【正文】 好多作業(yè)都是改了又改精益求精，老師說了要對我們就業(yè)負(fù)責(zé)，要對社會負(fù)責(zé)。在學(xué)習(xí)過程中一定要有耐心，肯專研多問幾個為什么；上課前一定要預(yù)習(xí)，全面理解老師的意思；緊跟老師的思路，學(xué)會獨立思考，必要是要跟老師討論討論；我們得老師是優(yōu)秀的，要認(rèn)真聽講虛心學(xué)習(xí)。老師增加問題情景設(shè)計，激發(fā)我們學(xué)習(xí)的欲望。對學(xué)習(xí)有興趣，對學(xué)習(xí)材料的反映也就是最清晰，思維活動是最積極最有效，學(xué)習(xí)就能取得事半功倍的效果。第五篇：建筑工程預(yù)算學(xué)習(xí)體會建筑工程預(yù)算學(xué)習(xí)體會建筑工程預(yù)算在建筑經(jīng)濟管理專業(yè)中較之與其它專業(yè)課而言，具有較強的綜合性，故需在掌握了其它專業(yè)課的有關(guān)知識的基礎(chǔ)上才能有效地學(xué)習(xí)。很多老板不知道，一個好的預(yù)算能讓老板少花錢，他只知道，預(yù)算人員算出來后他就要掏錢了。在施工單位，預(yù)算人員是最應(yīng)讓老板看重的人，因為，利潤不是干出來的，而是算出來的。然后就走了，我叫都叫不回來。如果是我算錯了，我給他們補雙倍。記得有一次施工方預(yù)算人員找我說有一個工程量我算錯了，經(jīng)過我的檢查發(fā)現(xiàn)我沒算錯，我就要求對方回去自己再算算。通過這個小故事，我們應(yīng)該認(rèn)清，工作中的小毛病不能任其發(fā)展下去，發(fā)現(xiàn)了就要及時改。小伙子有一個壞習(xí)慣，每次練完之后就會把刀順手插在冬瓜上，老人糾正了小伙子多次，小伙子總是說：小事，沒關(guān)系的。老人就想收一個徒弟，幫他打理生意。也說說預(yù)算人員粗心的事?；蛘咦钌僖驳米约盒睦镉袛?shù)，哪里沒算。純是針對預(yù)算而說。廢物利用、處理要有一個管理；４、定額損耗。為什么建設(shè)方在結(jié)算時會毫不留情的狠砍一刀？就是因為太多的施工企業(yè)在結(jié)算時的撈一筆，失去了誠信。個別單位很高興，因為這又有活了，可我們廣大人民看著不心疼嗎？那都是錢呀！再有那些燦尾樓、豆腐渣樓等等！........最后再從預(yù)算方面來說吧！不管是在施工單位還是建設(shè)單位，偶一直都是相信，定額是對施工單位有利的。作為松下的高層管理人員，很多人都非常的氣憤，都想不再給其供貨。對于這一方面，相信大家心里都明白，就不說了。通過多年的工作學(xué)習(xí)，對此談下個人的看法吧！首先，中國是一個人口在國，勞動力非常的充足，并且，教育相對落后。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊，需要的時候就查一下，或者打電話咨詢，他們會非常高興的為你解答。偶的經(jīng)驗是：預(yù)算人員，特別是建設(shè)方的預(yù)算人員，積累這方面的知識太容易了。整齊的資料可以使預(yù)算人員在最短的時間內(nèi)找到需要的資料，在第一時間完成任務(wù)，并且給人耳目一新的感覺，對預(yù)算人員也是有好處的。還要有的，變更洽商資料盒、對應(yīng)洽商資料編號的預(yù)算資料盒、鋼筋盒、內(nèi)部結(jié)算盒、施工期間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒等等。偶的做法是用多個文件盒，分類編號管理。作為預(yù)算人員，不應(yīng)該對公司的審核報有抵觸情緒，而應(yīng)該積極配合，在配合中學(xué)習(xí)、積累。而人才，并不是完美的，無缺的。中國自古有“用人不疑，疑人不用”的說法，現(xiàn)今，很多領(lǐng)導(dǎo)及管理人員也是努力的在這么做。而回扣的成本應(yīng)該已經(jīng)打入了總成本。對方不同意，并且這個最低價是一分都不能再降了。偶把需要的采購量報給對方，這個采購量是很大的，廠商給我報出價格，偶根據(jù)經(jīng)驗砍了又砍，實在砍不動了之后，偶問對方，就按你說的這個價（最低價），有我多少回扣。而只要有材料采購問題的發(fā)生，就會同時伴隨回扣的發(fā)生。對于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程，也可以根據(jù)此造價分析計算出總造價。在此僅說說與造價有關(guān)的經(jīng)濟分析。領(lǐng)導(dǎo)決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關(guān)系，以及工期變化對銷售的影響。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達(dá)到最優(yōu)施工方案的目的。其它的結(jié)算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細(xì)核算。因此，在建設(shè)方審核的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦，發(fā)點脾氣，之后要求拿走，自己修改。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價人員可就會吃不了兜著走了。