【正文】 、墊塊底面必須平整光滑，確保清水砼工藝要求。、圖紙會審，逐級進行技術(shù)交底，明確質(zhì)量保證措施和質(zhì)量標準，嚴格按照施工圖、施工規(guī)范、設計變更組織施工。以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”開展宣傳，使每個施工人員認識到質(zhì)量的重要性。（3）加強砼早期養(yǎng)護，始終保持砼面濕潤。b、原因分析：（1）砼澆筑后，養(yǎng)護不當，受到風吹日曬，表面水分散失快，體積收縮大，而內(nèi)部濕度變化很小，收縮也小，從而引起砼表面開裂。（3）砼分層搗固，振動棒至模板的距離不應大于其有效作用半徑的1/2。（3）砼一次下料過多，沒有分段分層澆筑，振搗不實或下料與振搗配合不好，未及振搗又下料，因漏振而造成蜂窩。（4）拆模時間根據(jù)試塊試驗結(jié)果確定，防止過早拆模；拆摸時要注意成品保護。（4）拆模過早，拆摸時缺棱掉角，造成露筋。露筋a、現(xiàn)象：鋼筋砼結(jié)構(gòu)內(nèi)的主筋、副筋或箍筋等，沒有被砼包裹而外露。（3）振搗不密實，砼中的氣泡未排出，一部分氣泡停留在模板表面，形成麻點。c、預防措施：加強鋼筋配料管理工作；為保證彎曲角度，可在成型案上畫出角度準線或采取釘扒釘做標志的措施。b、原因分析：沒有嚴格控制彎曲角度；一次彎曲多個箍筋時沒有逐根對齊。、對已綁扎好的鋼筋不要亂踩亂拆，不粘油污，在施工中拆亂的骨架要認真修復，保證鋼筋位置正確。、堅持召開質(zhì)量例會制度，定期召開質(zhì)量專題會議，針對施工質(zhì)量問題，加以研究，禁止同類問題重復出現(xiàn)。、嚴格執(zhí)行操作人員持證掛牌上崗制度。、加強質(zhì)量的過程控制動態(tài)管理，全面實施過程精品戰(zhàn)略，設置工序質(zhì)量控制要點，施工中加強對各控制點的監(jiān)控。在質(zhì)量責任制的基礎上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。（7）管道過樓板處滲漏水。（3）屋面滲漏。：嚴重質(zhì)量通病如清水砼較大面積的麻面、接頭錯位、垂直度超差、平整度超差、陽角不順直、軸線位移，預埋件、插筋超差較大；砌體砂漿飽滿度不符合標準；抹灰嚴重空裂，陰陽角不順直；窗臺、衛(wèi)生間倒泛水，地面空裂起砂；水電安裝實測實量超差；結(jié)構(gòu)吊裝位移超差、焊縫高度不足。 項目部組織的每次質(zhì)量大檢查，獎勵第一名“質(zhì)量精品施工隊”10005000元，對在施工過程中提出合理化建議，優(yōu)化施工工藝創(chuàng)出閃光點，降低成本的班組及個人給予5003000元的獎勵。如出現(xiàn)上述情況，一經(jīng)查出，要按規(guī)定加倍處罰，追究責任人的責任。(9)損壞或污染成品、半成品者。(5)采購、發(fā)放和使用不合格的原材料、成品、半成品者。 凡存在以下行為者，都是不合格的責任者：(1)違章指揮、違章作業(yè)、瀆職、失職者。 自覺接受施工技術(shù)人員、質(zhì)檢人員的檢查和指導，及時糾正本崗位不符合質(zhì)量要求的作業(yè)。 按工長技術(shù)交底、施工規(guī)范及質(zhì)量標準組織施工，嚴格執(zhí)行自檢、交接檢、專檢制度，消除質(zhì)量通病，嚴把質(zhì)量關(guān)。 收集整理技術(shù)資料，按項目部《技術(shù)檔案管理制度》辦理，并應參照公司相關(guān)管理標準。 負責對平面控制和高層控制標識，并采取保護措施進行維護，保證其完好無損。 測量員質(zhì)量職責 負責完成主廠房及附屬工程的平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)的測量及相關(guān)工程的定位放線工作，并做好測量記錄及該檢驗批和分項工程的檢查與驗收工作。 負責原材料檢驗和試驗狀態(tài)的標識。 嚴格按照設計圖紙、工藝規(guī)程、施工規(guī)范及質(zhì)量標準組織施工，經(jīng)常檢查、分析質(zhì)量情況，實施工序質(zhì)量控制管理，及時解決和反映存在的質(zhì)量和安全問題，保證工程質(zhì)量。 接受公司內(nèi)部質(zhì)量審核，及時糾正質(zhì)量問題，確保本工程處質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 安裝工程處、機械化工程處經(jīng)理的質(zhì)量職責、機械化工程處經(jīng)理是本工程處的質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任。 負責審核工程項目質(zhì)量計劃（施工組織設計）以及編制季節(jié)性施工技術(shù)措施。 參加調(diào)查處理質(zhì)量事故。 協(xié)助項目工程師策劃制定項目部質(zhì)量管理制度，施工方案和質(zhì)量計劃。 督促工長做好技術(shù)交底、隱蔽和交接檢記錄。 負責召開項目部管理例會。 組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準，以及保證工程質(zhì)量的法令、規(guī)范和標準的落實。 