【正文】 施工組織設(shè)計(jì)的檢查與調(diào)整 施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過程中應(yīng)進(jìn)行檢查，檢查的內(nèi)容包括工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料消耗及機(jī)械使用等。 上級主管部門接到報(bào)審的施工組織后，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行審核，提出意見或建議并做出結(jié)論性意見，由總工程師簽字，加蓋公章，登記下發(fā)。 (3) 大臨工程設(shè)計(jì)圖。 (5) 工程投資計(jì)劃表。 附表 (1) 主要工程數(shù)量表。 重點(diǎn)工程施工方案、方法和施工進(jìn)度計(jì)劃，一般工程施工進(jìn)度計(jì)劃及要求。 6 施工組織設(shè)計(jì)編制與管理程序（見右圖） 施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容 編制依據(jù)，編制原則，施工范圍，工程概況，工期要求。 4 施工組織設(shè)計(jì)編制與管理 編制施工組織設(shè)計(jì)的目的 在滿足合同工期的前提下，把人力、物力、財(cái)力有效地組織起來，統(tǒng)一部署，綜合平衡，指導(dǎo)生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡進(jìn)行，達(dá)到用最少的消耗，取得最大的效率與效益。 收集設(shè)計(jì)文件和資料熟悉及初審提交設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位與施工調(diào)查核對集中審查 、 核對審查意見會同設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場核對設(shè)計(jì)文件核對 5 結(jié)合施工調(diào)查結(jié)果，對設(shè)計(jì)疑問和存在問題以及對設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)建議加以匯總。核對工作應(yīng)在總工程師和技術(shù)部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。 大臨設(shè)施的設(shè)置方案、地點(diǎn)、數(shù)量以及運(yùn)輸便道的安排意見。 說明沿線電源工程及生活用水水源情況，并提出缺水地段應(yīng)采取的措施和施工供電、施工通信安排意見。施工調(diào)查報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 工程概況和主要工程數(shù)量，本標(biāo)段重點(diǎn)、難點(diǎn)以及地質(zhì)特點(diǎn)，施工的主要有利條件和困難因素，重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工方案和措 施。 (4) 電力供應(yīng)能力，郵電、通信等設(shè)施情況。 (5) 征租用地和建筑物拆遷情況。 施工調(diào)查的內(nèi)容 自然條件調(diào)查 (1) 地質(zhì)情況調(diào)查，當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)的要求，確定不良地質(zhì)分布以及對工程的影響。 施工調(diào)查的依據(jù) 工程中標(biāo)通知書； 施工合同文本或協(xié)議書； 設(shè)計(jì)文件。 工 程 項(xiàng)目 驗(yàn) 交 前 一 個 月 內(nèi)編 制 、 匯 編 好 全 部竣 工 文 件 。1 2 、 安 全 質(zhì) 量 措 施 ；1 3 、 創(chuàng) 優(yōu) 規(guī) 劃 ；1 4 、 環(huán) 保 措 施 ；1 5 、 其 他 應(yīng) 說 明 的 問 題 。編 寫 調(diào) 查 總 結(jié)審 核（ 總 工 程 師 ）編 寫 調(diào) 查 報(bào) 告YNYN編制項(xiàng)目管理計(jì)劃編制特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書控 制 測 量（ 子 分 公 司 一 級 精 測 隊(duì) 實(shí) 施 ）實(shí) 施 性 施 工 組 織 設(shè) 計(jì)學(xué)習(xí)合同文件、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)編 制 施 工 組 織 設(shè) 計(jì)1 、 編 制 原 則 、 依 據(jù) ；2 、 工 程 概 況 ；3 、 工 程 施 工 條 件 ；4 、 工 程 特 征 分 析 ；5 、 項(xiàng) 目 管 理 目 標(biāo) ；⑴ 質(zhì) 量 ； ⑵ 工 期 ； ⑶ 安 全 ； ⑷ 環(huán) 保 ； ⑸ 文 明 施工 ；6 、 施 工 總 體 規(guī) 劃 （ 或 安 排 ） ；⑴ 總 體 施 工 安 排 、 順 序 ； ⑵ 總 體 施 工 方 案 ； ⑶ 項(xiàng)目 組 織 機(jī) 構(gòu) ； ⑷ 資 源 配 置 （ 機(jī) 械 、 材 料 、 勞 動 力等 計(jì) 劃 ） ； ⑸ 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃 （ 節(jié) 點(diǎn) 工 期 、 主 要 工程 項(xiàng) 目 工 期 安 排 、 工 作 循 環(huán) 時(shí) 間 計(jì) 算 及 主 要 項(xiàng) 目進(jìn) 度 指 標(biāo) 、 總 體 橫 道 圖 、 總 體 斜 率 圖 、 總 體 關(guān) 鍵線 路 圖 ） ； ⑹ 臨 時(shí) 工 程 （ 大 、 小 臨 規(guī) 劃 ， 施 工 總體 平 面 圖 ） 。 