【正文】 大力加強(qiáng)基層檢察院建設(shè)，堅持近期建設(shè)與長遠(yuǎn)建設(shè)、全面建設(shè)與重點建設(shè)相結(jié)合，推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化、隊伍專業(yè)化、管理科學(xué)化和保障現(xiàn)代化，筑牢檢察機(jī)關(guān)執(zhí)法為民的一線平臺。(五)提高素質(zhì)，夯實基礎(chǔ)，切實落實造就一支嚴(yán)格、公正、文明、廉潔執(zhí)法的檢察隊伍的目標(biāo)要求。創(chuàng)新和完善對各類訴訟活動的法律監(jiān)督機(jī)制，切實維護(hù)司法公正。(四)開拓創(chuàng)新，勇于實踐，切實落實檢察工作改革的各項措施。(三)關(guān)注民生，守護(hù)公正，切實落實維護(hù)社會穩(wěn)定的第一責(zé)任。積極預(yù)防和嚴(yán)肅查處在項目投資和工程建設(shè)中的貪污受賄、挪用公款、濫用職權(quán)、玩忽職守等職務(wù)犯罪，以保障中央和省委、省政府的政策措施嚴(yán)格執(zhí)行落實，財政資金安全運行，黨員干部勤政廉政。堅持打擊、保護(hù)和服務(wù)職能的有機(jī)統(tǒng)一，監(jiān)督、制約和配合的有機(jī)統(tǒng)一，力度、質(zhì)量、效率和效果的有機(jī)統(tǒng)一，事前、事中和事后監(jiān)督的有機(jī)統(tǒng)一，全局、局部和個體的有機(jī)統(tǒng)一，法律效果、社會效果和政治效果的有機(jī)統(tǒng)一。按照上級要求，全面組織開展全區(qū)社區(qū)矯正試點實施工作。年內(nèi)幫教率達(dá)到95%，安置率90%以上，重新犯罪率控制在3%以內(nèi)。繼續(xù)深入開展省府150號令和市政府127號令的宣傳和落實工作，充分發(fā)揮區(qū)安置幫教工作協(xié)調(diào)小組作用，理順關(guān)系，加強(qiáng)銜接與協(xié)調(diào)。建立人民調(diào)解工作獎勵機(jī)制，對人民調(diào)解員工作實績進(jìn)行考核。要規(guī)范調(diào)解委員會的調(diào)解糾紛活動。按照司法部《關(guān)于加強(qiáng)人民調(diào)解員培訓(xùn)工作的意見》的要求，組織骨干人員參加培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、以案析法、現(xiàn)場觀摩等方式抓好調(diào)解員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高司法所工作人員和調(diào)解員的法律知識水平和實際應(yīng)用能力。結(jié)合“綜治進(jìn)民企”活動，指導(dǎo)民營企業(yè)建立人民調(diào)解組織。首先是加強(qiáng)對司法所長的培訓(xùn)，到經(jīng)驗豐富，工作先進(jìn)的單位參觀學(xué)習(xí)，開拓眼界，拓寬工作思路；其次繼續(xù)做好司法所內(nèi)勤的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，特別是針對省廳開發(fā)的司法行政系統(tǒng)電腦軟件的應(yīng)用，分別指導(dǎo)，確保其正常應(yīng)用。對司法所實行工作目標(biāo)考核。工作要點：一、司法所工作指導(dǎo)以司法所為重點，深入開展處置突發(fā)性群體民事糾紛工作，完善預(yù)警、預(yù)案預(yù)防工作機(jī)制；開展矛盾糾紛排查調(diào)處經(jīng)常性工作，不斷強(qiáng)化司法所在化解、預(yù)防、減少和處置突發(fā)性群體民事糾紛的能力。脫離了其他各環(huán)節(jié)的績效考核管理都不能很好地好發(fā)揮其激勵、約束員工的效用。企業(yè)的成長與壯大關(guān)鍵在于人，以人為本，任人為賢的用人原則正是基于這一點。同時也兼顧員工的工作態(tài)度、工作能力、專業(yè)技能與知識水平、綜合素質(zhì)等方面的考核。就薪酬福利制度而言，其本身就是一套有效的激勵機(jī)制，合理、完善的薪酬體系是依據(jù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、任職體系、崗位分析及崗位要求等制定的，其激勵作用的發(fā)揮依托于績效考核管理，最終以員工薪酬福利的調(diào)整、職位的變動而體現(xiàn)。工作指標(biāo)難以量化的輔助部門，依據(jù)公司績效考核管理辦法對員工進(jìn)行考核。（二）針對各部門業(yè)務(wù)內(nèi)容、工作性質(zhì)的不同，可依據(jù)公司績效考核管理辦法，制定本部門員工績效考核實施細(xì)則。 結(jié)合公司實際建立、健全和完善績效考核管理體系。（二）根據(jù)年終考核結(jié)果結(jié)合階段性考核成果，綜合評價員工一年工作表現(xiàn)，結(jié)合《薪資與福利管理制度》確定薪資調(diào)整范圍及調(diào)整幅度及年終獎金的發(fā)放。依據(jù)對員工的績效考核，進(jìn)行綜合評價，分為四個等級：A優(yōu)秀、B良好、C合格、D不合格。采取自評、直接上級評議與同級管理人員互評相結(jié)合的形式，具體考核內(nèi)容以部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)落實、計劃完成和業(yè)績改善情況為主。不同職級的員工考核周期、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方式不同。 人力資源部是公司員工績效考核的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制訂及修訂績效考核方案，組織實施績效考核工作，協(xié)助各部門按計劃實施考核，并監(jiān)督、控制考核工作的全過程，負(fù)責(zé)制度解釋和處理有關(guān)評估投訴，及時收集和整理各類考核信息進(jìn)行分析，依據(jù)考核結(jié)果和組織人事政策，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供人事決策依據(jù)和決策建議。工作態(tài)度，考核評價準(zhǔn)以《員工考勤管理制度》、《員工禮儀及工作規(guī)范》等相關(guān)制度為標(biāo)準(zhǔn)。：工作業(yè)績、工作能力工作態(tài)度、綜合素質(zhì)等方面。、季度、工作計劃。：管理者要向被管理者明確說明績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時間等事宜；考評結(jié)果對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開，任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。，促進(jìn)管理的科學(xué)化，規(guī)范化，保證公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)，提高在市場競爭環(huán)境中的整體動作能力與核心競爭實力。在人力資源管理體系中，員工任用、培訓(xùn)、考核等各個環(huán)節(jié)密不可分，相互交織、相互制約。第三篇：績效考核總體思路北京永泰房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司績效管理辦法總體思路企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)前進(jìn)的方向和目標(biāo)，基于戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)與管理體系是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的堅強(qiáng)保障基礎(chǔ)。對企業(yè)實際完成指標(biāo)情況跟上檢查和監(jiān)督，堅持月初安排，月中跟蹤，月末調(diào)度，對影響工業(yè)運行的重點問題，及早發(fā)現(xiàn)，及時解決，保障順利完成各月度任務(wù)，實現(xiàn)以月保季、以季保年。積極開展安全生產(chǎn)大檢查、電力執(zhí)法大檢查，定期排查隱患，及時整改，嚴(yán)防重大責(zé)任事故的發(fā)生。實施一批節(jié)能、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和清潔生產(chǎn)示范項目，促進(jìn)資源綜合利用。鼓勵企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)和品牌建設(shè)，加快專利成果轉(zhuǎn)化，爭