jì)劃,使設(shè)備處于良好狀態(tài),確保變電站安全可靠供電。年針對(duì)新建的三座變電站的新設(shè)備,對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行專門培訓(xùn),使運(yùn)行人員在短時(shí)間內(nèi)掌握新設(shè)備的操作方法,為新建變電站的安全可靠運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。在施工中始終堅(jiān)持“安全第一”、“質(zhì)量第一”的原則,改進(jìn)安裝工藝,提高安裝質(zhì)量,以高質(zhì)量完成一次設(shè)備、二次設(shè)備的安裝,為變電站的投入運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我根據(jù)學(xué)到的專業(yè)知識(shí),參考有關(guān)資料修改內(nèi)部電路,恢復(fù)了集控臺(tái)相應(yīng)功能,順利通過工程竣工驗(yàn)收,為這幾個(gè)變電站以后的安全可靠供電提供了保障。這使我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),能正確地判斷和處理一次設(shè)備、二次設(shè)備的各種故障。在變電站工作期間使我對(duì)七條線路的維護(hù)比較熟悉,年農(nóng)網(wǎng)改造的磨練又使我熟練掌握了線路及低壓線路的架設(shè)。幾年來,我自覺遵守國(guó)家法律法規(guī),擁護(hù)黨的政策、路線、方針,認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、十六大精神和江澤民“三個(gè)代表”重要思想。我年月畢業(yè)于電力學(xué)院工業(yè)自動(dòng)化專業(yè),助理工程師。無論結(jié)果如何,我都始終會(huì)扎扎實(shí)實(shí)做人、做事??鬃釉凇墩撜Z》中就有“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。協(xié)助總經(jīng)理拓寬和疏通民主渠道,遇事和大家商量,和大家交心,交朋友,努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系,和諧的工作環(huán)境,即有民主,又有高度集中,又有個(gè)人心情舒暢的工作氛圍。作為副手,協(xié)助總經(jīng)理作出科學(xué)決策,使決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿。建立暢通的晉升渠道,為員工提供廣闊的發(fā)展空間,讓員工有自信、自豪感。建立合理的溝通渠道。將計(jì)算機(jī)和自動(dòng)化監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用到管理辦公自動(dòng)化,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。一是加強(qiáng)班組建設(shè)、考核分配機(jī)制創(chuàng)新,夯實(shí)公司的基礎(chǔ),調(diào)動(dòng)職工積極性。用良好的人格魅力和做人宗旨同員工建立了深厚感情,受到了員工的擁護(hù),有很好的群眾基礎(chǔ)。各個(gè)崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習(xí)積累,我掌握了采礦生產(chǎn)技術(shù)、通風(fēng)安全技術(shù)、礦產(chǎn)資源、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、事故調(diào)查、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等管理流程,熟悉人力資源管理。任安全科專職安全員鍛煉了我,深深知道“責(zé)任重于泰山”,一起事故,就會(huì)使全礦的成績(jī)付之東流。我具有竟聘副經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)條件:,知識(shí)結(jié)構(gòu)合理。這也是我敢于接受挑戰(zhàn)、敢于接受考驗(yàn)的最好體現(xiàn);另一方面,是想借次機(jī)會(huì)鍛煉自己,接受大家的檢閱與評(píng)判,爭(zhēng)取更好地為公司發(fā)展服務(wù)的機(jī)會(huì)。我遵循誠實(shí)待人、嚴(yán)于律己之道,在為人上,胸懷坦蕩,公道正派;在工作上,一絲不茍,認(rèn)真負(fù)責(zé),率先示范。在基層工作時(shí),一個(gè)人負(fù)責(zé)有幾千人的場(chǎng),在各種復(fù)雜的情況下,獨(dú)自一人組織完成了的各項(xiàng)艱巨任務(wù),受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合以及長(zhǎng)期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖、溝通左右的心聲、傾聽群眾的呼聲,能很好的溝通上下左右,協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系。在學(xué)習(xí)工作中,做到學(xué)以致用,學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合,學(xué)習(xí)方向與工作實(shí)踐相結(jié)合,化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì),長(zhǎng)期持續(xù)的學(xué)習(xí)使我不斷更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),及時(shí)了解、掌握新知識(shí)、新動(dòng)態(tài),把知識(shí)不是束之高閣而是很好地用在實(shí)踐中,與公司和時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)。我1993年大專畢業(yè)參加工作,在采礦廠工作4年,在工作年,現(xiàn)任公司團(tuán)委書記。如果不改革創(chuàng)新,實(shí)行科學(xué)管理,現(xiàn)代公司制度就無法建立。在采礦場(chǎng)4年工作中,既樹立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片,用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情,受到了職工的擁護(hù),有很好的群眾基礎(chǔ),在今年的工代會(huì)上以全票直選為場(chǎng)工會(huì)主席。在實(shí)踐工作中,注重調(diào)查研究,創(chuàng)新管理方法,先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓(xùn)工作》《加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè)、推進(jìn)采礦增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變》《無故障管理模式與實(shí)踐》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟(jì)與管理》《中國(guó)礦業(yè)》《全國(guó)黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表。各個(gè)崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習(xí)積累,我掌握了采礦、選礦生產(chǎn)技術(shù)、礦產(chǎn)資源、質(zhì)量、計(jì)量、專利、情報(bào)信息、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、抗震防災(zāi)等管理流程,熟悉人力資源管理。我有基層與機(jī)關(guān)經(jīng)歷相融合的優(yōu)勢(shì)。我具有竟聘副經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)條件:勤思善學(xué),知識(shí)結(jié)構(gòu)合理。我始終認(rèn)第二篇:公司副經(jīng)理競(jìng)職演說各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事:大家好!決定參加這次競(jìng)聘前,也曾度德量力,思慮再三,之所以參加副經(jīng)理職位竟聘,一方面,是對(duì)公司人事制度改革的擁護(hù)和支持,以自己的實(shí)際行動(dòng)做改革的參與者與推動(dòng)者。只有團(tuán)結(jié),工作才能形成合力。其次,要統(tǒng)籌兼顧,顧全大局,當(dāng)好總經(jīng)理的參謀助手。員工與管理者之間,員工與員工之間都需要溝通的有效載體。培養(yǎng)新型的公司文化。加速建立統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)實(shí)施、政策支持、經(jīng)費(fèi)保障、激勵(lì)與約束相結(jié)合、適應(yīng)公司發(fā)展需要和員工的全面發(fā)展需要的培訓(xùn)教育新機(jī)制,并堅(jiān)持做到“不培訓(xùn)不定級(jí),不培訓(xùn)不任職,不培訓(xùn)不上崗”;三是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。五是建立科學(xué)的現(xiàn)代培訓(xùn)機(jī)制。以薪資、福利和期權(quán)股權(quán)吸引人。二是建立合理的溝通渠道。
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