團結(jié)合作能力與創(chuàng)新團隊-wenkub.com
2024-10-25 16:31 本頁面
【正文】 五、簡答題（每題20分，共40分）創(chuàng)新有哪些原理可以遵循？綜合原理組合原理分離原理還原原理移植原理換元原理迂回原理逆反原理強化原理團隊原理。因此，這種預(yù)測方法被命名為德爾菲法。創(chuàng)新能力：創(chuàng)新能力是指順利完成以原有的知識、經(jīng)驗為基礎(chǔ)，創(chuàng)建新事物活動過程中表現(xiàn)出來的潛在的心理品質(zhì)。）創(chuàng)新的“新”并非表現(xiàn)在（C）團隊的主要特征不包括（A）。（X）團隊目標應(yīng)該獨立于組織目標，因此，不必考慮整個組織的要求。二、判斷題（每題2分，共10分。）培養(yǎng)創(chuàng)新團隊文化，首先要樹立團隊的(核心價值觀）。如果在一個組織渙散、人心浮動、人人自行其是, 甚至搞“窩里斗”的環(huán)境里，是沒有生機與活力可言的，又何談干事創(chuàng)業(yè)？在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮。俗話說：眾人拾柴火焰高。作為班主任首先要愛護學(xué)生，讓學(xué)生愛護本班級，學(xué)生把班級的事情當作自己的事情了，遇到困難的事情全班一起解決，遇到有困難的同學(xué)大家一起伸出援助之手。 總之，團隊精神有利于提高組織整體效能，通過發(fā)揚團隊精神，才能取得更好的成績。三是要始終懷有一顆感恩的心。 團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力。揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。第三篇：專業(yè)技術(shù)人員團隊合作能力與創(chuàng)新團隊建設(shè)專業(yè)技術(shù)人員團隊合作能力與創(chuàng)新團隊建設(shè) 學(xué)習(xí)心得體會 通過這次專業(yè)技術(shù)人員團隊合作能力與創(chuàng)新團隊建設(shè)的講座學(xué)習(xí)，使我深刻的體會到，團隊合作包含兩部分很重要的概念，一個是?團隊?，即隊員之間要自發(fā)自愿性地展開工作；另一個是?合作?，即隊員之間要協(xié)同工作，互補互助。1團隊執(zhí)行力不暢的主要原因有哪些？答：第一，人才缺乏是執(zhí)行不暢的根本原因；第二，制度不嚴謹，朝令夕改；第三，責任缺失，執(zhí)行不到位；第四，缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制。4）團隊決策容易得到普遍的認同，有助于決策的順利實施。1創(chuàng)新團隊溝通的主要原則是什么？答：第一，統(tǒng)一的工作目標原則；第二，辦事制度化原則；第三，建設(shè)性爭議程序化原則；第四，對下屬的信任原則。1領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)有哪些？答：第一，行業(yè)知識和企業(yè)的知識；第二，在公司和行業(yè)中擁有人際關(guān)系；第三，信譽和工作記錄；第四，領(lǐng)導(dǎo)者的基本的技能包括：社會技能，概念技能和專業(yè)技能；第五，要擁有個人價值觀；第六，要擁有進取精神。如果只有思維的聚合過程而無發(fā)散過程，只沿著同一方面進行思考，就會對新的領(lǐng)域、要素、方面視而不見，聽而不聞，使思維陷入呆板、保守和僵化，從而抑制創(chuàng)造性思維。創(chuàng)新意識是人們對創(chuàng)新及其價值性、重要性的認識水平。外部因素往往通過內(nèi)部因素起作用，內(nèi)部因素的作用不容忽視。答：第一，目標導(dǎo)向功能；第二，凝聚功能；第三，激勵功能；第四，控制功能。5）完善制度保障，形成安心的合作。答：1）正確看待職責與收益的關(guān)系，形成自愿的合作。答：有利于促成個人與團隊的雙贏；有利于團隊成員個人能力的提升；有利于團隊工作創(chuàng)新；有利于促成個人與團隊的雙贏有利于個人行為規(guī)范；有利于決策效率的提高。創(chuàng)新的常用方法及其特點。專業(yè)技術(shù)人員個人能力的強弱直接關(guān)系到科研工作的成敗。第二篇：團隊合作能力與創(chuàng)新團隊建設(shè)《團隊合作能力與創(chuàng)新團隊建設(shè)》作業(yè)姓名：身份證號碼：專業(yè)技術(shù)人員的個人能力有哪些？答：(1）、學(xué)習(xí)能力；(2）、實踐能力；(3）、創(chuàng)新能力；(4）、社交能力?，F(xiàn)代社會已經(jīng)步入經(jīng)濟增長的第四級，知識、技術(shù)進步日新月異，市場競爭日趨激烈，越來越多的事實表明團隊建設(shè)的重要性，國家政策強調(diào)在五年內(nèi)逐漸取消個體戶，加之2001年國門打開，我們僅靠單個部門或個人的單打獨斗，相信已經(jīng)無法適應(yīng)當前環(huán)境的變化，要在激烈的國際競爭中立于不敗之地，只有建設(shè)優(yōu)秀的團隊才能成為克敵制勝的法寶。同一個規(guī)章制度，認為其合理的人就會認真貫徹執(zhí)行；認為其錯誤的人就會拒不執(zhí)行。在同一的客觀條件下，具有不同價值觀的人會產(chǎn)生不同的行為。而團隊文化是一種意識，是團隊成員之間在長期合作的過程中不斷磨合、相互協(xié)作完成任務(wù)過程中形成的共同價值觀、工作方式、行為準則的一種集合體，它是通過一定時間打造后化為各個團隊成員的慣性行為。（五）遵循快樂工作法則。對新進廠的員工，不僅對他們進行崗位知識、規(guī)章制度的培訓(xùn)，而且對他們進行軍訓(xùn)、心智體驗、品格訓(xùn)練、企業(yè)文化理念培訓(xùn)等，使他們接受團隊文化，盡快融入到整個團隊中。（四）打造團隊命運共同體。團隊成員之間要經(jīng)常性交流談心，重要信息及時交流，重大事項集體研究決定。充分利用骨干議事會、員工懇談
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