【正文】 全，工作認真負責；具有正確處理與領(lǐng)導和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。大專畢業(yè)后，我參加了黨校本科班學習，繼后考取黨校研究生學習班，以優(yōu)異成績畢業(yè)，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽。我的工作設想如下：創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理機制。在任職礦業(yè)公司團委書記工作期間，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系，做到補位不越位。經(jīng)歷經(jīng)驗豐富，溝通能力強。以服務為目的，不以名利為目的。作為副手，要掌握公司的各種信息，進行分析加工，向公司提供有價值有分量的建議和主張，協(xié)助總經(jīng)理作出科學決策。要打破現(xiàn)行培訓比較單一的局面，對不同專業(yè)、不同職位、不同級別的員工，試行不同的培訓教育，并逐步開辟MpA案例培訓，使培訓的內(nèi)容具有更強的針對性和實用性。在職務晉升上，惟才是用，不論資排輩，創(chuàng)造不拘一格的用人環(huán)境，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造力，讓每一位員工都成為公司的優(yōu)良資本。培養(yǎng)精誠團結(jié)、求實進取、開拓創(chuàng)新、誠信為本的理念，提高團隊合作精神和企業(yè)凝聚力，這是一公司人力資源管理的重中之重。針對產(chǎn)品成本高的問題，抓住構(gòu)成成本的能源動力消耗、材料備件消耗、金屬料消耗及資金利用等主要因素，推行目標管理，建立目標管理體系，全面實行物資計劃、采購、結(jié)算三權(quán)分立、互相制約的管理模式，大力開展招標、比價采購等。如果領(lǐng)導和同志們信任我支持我，給我一個機會，我將以實際行動回報你們的期望。在基層工作時，一個人負責有幾千人的場，在各種復雜的情況下，獨自一人組織完成了的各項艱巨任務，受到了領(lǐng)導的表揚。在學習工作中，做到學以致用，學理論與學業(yè)務相結(jié)合，學習方向與工作實踐相結(jié)合，化劣勢為優(yōu)勢，長期持續(xù)的學習使我不斷更新自身的知識結(jié)構(gòu)，及時了解、掌握新知識、新動態(tài)，把知識不是束之高閣而是很好地用在實踐中，與公司和時代的發(fā)展相適應。這也是作為黨的干部必須敢于接受挑戰(zhàn)、敢于接受考驗的最好體現(xiàn)；另一方面，是想借次機會鍛煉自己，接受大家的檢閱與評判，爭取更好地為公司發(fā)展服務的機會。任職礦業(yè)公司團委書記鍛煉了我，增強了我從全局處理復雜問題的能力，錘煉了我協(xié)調(diào)能力與組織能力；5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我，增強了立足現(xiàn)場解決實際問題的能力，積累了一定的帶隊伍、抓管理的經(jīng)驗。作風扎實，嚴于律己，誠實正派。公司要生存發(fā)展，做強做大，也必須走改革創(chuàng)新的道路。創(chuàng)新人力資源管理機制。三是建立科學的績效考評制度。實現(xiàn)四個方面的創(chuàng)新：一是創(chuàng)新培訓理念。形成優(yōu)秀的公司文化首先要管理扁平化，強化組織觀念，鏟除官僚作風，樹立平易近人的風氣；其次，注重團隊建設，團隊精神首先從提倡犧牲自我的利益開始?？偠灾?，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺。我1993年大專畢業(yè)參加工作，在采礦廠工作4年，在工作年，現(xiàn)任公司團委書記。機關(guān)與基層相結(jié)合以及長期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導的意圖、溝通左右的心聲、傾聽群眾的呼聲，能很好的溝通上下左右，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系。我遵循誠實待人、嚴于律己之道，在為人上，胸懷坦蕩，公道正派；在工作上，一絲不茍，認真負責，率先示范。我的設想一是針對公司接替資源少，資產(chǎn)閑置過多，成本居高不下等問題，探尋新的第三篇：公司副經(jīng)理競職演說各位領(lǐng)導、評委、同事：大家好！決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三，之所以參加副經(jīng)理職位竟聘，一方面，是對公司人事制度改革的擁護和支持，以自己的實際行動做改革的參與者與推動者。我有基層與機關(guān)經(jīng)歷相融合的優(yōu)勢。在實踐工作中，注重調(diào)查研究，創(chuàng)新管理方法，先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓工作》《加強創(chuàng)新體系建設、推進采礦增長方式轉(zhuǎn)變》《無故障管理模式與實踐》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟與管理》《中國礦業(yè)》《全國黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表。于2010年2月在四川 取得了礦長資格證和礦長證。任職綜合科副科長增強了我從全局處理復雜問題的能力，錘煉了我協(xié)調(diào)能力與組織能力；從全方位豐富了我鍛煉了我，增強了立足現(xiàn)場解決實際問題的能力。如果領(lǐng)導和同事們信任我支持我，給我一個機會，我將以實際行動回報你們的期望。人力資源管理的最高戰(zhàn)略是“人文管理”，即尊重個體，肯定個人尊嚴與價值，尊重員工的參與權(quán)和知情權(quán)，為每位員工提供發(fā)展與創(chuàng)造空間，樹立員工的主人翁感與歸屬感。建立科學的現(xiàn)代培訓機制。，地利不如人和，家和萬事興。最后，我表個態(tài)，如果領(lǐng)導和大家把我推上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心、用情、用良心干好工作。在變電站工作期間，對五個變電站電氣設備和七條線路進行維護和檢修，培訓變電站值班人員。⒉熟悉變電站電氣設備的安裝和維護。在整個變電站安裝過程中，我是主要技術(shù)骨干之一，與施工技術(shù)組一起負責審核圖紙、組織材料、指導施工、把握質(zhì)量，并負責多個分項工程。主要從以下幾方面開展工作：一、審核和設計安裝預算，嚴格把握安裝質(zhì)量，確保工程安裝順利進行，為公司創(chuàng)造最大的效益。謝謝！