公司人事管理工作會(huì)議紀(jì)要范文大全(更新版)
【正文】 采購部數(shù)據(jù)庫，目前已搜集品牌運(yùn)營商資料31家，輕紡市場(chǎng)7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家、家具品牌資料25家。定于X月XX日、X月XX日在XX晚報(bào)刊登兩期硬廣和軟文。、統(tǒng)一型號(hào)、良好的售后作為詢價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做好視頻會(huì)議系統(tǒng)的詢價(jià)工作。要勇于探索，大膽推進(jìn)?？冃Ч芾硎恰耙话咽帧惫こ?，各部門主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要明確本部門績效管理的工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和要求，做到領(lǐng)導(dǎo)力量、工作班子、具體措施、保障機(jī)制“四個(gè)落實(shí)”，確?？冃Ч芾砉ぷ黜樌_展?？赡苣憬衲甑墓ぷ髯龅帽壬夏旰谩⒂忻黠@進(jìn)步，但其它部門可能做得更好、得分更高。三是績效督辦力度不斷加大。全公司績效目標(biāo)分解下達(dá)堅(jiān)持“三個(gè)高于”的總體要求，即高于全市平均水平，高于市下達(dá)目標(biāo)，高于“十三五”年均進(jìn)度要求，所有績效目標(biāo)較去年均有較大的增幅。今天的會(huì)議很重要，前不久市委常委會(huì)、市政府常務(wù)會(huì)就績效管理工作進(jìn)行了專題研究，并提出了具體要求。對(duì)于10公斤以下的儀器，在兩日內(nèi)排除故障或提供新的設(shè)備供您暫時(shí)使用，直到損壞設(shè)備修好為止。帝王豪庭領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控問題解決。1存在的問題：部分人員上報(bào)材料不及時(shí)，上報(bào)材料需要核對(duì)無誤，提高工作效率。武警室外管線工程鴻德合同簽定，跟甲方合同修改。酒廠監(jiān)控方案報(bào)送。跟時(shí)**區(qū)醫(yī)院綜合布線招標(biāo)項(xiàng)目。1人員招聘。a、研發(fā)實(shí)力雄厚：我們具備與中試所等省級(jí)單位合作開發(fā)新項(xiàng)目的能力。2016年是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展在開拓創(chuàng)新中取得新成就、新進(jìn)步的一年?？冃Ч芾淼墓ぷ魇侄蔚玫礁鞑块T的廣泛關(guān)注和認(rèn)同。在肯定成績的同時(shí)，必須正視公司績效管理工作中存在的不足： 一是個(gè)別部門為了年終考核減少壓力，取得好成績，自報(bào)目標(biāo)留有較大余地，影響了績效管理激勵(lì)作用的發(fā)揮；二是考核部門存在著“重分解下達(dá)，輕協(xié)調(diào)服務(wù)”的問題，今年對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行了改進(jìn)，對(duì)部門和各經(jīng)濟(jì)單元共同承擔(dān)的績效工作目標(biāo)，采取“一分兩記”、捆綁考核的辦法，實(shí)行“同加分或同減分”?？荚u(píng)結(jié)果，不是工作的終點(diǎn)，而應(yīng)該成為一個(gè)新的起點(diǎn)。為盡早明確工作目標(biāo)任務(wù)，公司很早就已經(jīng)開展謀劃今年的績效目標(biāo)體系，公司領(lǐng)導(dǎo)多次聽取績效目標(biāo)情況匯報(bào)。同志們，做好即將到來的2017年績效管理工作，責(zé)任重大，使命光榮。二、招商部、XX裝飾城進(jìn)行深入調(diào)研且及時(shí)關(guān)注各大市場(chǎng)最新動(dòng)向，并于當(dāng)天及時(shí)匯總討論，形成系統(tǒng)、完善的數(shù)據(jù)庫。、招商節(jié)點(diǎn)，擬定營銷推廣費(fèi)用預(yù)算。，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說明書。9．本周進(jìn)行樁基、土方、降水承建單位報(bào)名；X、X地塊臨水、臨電施工單位報(bào)名；參與X、X地塊承建單位招標(biāo)文件編制及確立。停用設(shè)備按要求辦理“封存”。生產(chǎn)過程中必須按要求操作，嚴(yán)禁違
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