【正文】 都能做到準(zhǔn)確與快速。個人認(rèn)為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。不好意思，直接問了，有點(diǎn)腐敗的味道。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價應(yīng)該是針對不同的采購方定出不同的價的。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價格不能再低，但回扣還是要給的。有的做的好，被稱為英明的領(lǐng)導(dǎo)，有的做的不好，被稱做多疑的領(lǐng)導(dǎo)，還有些，根本就不相信自己親人以外的人，也就有了家族式、家長式的管理。因此，在“用人不疑，疑人不用”與“用人必疑，疑人亦用”兩者之間應(yīng)該選擇一種什么樣的方法使之達(dá)到效益的最大化？內(nèi)部監(jiān)督審核無疑是最簡單的辦法。與預(yù)算有關(guān)的資料管理。一號當(dāng)然是公司文件盒。每一個盒中都要有手寫目錄，在工程完工后再行打印出來。廠商資料的積累。當(dāng)一個項目開始以后，會有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那里學(xué)到非常多的知識。這里有一個最大的好處就是：他們會把競爭對手的產(chǎn)品批的一無是處，而你就可以利用這些免費(fèi)的信息來打壓單價了。而建筑業(yè)，相對于其它行業(yè)來說，技術(shù)含量較低，屬于絕對的勞動密集型行業(yè)。還是說管理方面的吧！講一個例子。松下幸之助，作為世界上真正的商業(yè)巨人，從更高的著眼點(diǎn)出發(fā)，說服那些高層管理人員：如果我們不降價，那我們的汽車就不能與美國競爭，我們?nèi)毡镜漠a(chǎn)品就沒辦法在國際市場上立足，為了我們國家的強(qiáng)盛，我們必須降價。從這一點(diǎn)上來講，降低成本還是有辦法的。對于可降低成本的地方，例舉一條：１、人工費(fèi)。５、材料采購；６、機(jī)械利用、周轉(zhuǎn)材料的利用率等等。細(xì)節(jié)該不該抓，我是這么認(rèn)為的。作為建設(shè)方預(yù)算，在招標(biāo)過程中，細(xì)節(jié)必須考慮到，不要因為一看錢很少，對總造價影響不大就忽略了不看，這是容易中圈套的。有些人總是對很小的地方不太注意，比如北京２００１定額應(yīng)用中，有很多人會把地磚工程中門洞口所占的面積丟掉不計算。經(jīng)過篩選，找了一個小伙子。直到有一天老人覺得小伙子的手藝可以了，就讓小伙子給他剃頭。對于工作中粗心發(fā)生的損失，當(dāng)事人應(yīng)該有一個認(rèn)真的檢討。對方算了之后，叫上他們的經(jīng)理找我興師問罪來了。如果是對方錯了，不好意思，扣10％工程量。那我更生氣了，直接找到對方經(jīng)理問怎么回事。一個好的預(yù)算，能給老板帶來非常大的利潤。所以，有些朋友對我說，建設(shè)單位真不好做，老板總是沒完沒了的要求降低造價，有時候沒辦法只能生砍了。為此我系在開了施工技術(shù)、建筑材料、識圖與構(gòu)造、等相關(guān)課程后才開設(shè)的。在班級里一定要為自己找一個學(xué)習(xí)的目標(biāo)，時刻保持樂觀向上的精神狀態(tài)；向先進(jìn)看齊，多跟老師交流學(xué)習(xí)心得。在《建筑工程預(yù)算》課上她總是把專業(yè)詞用簡單、直白的詞來替代，如把砼工程量當(dāng)成是每個同學(xué)自身的工程量，把梁比成是人的“手”，把柱比成是人的“腿”，把板比成是人的“身體”，每次計算這些工程量的時候我會說該計算你的“手” 或 “腿”等等之類。為了增強(qiáng)我們的實踐性，我系還給我們開了預(yù)算軟件課，一些不太容易想像的；都可以在電腦上進(jìn)行三維顯示，比較直觀便于學(xué)習(xí)。學(xué)校中的我們可能是辛苦了點(diǎn)，但是走在就業(yè)路上的我們是昂首闊步的；學(xué)習(xí)的路還很漫長，但我深信建院已經(jīng)交給了我們該如何去走—艱苦奮斗，自強(qiáng)不息！05建經(jīng)3班學(xué)生呂天罡。在我們即將走出校門時學(xué)院先讓我們完成預(yù)算大作業(yè)，對我們要求相當(dāng)嚴(yán)格，期間有老師輔導(dǎo)；但是老師不許我們出錯，一旦發(fā)現(xiàn)錯誤我們立即整改。如在計算磚墻、柱、梁、板、門、窗工程量時老師以教室這一建筑為參照物進(jìn)行計算，這樣做既方便我們觀察，但對于一些隱藏工程，如基礎(chǔ)、鋼筋等，是到施工現(xiàn)場，或借助多媒體這一教學(xué)工具幫助我們解決這方面的難題。對于建筑工程預(yù)算，分步講解，增加實例練習(xí)，合理安排好內(nèi)容，在老師的引導(dǎo)下走好每一步，自然能達(dá)到目的地。在學(xué)習(xí)中過程中要激發(fā)自己主動地學(xué)習(xí)知識，激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣，尤為重要。怎么辦呢？給大家推薦兩本書《聽老板的就錯了》和《水煮三國》，《水煮三國》里有一段，是怎么管理好你的老板，可以看看。