員工執(zhí)行力的提高-wenkub.com
2024-10-28 15:28 本頁面
【正文】 最后，我想說執(zhí)行力要成為一種強勢，必須把握執(zhí)行制勝二十四真經：認同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標、細化方案、強化執(zhí)行、嚴格考核。二是工作態(tài)度，我想從一下三方面說：建立良好的工作氛圍，讓全體員工有一個積極向上，要求進步的工作態(tài)度。要有步驟，有計劃，分階段的培訓、鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高?？墒钱斔麄兂蔀楣芾碚咭院螅傆X得下屬不如自己，但又不知道如何培育部屬，或根本不想下屬成長，正因為下屬的工作能力弱，所以事事請示，造成有的管理者經常抱怨時間不夠，覺得很累，沒有時間去做規(guī)劃等等，進入了專權的‘惡性循環(huán)’。管理者工作的一個重要組成部分是把知識和經驗傳遞給下一代管理者，并通過這種方式不斷提高組織中個人和集體的能力。列寧曾有過一句名言來說明這個問題：“信任固然好，監(jiān)控更重要”。另一方面，管理者除了布置日常的工作任務、做決定外，還有兩個同樣重要，卻為大部分管理者所忽視的任務：一是對本部門進行有效的監(jiān)控。中層經理的執(zhí)行力有兩部分，一是業(yè)務執(zhí)行力，另一個是管理執(zhí)行力。公司高層要做的最主要的兩件事，一是制定戰(zhàn)略，二是用人?！昂唵喂芾怼笔恰罢页鲆?guī)律”的管理，而規(guī)律不一定是減少行為投入，為找出規(guī)律，前期的基礎管理可能復雜、瑣細得要命，這是符合事物發(fā)展規(guī)律的。其實表面上看制定流程使工作的步驟增加了，但卻提高正確率?！毕聦俨幻魉裕缓脩{悟性揣摩著干，結果自然執(zhí)行不好，即使個別天性極高者執(zhí)行好了，那也是偶然。我們發(fā)現(xiàn)，在公司發(fā)展速度比較快的時期，沒有人會在意流程的存在或者是否最優(yōu)，當企業(yè)進入到穩(wěn)定地持續(xù)發(fā)展的時候，問題就會暴露出來。流程說白了，就是可以使企業(yè)沒有誰，都照樣玩得轉。有研究顯示，處理一個文件只需要7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時間卻能多達4天。前不久，集團公司組織的團隊建設培訓活動中，一方面大家表現(xiàn)出了很強的凝聚力，另一方面有的人卻又不自覺的破壞活動的游戲規(guī)則。就象集團公司去年總結提出“要苦干，不要苦熬”的觀念，提倡的正是象《把信送給加西亞》的羅文那樣，面對工作保持著一種敬業(yè)精神和責任心，自動自發(fā)的去完成任務的工作態(tài)度。做為執(zhí)行環(huán)節(jié)的最后落實者，員工執(zhí)行力的強弱直接決定著團隊執(zhí)行力狀況。所在在實際工作中，重要的是要把部門的遠景發(fā)展及時全面的與各個層面進行溝通，盡快形成共識，達成一致。過去集團公司能獲得快速發(fā)展，正是因為高層的決策一旦決定，便能當機立斷地在各條線快速執(zhí)行和推進，即使存在一些困難，也是邊想辦法克服邊實施，或者是邊實施邊糾正一些錯誤，而不是停在那里靜待條件的具備。所以強化執(zhí)行力，就要促成領導者行為、企業(yè)文化、人員配置，以及人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程、培訓體系、監(jiān)控體系等方面的有機統(tǒng)一。而現(xiàn)在則不一樣了，經過幾年的培訓，員工整體素質發(fā)生了變化，不僅高層決策能夠順利貫徹下去，而且很多的創(chuàng)意都來自于企業(yè)內部員工。“現(xiàn)在生產任務忙得很，沒有時間搞培訓” 這是最常見的說法之一。而不是替下屬背猴子。只要對那些具有執(zhí)行精神的人給予充分的回報，或者提拔那些注重執(zhí)行的人，自己的部門就會逐漸建立起一種執(zhí)行文化。也就是使布置下去的任務和做出的決定得以執(zhí)行。現(xiàn)在公司提倡干中學，學中干，其實更多的是停留在業(yè)務層面。而中層核心的價值就是執(zhí)行能力，從世界范圍來看都是如此。最后，好的執(zhí)行需要好的管理團隊。這樣反過來有的員工會以“簡單管理”為武器進行發(fā)難。這時通過流程固化公司以往經驗就可以很好的指引員工工作。各方面的不能協(xié)調，會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。日常中很多工作是依靠一級一級領導的推動來完成的：一項工作如果沒有領導過問，就沒有人處理，也沒有人承擔責任；企業(yè)就必須從“靠領導推動”轉向“靠流程推動”，簡化工作決策的環(huán)節(jié)。有時一件事需要各個部門進行審批，會導致具體執(zhí)行人員失去耐心而影響了執(zhí)行的最終效果。當然，生活中任何規(guī)則都是可以改變的，當你認為它不對的時候，你就可以想法辦去改變它，甚至把它廢止，但在這個改變沒有正式生效之前，不可以因此而違反甚至破壞這個已有的規(guī)則。從做事到做事業(yè)，以做事業(yè)的態(tài)度來做事這正是執(zhí)行型組織的人文根本。聯(lián)想公司對員工要求有三心：即基層員工要有責任心，中層員工要有進取心、高層員工要有事業(yè)心。特別是公司大了人多了，每一個人都是在很勤奮的拉車，但可能是你在往前拉，領導說往后拉，還有的在往右拉，結果可能是車子沒動。當然執(zhí)行還需要一個大家都認同的目標，然后一起向目標努力。首先，要建立公司的“執(zhí)行文化”。五、決心是基石。HR中目標責任書利用KPI關鍵績效指標來管理執(zhí)行力。市場被動反饋或者市場主動調研。這些不僅僅只是在書面上顯示的。協(xié)調內部資源。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。因此，提高員工的執(zhí)行力，必須從兩個方面著手。第三篇：怎么提高員工執(zhí)行力怎么提高員工執(zhí)行力提高執(zhí)行力是每一個企業(yè)或老板都十分關注的事。指導就是指示領導，因此好的主管人才，一定要像領導者一樣能統(tǒng)御及思考。其次各級中層干部要切實發(fā)揮“橋梁”作用。首先各級領導要起到“領路人”的作用。二是企業(yè)要進行現(xiàn)有員工價值、潛力的開發(fā)。這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。每一個職位所規(guī)定的工作任務就是一份責任?？梢哉f，態(tài)度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。在此，我想從企業(yè)的客觀環(huán)境和員工的主觀責任心這兩方面加以分析。例如抓不到事情的重要性，分不清事情的輕重緩急，設計不好一套科學有效的工作方法。人都要爭取最大的經濟利益，工作是為了獲得經
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