新晉管理者的職業(yè)心態(tài)-wenkub.com
2024-10-28 12:31 本頁面
【正文】 24.10.2324.10.2306:3906:39:3806:39:38Oct24 務(wù)實(shí)，奮斗，成就，成功。2024年10月23日星期三上午6時(shí)39分38秒06:39:3824.10.23 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2306:39:3806:39Oct2423Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。很顯然，新娘子快速完成心態(tài)的轉(zhuǎn)變，擁有了當(dāng)家者的心態(tài)，也就是老板的心態(tài)。韋爾奇）,學(xué) 習(xí) 的 意 義 所 在,老板心態(tài)就是對企業(yè)設(shè)施、工作程序（質(zhì)量、效率）以及費(fèi)用花銷充分負(fù)責(zé)，具有主人的責(zé)任感。,特別強(qiáng)調(diào),一個(gè)人若失去了危機(jī)感，就會(huì)變得裹足不前，安于現(xiàn)狀。 將同事看成是內(nèi)部客戶，最終要落在“讓內(nèi)部客戶滿意”上。 寧肯“鞭打慢牛”，也不能“卸套不用”而自己去干。因此，不要抱怨你的下屬是只羊，因?yàn)樗仟{子還是羊并不重要，重要的是你是不是一頭雄獅！ “一個(gè)臭皮匠領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)諸葛亮，等于四個(gè)臭皮匠”。 員工不會(huì)做你希望他做的，只會(huì)做你檢查的；如果你強(qiáng)調(diào)什么就會(huì)去檢查什么，你不檢查就等于不重視。通過平等對話指導(dǎo)和幫助下屬，而不是通過指責(zé)、批評(píng)幫助下屬。你的績效依賴于他們，他們的績效依賴于你。,關(guān)系=有關(guān)系=發(fā)生關(guān)系,差 距,信息傳遞，逐漸偏差,職位越高，發(fā)生偏差，差距越大,管理者的各角色認(rèn)知：,危機(jī)/問題解決者,問題的提出者即是問題的解決者； 每個(gè)問題帶有兩種以上答案，供選擇； 適當(dāng)放權(quán)給下屬，讓下屬有處理問題的空間； 引導(dǎo)下屬處理問題的方向，而不是答案； 在下屬的上限無法解決問題時(shí)，及時(shí)出手相助； 舉一反三，對于經(jīng)常出現(xiàn)的問題，處理結(jié)束后形成案例，供以后參考。有了目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃，分解步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。說明副職沒有實(shí)權(quán)！,8. 你缺的牌往往會(huì)成”炸彈”，說明吸引力法則，你越不想他出現(xiàn)他越出現(xiàn)。說明再牛逼的領(lǐng)導(dǎo)也需一個(gè)好團(tuán)隊(duì)！,5. 為了斗敗地主，一會(huì)兒我們結(jié)成同盟，一會(huì)兒我們“反目成仇”。,刺猬法則,鏈接,過渡頁,TRANSITION PAGE,定位分析,管理者在企業(yè)結(jié)構(gòu)中的位置 針對上中下三層的定位分析,第三部分,管理者在組織結(jié)構(gòu)中的位置,。,應(yīng)對辦法： 有情的領(lǐng)導(dǎo)； 無情的管理； 絕情的制度。 癥狀二、過于緩和： 不習(xí)慣培訓(xùn)和授權(quán)員工，害怕得罪人，如同“好好先生”，不敢管理，認(rèn)為很多事務(wù)與其花時(shí)間教員工還不如自己親自去做，結(jié)果使團(tuán)隊(duì)疏于管理，缺乏凝聚力。其實(shí)這個(gè)中層并沒有做到實(shí)質(zhì)性的工作，他只是充當(dāng)一個(gè)傳話筒的的工具。,對上司發(fā)表個(gè)人意見是沒有問題的； 對于同級(jí)或下屬說“只代表個(gè)人意見”是不合適的； 對客戶和供應(yīng)商，更沒有什么“個(gè)人意見”，只有“公司意見” 。,中層干部常見的角色錯(cuò)位,三,自然人 把自己當(dāng)成普通員工,“剛才我說的這些，只代表個(gè)人意見。 現(xiàn)實(shí)中，中層管理者經(jīng)常因忽視對上負(fù)責(zé)而犯錯(cuò)誤。,骨干員工與管理者的區(qū)別,管理者大多由骨干員工
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1