【正文】 ：3月19日出策劃，3月20日通知各個(gè)班級(jí)；由各班宣傳委員負(fù)責(zé)具體宣傳到個(gè)各班級(jí)。（6）如此次征集活動(dòng)未能確定出能夠符合我系系徽具體要求的方案則只評(píng)出等級(jí),方案不定性為我系系徽。這算不算經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？我覺得，不一定。他高在哪里？實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量本來就不是要求百分之百的準(zhǔn)確?？焖俟浪憬ㄖこ淘靸r(jià)是預(yù)算高水平的重要表現(xiàn)。最重要的一點(diǎn)，是對(duì)施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡(jiǎn)單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時(shí)候提出來。因?yàn)闆]有把施工組織設(shè)計(jì)看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。有時(shí)候得詳細(xì)，有時(shí)候得粗糙。另外，辦理變更單一定要整齊，如果能把變更工程量計(jì)算結(jié)果也寫進(jìn)去是最好的了。這樣，在結(jié)算時(shí)施工單位就不能胡要了，因?yàn)槭裁炊际强梢栽诤贤姓业郊s定的。沒有簽證，但在結(jié)算時(shí)，施工方拿出了當(dāng)時(shí)的記錄文件，要求建設(shè)方給予補(bǔ)償。綜合樓的，在分地上、地下單獨(dú)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，再按商業(yè)用途細(xì)分報(bào)價(jià)。其實(shí)不然，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)一個(gè)工地都是錢鋪出來的。作為建設(shè)方的預(yù)算，你要做的也是這些。老總決定按實(shí)際數(shù)量結(jié)算。利潤(rùn)不是干出來的，而是算出來的。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的要把沒有30％以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結(jié)算目標(biāo)。一定要有匯總，一定要有封面。這里我給你了，但你讓我反感了。基礎(chǔ)回填的時(shí)候，有幾個(gè)人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個(gè)隊(duì)伍，他們規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長(zhǎng)一毛錢。一是陽合同價(jià)高于陰合同價(jià)很多，比如，監(jiān)理合同一般都是如此，很多施工合同也是如此。一但出現(xiàn)問題，則法院按陽合同金額執(zhí)行的可能性是最大的，個(gè)人認(rèn)為，也應(yīng)該按陽合同執(zhí)行，因?yàn)槟鞘菄?guó)家認(rèn)可的合同。因此，利用這一點(diǎn)，就可以先行把標(biāo)辦的關(guān)系搞好，讓他們給出最短時(shí)間完成招標(biāo)的方法。并且，還會(huì)出現(xiàn)施工方刁難建設(shè)方的情況。分析市場(chǎng)，目前就是賣方市場(chǎng)，僧多粥少??！因此，建設(shè)方有很多的機(jī)會(huì)把造價(jià)降下來。報(bào)上來之后再發(fā)現(xiàn)，再打回去修改。另外，在合同中約定比例也是很重要的。目前市面上的造價(jià)軟件，都能自動(dòng)分析出所需要的材料及數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)等數(shù)據(jù)。個(gè)人認(rèn)為，這不是腐敗造成的，而是由競(jìng)爭(zhēng)造成的。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價(jià)應(yīng)該是針對(duì)不同的采購(gòu)方定出不同的價(jià)的。有的做的好，被稱為英明的領(lǐng)導(dǎo)，有的做的不好，被稱做多疑的領(lǐng)導(dǎo)，還有些，根本就不相信自己親人以外的人，也就有了家族式、家長(zhǎng)式的管理。與預(yù)算有關(guān)的資料管理。每一個(gè)盒中都要有手寫目錄，在工程完工后再行打印出來。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目開始以后，會(huì)有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那里學(xué)到非常多的知識(shí)。而建筑業(yè)，相對(duì)于其它行業(yè)來說，技術(shù)含量較低，屬于絕對(duì)的勞動(dòng)密集型行業(yè)。松下幸之助，作為世界上真正的商業(yè)巨人，從更高的著眼點(diǎn)出發(fā)，說服那些高層管理人員：如果我們不降價(jià)，那我們的汽車就不能與美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，我們?nèi)毡镜漠a(chǎn)品就沒辦法在國(guó)際市場(chǎng)上立足，為了我們國(guó)家的強(qiáng)盛，我們必須降價(jià)。對(duì)于可降低成本的地方，例舉一條：１、人工費(fèi)。細(xì)節(jié)該不該抓，我是這么認(rèn)為的。有些人總是對(duì)很小的地方不太注意，比如北京２００１定額應(yīng)用中，有很多人會(huì)把地磚工程中門洞口所占的面積丟掉不計(jì)算。直到有一天老人覺得小伙子的手藝可以了，就讓小伙子給他剃頭。對(duì)方算了之后，叫上他們的經(jīng)理找我興師問罪來了。那我更生氣了，直接找到對(duì)方經(jīng)理問怎么回事。所以，有些朋友對(duì)我說，建設(shè)單位真不好做，老板總是沒完沒了的要求降低造價(jià)，有時(shí)候沒辦法只能生砍了。在班級(jí)里一定要為自己找一個(gè)學(xué)習(xí)的目標(biāo)，時(shí)刻保持樂觀向上的精神狀態(tài)；向先進(jìn)看齊，多跟老師交流學(xué)習(xí)心得。