組建工地試驗(yàn)室，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織開展 QC 小組活動。 編制特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，結(jié)合工程具體情況，完成臨時(shí)設(shè)施方案的設(shè)計(jì)計(jì)算、上報(bào)鑒定工作。 審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，計(jì)算工程數(shù)量，編制材料設(shè)備計(jì)劃，辦理變更設(shè)計(jì)。集團(tuán)公司及各子、分公司的內(nèi) 審結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋至經(jīng)理部，作為持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)。 5 過程監(jiān)控 經(jīng)理部應(yīng)對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行過程予以監(jiān)控 ,以保持管理體系的有效性。 進(jìn)行自我評價(jià)并實(shí)施改進(jìn) (1) 經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)環(huán)境檢測結(jié)果，每半年對自身環(huán)境保護(hù)方面符合法律法規(guī)情況予以評價(jià)，由環(huán)保員寫出合規(guī)性評價(jià)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)子、分公司主管部門。評價(jià)出重要環(huán)境因素并建立《重要環(huán)境因素清單》。 g 嚴(yán)格按照合同工期組織施工，保證工程如期完工。 e 分類建立《受控文件資料清單》，對受控文件予以控制，包括國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集等。 (4) 經(jīng)理部還應(yīng)配備必需的檢測設(shè)備，對重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源實(shí)施監(jiān)視和測量，如對瓦斯、粉塵、噪聲、污水排放等予以檢測。 (4) 應(yīng)規(guī)定對《項(xiàng)目管理計(jì)劃》運(yùn)行情況定期檢查的頻次，原則上至少一個季度檢查一次，并作好記錄。 編制《項(xiàng)目管理計(jì)劃》 (1) 項(xiàng)目部在開工準(zhǔn)備階段即應(yīng)組織人員編制《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，經(jīng)總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。 基本要求 宣傳落實(shí)集團(tuán)公司管理方針 利用會議、墻報(bào)、廣播、標(biāo)語、文件等形式宣傳集團(tuán)公司的管理方針及其內(nèi)涵，讓業(yè)主及全體員工都清楚。 組織實(shí)施項(xiàng)目的內(nèi)部審核工作，配合集團(tuán)公司作好內(nèi)部審核及外部審核工作。 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目總工程師： 制表： 19 項(xiàng)目現(xiàn)金流控制情況表： 項(xiàng)目現(xiàn)金流情況表 單位：萬元 序號 項(xiàng) 目 本期數(shù) 年累數(shù) 開累數(shù) 備注 一 合同總價(jià) 二 項(xiàng)目現(xiàn)金收入總計(jì) 1 工程預(yù)付款 2 業(yè)主計(jì)量 業(yè)主撥款（含抵扣料款等） 3 業(yè)主借款 未納入計(jì)量的獎勵款等其他項(xiàng) 4 集團(tuán)公司及各子分公司貨幣資金投入： 其中：項(xiàng)目啟動資金 集團(tuán)公司貨幣資 金投入 各子分公司后續(xù)貨幣資金投入 三 項(xiàng)目現(xiàn)金支出總計(jì) 1 臨時(shí)工程 2 購料 (含甲供料 ) 3 購置設(shè)備 4 支付工程款（含租賃費(fèi)用等） 5 上繳各子（分）公司款項(xiàng) 6 經(jīng)理部自身支出 7 其他（含業(yè)主罰款、監(jiān)理費(fèi)用等） 四 項(xiàng)目現(xiàn)金存量 備注 :表中現(xiàn)金既指貨幣資金 ,不含各種應(yīng)收票 據(jù) 項(xiàng)目經(jīng)理： 財(cái)務(wù)主管： 20 第四篇 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn) 1 目的 為使經(jīng)理部有效貫徹實(shí)施 GB/T190012021《質(zhì)量管理體系 要求》、GB/T240012021《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》、 GB/T280012021《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全滿足項(xiàng)目管理需要。 