在建設(shè)單位，預(yù)算人員應(yīng)該是最讓老板頭疼的人了，因為預(yù)算人員是給老板花錢的。我想，他更是害羞吧！預(yù)算人員的地位。結(jié)果，我和對方只核對了不到五分鐘，對方就說：算了吧，太麻煩了，就按你的吧。再對方經(jīng)理再三要求下，我同意與對方一起核算。如果不檢查，往往會出現(xiàn)更讓人尷尬的事。這時候，來了一個顧客，小伙子去給顧客開門，結(jié)果如何呢？呵呵，還是順手就插了下去。老人就拿冬瓜讓小伙子練刮冬瓜上的毛。有一個老人剃頭剃的非常的好，顧客非常的多。這是有原因的，仔細(xì)審核會分擔(dān)你的精力和體力，不如把精力和體力留給大項洽商。丟項只能給建設(shè)方一種水平不行的感覺。希望國內(nèi)的建筑企業(yè)能把管理搞上去，也希望更多的預(yù)算人員能走上高層管理崗！努力吧有一點(diǎn)點(diǎn)不同意的地方，呵呵，不是說你說錯了噢，只是一點(diǎn)補(bǔ)充。不用說了，這一點(diǎn)偶最反感了，北京某些單位一個工地的臨設(shè)費(fèi)用多達(dá)百萬以上，太離譜了吧！那錢可是工人們的血汗錢呀?。?、建筑廢料。作為預(yù)算人員，我們更應(yīng)該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設(shè)方那多撈一筆。這說明了什么？再看看我們國內(nèi)的施工企業(yè)，有多少是因為建設(shè)方要求讓利而偷工減料的或是搞腐敗的？又有多少能像松下集團(tuán)那樣來通過研究來科學(xué)的降低成本呢？看看我們的市政建設(shè)，有多少路，還沒用幾天就開始鑿除、修補(bǔ)，裝了滿大街的拉鏈。為了同美國的競爭，其向松下提出：要求松下降價15％，否則，終止合同。因此，造成國內(nèi)建筑企業(yè)過多，良莠混雜。很多施工單位的朋友都在叫苦：現(xiàn)在都是低價中標(biāo)，又多有墊資者，建設(shè)方工程款不按時拔付、結(jié)算不及時的情況彼彼皆是，也因此，才會出現(xiàn)建筑業(yè)的腐敗。不管他們有多少，對于造價控制人員來說，已經(jīng)足夠了。特別是建設(shè)方的造價控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識。資料的整理與否，對預(yù)算人員影響很大。三號是分包的一系列文件資料。對于數(shù)量巨大的預(yù)算資料，要求預(yù)算人員有一個系統(tǒng)的管理。如果能夠理解這一點(diǎn)，那在大企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督審核過程中，每個人都能用積極的心態(tài)去對待，去支持，那我想，企業(yè)的發(fā)展將會更上一層樓。在目前經(jīng)濟(jì)全球化影響下，企業(yè)都在爭取人才，儲備人才，這是好事。僅供參考吧！成本的內(nèi)部監(jiān)督審核。而像偶這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價格是零售商的價格或是長期合作的價格。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對方報的最低價再下?。常霸Ｔ谝淮卧儍r過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點(diǎn)小小的策略。在建設(shè)工程項目進(jìn)行過程中，不管是施工方還是建設(shè)方人員，都會面臨一個材料采購問題。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據(jù)此工程材料單價及目前市場單價很快計算出新工程的造價，準(zhǔn)確率極高。這是很好的，但如果能把造價分析做出來，那就最好了。對于可能的變更，提出自己的意見，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。進(jìn)行成本預(yù)控，首先要對即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進(jìn)行了解，之后對施工單位報送的施工方案進(jìn)行審核，根據(jù)施工方案對預(yù)算進(jìn)行審核。時間拖長了，施工方會自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的。事實上是沒有人會實實在在的編制結(jié)算的。我知道，我寫到這里會有非常多的人罵我，其實，我也是打工的??！拖要有拖的技巧，不能無理由的拖。作為建設(shè)方造價控制人員，降低總造價，使之達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的底線就是工作的中心。第三，甲供可能會影響設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。甲供材料對工程的影響：首先，剝奪了施工單位的材料差價產(chǎn)生的利潤，使施工單位缺少一部分動力。第三，評標(biāo)過程中，直接由施工單位給各專家辛苦費(fèi)，說明情況，拿出事先準(zhǔn)備好的表格，以最短的時間