組織貫徹落實公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，全面實施和保持公司的質(zhì)量體系，明確各類人員的職責。文章出處：【大中 小】【打印】 【關(guān)閉】[]第五篇：質(zhì)量保證體系華能熱電聯(lián)產(chǎn)工程4標段質(zhì)量保證體系河南省第二建設集團有限公司二0一三年九月二十五日洛陽陽光“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)擴建工程4標段質(zhì)量保證體系審 批 頁批審編準： 核： 制：河南省第二建設集團有限公司洛陽熱電項目部二0一三年九月二十五日根據(jù)華能洛陽熱電聯(lián)產(chǎn)工程特制訂本管理體系，本工程質(zhì)量目標：創(chuàng)精品工程、建一流電廠、高標準達標投產(chǎn)、創(chuàng)“國優(yōu)金獎”； 杜絕重大質(zhì)量事故，不發(fā)生一般質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病。質(zhì)量事故報告制度⑴、施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須立即向項目經(jīng)理部、駐地監(jiān)理、省市高指，并以書面形式逐級通報。c、。b、各職能部門的相關(guān)負責人，按a處罰金額的70%執(zhí)行。⑶、做好施工文件的管理工作，對所有工程文件資料必須有專人負責，及時歸檔，對工程施工中形成的原始資料即自檢、抽檢記錄、試驗報告、質(zhì)保書、會議記錄、省市高指及監(jiān)理通知、通報材料等都必須全面、真實和完整。d、實行逐級檢驗，逐級負責的原則：在各道工序上設有專職檢驗員，負責工序質(zhì)量檢驗工作，并做好記錄，上報經(jīng)理部、質(zhì)檢部，經(jīng)質(zhì)檢部會同總師辦有關(guān)人員檢驗方可進入下一道工序施工。三、質(zhì)量保證機構(gòu)的運作質(zhì)量管理控制流程不合格 不合格不合格合格 合格 不合格不合格合格質(zhì)量保證措施為確保工程質(zhì)量在建立健全負責制的同時，對達到質(zhì)量目的保證應采取必要的措施。項目技術(shù)負責人：對工程中的技術(shù)問題負有直接責任。工程施工組織機構(gòu)工程質(zhì)量保證體系崗位制內(nèi)容⑴、項目經(jīng)理全面負責該工程質(zhì)量的領(lǐng)導與管理工作，制定施工中的各項質(zhì)量辦法，并負責對各職能部門的質(zhì)量工作進行垂直領(lǐng)導。八、加強工程質(zhì)量通病防治施工中積極做好工程質(zhì)量通病的預防，制定工程質(zhì)量通病的防治措施，組織員工認真學習，提高工程整體質(zhì)量水平。施工周轉(zhuǎn)設施設備、大模板等集中堆放，模板成對放穩(wěn)，角度正確。工地實行全封閉施工，施工現(xiàn)場場地平整、整潔，道路全部實行硬化處理，堅實暢通，四周保持清潔，場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。并協(xié)助班組在首層外墻進行樣板施工，以確保鋪貼飾面磚規(guī)整，窗臺散水坡度統(tǒng)一，鷹咀規(guī)格一致，線條和縫格橫平豎直，提高工程質(zhì)量。六、加強施工過程的控制，提高工程質(zhì)量優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過程之中，項目部施工員、質(zhì)安員必須對作業(yè)班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時刻進行檢查和監(jiān)督，以最大限度將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。五、采取措施，做好施工機械防護機械的控制包括施工機械設備，工具費控制。由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應進行分析研究，經(jīng)處理簽字后方可使用。因此，加強材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。各類施工技術(shù)資料與工程進度同時進行并按類別整理，分別裝入資料袋，為對竣工驗收資料做到準、快、齊奠定基礎。如在施工中，特別強化“三寶、四口”的教育和防護工作，支持腳手架分段驗收合格后，方可交付使用的做法。爭創(chuàng)工程優(yōu)良率達到80%以上。因此，在施工管理中，必須實行制度化、網(wǎng)絡化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。對各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓。具體的做法是實施“一選擇，二教育，三管理”的原則。二、提高認識，加強對一線工人的管理要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先