對委托各子、分公司管理和各子、分公司自行管理的項(xiàng)目集 團(tuán)公司將根據(jù)具體情況進(jìn)行檢查。 項(xiàng)目盈虧情況：總體盈虧情況、對外分包工程完成情況、自行完成工程完成情況、項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)完成情況、可能存在的主要潛虧因素。 資金管理分析：在對項(xiàng)目經(jīng)理部對內(nèi)對外計(jì)量、結(jié)算及支付等情況進(jìn)行核實(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)金流分析。 經(jīng)濟(jì)活動分析的內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制情況、合同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況 、成本管理情況（直接成本、間接成本）、資金管理情況、其他。 5 過程監(jiān)控 經(jīng)理部 嚴(yán)格按照法律法規(guī)、制度、辦法、合同等進(jìn)行計(jì)量支付結(jié)算，保證成本真實(shí)。其中原則上不得預(yù)付工程款，對材料超耗、安全質(zhì)量問題等應(yīng)進(jìn)行及時(shí)處罰。 （ 6）現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)：以項(xiàng)目實(shí)有管理人員數(shù)量定額控制或按照工程結(jié)算收入一定比例控制。其中對工程數(shù)量應(yīng)以實(shí)際完成量為準(zhǔn)，由技術(shù)部門收方，嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)量、質(zhì)量雙驗(yàn)制，并按照計(jì)量數(shù)不大于設(shè)計(jì)數(shù) 量的原則進(jìn)行總量控制；對合同單價(jià)要求比照內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系，應(yīng)低于主合同且低于（等于）市場價(jià)格。參考集團(tuán)公司、各子（分）公司內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體 系確定本項(xiàng)目分工序承包單價(jià)，對差異較大的部分進(jìn)行書面說明。 勞動人事部門：根據(jù) 對施工地區(qū)的調(diào)查，測定勞務(wù)工的工日單價(jià)，為編制責(zé)任預(yù)算提供資料；每季度參加經(jīng)濟(jì)活動分析。 （ 5）每季度參加經(jīng)濟(jì)活動分析； （ 6）做好變更、索賠方面的基礎(chǔ)工作并及時(shí)向業(yè)主索賠。 經(jīng)理部的成本管理職責(zé)：按照簽定的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，對責(zé) 任成本和上繳款負(fù)責(zé)；建立健全各項(xiàng)成本管理制度，在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行成本策劃，對成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行分解并落實(shí)責(zé)任，制訂出具體的成本過程控制管理辦法并建立各職能部門的成本責(zé)任制度，對成本控制責(zé)任予以量化考核。 工作標(biāo)準(zhǔn) 遵照執(zhí)行集團(tuán)公司、子（分）公司內(nèi)部會計(jì)規(guī)范及成本管理的有關(guān)規(guī)定； 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，進(jìn)行成本超前策劃；建立健全成本管理各項(xiàng)制度，加強(qiáng)成本過程控制；適時(shí)進(jìn)行成本分析； 結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)特點(diǎn)重點(diǎn)從合同、資金兩方面加強(qiáng)成本管理； 真實(shí)、完整地反映成本信息，充分體現(xiàn)會計(jì)核算和監(jiān)督職能。 招、投標(biāo)文件及合同文件的移交 向項(xiàng)目管理部門、項(xiàng)目指揮部（或項(xiàng)目經(jīng)理部）移交招投標(biāo)文件及合同文件一套， 包括： （ 1）招標(biāo)文件（含招標(biāo)圖紙）； （ 2）補(bǔ)（答）疑書，澄清與承諾書； （ 3）投標(biāo)資料（含電子文件）； （ 4）投標(biāo)時(shí)對施工現(xiàn)場的調(diào)查資料等； （ 5）已簽訂的承（發(fā)）包合同書。 （ 2）如果是固定合同條款，則對這些條款的商談過程向項(xiàng)目管理部門進(jìn)行交底，以提示其在施工中予以關(guān)注。 集團(tuán)公司經(jīng)開中心組織投標(biāo)的項(xiàng)目，由集團(tuán)公司經(jīng)開中心負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目中標(biāo)后應(yīng)組織分析項(xiàng)目預(yù)算成本。 （ 2）債權(quán)債務(wù)終身制。 項(xiàng)目考核評價(jià) 依據(jù)總承包合同、內(nèi)部承包合同對經(jīng)理部進(jìn)行考核評價(jià)，按照項(xiàng)目管理的有關(guān)管理辦法，對項(xiàng)目管理有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎懲。