【正文】 管理對(duì)人、財(cái)、物、時(shí)間、信息的管理，包括固定備品及消耗品（其中：固定備品注重保養(yǎng)及維修，消耗品的開源節(jié)流），所有人員在營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)做好本職工作，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。（2）營(yíng)業(yè)管理：當(dāng)由于輪休或值班只按排一名主管/領(lǐng)班在崗時(shí)，由該主管/領(lǐng)班負(fù)責(zé)包括自己區(qū)域內(nèi)及所有區(qū)域的管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的表現(xiàn)有及時(shí)訓(xùn)導(dǎo)權(quán)，但該人員的獎(jiǎng)懲仍歸該人員的直接主管/領(lǐng)班處理（可提交該人員的隔級(jí)上級(jí)責(zé)成該人員的直接主管/領(lǐng)班處理）（2）管理辦法一、目標(biāo)管理辦法二、標(biāo)準(zhǔn)管理辦法三、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)管理辦法四、重視人才和智力投資的管理辦法五、通過(guò)監(jiān)督和評(píng)價(jià)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的管理辦法六、全員參加管理辦法七、通過(guò)良好的溝通方法激勵(lì)員工所謂的垂直管理就是工作計(jì)劃涉及協(xié)作分工，分工明確，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，層層落實(shí)，層層把關(guān)，負(fù)連帶負(fù)任，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，采用流動(dòng)式、人性化的管理就是垂直化管理。九、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣：每一位員工的功績(jī)都將受到表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，過(guò)失者也要受到相應(yīng)的處罰。五、全員督導(dǎo)：每一位員工對(duì)發(fā)生在公司任何人身上的過(guò)失均有責(zé)任和全力制止，糾正或向上級(jí)反映。管理原則及管理辦法（1）管理原則A、堅(jiān)持計(jì)劃管理與靈活管理相結(jié)合的原則； B、堅(jiān)持以人為中心的管理原則； C、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算的管理原則； D、責(zé)權(quán)相結(jié)合的原則。（2）Do（執(zhí)行）各級(jí)管理人員須將任務(wù)或目標(biāo)分解落實(shí)到具體個(gè)人，講明任務(wù)性質(zhì)及意義、時(shí)間要求、操作過(guò)程和最終的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并帶領(lǐng)員工認(rèn)真實(shí)施。各項(xiàng)會(huì)議召開效果。主持人：經(jīng)理開會(huì)地點(diǎn)：經(jīng)理辦公室 開會(huì)時(shí)間：自定 會(huì)議具體事項(xiàng)：由經(jīng)理向店長(zhǎng)匯報(bào)一周內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理工作，并針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀提出經(jīng)營(yíng)管理方案，店長(zhǎng)裁決后，把企業(yè)精神及工作任務(wù)布置下去。管理計(jì)劃實(shí)行辦法：每天領(lǐng)班向主管遞交工作計(jì)劃，經(jīng)主管審批后按計(jì)劃實(shí)施完成，主管向經(jīng)理遞交每天工作計(jì)劃，經(jīng)審批后貫徹實(shí)施。