為了增強(qiáng)我們的實(shí)踐性，我系還給我們開了預(yù)算軟件課，一些不太容易想像的；都可以在電腦上進(jìn)行三維顯示，比較直觀便于學(xué)習(xí)。在我們即將走出校門時(shí)學(xué)院先讓我們完成預(yù)算大作業(yè)，對(duì)我們要求相當(dāng)嚴(yán)格，期間有老師輔導(dǎo)；但是老師不許我們出錯(cuò)，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤我們立即整改。對(duì)于建筑工程預(yù)算，分步講解，增加實(shí)例練習(xí)，合理安排好內(nèi)容，在老師的引導(dǎo)下走好每一步，自然能達(dá)到目的地。怎么辦呢？給大家推薦兩本書《聽老板的就錯(cuò)了》和《水煮三國(guó)》，《水煮三國(guó)》里有一段，是怎么管理好你的老板，可以看看。我想，他更是害羞吧！預(yù)算人員的地位。再對(duì)方經(jīng)理再三要求下，我同意與對(duì)方一起核算。這時(shí)候，來了一個(gè)顧客，小伙子去給顧客開門，結(jié)果如何呢？呵呵，還是順手就插了下去。有一個(gè)老人剃頭剃的非常的好，顧客非常的多。丟項(xiàng)只能給建設(shè)方一種水平不行的感覺。不用說了，這一點(diǎn)偶最反感了，北京某些單位一個(gè)工地的臨設(shè)費(fèi)用多達(dá)百萬以上，太離譜了吧！那錢可是工人們的血汗錢呀?。?、建筑廢料。這說明了什么？再看看我們國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)，有多少是因?yàn)榻ㄔO(shè)方要求讓利而偷工減料的或是搞腐敗的？又有多少能像松下集團(tuán)那樣來通過研究來科學(xué)的降低成本呢？看看我們的市政建設(shè)，有多少路，還沒用幾天就開始鑿除、修補(bǔ)，裝了滿大街的拉鏈。因此，造成國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)過多，良莠混雜。不管他們有多少，對(duì)于造價(jià)控制人員來說，已經(jīng)足夠了。資料的整理與否，對(duì)預(yù)算人員影響很大。對(duì)于數(shù)量巨大的預(yù)算資料，要求預(yù)算人員有一個(gè)系統(tǒng)的管理。在目前經(jīng)濟(jì)全球化影響下，企業(yè)都在爭(zhēng)取人才，儲(chǔ)備人才，這是好事。而像偶這樣一次性采購(gòu)，但量較大的情況，其有可能給我的價(jià)格是零售商的價(jià)格或是長(zhǎng)期合作的價(jià)格。在一次詢價(jià)過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點(diǎn)小小的策略。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據(jù)此工程材料單價(jià)及目前市場(chǎng)單價(jià)很快計(jì)算出新工程的造價(jià)，準(zhǔn)確率極高。對(duì)于可能的變更，提出自己的意見，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。時(shí)間拖長(zhǎng)了，施工方會(huì)自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的。我知道，我寫到這里會(huì)有非常多的人罵我，其實(shí)，我也是打工的?。⊥弦型系募记?，不能無理由的拖。第三，甲供可能會(huì)影響設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。第三，評(píng)標(biāo)過程中，直接由施工單位給各專家辛苦費(fèi)，說明情況，拿出事先準(zhǔn)備好的表格，以最短的時(shí)間完成評(píng)標(biāo)。發(fā)生糾紛，對(duì)建設(shè)方也是一個(gè)很大的麻煩，因此，一般情況下，工程款到位、工程進(jìn)展順利的情況下，很少會(huì)發(fā)生糾紛。而在標(biāo)辦，這樣的價(jià)格是沒辦法備案的。當(dāng)然，他們的利潤(rùn)也是很高的。材料費(fèi)點(diǎn)到建筑工程造價(jià)的７０％左右，因此，材料用量的控制關(guān)系到項(xiàng)目盈利。有一個(gè)朋友，在計(jì)算基礎(chǔ)擋土墻的時(shí)候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內(nèi)側(cè)及頂面抹２０厚的灰。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒有簽認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算，而且要就高不就低。結(jié)算編制的首要問題是：結(jié)算書要整潔、美觀。我可不想去數(shù)這個(gè)。所以，有時(shí)候造價(jià)控制人員還得肩負(fù)起質(zhì)量員的職責(zé)。其實(shí)是你理解錯(cuò)了，我說的是合同以外的錢。對(duì)于施工單位來講，也是有好處的，積累的報(bào)價(jià)資料可以為以后準(zhǔn)確快速報(bào)價(jià)給予指導(dǎo)。文字資料在結(jié)算過程中，可以使預(yù)算人員說的話有依據(jù)。作為造價(jià)控制人員，不管是建設(shè)方的，還是施工方的，收集工程資料是必需的。我發(fā)現(xiàn)，有很多大公司的合同簽訂的非常的簡(jiǎn)單，就是把標(biāo)準(zhǔn)合同文本空白的地方填上就OK了。很多時(shí)候，施工方預(yù)算人員報(bào)結(jié)算時(shí)，有數(shù)百份的變更，對(duì)每一份變更都得計(jì)算工程量，編制預(yù)算，有時(shí)候金額只有幾十元或是幾百元。當(dāng)然，一本制作精美的標(biāo)書，也是吸引建設(shè)方眼球的一個(gè)亮點(diǎn)。清單報(bào)價(jià)，預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個(gè)字都看清，思考每一個(gè)字。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。有些人做了很長(zhǎng)時(shí)間的