【正文】 都能做到準(zhǔn)確與快速。個(gè)人認(rèn)為，這不是腐敗造成的，而是由競(jìng)爭(zhēng)造成的。不好意思，直接問了，有點(diǎn)腐敗的味道。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價(jià)應(yīng)該是針對(duì)不同的采購方定出不同的價(jià)的。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價(jià)格不能再低，但回扣還是要給的。有的做的好，被稱為英明的領(lǐng)導(dǎo)，有的做的不好，被稱做多疑的領(lǐng)導(dǎo)，還有些，根本就不相信自己親人以外的人，也就有了家族式、家長(zhǎng)式的管理。因此，在“用人不疑，疑人不用”與“用人必疑，疑人亦用”兩者之間應(yīng)該選擇一種什么樣的方法使之達(dá)到效益的最大化？?jī)?nèi)部監(jiān)督審核無疑是最簡(jiǎn)單的辦法。與預(yù)算有關(guān)的資料管理。一號(hào)當(dāng)然是公司文件盒。每一個(gè)盒中都要有手寫目錄，在工程完工后再行打印出來。廠商資料的積累。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目開始以后，會(huì)有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那里學(xué)到非常多的知識(shí)。這里有一個(gè)最大的好處就是：他們會(huì)把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品批的一無是處，而你就可以利用這些免費(fèi)的信息來打壓?jiǎn)蝺r(jià)了。而建筑業(yè)，相對(duì)于其它行業(yè)來說，技術(shù)含量較低，屬于絕對(duì)的勞動(dòng)密集型行業(yè)。還是說管理方面的吧！講一個(gè)例子。松下幸之助，作為世界上真正的商業(yè)巨人，從更高的著眼點(diǎn)出發(fā)，說服那些高層管理人員：如果我們不降價(jià)，那我們的汽車就不能與美國競(jìng)爭(zhēng)，我們?nèi)毡镜漠a(chǎn)品就沒辦法在國際市場(chǎng)上立足，為了我們國家的強(qiáng)盛，我們必須降價(jià)。從這一點(diǎn)上來講，降低成本還是有辦法的。對(duì)于可降低成本的地方，例舉一條：１、人工費(fèi)。５、材料采購；６、機(jī)械利用、周轉(zhuǎn)材料的利用率等等。細(xì)節(jié)該不該抓，我是這么認(rèn)為的。作為建設(shè)方預(yù)算，在招標(biāo)過程中，細(xì)節(jié)必須考慮到，不要因?yàn)橐豢村X很少，對(duì)總造價(jià)影響不大就忽略了不看，這是容易中圈套的。有些人總是對(duì)很小的地方不太注意，比如北京２００１定額應(yīng)用中，有很多人會(huì)把地磚工程中門洞口所占的面積丟掉不計(jì)算。經(jīng)過篩選，找了一個(gè)小伙子。直到有一天老人覺得小伙子的手藝可以了，就讓小伙子給他剃頭。對(duì)于工作中粗心發(fā)生的損失，當(dāng)事人應(yīng)該有一個(gè)認(rèn)真的檢討。對(duì)方算了之后，叫上他們的經(jīng)理找我興師問罪來了。如果是對(duì)方錯(cuò)了，不好意思，扣10％工程量。那我更生氣了，直接找到對(duì)方經(jīng)理問怎么回事。一個(gè)好的預(yù)算，能給老板帶來非常大的利潤。所以，有些朋友對(duì)我說，建設(shè)單位真不好做，老板總是沒完沒了的要求降低造價(jià)，有時(shí)候沒辦法只能生砍了。為此我系在開了施工技術(shù)、建筑材料、識(shí)圖與構(gòu)造、等相關(guān)課程后才開設(shè)的。在班級(jí)里一定要為自己找一個(gè)學(xué)習(xí)的目標(biāo)，時(shí)刻保持樂觀向上的精神狀態(tài)；向先進(jìn)看齊，多跟老師交流學(xué)習(xí)心得。在《建筑工程預(yù)算》課上她總是把專業(yè)詞用簡(jiǎn)單、直白的詞來替代，如把砼工程量當(dāng)成是每個(gè)同學(xué)自身的工程量，把梁比成是人的“手”，把柱比成是人的“腿”，把板比成是人的“身體”，每次計(jì)算這些工程量的時(shí)候我會(huì)說該計(jì)算你的“手” 或 “腿”等等之類。為了增強(qiáng)我們的實(shí)踐性，我系還給我們開了預(yù)算軟件課，一些不太容易想像的；都可以在電腦上進(jìn)行三維顯示，比較直觀便于學(xué)習(xí)。學(xué)校中的我們可能是辛苦了點(diǎn)，但是走在就業(yè)路上的我們是昂首闊步的；學(xué)習(xí)的路還很漫長(zhǎng)，但我深信建院已經(jīng)交給了我們?cè)撊绾稳プ摺D苦奮斗，自強(qiáng)不息！05建經(jīng)3班學(xué)生呂天罡。在我們即將走出校門時(shí)學(xué)院先讓我們完成預(yù)算大作業(yè)，對(duì)我們要求相當(dāng)嚴(yán)格，期間有老師輔導(dǎo)；但是老師不許我們出錯(cuò)，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤我們立即整改。如在計(jì)算磚墻、柱、梁、板、門、窗工程量時(shí)老師以教室這一建筑為參照物進(jìn)行計(jì)算，這樣做既方便我們觀察，但對(duì)于一些隱藏工程，如基礎(chǔ)、鋼筋等，是到施工現(xiàn)場(chǎng)，或借助多媒體這一教學(xué)工具幫助我們解決這方面的難題。對(duì)于建筑工程預(yù)算，分步講解，增加實(shí)例練習(xí)，合理安排好內(nèi)容，在老師的引導(dǎo)下走好每一步，自然能達(dá)到目的地。在學(xué)習(xí)中過程中要激發(fā)自己主動(dòng)地學(xué)習(xí)知識(shí)，激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣，尤為重要。怎么辦呢？給大家推薦兩本書《聽老板的就錯(cuò)了》和《水煮三國》，《水煮三國》里有一段，是怎么管理好你的老板，可以看看。