發(fā)展總體思路：-文庫(kù)吧
2024-10-25 16:18 本頁(yè)面
【正文】 策和資金扶持，加快項(xiàng)目建設(shè)。提高企業(yè)和企業(yè)家的整體素質(zhì)。加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高企業(yè)和企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)激情，提高境界，樹(shù)立標(biāo)桿。積極推動(dòng)企業(yè)上市，山東信川機(jī)械、魯安藥業(yè)、檸檬生化、恒安散熱器、科靈空調(diào)等企業(yè)加快上市準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取率先突破。制定有關(guān)政策，充分調(diào)動(dòng)鎮(zhèn)、街道抓工業(yè)的積極性，具備條件的項(xiàng)目在當(dāng)?shù)芈鋺簦痪邆錀l件的項(xiàng)目向低碳工業(yè)園聚集。加強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新。鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)和品牌建設(shè)，加快專利成果轉(zhuǎn)化，爭(zhēng)取新建濰坊市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心3家，檸檬生化爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，景芝酒業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)和節(jié)能減排，確保發(fā)展質(zhì)量嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制，推廣一批節(jié)能技術(shù)和裝備，加快淘汰落后產(chǎn)能。執(zhí)行好固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查制度，嚴(yán)控“兩高”項(xiàng)目建設(shè)。深入開(kāi)展“對(duì)標(biāo)降耗”活動(dòng)，使重點(diǎn)能耗企業(yè)能耗水平明顯降低。實(shí)施一批節(jié)能、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和清潔生產(chǎn)示范項(xiàng)目，促進(jìn)資源綜合利用。健全節(jié)能減排督查和調(diào)度機(jī)制，確保剛性完成濰坊市政府下達(dá)的全年節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)。不遺余力抓好安全生產(chǎn)，落實(shí)好部門安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制。舉辦安全生產(chǎn)及用電安全培訓(xùn)班，提高安全管理人員的整體素質(zhì)和管理水平。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、電力執(zhí)法大檢查，定期排查隱患，及時(shí)整改，嚴(yán)防重大責(zé)任事故的發(fā)生。當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)很重要的一項(xiàng)工作是確保首季開(kāi)門紅，為此，要抓好三點(diǎn)：一是做好指標(biāo)分解落實(shí)。參考?xì)v史數(shù)據(jù)，結(jié)合各行業(yè)波動(dòng)特點(diǎn)以及重點(diǎn)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，按照總體不低于全年任務(wù)23%的進(jìn)度，規(guī)劃一季度任務(wù)指標(biāo)，將工業(yè)主要指標(biāo)按企業(yè)逐月分解，逐月落實(shí)，避免出現(xiàn)大起大落，實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)。二是做好動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)調(diào)度。對(duì)企業(yè)實(shí)際完成指標(biāo)情況跟上檢查和監(jiān)督，堅(jiān)持月初安排，月中跟蹤，月末調(diào)度，對(duì)影響工業(yè)運(yùn)行的重點(diǎn)問(wèn)題，及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，保障順利完成各月度任務(wù)，實(shí)現(xiàn)以月保季、以季保年。三是加強(qiáng)指導(dǎo)，提高質(zhì)量。定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)，加大指導(dǎo)和服務(wù)力度，幫助重點(diǎn)企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況處理好各項(xiàng)指標(biāo)間的平衡關(guān)系，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。同時(shí)全面跟蹤新投產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)符合入庫(kù)條件的企業(yè)，督促辦理入庫(kù)手續(xù)，爭(zhēng)取早入庫(kù)早見(jiàn)效。第三篇：績(jī)效考核總體思路北京永泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司績(jī)效管理辦法總體思路企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)前進(jìn)的方向和目標(biāo)，基于戰(zhàn)略的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的堅(jiān)強(qiáng)保障基礎(chǔ)。人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，依托于企業(yè)任職資格系統(tǒng)和績(jī)效考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)。企業(yè)戰(zhàn)略是培訓(xùn)需求的內(nèi)在動(dòng)力；任職資格系統(tǒng)是開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程體系和教材體系的基礎(chǔ)，是培訓(xùn)的方向；績(jī)效考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)是產(chǎn)生培訓(xùn)需求的原因。通過(guò)建立戰(zhàn)略的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際人力資源狀況與戰(zhàn)略要求對(duì)接，以加速企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)是人力資源管理的目的。在人力資源管理體系中，員工任用、培訓(xùn)、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)密不可分，相互交織、相互制約。因此制定員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，實(shí)行績(jī)效考核管理必須考慮人力資源管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)。 ，引導(dǎo)員工參與管理，全面了解和評(píng)估公司員工的工作績(jī)效，激發(fā)個(gè)人潛能和工作熱情，提高員工工作效率，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。促使員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)，員工個(gè)人利益與組織利益共同實(shí)現(xiàn)。，促進(jìn)管理的科學(xué)化，規(guī)范化，保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的整體動(dòng)作能力與核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。，為薪資調(diào)整，績(jī)效薪資發(fā)放，職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。，加強(qiáng)過(guò)程管理，強(qiáng)化各級(jí)管理者的管理責(zé)任，促進(jìn)指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬；促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。：績(jī)效考核過(guò)程中對(duì)被評(píng)者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，且在一段連續(xù)時(shí)間內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，考核評(píng)價(jià)的方法應(yīng)具有一致性。：管理者要向被管理者明確說(shuō)明績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜；考評(píng)結(jié)果對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開(kāi)，任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。：在整個(gè)績(jī)效管理與考核過(guò)程中，管理者和被管理者要開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流，考評(píng)結(jié)果要及時(shí)反饋給被考評(píng)者，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有不同意見(jiàn)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通。：績(jī)效管理是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé)，對(duì)下屬做出正確的評(píng)估是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績(jī)效管理工作應(yīng)成為常規(guī)性的管理工作。、季度、工作計(jì)劃。因此，要求明確各部門職責(zé)，合理劃分管理權(quán)限和工作界面，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的計(jì)劃管理，并將公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解到各部門、各崗位。目前，公司已制定各部門職責(zé)及崗位說(shuō)明書，在具體實(shí)施過(guò)程中還需進(jìn)一步完善。許多相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作聯(lián)系較多，業(yè)務(wù)交織，因此工作流程再造及業(yè)務(wù)范圍劃分上需進(jìn)一步改善，以理順公司內(nèi)部管理，建立科學(xué)、合理、符合公司實(shí)際的管理機(jī)制，這就要求建立和健全相關(guān)管理制度，規(guī)范內(nèi)部管理。：工作業(yè)績(jī)、工作能力工作態(tài)度、綜合素質(zhì)等方面。工作業(yè)績(jī)，是以事先確定的個(gè)人工作目標(biāo)和工作結(jié)果為主要內(nèi)容，即在本人工作職責(zé)范圍內(nèi)，工作計(jì)劃（月度、季度
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1