【正文】 要不斷壯大村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，解決村干部工資待遇問題，繼續(xù)兌現(xiàn)離任村干部待遇，調(diào)動村干部的工作積極性。當(dāng)前基層領(lǐng)導(dǎo)干部存在某些作風(fēng)不實(shí)問題，與鄉(xiāng)村目前存在的困難不無關(guān)系。進(jìn)一步強(qiáng)化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，明確“兩委會”各自的具體職責(zé)和議事規(guī)則，強(qiáng)化村級班子民主集中制建設(shè)，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、民主性。按照“五個好” 鄉(xiāng)黨委和“五個好”村黨組織的目標(biāo)要求，嚴(yán)格考核基層班子，進(jìn)一步開展民主評議村干部工作，解決鄉(xiāng)村干部干好干壞一個樣的問題。要采取在鄉(xiāng)黨校集中培訓(xùn)、黨員電化教育、組織干部外出參觀等多種形式，對鄉(xiāng)村干部進(jìn)行培訓(xùn)教育，不斷豐富教育培訓(xùn)形式和擴(kuò)大干部培訓(xùn)覆蓋面。針對我鄉(xiāng)農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)方面存在的問題及原因，應(yīng)從強(qiáng)化干部培訓(xùn)和改進(jìn)干部管理等方面下功夫：一是進(jìn)一步加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，夯實(shí)思想基礎(chǔ)。在人事制度改革上有時觀念保守，求穩(wěn)怕亂，使干部隊伍如一潭死水，沒有活力，鄉(xiāng)干部在同一崗位時間偏長，退下來于心不忍 ,走出去勇氣不足，提拔機(jī)會相對偏少，輪崗交流力度不大，造成精神狀態(tài)不佳，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，工作效率低下。給干部的學(xué)習(xí)和鍛煉沒有創(chuàng)造好的條件和機(jī)會，使不少干部理共9頁 第5頁論上沒有提高，業(yè)務(wù)上沒有發(fā)展，政治上沒有進(jìn)步，相當(dāng)一部分鄉(xiāng)村干部的市場經(jīng)濟(jì)意識和實(shí)用技術(shù)知識不如農(nóng)村中的科技能人和私營業(yè)主，處理農(nóng)村復(fù)雜問題和解決矛盾的能力，不如農(nóng)村德高望重的群眾和老干部、老黨員，對引導(dǎo)群眾致富沒有感召力。二是部分領(lǐng)導(dǎo)干部忽視了對主觀世界的改造，理想信念發(fā)生動搖。少數(shù)干部平時不注重學(xué)習(xí)，尤其是不注重理論學(xué)習(xí)，缺乏對一些重大問題的政治鑒別力，對黨和國家的一些路線、方針、政策理解不夠深，執(zhí)行不夠嚴(yán)。這些都程度不同地削弱了黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，傷害了人民群眾的感情，挫傷了人民群眾的積極性，損害了黨的形象，成為影響農(nóng)村穩(wěn)定，影響農(nóng)村改革和建設(shè)的一個重要因素。工作作風(fēng)飄浮，方法簡單，習(xí)慣于以會議落實(shí)會議，以文件落實(shí)文件，整天泡在“文山會海”之中，不愿意沉下身子抓落實(shí)；有些鄉(xiāng)村干部對復(fù)雜問題和熱點(diǎn)問題工作方式得意粗暴，不愿意耐心做工作；一部分干部不愿意深入到困難的地方和矛盾多、問題大的地方，不能真正下勢解決問題；一些領(lǐng)導(dǎo)干部不能深入一線進(jìn)行調(diào)查研究，不能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和總結(jié)推廣群眾創(chuàng)造出的好做法、好經(jīng)驗；個別鄉(xiāng)干部還存在著當(dāng)“走讀官”的共9頁 第3頁現(xiàn)象，或是身在農(nóng)村，心在城鎮(zhèn)；有的干部整天渾渾噩噩，對本地區(qū)的實(shí)情心中無數(shù)，匯報時搞文字和數(shù)字游戲，欺上瞞下。