在建設(shè)單位，預(yù)算人員應(yīng)該是最讓老板頭疼的人了，因?yàn)轭A(yù)算人員是給老板花錢的。我想，他更是害羞吧！預(yù)算人員的地位。結(jié)果，我和對(duì)方只核對(duì)了不到五分鐘，對(duì)方就說：算了吧，太麻煩了，就按你的吧。再對(duì)方經(jīng)理再三要求下，我同意與對(duì)方一起核算。如果不檢查，往往會(huì)出現(xiàn)更讓人尷尬的事。這時(shí)候，來了一個(gè)顧客，小伙子去給顧客開門，結(jié)果如何呢？呵呵，還是順手就插了下去。老人就拿冬瓜讓小伙子練刮冬瓜上的毛。有一個(gè)老人剃頭剃的非常的好，顧客非常的多。這是有原因的，仔細(xì)審核會(huì)分擔(dān)你的精力和體力，不如把精力和體力留給大項(xiàng)洽商。丟項(xiàng)只能給建設(shè)方一種水平不行的感覺。希望國內(nèi)的建筑企業(yè)能把管理搞上去，也希望更多的預(yù)算人員能走上高層管理崗！努力吧有一點(diǎn)點(diǎn)不同意的地方，呵呵，不是說你說錯(cuò)了噢，只是一點(diǎn)補(bǔ)充。不用說了，這一點(diǎn)偶最反感了，北京某些單位一個(gè)工地的臨設(shè)費(fèi)用多達(dá)百萬以上，太離譜了吧！那錢可是工人們的血汗錢呀！３、建筑廢料。作為預(yù)算人員，我們更應(yīng)該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設(shè)方那多撈一筆。這說明了什么？再看看我們國內(nèi)的施工企業(yè)，有多少是因?yàn)榻ㄔO(shè)方要求讓利而偷工減料的或是搞腐敗的？又有多少能像松下集團(tuán)那樣來通過研究來科學(xué)的降低成本呢？看看我們的市政建設(shè)，有多少路，還沒用幾天就開始鑿除、修補(bǔ)，裝了滿大街的拉鏈。為了同美國的競(jìng)爭(zhēng)，其向松下提出：要求松下降價(jià)15％，否則，終止合同。因此，造成國內(nèi)建筑企業(yè)過多，良莠混雜。很多施工單位的朋友都在叫苦：現(xiàn)在都是低價(jià)中標(biāo)，又多有墊資者，建設(shè)方工程款不按時(shí)拔付、結(jié)算不及時(shí)的情況彼彼皆是，也因此，才會(huì)出現(xiàn)建筑業(yè)的腐敗。不管他們有多少，對(duì)于造價(jià)控制人員來說，已經(jīng)足夠了。特別是建設(shè)方的造價(jià)控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識(shí)。資料的整理與否，對(duì)預(yù)算人員影響很大。三號(hào)是分包的一系列文件資料。對(duì)于數(shù)量巨大的預(yù)算資料，要求預(yù)算人員有一個(gè)系統(tǒng)的管理。如果能夠理解這一點(diǎn)，那在大企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督審核過程中，每個(gè)人都能用積極的心態(tài)去對(duì)待，去支持，那我想，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)更上一層樓。在目前經(jīng)濟(jì)全球化影響下，企業(yè)都在爭(zhēng)取人才，儲(chǔ)備人才，這是好事。僅供參考吧！成本的內(nèi)部監(jiān)督審核。而像偶這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價(jià)格是零售商的價(jià)格或是長(zhǎng)期合作的價(jià)格。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對(duì)方報(bào)的最低價(jià)再下浮３０元。在一次詢價(jià)過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點(diǎn)小小的策略。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，不管是施工方還是建設(shè)方人員，都會(huì)面臨一個(gè)材料采購問題。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據(jù)此工程材料單價(jià)及目前市場(chǎng)單價(jià)很快計(jì)算出新工程的造價(jià)，準(zhǔn)確率極高。這是很好的，但如果能把造價(jià)分析做出來，那就最好了。對(duì)于可能的變更，提出自己的意見，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。進(jìn)行成本預(yù)控，首先要對(duì)即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進(jìn)行了解，之后對(duì)施工單位報(bào)送的施工方案進(jìn)行審核，根據(jù)施工方案對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核。時(shí)間拖長(zhǎng)了，施工方會(huì)自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的。事實(shí)上是沒有人會(huì)實(shí)實(shí)在在的編制結(jié)算的。我知道，我寫到這里會(huì)有非常多的人罵我，其實(shí)，我也是打工的?。⊥弦型系募记?，不能無理由的拖。作為建設(shè)方造價(jià)控制人員，降低總造價(jià)，使之達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的底線就是工作的中心。第三，甲供可能會(huì)影響設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。甲供材料對(duì)工程的影響：首先，剝奪了施工單位的材料差價(jià)產(chǎn)生的利潤，使施工單位缺少一部分動(dòng)力。第三，評(píng)標(biāo)過程中，直接由施工單位給各專家辛苦費(fèi)，說明情況，拿出事先準(zhǔn)備好的表格，以最短的時(shí)間