【正文】 低成本。（4）建立正確觀念：思想錯(cuò)誤，所有決策都會(huì)有偏差，量販?zhǔn)終TV正確觀念一定要建立，否則該賺的錢沒賺到，顧客倒趕跑了，畢竟隔行如隔山，最好有專業(yè)人士輔導(dǎo)步入正軌。：沒有行銷就沒有市場（1）成立企劃部：目前懂KTV的企劃人才太少，最好自己培養(yǎng)；店內(nèi)布置、店外宣傳、促銷活動(dòng)，不可間斷，永遠(yuǎn)有活動(dòng)。（3）搭橋供貨商：與酒水供貨商長期緊密合作，多做促銷活動(dòng)，帶動(dòng)銷售，更可利用供貨商的廣告把本店也一并宣傳出去。已到達(dá)頂峰造極的境地。但情勢(shì)還會(huì)有百花齊放的局面，可以肯定的是其情勢(shì)向健康情勢(shì)發(fā)展的居多，將來它在文娛市場將會(huì)占更大的部份，假如業(yè)主想發(fā)展一家這樣的企業(yè)那應(yīng)當(dāng)留意的有以下幾個(gè)方面：一、開設(shè)KTV的基本條件理念和選址上分析量販?zhǔn)終TV的經(jīng)營理念就是以比較低的消費(fèi)價(jià)格和優(yōu)秀的服務(wù)和硬件裝備來吸引并刺激顧客的消費(fèi)能力，而使消費(fèi)者能充分的占有營業(yè)時(shí)間。另外開設(shè)量販?zhǔn)終TV對(duì)店面的選址和定位消費(fèi)人群方面也是非常重要的，將直接影響到開業(yè)后的經(jīng)營。本行業(yè)的管理不如酒店管理那末復(fù)雜，煩瑣。故有一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)也是非常要斟酌的。店內(nèi)的基本配置分析首先不用說固然是KTV包廂了。但音箱及VOD系統(tǒng)等方面的裝備要求就比較高了。然后是量販?zhǔn)讲豢扇鄙俚拇笮妥赃x超市。附帶要提示就是一天三盤，月底盤存，月初清的原則。這樣可以大大進(jìn)步職員的使用效力以便更大的下降職員本錢方面的投進(jìn)。保安部分。包廂散布，功能和情勢(shì)的分析KTV的包廂散布應(yīng)簡單明了，不要過于復(fù)雜，如包廂較多可再按區(qū)域進(jìn)行劃分（A區(qū)，B區(qū)等等）每一個(gè)區(qū)域的包廂最好能夠一目了然，這樣有益于在經(jīng)營時(shí)職員對(duì)區(qū)域的掌控和管理。包廂價(jià)格定位的分析包廂情勢(shì)價(jià)格的定位和超市價(jià)格的定位一樣，就象先前所說的需要對(duì)整個(gè)市場進(jìn)行相當(dāng)深進(jìn)的調(diào)研，萬萬不可草率行事。所以在定位價(jià)格的時(shí)候一定要想清楚自己的經(jīng)營場所針對(duì)的是哪一個(gè)消費(fèi)群體，這是以后是不是影響經(jīng)營的關(guān)鍵所在。以上各項(xiàng)是開設(shè)KTV的基本條件。還需要根據(jù)以上的計(jì)劃之順序及施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，那基本內(nèi)容以下：二、開店進(jìn)度規(guī)劃（大致分為四個(gè)階段）第一階段：選址基本的分析 自選址起如不出意外到試營業(yè)約四個(gè)月場地選擇的好與壞，是發(fā)展本企業(yè)的關(guān)鍵所在。便于上風(fēng)互補(bǔ)，不要怕扎堆。假如想避開集中區(qū)那在選址上請(qǐng)留意以下幾點(diǎn)基本的事項(xiàng)：沒關(guān)系鄰居民區(qū)。否則隔音一定要好，場地租金不能太高。要鄰近交通便利處。