【正文】 八、加強(qiáng)工程質(zhì)量通病防治施工中積極做好工程質(zhì)量通病的預(yù)防，制定工程質(zhì)量通病的防治措施，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高工程整體質(zhì)量水平。施工周轉(zhuǎn)設(shè)施設(shè)備、大模板等集中堆放，模板成對(duì)放穩(wěn)，角度正確。工地實(shí)行全封閉施工，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整、整潔，道路全部實(shí)行硬化處理，堅(jiān)實(shí)暢通，四周保持清潔，場(chǎng)地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。并協(xié)助班組在首層外墻進(jìn)行樣板施工，以確保鋪貼飾面磚規(guī)整，窗臺(tái)散水坡度統(tǒng)一，鷹咀規(guī)格一致，線條和縫格橫平豎直，提高工程質(zhì)量。六、加強(qiáng)施工過(guò)程的控制，提高工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過(guò)程之中，項(xiàng)目部施工員、質(zhì)安員必須對(duì)作業(yè)班組的施工操作過(guò)程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時(shí)刻進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以最大限度將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)中。五、采取措施，做好施工機(jī)械防護(hù)機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備，工具費(fèi)控制。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行分析研究，經(jīng)處理簽字后方可使用。因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。各類施工技術(shù)資料與工程進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行并按類別整理，分別裝入資料袋，為對(duì)竣工驗(yàn)收資料做到準(zhǔn)、快、齊奠定基礎(chǔ)。如在施工中，特別強(qiáng)化“三寶、四口”的教育和防護(hù)工作，支持腳手架分段驗(yàn)收合格后，方可交付使用的做法。爭(zhēng)創(chuàng)工程優(yōu)良率達(dá)到80%以上。因此，在施工管理中，必須實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，理順公司的管理制度，使各項(xiàng)管理形成制度化。對(duì)各工種，各項(xiàng)目主要部位操作人員等也要實(shí)行崗前培訓(xùn)。具體的做法是實(shí)施“一選擇，二教育，三管理”的原則。二、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)一線工人的管理要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識(shí)。同時(shí)明確各種機(jī)具、用電、塔吊、施工電梯以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負(fù)責(zé)，專人管理，保證各項(xiàng)工作到位，責(zé)任落實(shí)到人。為了給住戶提供一個(gè)質(zhì)量可靠，安全舒適的美好家園，作為工程施工方，我們必須全心投入，依靠良好的企業(yè)管理水平、施工技術(shù)水平和優(yōu)秀的施工人員為業(yè)主提供一個(gè)滿意的產(chǎn)品。做到上道工序未檢驗(yàn)合格，下一道工序決不施工。施工專用機(jī)具和儀表要按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。填筑時(shí)兩側(cè)對(duì)稱進(jìn)行，采用小型機(jī)具分層壓實(shí)，并嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)工作。6)梁片裝車運(yùn)輸必須嚴(yán)格控制支點(diǎn)位置。3)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)尺寸放樣施工，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)測(cè)量和復(fù)測(cè)。2）每批進(jìn)場(chǎng)水泥、外加劑、橋梁支座、伸縮縫、鋼材等主要材料，應(yīng)向監(jiān)理工程師提供供貨附件，明確廠家、材料品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期及出廠合格證，檢驗(yàn)、化驗(yàn)單據(jù)等，同時(shí)經(jīng)理部實(shí)驗(yàn)室分項(xiàng)進(jìn)行抽樣檢查和試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審核。6）嚴(yán)格執(zhí)行施工前的技術(shù)交底制度，對(duì)作業(yè)人員堅(jiān)持進(jìn)行定期質(zhì)量教育和考核。2）施工前組織技術(shù)人員，對(duì)照工地實(shí)際復(fù)核圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與經(jīng)理部取得聯(lián)系，待明確后方可進(jìn)行施工。第三十四條：明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量職責(zé)1）各施工隊(duì)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，劃分創(chuàng)優(yōu)職責(zé)，落實(shí)到人。第三十二條：工程質(zhì)量匯報(bào)制，各施工隊(duì)，每周五必須按時(shí)將本周內(nèi)的施工情況及存在的質(zhì)量問(wèn)題向安質(zhì)部書面匯報(bào)。隱蔽工程檢查證由施工技術(shù)人員填寫，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)。對(duì)所施工工程的技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量保證措施要進(jìn)行交底并簽認(rèn)。第十章工程質(zhì)量責(zé)任制第二十五條：項(xiàng)目法人責(zé)任制，各施工隊(duì)第一負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。產(chǎn)品召回小組應(yīng)在適當(dāng)時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品召回計(jì)劃的演練，并在事故或緊急情況發(fā)生后對(duì)召回程序做出評(píng)審和修訂，以確保程序使用的有效性。補(bǔ)貨和物流安排在客戶和銷售商處的召回品應(yīng)盡快被送回公司，為彌補(bǔ)客戶的損失，貿(mào)易部應(yīng)根據(jù)客戶回收品庫(kù)存清單的數(shù)量安排補(bǔ)貨，通知生產(chǎn)部和倉(cāng)庫(kù)為客戶提供數(shù)量相當(dāng)?shù)呢浧罚瑫r(shí)貿(mào)易部聯(lián)系貨運(yùn)公司將召回品送回本公司，并將合格品送到客戶處。召回作業(yè)的展開制定召回計(jì)劃：經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人審批后的產(chǎn)品召回計(jì)劃，由銷售部負(fù)責(zé)著手聯(lián)系相關(guān)部門立即予以實(shí)施。