二是按施工進(jìn)度需要，選擇施工作業(yè)隊(duì)伍，配備相應(yīng)技術(shù)作 業(yè)工人，組織進(jìn)場人員崗前培訓(xùn)，適時(shí)調(diào)整施工作業(yè)人員，保證滿足施工需要。通過技能培訓(xùn)、QC 小組等培訓(xùn)教育手段提高質(zhì)量意識；通過設(shè)計(jì)文件審核制、單位工程開工竣工報(bào)告制、技術(shù)交底制、測量雙檢制、材料構(gòu)件檢驗(yàn)合格制等質(zhì)量技術(shù)管理手段保證施工質(zhì)量受控；通過工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、定期不定期質(zhì)量檢查制、隱蔽工程檢查簽證制、工程驗(yàn)工檢查專人制、質(zhì) 量事故“四不放過”的調(diào)查處理制等質(zhì)量檢查管理手段，規(guī)范操作過程，消除質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷，保證施工質(zhì)量達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建立安全管理體系，健全安全責(zé)任制度，落實(shí)職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境管 理的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)合同要求和指導(dǎo)性施組制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，確定施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動態(tài)施組管理，確保合同工期，強(qiáng)化調(diào)度指揮作用，保證生產(chǎn)信息暢通，達(dá)到均衡生產(chǎn)和持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的管理目標(biāo)。 ◆建立合同管理和計(jì)量支付臺帳。 施工過程管理與控制 經(jīng)理部是項(xiàng)目施工過程管理的具體組織者和實(shí)施者，項(xiàng)目經(jīng)理是集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的委托代理人和直接責(zé)任人。 （ 5）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)評審項(xiàng)目的資金流方案，提出資金管理和財(cái)務(wù)管理的建議，并推薦財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人選。 a 計(jì)劃調(diào)度科負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目的工程概況，工程開、竣工日期，工程進(jìn)度安排，并進(jìn)行項(xiàng)目分類編碼。 a 設(shè)備物資科負(fù)責(zé)審查設(shè)備的選型和配備的合理性，組織物資設(shè)備招標(biāo)、采購，確定供應(yīng)的方式和渠道。 （ 3）項(xiàng)目管理中心按工程類別分析工程項(xiàng)目制造成本、現(xiàn)場項(xiàng)目管理費(fèi)，確定責(zé)任成本指標(biāo)。 人力部負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需的管理層、作業(yè)層人力資源配置與管理。負(fù)責(zé)內(nèi)部承包合同簽訂、 預(yù)算合同的管理與監(jiān)督，以及項(xiàng)目考核評價(jià)。 施工過程的合同管理、資金管理、價(jià)格信息、計(jì)劃進(jìn)度、安全質(zhì)量、物資設(shè)備、技術(shù)管理、現(xiàn)場文明施工、人力資源等管理要素，實(shí)行動態(tài)管理，并接受監(jiān)督檢查。 某大型建筑公司項(xiàng)目管理程序文件匯編 第一篇 項(xiàng)目程序化管理標(biāo)準(zhǔn) 目的 為了合理分析、選擇投標(biāo)策略，提高中標(biāo)工程的效益能力，重視中標(biāo)工程的前期策劃和過程控制，達(dá)到項(xiàng)目管理過程規(guī)范化、程序化，管理行為標(biāo)準(zhǔn)化，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理精細(xì)化，迅速提高項(xiàng)目管理能力，有效促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)與項(xiàng)目管理的有機(jī)結(jié)合。 進(jìn)行項(xiàng)目管理階段性和終結(jié)性考核，兌現(xiàn)內(nèi)部承包合同。 施技部負(fù)責(zé)審查實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、加強(qiáng)計(jì)劃與進(jìn)度調(diào)控，以及施工過程的技術(shù)管理。 經(jīng)開中心負(fù)責(zé)收集建設(shè)項(xiàng)目信息，進(jìn)行投標(biāo)工作策劃，組織標(biāo)前分析、 制定投標(biāo)原則和方案、編制投標(biāo)文件，以及項(xiàng)目中標(biāo)后與業(yè)主合同的簽訂。