如果能低于底線，則就會給自己帶來意想不到的好處。其它影響，暫不提。這對工程質(zhì)量、工期都會有影響。我認(rèn)為，既然是假的，那就得先說明情況，不要拿評標(biāo)專家開涮?，F(xiàn)總結(jié)如下：首先，敢在沒的開工證的情況下開工的工程，一定是有一定的社會背景的。建議最好不要簽訂陰陽合同，如果建設(shè)方執(zhí)意要簽訂陰陽合同從而減少投標(biāo)費用，則施工單位可以為建設(shè)方補交建設(shè)方應(yīng)付的招標(biāo)費用從而達(dá)到不簽訂陰陽合同的目的。這種情況，對于施工單位來講，風(fēng)險很大。對于施工合同出現(xiàn)陽合同金額高于陰合同，建設(shè)方必需考慮，施工單位以低于正常成本很多的情況下完成工程，質(zhì)量是否保障？施工單位以低于正常合同金額很多來簽訂真實的合同，其幕后的目的是什么？。從價格上分析，陽合同（標(biāo)辦備案的合同）與陰合同（建設(shè)方與施工放雙方私下簽訂的雙方真實意思的表示的合同）價格有兩種情況。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現(xiàn)不出來的，這就要求，預(yù)算人員會同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領(lǐng)料。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條。施工單位都實行了限額領(lǐng)料，但據(jù)觀察，很不理想。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。他算立面抹灰是長度乘以１米高，這個沒問題。結(jié)算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。不要怕建設(shè)方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進去。個人覺得，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要。在審結(jié)算的過程中，有的單位結(jié)算書像投標(biāo)書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒服。結(jié)算的編制。但又不能直接對老總說這樣不行。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。有一次，我的老總，呵呵，是一個非常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。這是我提出來的，最后結(jié)果，按小票結(jié)算，嘿嘿，這不關(guān)我事。作為施工單位的預(yù)算，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。很多人都認(rèn)為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算了。分開報價的意義在于，銷售單價不同，稅率也不同。單一用途的，分地上、地下單獨報價。能不能要到錢，還要看結(jié)算策略及結(jié)算目標(biāo)。雖然沒造成人員傷亡，但施工方因此損失很大。這些資料包括：變更單、施工進度、特殊氣候情況、機械設(shè)備進出場情況等等。能想到的，可能會發(fā)生的，結(jié)算方式，讓利情況等全部寫入合同中。這樣的合同，建設(shè)方有可能是有深意的。這里有一個技巧，你們自己想吧，這點可是比較值錢的，我還不想說。廢了很多時間，對總造價影響不大。有時候得模糊，有時候得明確。變更單的辦理。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。比如大體積砼施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨髢r，有利于中標(biāo)。正常情況下，首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是對招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。投標(biāo)的技巧。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。根據(jù)這些單方含量和單方造價，分析當(dāng)時市場的主要材料價格及當(dāng)前市場材料價格，就可以分析出，你需要估算的工程的造價，相差不會很大。這不利于工作。這是一個技巧，可以提高計算速度和準(zhǔn)確率。實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了。高水平的預(yù)算是什么樣呢？預(yù)算水平不一定高，計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。記定額有一個好處，領(lǐng)導(dǎo)什么時候問，什么時候都能馬上回答。他提問問題，你答不上來，他會說，翻開定額第 幾頁第幾條。如果你能把科學(xué)計算器用熟的話，那工作就更簡單了。（5）凡投稿人均被視為已認(rèn)可和接受建筑工程系聲明內(nèi)容。）九、特別申明：（1