其中運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)又包括資訊系統(tǒng)，管理采取垂直管理，垂直管理下設(shè)x統(tǒng)籌規(guī)劃（工作任務(wù)、工作達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)及服務(wù)流程），人人都要遵守按照統(tǒng)籌規(guī)則去開展工作，檢查規(guī)則標(biāo)尺就是公司的員工守則，往往一些企業(yè)存在著人與人之間的矛盾及斗爭(zhēng)，也就是所謂的中國(guó)老的傳統(tǒng)管理機(jī)制人管人，為了擺脫傳統(tǒng)的管理模式，采取科學(xué)的管理方法，就是統(tǒng)籌規(guī)劃，管人、約束人，統(tǒng)籌規(guī)則是衡量一個(gè)部門一個(gè)管理者及員工是否遵循執(zhí)行達(dá)到公司工作標(biāo)準(zhǔn)，完成公司所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。9年里麥樂迪KTV不斷對(duì)音響及功放設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，目前設(shè)備投入資金已超過(guò)5000萬(wàn)元。成長(zhǎng)為獨(dú)具特色的主題概念式KTV。公司一直堅(jiān)持“誠(chéng)信服務(wù)、連鎖經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)理念，以“透明化、自助化、人性化”的消費(fèi)模式，以“安全、時(shí)尚、綠色、健康、歡樂”為經(jīng)營(yíng)宗旨, 樹立了良好的KTV連鎖企業(yè)品牌形象，香港嘉樂迪將全力打造華人健康娛樂新時(shí)尚。并通過(guò)差異化的試產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略形成了強(qiáng)大的品牌勢(shì)力。員工人數(shù)超過(guò)2500人，年?duì)I業(yè)額超過(guò)12億元人民幣。2010年寶樂迪量販?zhǔn)終TV率先在中國(guó)提出了全國(guó)性量販?zhǔn)終TV連鎖加盟概念，打破了以往中國(guó)量販?zhǔn)終TV連鎖品牌僅僅具有區(qū)域性連鎖或純直營(yíng)連鎖的做法。現(xiàn)在的KTV管理公司一般是從KTV管理團(tuán)隊(duì)、KTV管理規(guī)模等方面進(jìn)行考慮，按優(yōu)勢(shì)進(jìn)行排名。關(guān)場(chǎng)檢查規(guī)定等等假如作為業(yè)主的您都全部照實(shí)的做到了以上的全部?jī)?nèi)容或斟酌的更加周全與完善。下周工作重點(diǎn)（6）每個(gè)月經(jīng)營(yíng)者會(huì)議，業(yè)績(jī)報(bào)告及檢討（7）每個(gè)月員工大會(huì)。第二階段：從平面設(shè)計(jì)到基本裝修完成，工程規(guī)劃（必須含有效果彩圖，平面設(shè)計(jì)圖，工程總進(jìn)度表等）（1）裝修材質(zhì)（2）包廂格式（3）平面規(guī)劃（4）大、中、小包廂比例（5）沙發(fā)、桌面、電視柜、計(jì)算機(jī)位置（6）排氣、新風(fēng)、冷熱氣、隔音等要求功能區(qū)規(guī)劃（1）超市（2）工作站（3）接待臺(tái)、收銀臺(tái)、總機(jī)（4）水吧、留言臺(tái)（5）計(jì)算機(jī)機(jī)房（6）庫(kù)房（7）辦公室（8）教育室兼員工休息室（9）***室、置衣柜、打扮臺(tái)（10）前、后臺(tái)職員編制（11）酒吧等等音響規(guī)劃（1）功放、效果器、音箱、麥克風(fēng)（2）服務(wù)鈴（3）麥克風(fēng)插座、卡座等（4）電視機(jī)（5）音箱電腦配線等第三階段：培訓(xùn)期期間：從職員應(yīng)征、培訓(xùn)到試營(yíng)業(yè)服務(wù)動(dòng)線規(guī)劃（1）客人光臨：迎賓 待客 進(jìn)包 巡包 結(jié)帳 離場(chǎng) 清包 預(yù)備待客（2）超市消費(fèi)；先容 促銷 購(gòu)物 結(jié)帳 貨送包廂（3）客人點(diǎn)餐；菜單先容 計(jì)算機(jī)印單 送餐服務(wù) 整理餐具 工作站員工培訓(xùn)：(1)招聘 培訓(xùn) 篩選 再培訓(xùn) 淘汰 上崗 回訓(xùn)營(yíng)業(yè)用品（1）供貨廠商選擇（2）營(yíng)業(yè)用品訂購(gòu)（3）超市貨品種類、定價(jià)、排列開幕預(yù)備（1）包廂定價(jià)、優(yōu)惠時(shí)段規(guī)劃（2）試營(yíng)業(yè)開幕活動(dòng)，促銷廣告等等第四階段：經(jīng)營(yíng)期（燒機(jī)子）期間：從試營(yíng)業(yè)開始經(jīng)營(yíng)管理、（1）平常營(yíng)運(yùn)管理，進(jìn)行嚴(yán)格及有效的管理（2）促銷活動(dòng)的規(guī)劃，依照不同時(shí)期規(guī)劃合乎時(shí)宜的促銷活動(dòng)（3）鞏固職員在培訓(xùn)中已建立的企業(yè)文化，企業(yè)辨認(rèn)系統(tǒng)，管理模式。否則隔音一定要好，場(chǎng)地租