第二階段：從平面設(shè)計(jì)到基本裝修完成，工程規(guī)劃（必須含有效果彩圖，平面設(shè)計(jì)圖，工程總進(jìn)度表等）（1）裝修材質(zhì)（2）包廂格式（3）平面規(guī)劃（4）大、中、小包廂比例（5）沙發(fā)、桌面、電視柜、計(jì)算機(jī)位置（6）排氣、新風(fēng)、冷熱氣、隔音等要求功能區(qū)規(guī)劃（1）超市（2）工作站（3）接待臺(tái)、收銀臺(tái)、總機(jī)（4）水吧、留言臺(tái)（5）計(jì)算機(jī)機(jī)房（6）庫房（7）辦公室（8）教育室兼員工休息室（9）***室、置衣柜、打扮臺(tái)（10）前、后臺(tái)職員編制（11）酒吧等等音響規(guī)劃（1）功放、效果器、音箱、麥克風(fēng)（2）服務(wù)鈴（3）麥克風(fēng)插座、卡座等（4）電視機(jī)（5）音箱電腦配線等第三階段：培訓(xùn)期期間：從職員應(yīng)征、培訓(xùn)到試營業(yè)服務(wù)動(dòng)線規(guī)劃（1）客人光臨：迎賓 待客 進(jìn)包 巡包 結(jié)帳 離場 清包 預(yù)備待客（2）超市消費(fèi)；先容 促銷 購物 結(jié)帳 貨送包廂（3）客人點(diǎn)餐；菜單先容 計(jì)算機(jī)印單 送餐服務(wù) 整理餐具 工作站員工培訓(xùn)：(1)招聘 培訓(xùn) 篩選 再培訓(xùn) 淘汰 上崗 回訓(xùn)營業(yè)用品（1）供貨廠商選擇（2）營業(yè)用品訂購（3）超市貨品種類、定價(jià)、排列開幕預(yù)備（1）包廂定價(jià)、優(yōu)惠時(shí)段規(guī)劃（2）試營業(yè)開幕活動(dòng)，促銷廣告等等第四階段：經(jīng)營期（燒機(jī)子）期間：從試營業(yè)開始經(jīng)營管理、（1）平常營運(yùn)管理，進(jìn)行嚴(yán)格及有效的管理（2）促銷活動(dòng)的規(guī)劃，依照不同時(shí)期規(guī)劃合乎時(shí)宜的促銷活動(dòng)（3）鞏固職員在培訓(xùn)中已建立的企業(yè)文化，企業(yè)辨認(rèn)系統(tǒng)，管理模式。均需同一步調(diào)。下周工作重點(diǎn)（6）每個(gè)月經(jīng)營者會(huì)議，業(yè)績報(bào)告及檢討（7）每個(gè)月員工大會(huì)。政令宣達(dá)。關(guān)場檢查規(guī)定等等假如作為業(yè)主的您都全部照實(shí)的做到了以上的全部內(nèi)容或斟酌的更加周全與完善。為解決KTV經(jīng)營中的困難，KTV個(gè)體經(jīng)營者開始尋求KTV管理公司的幫助，想借用KTV管理公司的力量幫助自己度過難關(guān)。現(xiàn)在的KTV管理公司一般是從KTV管理團(tuán)隊(duì)、KTV管理規(guī)模等方面進(jìn)行考慮，按優(yōu)勢(shì)進(jìn)行排名。尚客優(yōu)集團(tuán)于2012年獲得新加坡ACA投資集團(tuán)和法國TWC投資集團(tuán)億元海外融資，并正式啟動(dòng)海外上市計(jì)劃。2010年寶樂迪量販?zhǔn)終TV率先在中國提出了全國性量販?zhǔn)終TV連鎖加盟概念，打破了以往中國量販?zhǔn)終TV連鎖品牌僅僅具有區(qū)域性連鎖或純直營連鎖的做法。打破了中國多個(gè)地區(qū)量販?zhǔn)終TV發(fā)展和經(jīng)營模式不健全、服務(wù)不標(biāo)準(zhǔn)、裝修風(fēng)格落后的局面，形成了行業(yè)內(nèi)首個(gè)全國通用的量販?zhǔn)終TV管理制度，為中國量販?zhǔn)終TV管理的標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、信息化和健康化做出了巨大的貢