個別干部對群眾反映的困難和問題漠然視之，推諉扯皮，久拖不決，使一些簡單問題復(fù)雜化，最終導(dǎo)致矛盾激化，甚至造成群眾越級上訪或過激行為。二是面對市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，思想觀念不新。廣大基層干部積極投身 “三個文明”建設(shè)，深入基層、立足實(shí)際，銳意改革、致力發(fā)展，發(fā)揚(yáng)民主、依法辦事，極大地加快了我鄉(xiāng)農(nóng)村發(fā)展的步伐。二是對19個村的12名主要領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了調(diào)整，通過“兩推一選”使 35 名黨員走上村干部崗位，充實(shí)了基層組織班子，提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體水平。依據(jù)單位職能、科室職責(zé)和個人崗位標(biāo)準(zhǔn)，形成有針對性和可操作性的激勵機(jī)制，對照目標(biāo)考核責(zé)任狀內(nèi)容，加大對履職履責(zé)優(yōu)秀干部、先進(jìn)典型的表彰獎勵力度，以榜樣的力量激勵干部勤勉敬業(yè)、開拓進(jìn)取。堅持多層次、多渠道、多角度評價干部作風(fēng)，制定出臺《干部作風(fēng)指數(shù)評價要點(diǎn)》，建立干部作風(fēng)扣分臺帳，把定量與定性、動態(tài)與靜態(tài)、平時與集中考核綜合起來，突出干部作風(fēng)考核的時效性、持續(xù)性和全面性。嚴(yán)把考評獎懲關(guān)，抓兩頭促中間。三是要拓寬監(jiān)督渠道。一是要加強(qiáng)制度建設(shè)。在時間上要把定期教育與不定期教育相結(jié)合，在對象上要把集中教育與個別教育相結(jié)合，要把教育的效果與考核掛鉤，采用形式多樣、行之有效的方法開展教育，致力于提高基層干部作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)把思想教育關(guān)，抓學(xué)習(xí)提認(rèn)識。三是對考評結(jié)果運(yùn)用不夠嚴(yán)格。一是對作風(fēng)建設(shè)考評不太注重。有的地方和部門沒有積極運(yùn)用現(xiàn)代科技手段強(qiáng)化監(jiān)管，在監(jiān)督管理上還存在漏洞、缺口，甚至出現(xiàn)真空；有震懾力的懲處措施有時尚顯不足，致使在行使監(jiān)督管理權(quán)力上先天性疲軟，監(jiān)管有時不夠到位。二是監(jiān)管制度落實(shí)不夠嚴(yán)。管理監(jiān)督上的缺位。二是抱有養(yǎng)尊處優(yōu)的思想。在一些地方和單位，干部作風(fēng)建設(shè)沒有得到足夠重視。奢侈享樂不自律。用會議貫徹會議，就文件落實(shí)文件，平時不深入基層，而是“了解情況靠電話線，入戶調(diào)查跑沿線，向上匯報超水平線，還說自己在第一線。思路、計劃、措施都停留在嘴上，說起來頭頭是道，落實(shí)到實(shí)際中卻百無一用。三是對前途悲觀失望，工作沒有積極性。各級主管部門在學(xué)習(xí)方面對下屬單位和干部提出了很多具體要求，但督辦檢查指導(dǎo)較少，學(xué)習(xí)效果不夠明顯。不少干部一味追求高學(xué)歷，但實(shí)際的文化水平與該學(xué)歷應(yīng)具備的知識相差甚遠(yuǎn)。應(yīng)當(dāng)說，干部隊伍的主流是開拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效、勤奮敬業(yè)的，但在少數(shù)人身上也還存在著思想上自甘平庸、工作上辦事拖拉、作風(fēng)上自由散漫的現(xiàn)象。要堅持群眾滿意的標(biāo)準(zhǔn),面向基層、面向社會,改進(jìn)工作作風(fēng)，創(chuàng)造各種條件請人民評判，并對人民評判的結(jié)果給以認(rèn)真果斷的處理，客觀真實(shí)地反映人民群眾對機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的評價意見和要求, 真正使人民群眾的監(jiān)督和評判有分量、有力度。把對先進(jìn)典型的培養(yǎng)、總結(jié)、推廣、獎勵和反面典型的懲處、警示制度規(guī)范起來，以典型示范作用，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。