客訴案的原因追查質(zhì)檢部和生產(chǎn)部接受客訴案后，通過(guò)公司內(nèi)部標(biāo)識(shí)和檔案，對(duì)不合格品的發(fā)生原因，從生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查，并將不合格批次產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、進(jìn)入銷售環(huán)節(jié)的數(shù)量、銷售區(qū)域分布廣度和企業(yè)現(xiàn)庫(kù)存等信息，記錄于產(chǎn)品召回計(jì)劃中，作為回收操作的執(zhí)行依據(jù)。十一，不合格產(chǎn)品召回及其處理制度業(yè)務(wù)員收到投訴或產(chǎn)品不合格信息，應(yīng)對(duì)不合格產(chǎn)品的性質(zhì)、發(fā)生狀況、影響程度以及投訴人的個(gè)人資料和聯(lián)系方式等仔細(xì)詢問(wèn)了解，必要時(shí)應(yīng)安排對(duì)不合格產(chǎn)品做隔離等措施，以防止危害的擴(kuò)大，以上過(guò)程應(yīng)如實(shí)記錄于《客戶投訴處理單》中。十，產(chǎn)品投訴與處理制度企業(yè)應(yīng)制定投訴和報(bào)告管理程序并指定專門機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)受理投訴，受理后應(yīng)及時(shí)向企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯報(bào)并迅速采取措施，限期解決。銷售記錄內(nèi)容應(yīng)包括：消毒劑名稱、劑型、規(guī)格、生產(chǎn)批號(hào)或生產(chǎn)日期、數(shù)量、收貨單位（名稱、地址、聯(lián)系電話）、發(fā)貨日期。待檢產(chǎn)品、合格產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品應(yīng)分開存放，并有易于識(shí)別的明顯標(biāo)記。定期與質(zhì)量管理部溝通，組織有關(guān)人員對(duì)主要原、輔料、包裝材料的生產(chǎn)廠商進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)，了解質(zhì)量狀況，建立合格物料供應(yīng)商檔案，合格物料供應(yīng)商檔案的建立和管理依照《合格物料供應(yīng)商檔案管理制度》執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)采購(gòu)物資的質(zhì)量不合符標(biāo)準(zhǔn)或數(shù)量缺少，價(jià)格不合理時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理有關(guān)退貨和換貨手續(xù)嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各種結(jié)算審批制度，按制度規(guī)定及時(shí)辦理入庫(kù)（參照《物料入庫(kù)操作規(guī)程》）和報(bào)帳手續(xù)，對(duì)于先款后貨，必須報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審批后方能付款；對(duì)于應(yīng)付貨款，必須有質(zhì)量管理部門出具的檢驗(yàn)合格報(bào)告和倉(cāng)庫(kù)開出的驗(yàn)收單，并經(jīng)物料部登記，報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審批后方能付款。留樣樣品的到期報(bào)廢處理，按樣品的不同種類每年集中處理一次，并在《留樣登記臺(tái)帳》填寫處理記錄。由留樣人放入留樣柜中指定位置保存。關(guān)鍵原料（對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的原料）需留樣。每批產(chǎn)品投放市場(chǎng)前必須進(jìn)行衛(wèi)生質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可出廠。生產(chǎn)設(shè)備、工具、容器、場(chǎng)所，在使用前進(jìn)行清洗、用84消毒劑或其他適用消毒劑予以消毒。生產(chǎn)人員上崗前必須進(jìn)行消毒衛(wèi)生知識(shí)及有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。生產(chǎn)完成后操作人員要對(duì)生產(chǎn)車間環(huán)境用84消毒液等進(jìn)行清洗消毒。企業(yè)應(yīng)對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、登記、隔離并嚴(yán)格按照規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行評(píng)價(jià)、處置。投料批生產(chǎn)記錄應(yīng)字跡清晰、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)完整，并包括記錄日期和時(shí)間、操作人員和復(fù)核人員簽名。如需更改時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理修訂、審批手續(xù)。三、生活用紙成品紙標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新疆1紙業(yè)有限公司標(biāo)準(zhǔn)HWZXJ03002《紙制品成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》。六、工作服穿戴整潔，操作人員衛(wèi)生狀況符合有關(guān)要求。二、質(zhì)量檢驗(yàn)人員具有檢驗(yàn)相關(guān)中專以上文化以及與本職工作相適應(yīng)的檢驗(yàn)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)培訓(xùn)合格上崗。六、本企業(yè)設(shè)臵專（兼）職人員，負(fù)責(zé)做好銷售產(chǎn)品及產(chǎn)品流向的相關(guān)記錄。二、衛(wèi)生管理人員負(fù)責(zé)本企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)檢、衛(wèi)生質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)及清洗消毒（有清場(chǎng)需要的負(fù)責(zé)清場(chǎng)管理）、原料采購(gòu)及索證、產(chǎn)品銷售等相關(guān)工作的管理。三、本企業(yè)建立產(chǎn)品銷售臺(tái)帳，臺(tái)帳主要內(nèi)容包括：銷售單位、地址及聯(lián)系方式，銷售產(chǎn)品的品名、數(shù)量、產(chǎn)品生產(chǎn)批號(hào)、批次產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量報(bào)告編號(hào)、采購(gòu)憑證編號(hào)、銷售日期。五、進(jìn)行檢驗(yàn)留樣的樣品在檢驗(yàn)期間應(yīng)妥善保管，確保被檢驗(yàn)樣品為同一個(gè)批次并符合檢測(cè)要求。衛(wèi)生管理人負(fù)責(zé)留樣工作的監(jiān)督，并不定期查看樣品保管的記錄。八、衛(wèi)生管理人員應(yīng)對(duì)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)負(fù)責(zé)。三、設(shè)備采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備驗(yàn)收制度，認(rèn)真做好設(shè)備采購(gòu)等固定資產(chǎn)的登記記錄，保證設(shè)備采