明確各級應(yīng)負(fù)的責(zé)任，一級抓一級，一級帶一級，出了問題不但追究責(zé)任人的責(zé)任，而且要視情況追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。”只有公正，才能明辨是非；只有廉潔，才能威嚴(yán)不阿。把切入點(diǎn)立足在廉政建設(shè)上。要緊密結(jié)合當(dāng)前形勢的要求、工作任務(wù)的變化，按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來排查本部門、本單位及本人存在的問題；要始終堅持理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用科學(xué)的世界觀和方法論指導(dǎo)解決改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作中的各種新矛盾、新問題；要做活做足“送”和“放”的文章，即把政策、技術(shù)信息、發(fā)展思路送到基層，把政策規(guī)定放給群眾，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，變以管為主為放管并舉；要深入基層、深入實(shí)際，到問題多的地方和困難多的企業(yè)去排憂解難，真正做到領(lǐng)導(dǎo)指揮在一線、干部工作在一線、情況掌握在一線、問題解決在一線、措施落實(shí)在一線。思想作風(fēng)建設(shè)在黨的作風(fēng)建設(shè)中帶有根本性問題，具有基礎(chǔ)性作用。制度只是寫在紙上，掛在墻上，搞形式主義，真正抓落實(shí)，一抓到底的少；對違紀(jì)違規(guī)者，做老好人遷就的多，批評追究的少，久而久之，干部也就無所謂，制度形同虛設(shè)。目前，從表面來看，教育方式不少，但是真正使干部在思想上受到教育很難，入心入腦很難，效果不夠明顯。在機(jī)構(gòu)設(shè)臵方面，機(jī)構(gòu)改革不到位，人浮于事，職責(zé)不清，少數(shù)部門本位主義嚴(yán)重，沒有擺正自己的位臵，與其它部門缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作，導(dǎo)致效能低下。一方面是有的機(jī)關(guān)工作人員思想認(rèn)識不到位，從政道德滑坡，“官本位”思想根深蒂固，衙門習(xí)氣重，只講享受，不講奉獻(xiàn)，效率觀念淡薄，對群眾利益漠不關(guān)心，導(dǎo)致工作拖拖拉拉；另一方面是有的機(jī)關(guān)工作人員缺乏進(jìn)取心，平時疏于學(xué)習(xí)，懶得鉆研，業(yè)務(wù)知識老化，業(yè)務(wù)能力退化，導(dǎo)致辦事出現(xiàn)差錯，或不能準(zhǔn)確解答群眾咨詢，甚至辦理同樣一件事，出現(xiàn)前后說法不一的情況。市、縣（市、區(qū)）直機(jī)關(guān)管理松弛，干部工作紀(jì)律散漫，上班遲到早退，上網(wǎng)聊天、炒股、玩游戲，有的甚至溜之大吉，玩麻將打撲克，有的干脆成伙結(jié)伴下基層吃喝玩樂，敗壞了黨和干部的形象。紀(jì)律散漫不嚴(yán)明。三是急功近利，沽名釣譽(yù)。一是夸夸其談，坐而論道。提拔無望的，工作得過且過；實(shí)改非的，整日無所事事。二是消極處世。思想消極不進(jìn)取。各部門各單位一般都制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)制度，但是能夠堅持的很少。不少干部特別是一些黨政部門的領(lǐng)導(dǎo)干部，一味追求高學(xué)歷，但實(shí)際的文化水平與學(xué)歷應(yīng)具備的知識相差太遠(yuǎn)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。近年來，我市通過開展“作風(fēng)集中整頓”、“先進(jìn)性教育”等活動，機(jī)關(guān)干部作風(fēng)總體上不斷改善，有效促進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。四是正確處理個人與集體的關(guān)系。一是正確處理 與實(shí)踐的關(guān)系。方法對頭事半功倍，方法不對頭事倍功半。對情況不明、方法不當(dāng)造成工作失誤的及時給予幫助和指導(dǎo)，對沽名釣譽(yù)、做表面文章，扳“政績工程”、“形象工程”的，堅決予以批評和處理。有了符合本地實(shí)際的正確決策，還必須發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，真抓實(shí)干，把決策變成現(xiàn)實(shí)。一個地方的實(shí)際總是處于不斷的發(fā)展變化之中，只有堅持與時俱進(jìn)，不斷研究新情況，新問題，才能作出符合不斷變化的實(shí)際的正確決策。一是用全面的觀點(diǎn)來認(rèn)識本地實(shí)際，力戒主觀片面性。首要任務(wù)就是作出符合本地實(shí)際的正確決策。風(fēng)成于上，俗化于下。要大膽改革學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，切實(shí)突出學(xué)習(xí)教育的目的。利己主義思想嚴(yán)重；執(zhí)行制度不嚴(yán)，督辦檢查不到位。喜歡追求轟動效應(yīng)，不著邊際地宣傳鼓動，不切實(shí)際地勾畫藍(lán)圖，不顧群眾利益地大扳政績。二是好練虛功，做表面文章。工作要求低，要求安排了就做，沒安排就拖，不動腦筋思考，沒有長遠(yuǎn)打算，安守現(xiàn)狀，安享太平。不愿開展批評和自我批評，隨波逐流，明哲保身。各單位一般都制定了中心的集中學(xué)習(xí)制度，但能夠堅持學(xué)習(xí)的很少，有的甚至根本不學(xué)，制度只是做給大家看的一種形式和應(yīng)付上級檢查的一種擺設(shè)。二是培訓(xùn)多，效果差。第二篇：當(dāng)前干部作風(fēng)建設(shè)中存在的問題及對策當(dāng)前干部作風(fēng)建設(shè)中存在的問題及對策作者:武陵の風(fēng)云 于 20100305 11:23: 發(fā)表一、干部作風(fēng)建設(shè)存在的突出問題。加強(qiáng)監(jiān)督，從嚴(yán)懲處。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范。要學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)科學(xué)知識，強(qiáng)化對黨員干部的宗旨教育，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的人生觀和價值觀。干部“走讀”現(xiàn)象依然嚴(yán)重，過去是領(lǐng)導(dǎo)干部“走讀”，現(xiàn)在一般干部也“走讀”，一天掐頭去尾，有效工作時間所剩無幾。一些領(lǐng)導(dǎo)干部常年吃高檔煙，喝高檔酒，進(jìn)高檔娛樂場所，其消費(fèi)與個人收入相差很大；用公款相互宴請吃“磨盤餐”現(xiàn)象嚴(yán)重，自己人在一起比吃比喝比玩，哪兒有好吃的就吃到哪里，哪兒有好喝的就喝到哪里，哪兒有好玩的就玩到哪里，認(rèn)為只要沒有將錢裝進(jìn)自己的腰包吃點(diǎn)喝點(diǎn)無所謂；賭博現(xiàn)象十分普遍，打麻將、打撲克不講場吅、不看對象、不選時候，談?wù)撈饋響?yīng)和者眾多，而且津津樂道、眉飛色舞。五是做“官老爺”，高高在上。耐不住寂寞，守不住清貧，喜歡追求轟動效應(yīng)，不著邊際地宣傳鼓動，不切實(shí)際地勾畫藍(lán)圖，不顧群眾利益地大搞政績。思路、計劃、措施都停留在嘴上，說起來頭頭是道，落實(shí)到實(shí)際中卻百無一用。四是不求有功但求無過，過安穩(wěn)太平日子。一是自以為懷才不遇，工作隨隨便便，甚至自我標(biāo)榜政治上無所求，工作好壞無所謂，經(jīng)常散布消極言論。四是要求多、兌現(xiàn)少。培訓(xùn)者為培訓(xùn)而培訓(xùn)，只為完成一項工作，參訓(xùn)者借培訓(xùn)休整一下身心，結(jié)交幾個朋友，聯(lián)絡(luò)一下感情。一是文憑高、水平低。不斷提高自身素質(zhì)，始終保持艱苦奮斗的作風(fēng)，做到清政廉潔，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)定，自覺服務(wù)群眾，以自己的實(shí)際行動，良好作風(fēng)，影響和帶領(lǐng)群眾，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。對發(fā)現(xiàn)的違反規(guī)定的人和事，要敢于批評，敢于管理。5．領(lǐng)導(dǎo)帶頭，形成齊抓共